Traiter les traumatismes psychiques
Traiter les traumatismes psychiques
Traiter les traumatismes psychiques
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
158 THÉRAPEUTIQUE<br />
qui avaient vécu une situation très difficile par la faute de plusieurs<br />
d’entre eux et qui étaient menacés de sanctions disciplinaires encore<br />
vagues : ils comptaient bien que le prix payé pendant l’événement leur<br />
vaudrait la clémence). Il n’est bien sûr pas question d’accepter un tel<br />
rôle. En outre, la hiérarchie souhaitant être informée de ce qui s’est<br />
dit et désirant savoir si sur un point précis elle a été mise en cause,<br />
peut, elle aussi, exercer une pression sur <strong>les</strong> débriefeurs. Mais dans<br />
ce cas comme dans l’autre, la confidentialité est respectée. Dans la<br />
pratique, cela n’empêche pas <strong>les</strong> débriefeurs de jouer de leur autorité<br />
pour convaincre <strong>les</strong> responsab<strong>les</strong> de s’abstenir de mesures punitives qui<br />
auraient un effet désastreux sur le groupe. Nous n’avons pas d’exemp<strong>les</strong><br />
que cet avis n’ait pas été suivi.<br />
Enfin, rien n’assure a priori que <strong>les</strong> participants, qui ne sont liés par<br />
aucune déontologie, garderont le silence sur <strong>les</strong> paro<strong>les</strong> échangées au<br />
cours de la réunion. En fait, pour l’essentiel — et cela nous l’avons<br />
toujours observé — c’est ce qu’ils font.<br />
Après ces présentations, la première difficulté consiste à faire démarrer<br />
la séance car il faut qu’un des participants accepte de parler le<br />
premier. Il peut arriver qu’un volontaire se présente spontanément ou<br />
que le meneur remarque l’envie de parler d’un des participants, il<br />
suffit alors de lui proposer la parole. Parfois, dans des groupes très<br />
hiérarchisés, il est souhaitable de s’entendre à l’avance avec le plus<br />
gradé en lui expliquant que s’il ne prend pas la parole le premier, <strong>les</strong><br />
autres n’oseront pas le faire. Ainsi dans un groupe isolé, un médecin<br />
qui avait été pris lui-même dans l’action avait dû, devant le silence<br />
des participants, commencer à parler le premier, disant combien il avait<br />
été bouleversé malgré l’habitude que lui avait donnée sa profession de<br />
soigner <strong>les</strong> b<strong>les</strong>sés (Gautier, 1998).<br />
Ce premier récit est généralement rapide, comme si le locuteur avait<br />
hâte d’en finir. Il faut alors intervenir en expliquant que ce n’est pas<br />
de cette manière que l’on va procéder et faire reprendre la narration<br />
pas à pas, parfois fraction de seconde par fraction de seconde, l’interrompant<br />
aussi souvent que cela est nécessaire. Il est effectivement<br />
important que l’événement soit examiné dans ses moindres détails,<br />
naturellement du point de vue de la victime. Ce qui a été dit au cours du<br />
débriefing constituera un socle solide pour <strong>les</strong> constructions langagières<br />
ultérieures, qu’el<strong>les</strong> se fassent à l’abri de l’inconscient, qui n’est jamais<br />
au repos, ou dans une adresse à l’autre, dans une psychothérapie.<br />
L’expérience montre néanmoins qu’il arrive souvent que, si minutieux<br />
que soit ce travail, des zones d’ombre persistent, qui correspondent à<br />
la mise en œuvre du mécanisme de déni (voir chapitre sur l’effroi).