DURABLE 2015

RAPPORT
DÉVELOPPEMENT
DURABLE 2015

REGARDS CROISÉS
Regards croisés de Michel Clair
et Antoine Pinel sur la question
du logement intermédiaire,
la place de l’OGIF dans cet
écosystème et ses enjeux de RSE.
ANTOINE PINEL,
Directeur Général de l’OGIF
Quels sont les principaux défis du logement
intermédiaire en Ile-de-France ?
MICHEL CLAIR : Le logement intermédiaire est à la
fois une nécessité absolue en Ile-de-France compte
tenu des niveaux de loyers et, paradoxalement,
le produit qui existe le moins. Quand on sait que
les loyers des logements sociaux gravitent entre
5€/m 2 et 7€/m 2 et que le marché propose des loyers
à 20€/m 2 , on réalise qu’il y a un espace important
qui n’est comblé que par une offre infime. Le besoin est
là. Mais suite au désengagement des anciens acteurs
du logement intermédiaire (compagnies d’assurance et
institutionnels cotés), ce segment manque aujourd’hui
de représentation. Ainsi, nous devons contribuer
à sensibiliser nos interlocuteurs sur l’intérêt social
qu’incarne le logement intermédiaire. Il manque de
notoriété auprès des entreprises, des élus et aussi
des locataires eux-mêmes. D’autre part nous devons
garantir une offre de logement de haute qualité et un
accompagnement adapté pour nos clients locataires.
Quelles sont les principales forces de l’OGIF pour
relever ces défis ?
MICHEL CLAIR,
Président de l’OGIF
et du Groupe Astria Action Logement
ANTOINE PINEL : Notre principale force réside dans
notre connaissance du marché intermédiaire, bâtie sur
une expérience de plus de 50 ans. Étant filiale d’Action
Logement, nous ne sommes pas dans une logique
exclusivement économique de maximisation des
résultats. Ainsi, nous parvenons à offrir des logements
à des loyers maîtrisés alors que nous pourrions aller
bien au-delà ; car plus de 80% de nos logements ne
sont plus conventionnés. Nous plaçons le locataire au
cœur de notre démarche. Et aujourd’hui, notre force,
c’est aussi 32 000 logements en Ile-de-France. Grâce
à ces fondations solides, nous avons les moyens de
promouvoir ces solutions à haute valeur sociale et
économique au sein de notre écosystème.
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 2
Photo immeuble couverture : 43/45 rue de l’Ourcq Paris 19 ème . 23 logements PLI.

REGARDS CROISÉS
En quoi la RSE est-elle un levier de réussite et de
transformation pour l’OGIF ?
M.C. : La RSE est une démarche relativement naturelle
pour l’OGIF. Notre particularité est que nous sommes
une foncière de droit privé mais qui remplit une mission
sociale très affirmée. Les collaborateurs au sein de
notre organisation ont une conscience très forte de ce
positionnement. Notre organisation, notre gouvernance
et notre relation avec les locataires permettent à
l’ensemble de nos équipes de se sentir investies d’une
mission qui n’est pas celle d’un simple bailleur privé.
A.P. : La RSE est, pour moi, une démarche qui rassemble
et structure des actions que nous menons depuis des
années. Elle est un levier de progrès car elle renforce
l’appartenance des collaborateurs à l’organisation et
inscrit nos actions dans un cadre propice à l’amélioration
et à la mesure. La RSE est aussi une source de fierté car
elle est menée de manière volontaire. Grâce à ce cadre
structuré, nous pouvons également mieux communiquer
auprès de nos parties prenantes.
M.C. : La démarche RSE se traduit dans notre réalité par
l’optimisation foncière et la recherche de la maîtrise des
charges, et ce dès la conception des immeubles ou des
remises en état. C’est aussi l’association de nos parties
prenantes au dialogue : collectivités locales, associations
de locataires, entreprises, etc.
Que peut-on souhaiter à l’OGIF pour l’avenir ?
M.C. : Notre fierté à l’OGIF est de répondre à un besoin
de logement de qualité à loyers très maîtrisés, peu exprimé
mais bel et bien réel. L’OGIF va naturellement rester un
acteur très important dans ce segment. Depuis plusieurs
années, notre rythme de développement s’accélère.
A.P. : La sensibilisation du public, des entreprises et
des collectivités territoriales aux enjeux du logement
intermédiaire est un enjeu d’avenir fondamental.
M.C. : Aujourd’hui, nous sommes pratiquement les
seuls à nous soucier de ce « trou noir » qui existe entre
le logement social et les loyers de marché. Le problème
du logement en Ile-de-France est global, tous segments
confondus. D’ailleurs, si le problème du logement
francilien n’est pas résolu dans les 20 ou 30 prochaines
années, il est impossible d’imaginer un Grand Paris digne
d’être une des capitales mondiales du tertiaire.
A.P. : Nous avons comme ambition de créer un millier
de logements par an dans les années qui viennent : cela
ne résoudra pas tous les problèmes du logement dans le
Grand Paris, mais cela y contribuera beaucoup, surtout
sur un segment si peu occupé.
Que retiendrez-vous de l’année 2015 en matière de
RSE ?
A.P. : En matière de gouvernance, nous avons mis
en place une démarche forte en matière de risques
permettant le développement d’actions efficaces et
pertinentes. Notre comité d’audit mis en place en
2014 prend aujourd’hui tout son sens. Nous avons
négocié un accord avec les représentants des amicales
de locataires sur l’installation des compteurs d’eau.
C’est une bonne chose car cela permet de sensibiliser
chacun de nos locataires sur sa consommation. Notre
projet d’immeuble en bois rue des Ardennes à Paris
est une source de fierté. Nous sommes également
en concertation avec nos équipes sur la question du
télétravail. Je dirais que l’OGIF est engagé à la hauteur
de son ambition.
3
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

L’OGIF
EN CHIFFRES
Le pôle immobilier de l’OGIF est l’acteur de référence du logement intermédiaire en Ile-de-France. Il regroupe
quatre filiales d’Astria Action Logement : Ogif, Snr, Soguim et Apec location (1) . Depuis près de 60 ans, l’OGIF
développe une offre intermédiaire réservée aux salariés des entreprises avec des loyers inférieurs au prix du marché.
LE LOGEMENT INTÉRMÉDIAIRE, QU’EST-CE QUE C’EST ?
Le logement intermédiaire s’adresse aux salariés de la classe moyenne n’ayant pas accès au logement
social, du fait de leur niveau de revenu. Positionné entre le logement locatif social et le logement locatif
libre ou en accession, il répond à une problématique forte d’accès au logement d’une partie de la classe
moyenne représentant aujourd’hui environ 450000 ménages en Ile-de-France.
L’OGIF REGROUPE : OGIF, SNR, SOGUIM ET APEC LOCATION
PATRIMOINE
32 108 LOGEMENTS
82,3 M€ CONSTRUCTION/
ACQUISITION-AMÉLIORATION
59,2 M€ AMÉLIORATION ET
GROS ENTRETIEN
21,9 M€ ENTRETIEN COURANT
ET REMISE EN ÉTAT DES
LOGEMENTS
GESTION LOCATIVE
2 634 NOUVEAUX ENTRANTS
71 293 LOCATAIRES
207,2 M€ DE CHIFFRE
D’AFFAIRES
8,64% DE TAUX DE ROTATION
COLLABORATEURS
248 ADMINISTRATIFS
298 GARDIENS ET EMPLOYÉS
D’IMMEUBLES
Chiffres au 31/12/2015
SOMMAIRE
PAGE 5
PAGES 6-8
PAGES 9-12
PAGES 13-16
PAGES 17-20
PAGES 21-23
>NOTRE DÉMARCHE RSE
>RÉPONDRE AUX BESOINS DE LA CLASSE MOYENNE
>CRÉER DE LA VALEUR SUR LE TERRITOIRE
>APPRENDRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
>RENFORCER NOTRE EXEMPLARITÉ ENVIRONNEMENTALE
>INDICATEURS
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 4
(1) Apec Location a fait l’objet d’une fusion absorption par la Snr à effet comptable du 01/01/2016.

NOTRE
DÉMARCHE RSE
C
’est en 2012 que nous avons mis en place les fondations de notre stratégie de Responsabilité Sociétale
d’Entreprise. Dans un contexte d’entreprise à forts enjeux de responsabilité, nous avons publié nos
premiers résultats en 2014 dans le cadre de notre rapport d’activité. Fort de cette expérience, l’OGIF est
animé par la volonté de poursuivre son développement tout en considérant son environnement et les attentes
de ses parties prenantes.
Nous considérons que la RSE est un fort levier d’innovation et de performance économique. Nous œuvrons
à développer des actions et solutions responsables au service de nos locataires, collaborateurs et partenaires.
« En 2015, nous avons concentré nos efforts à renforcer le dialogue avec nos parties prenantes, car nous
considérons qu’une stratégie RSE n’est légitime que si elle incarne les attentes de tous ». Dominique Brossard,
Directeur Qualité et Développement Durable.
Donner vie à nos valeurs
L’OGIF réalise son projet social et sa mission au service
de ses parties prenantes en s’appuyant sur ses valeurs :
• Écoute
• Engagement
• Efficacité
• Innovation
Dans cette perspective, la stratégie RSE de l’OGIF
est une ambition qui reflète notre forte culture
d’entreprise.
Notre stratégie RSE s’articule
autour de 6 piliers fondamentaux :
• Assurer la gouvernance
• Préserver l’environnement
• Répondre aux attentes des locataires
• Développer une politique d’achats responsables
• Favoriser le développement professionnel
et la qualité de vie au travail
• Contribuer au développement harmonieux
des territoires
Les actions présentées dans le rapport sont déclinées
à travers ces 6 piliers.
CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES
CLIENTS ET VIE
DE QUARTIER
• Clients
• Services collectifs
• Proximité
INSTITUTIONS
PRESTATAIRES ET
FOURNISSEURS
• État
• Collectivités
territoriales
• Fonctionnement interne
• Asset management
• Gestion immobilière
• Juridique
et financier
RÉSERVATAIRES
(Astria Action Logement,
ministères,…)
• Actions sociales
• Justice
• Prévention/
Sécurité
• Direction Générale
• Collaborateurs
• Partenaires sociaux
ACTIONNAIRES
(Astria Action Logement,…)
ADMINISTRATEURS
• Associations
• Monde immobilier
• APLI
• Action Logement
• Autres sociétés
du Groupe Astria
Action Logement
• Médias
5
RÉSEAUX
D’INFLUENCE
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

RÉPONDRE
AUX BESOINS
DE LA CLASSE
MOYENNE
5 rue Arletty Courbevoie (92). 56 logements.
En proposant une offre complète de logements intermédiaires aux salariés des entreprises avec des loyers
inférieurs au prix du marché, l’OGIF contribue à promouvoir la mixité sociale sur les territoires. Nous
permettons ainsi aux personnes issues de la classe moyenne de se loger dans les zones dites « tendues » que sont
les centres urbains et la proche banlieue parisienne.
FABIEN FRANCIA,
LOCATAIRE OGIF ET CONSEILLER EN RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES LABORATOIRES SERVIER
Comment avez-vous trouvé votre logement ?
« Je me suis mis en recherche de logement durant l’été 2015. Je suis passé par le service du personnel de mon entreprise
qui proposait Action Logement. Mes expériences précédentes de recherche de location étaient plus compliquées car
je me heurtais à la crainte des propriétaires d’attribuer leur logement à un jeune diplômé démarrant dans la vie active ».
Connaissiez-vous le logement intermédiaire avant d’en bénéficier ?
« J’étais au courant d’Action Logement sans pour autant connaître les détails. Je me suis “lancé“ et j’ai été satisfait
de l’accompagnement réservé. Il y a beaucoup de pédagogie de la visite jusqu’à la signature du bail. J’encourage
mes amis à essayer le logement intermédiaire : la qualité est tout à fait acceptable d’autant plus que les loyers
sont bien moins élevés que sur le parc privé ».
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 6

RÉPONDRE AUX BESOINS DES CLASSES MOYENNES
Une demande forte,
en zone tendue.
Le logement intermédiaire répond à une réalité des
besoins et attentes de la classe moyenne francilienne.
L’OGIF a ainsi développé une offre qui se compose
de logements Prêts Locatifs Intermédiaires (PLI), mais
aussi de logements financés en Prêt Locatif Social
(PLS) ou équivalents (PLA crédit foncier).
80% de ces logements sont aujourd’hui
déconventionnés. Par une politique de loyers
volontairement décotés par rapport au prix du
marché et n’étant pas soumis à des plafonds de
ressources, ces logements constituent une offre rare,
disponible pour les salariés de toutes catégories
socio-professionnelles qui n’ont pas accès au
logement social. Cette offre s’adresse notamment aux
jeunes. Dans cette perspective, l’OGIF propose des
logements en colocation. 25 places ont été attribuées
en 2015.
>UN PARC SITUÉ À
98% EN ZONE TENDUE
Un engagement fort : la maîtrise
de la quittance de loyer.
La maîtrise globale de la quittance de loyer (loyer
+charges locatives) est un enjeu important dans
la mesure où notre clientèle est particulièrement
sensible aux variations impactant son pouvoir d’achat.
Compte tenu de notre statut de bailleur privé
adossé à Action Logement, l’OGIF est très attentif
au maintien de l’adéquation entre les ressources
des locataires et les dépenses liées au loyer. Notre
responsabilité en matière de maîtrise de la quittance
de loyer est réelle car elle touche la solvabilité des
ménages. L’OGIF œuvre ainsi à prévenir la précarité
de ses locataires.
« Avec des loyers maîtrisés, les locataires conservent
une capacité d’épargne qui leur permettra à terme
de devenir propriétaires. A ce titre, le logement
intermédiaire est une étape importante dans l’évolution
du parcours résidentiel ». Corinne Pirlot-Fages,
Directeur général adjoint.
DANIELLE LEGROS,
RESPONSABLE ACTION SOCIALE
FRANCE, BNP PARIBAS
« La relation avec les entreprises,
un enjeu majeur au cœur des
bassins d’emploi ».
La solution du logement intermédiaire est-elle
suffisamment connue dans les entreprises ?
« Le logement intermédiaire souffre d’un manque
de notoriété, sans doute à cause de son caractère
singulier. Lorsque l’on parle de logement au sein
des entreprises, l’approche est généralement
binaire. On parle soit du logement social, soit
du logement privé. Le logement intermédiaire
est défini par une double négation. Ce n’est
ni l’un, ni l’autre. Pour y remédier, je pense
qu’une définition positive, claire ainsi qu’une
communication plus ciblée et plus pédagogique
favoriseraient une prise de conscience au sujet de
cette solution à fort potentiel ».
Comment peut-on créer davantage de synergies
entre l’OGIF et les entreprises ?
« Aujourd’hui, nous n’avons pas de contact
direct avec l’OGIF et nous passons par des
intermédiaires. C’est par le dialogue et par une
meilleure connaissance réciproque que nous
pourrons mieux joindre les besoins des salariés
et vos solutions. Nous aurions tous intérêt à
mieux connaître et donc appréhender de manière
plus efficace nos contraintes, et les opportunités
de l’OGIF. Pour cela, nous aurions besoin d’un
contact plus direct avec l’OGIF ».
7
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

RÉPONDRE AUX BESOINS DES CLASSES MOYENNES
L’accompagnement des locataires,
un engagement à la hauteur de
notre ambition.
La proximité avec les locataires est l’une des
fondations de notre organisation. Notre engagement
prend la forme d’un accompagnement permanent des
locataires à de nombreux niveaux.
Par exemple, lorsque l’OGIF mène d’importants
travaux de rénovation des équipements de plomberiesanitaires
impactant directement le quotidien des
locataires, des aménagements spécifiques sont
proposés : adaptation à l’emploi du temps du résident
pour les interventions en appartement, installations
éphémères de substitution. Un logement de
remplacement temporaire peut même être proposé
dans le cas de restructurations lourdes.
Le maintien dans leur logement des personnes
vieillissantes en perte de mobilité ou des personnes
handicapées est un enjeu de taille. Il nous conduit à
réaliser des travaux d’adaptation après réalisation
d’un diagnostic par le service social.
L’accompagnement ne s’arrête pas là. Les conseillères
sociales de l’OGIF interviennent également en soutien
des familles les plus fragiles rencontrant des difficultés
pour le paiement de leur loyer ou confrontées à des
situations d’accidents de la vie. Ainsi, nous allons audelà
d’une simple relation commerciale, nous nous
engageons auprès de nos résidents afin de contribuer
à leur quiétude, chez-eux.
2015 est une année encourageante avec le maintien
de la satisfaction globale. La perception du patrimoine
de l’OGIF reste excellente. À noter également : une
communication locataires qui a fortement gagné
en efficacité. Les enquêtes révèlent également des
attentes fortes au sujet des délais d’intervention suite
à des demandes de travaux.
L’analyse de ces données nous permet ainsi de
mettre en place des actions permettant l’amélioration
continue de notre offre logement.
802
FAMILLES SUIVIES PAR DES
CONSEILLÈRES SOCIALES
80,6% DE LOCATAIRES SATISFAITS
DE CHEZ SOI…
À CHEZ SOI.
L’OGIF favorise la mobilité des locataires au sein de
son parc immobilier. Pas moins de 177 mutations
ont ainsi pu être menées, pour diverses raisons
telles que la mobilité, la capacité économique, la
sous-occupation, etc.
La satisfaction client, notre
indicateur clé de performance
responsable.
Quiétude, sécurité, bien-être, praticité, l’OGIF
travaille chaque jour pour offrir une qualité de
logement maximale pour ses locataires. Pour évaluer
sa propre performance, l’OGIF mène chaque année
des enquêtes clients à différentes étapes du parcours
résidentiel.
> LOYER MOYEN NOU-
VELLES LOCATIONS (2)
PATRIMOINE CONVENTIONNÉ
9,50€/M 2
PATRIMOINE NON CONVENTIONNÉ
10,30€/M 2
MAXIMUM
18,48€/M 2
> PROFIL DU LOCATAIRE
ENTRANT À L’OGIF :
ÂGE MOYEN : 35 ANS
PRÉCÉDEMMENT LOCATAIRE
DANS LE PARC PRIVÉ
OU HÉBERGÉ
2,3 PERSONNES PAR FOYER
ACTIF DANS 98% DES CAS
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 8
(2) pour un logement de 3 pièces tout patrimoine
et toute zone géographique confondus.

CRÉER DE
LA VALEUR
SUR LE
TERRITOIRE
191/195 boulevard Bineau Neuilly-sur-Seine (92). 35 logements PLS.
L
’OGIF déploie pour les salariés de la classe moyenne des solutions de logement à haute valeur économique et
sociale favorisant l’emploi local, la mixité sociale et urbaine, et l’animation des quartiers. C’est ainsi que l’OGIF
contribue au développement harmonieux des territoires.
Promouvoir l’équilibre social des territoires.
En proposant une offre de logements locatifs intermédiaires de qualité à prix maîtrisés, l’OGIF permet aux classes
moyennes d’accéder à des solutions de logement au cœur des centres urbains et de la proche banlieue parisienne.
Avec un parc situé à 98% en zone tendue, nous permettons aux salariés de la classe moyenne de se rapprocher des
grands bassins d’emploi en Ile-de-France. Dans cette perspective, l’OGIF favorise l’accès à l’emploi et la mobilité
professionnelle. Ainsi, nous contribuons activement à l’attractivité et au développement économique des territoires.
« L’Ile-de-France se tertiarise. L’OGIF participe à cette mutation, notamment dans certaines villes de banlieue.
À Romainville (93) (3) , ancienne ville industrielle, nous proposons des solutions qui répondent à son besoin de
transformation et à la demande d’une population tertiaire nouvelle ». Franck Darse, Directeur de la maîtrise d’ouvrage.
(3) 142 logements OGIF en cours de réalisation ou en projet au 31/12/2015.
9
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

CRÉER DE LA VALEUR SUR LE TERRITOIRE
Valoriser le dialogue avec nos
parties prenantes.
C’est grâce à la concertation avec nos parties
prenantes que nous nous intégrons au mieux au
sein du territoire, tout en proposant des solutions
participant à son dynamisme économique et social.
Dès la conception de nos projets, nous réunissons
nos parties prenantes pour réfléchir ensemble aux
futurs usages de l’immeuble et définir la meilleure
gestion possible : une démarche inclusive rendue
possible notamment grâce à l’adaptation de nos outils
participatifs tels que le BIM (Building Information
Management).
Cela nous permet par exemple de prendre en
compte l’adaptation aux nouveaux usages urbains,
qui participe significativement à l’attractivité des
territoires. Nous favorisons ainsi l’investissement à
proximité des transports en commun, des commerces
et des services afin de limiter les déplacements
motorisés. Dans cette même optique de mobilité,
nous créons des locaux vélos dans les immeubles
neufs et dans les résidences du parc existant à
l’occasion des travaux de rénovation.
S’ouvrir à nos parties prenantes, c’est aussi adopter
une politique d’achats responsables. Elle s’applique
via l’intégration de clauses environnementales et
sociales dans nos appels d’offres et une exigence
de performance accrue des matériaux. Nous avons
développé une charte fournisseurs comprenant un
solide volet éthique et nous veillons rigoureusement
à la transparence dans le cadre de nos consultations.
160/166 avenue Paul Doumer Rueil-Malmaison (92). 28 logements PLS.
UNE STRATÉGIE DE
DÉVELOPPEMENT POUR
LOGER LES CLASSES
MOYENNES.
À la suite des évolutions législatives et
réglementaires offrant à l’OGIF de nouvelles
perspectives avec le dispositif du Logement
Locatif Intermédiaire (LLI), notre organisation
s’est mise en ordre de marche pour monter en
régime en matière de développement. Nous nous
donnons comme objectif d’atteindre, à l’horizon
2020, 1 000 nouveaux logements par exercice.
Activité 2015
• Livraisons : 226 logements,
• Mises en chantier : 385 logements,
• Engagements : 567 logements,
• 82,3 M€ consacrés à la construction/
acquisition-amélioration.
Le pari d’adapter le parc existant pour concilier
les nouvelles attentes des publics avec la rareté
du foncier.
• Densifications réalisées ou en cours :
Joinville-le-Pont (94), Paris 19 ème
(rue des Ardennes), Vitry-sur-Seine (94),
Le Blanc Mesnil (93).
• Surélévations à l’étude : Levallois-Perret (92),
Paris 12 ème (avenue de Saint Mandé)
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 10

CRÉER DE LA VALEUR SUR LE TERRITOIRE
Encourager la mixité sociale.
Le logement intermédiaire a pour vocation d’introduire
davantage de mixité sociale sur les territoires. Pour les
élus, c’est un outil de développement harmonieux des
villes. Le logement intermédiaire représente un intérêt
pour les classes moyennes qui peinent à se loger là où
se trouvent les opportunités d’emploi. Pour contribuer
à cette mixité, l’OGIF développe des solutions de
logement diversifiées adaptées aux besoins et aux
ressources des salariés. Les territoires franciliens ont
de plus en plus tendance à percevoir le logement
intermédiaire comme un levier de cette diversité
économique compte tenu de la demande forte de
logements de la classe moyenne et de la mutation des
économies locales.
5 allée de Corse Massy (91). 285 logements.
FRANÇOIS DAGNAUD,
MAIRE DU 19 ÈME ARRONDISSEMENT
DE PARIS
En quoi le logement intermédiaire est-il
une force pour votre territoire ?
« Le logement intermédiaire est un atout pour
rééquilibrer l’habitat locatif et favoriser la
mixité sociale. C’est un enjeu fort pour notre
arrondissement ».
Comment optimiser les relations et synergies
entre le 19 ème arrondissement et l’OGIF ?
« Très concrètement, l’OGIF a un rôle à jouer
dans le dialogue avec la Mairie, notamment
sur la politique logement. Nous devons travailler
ensemble pour satisfaire les objectifs de
développement durable de la Ville de Paris et
pour mieux faire connaître l’offre de logements
intermédiaires et ses critères d’attribution ».
Quels sont les axes de progrès pour les années
à venir ?
« Le logement intermédiaire doit se territorialiser
pour mieux répondre à des besoins locaux. C’est
ainsi que nous pourrons préserver la qualité de
vie pour l’ensemble des habitants, anciens et
nouveaux (bien-être, quiétude, luminosité, etc.). Et
c’est en appréhendant la mixité sociale à plusieurs
échelles (immeuble, quartier, liaisons interquartiers)
que nous pourrons promouvoir une vie
de quartier active et attractive ».
18/20 avenue de Villiers Paris 17 ème . 68 logements.
11
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

CRÉER DE LA VALEUR SUR LE TERRITOIRE
Être un acteur de la vie locale
L’OGIF s’engage à contribuer positivement à
l’animation des quartiers. C’est pourquoi nous
menons, en collaboration avec notre structure interne
l’APES, une politique de développement social urbain
dynamique. L’APES intervient aux côtés des acteurs
locaux, notamment sur la question de l’insertion
sociale et économique. Sa mission est de donner vie
à la politique de développement social et urbain de
l’OGIF.
Nous avons pu mettre en place plusieurs chantiers
éducatifs pour que les travaux menés sur notre
patrimoine contribuent à l’insertion sociale et
professionnelle des habitants.
> EN 2015
CHANTIERS ÉDUCATIFS, PREMIERS PAS
VERS LE MONDE DU TRAVAIL
19
117 JEUNES MOBILISÉS
HEURES DE FORMATION
5 271 EN FAVEUR DE L’INSERTION
PROFESSIONNELLE
21 rue Eugène Voisin Joinville le Pont (94). 19 logements PLS.
Grâce à l’APES, nous avons pu créer des jardins
pédagogiques à Bobigny (93) et à Chatou (78) et
soutenir la mise en place d’un potager partagé en
terrasse pour les locataires de l’opération en cours
à Massy (91). Nous avons pris l’initiative de mettre
en place des ruches sur les toits de trois de nos
résidences et nous avons créé notre marque « Miel
des toits » afin de tisser des liens étroits entre la
cohésion sociale et la sensibilisation aux enjeux
environnementaux.
Le mécénat fait partie intégrante des aspirations
de l’OGIF. Nous avons développé, entre autres, des
partenariats avec Ateliers Sans Frontière (recyclage
du matériel informatique) et Habitat et Humanisme
(financement d’une résidence intergénérationnelle en
participant à la course Soli’Run en mars 2015).
> ORGANISATION DE
ÉVÉNEMENTS PAR L’APES
SUR LE PATRIMOINE DE L’OGIF
79
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 12

APPRENDRE
ET
CONSTRUIRE
ENSEMBLE
L
a RSE est pleinement intégrée à nos pratiques ressources humaines : analyse d’impact des évolutions métiers,
mise en lien des équipes et parties prenantes. Développement professionnel et qualité de vie au travail sont
un des six piliers fondamentaux de notre démarche. Nous l’animons en continu avec les managers de l’entreprise.
13
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

APPRENDRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
Client 2015 : « un autre regard,
tout simplement ».
L’OGIF a lancé en janvier 2015 son projet d’entreprise
Client 2015. Ses objectifs sont clairs : renforcer notre
réactivité et notre présence sur le terrain, mener
sereinement notre transformation numérique. L’OGIF
s’est ainsi organisé en trois directions régionales (en
remplacement des cinq pôles de gestion) et a conduit
la centralisation des fonctions d’expertise au siège :
attribution des logements, recouvrement des loyers,
gestion des sinistres, etc. Au total, une soixantaine
de collaborateurs a vu son métier évoluer de manière
significative. En parallèle, de nouvelles fonctions
émergent apportant davantage de coordination.
L’idée est simple : pour chaque immeuble, une équipe
pluridisciplinaire.
Pour accompagner ce changement structurel, l’accent
a été mis sur la transmission interne des savoirs en
mobilisant des experts et formateurs internes.
« Client 2015 est une opportunité pour développer
une culture de l’écoute, de l’échange et de la
responsabilité. Un comité de suivi du changement, un
comité informatique et des rencontres métier avec les
collaborateurs nous permettent de développer une
dynamique d’amélioration continue de nos métiers et
de nos outils ». Barbara Grizelj, Directeur des Ressources
Humaines & Métiers.
> FAITS MARQUANTS.
20 MOBILITÉS FONCTIONNELLES RÉALISÉES
UN ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS
ET UN TRANSFERT DE COMPÉTENCES
ASSURÉS EN PRIORITÉ ET EN CONTINU PAR
DES EXPERTS INTERNES
13
RENCONTRES MÉTIER ORGANISÉES
EN 2015
DÉVELOPPEMENT DU NOMADISME
POUR PERMETTRE AUX COLLABORATEURS
ITINÉRANTS D’ASSURER UNE PRÉSENCE
SUR LE TERRAIN TOUT EN OPTIMISANT
LEURS DÉPLACEMENTS PROFESSIONNELS
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 14

APPRENDRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
Une dynamique de développement
professionnel et de transmission
interne des savoirs.
En 2015, l’effectif de l’OGIF représente 546 salariés
dont 240 gardiens et 58 employés d’immeubles :
• Un réseau de gardiens référents accompagne ses
collègues à la prise en main des évolutions de l’outil
informatique. L’objectif est l’entre-aide directe.
• Nos experts et formateurs internes en matière
d’ascenseur, de pratiques gestion locative, de
surendettement ou encore de copropriété ont
rencontré et formé plus de 200 de nos collaborateurs
en 2015. Ce sont ainsi près de 20% des heures de
formation qui sont réalisées en interne. En parallèle
desquelles se développent des ateliers métier.
Un engagement de long terme :
prévention des risques et qualité
de vie au travail.
Initiée en 2010 de manière volontaire, la prévention
des risques professionnels est une priorité.
Notre politique de prévention est construite en
collaboration avec nos parties prenantes : CHSCT,
managers, médecine du travail, salariés et ressources
humaines. La prévention de la pénibilité s’illustre par
des diagnostics des groupes immobiliers réalisés sur
le terrain et des actions d’amélioration concrètes
comme l’adaptation des circuits ordures ménagères,
des nouvelles techniques de nettoyage… Nous
avons également conduit en 2011 un diagnostic
sur les risques psychosociaux en premier lieu pour
nos métiers en relation avec les clients. Cette
démarche s’est depuis élargie et intégrée dans notre
fonctionnement à travers des échanges réguliers
entre la direction et les métiers de l’entreprise, des
communications spécifiques, un comité de suivi, des
plans d’actions…
PHILIPPE RIDEL,
RESPONSABLE DE SITES.
« Développement
professionnel et mobilité ».
Sa nouvelle mission consiste à garantir la qualité
de service sur plusieurs groupes immobiliers
sans gardien, afin de valoriser le patrimoine et
de satisfaire ses clients-locataires.
« L’OGIF m’a proposé d’évoluer après avoir géré
avec succès la relation avec les locataires et les
entreprises lors de la rénovation de la résidence
de Rueil-Malmaison où j’étais gardien. J’exerce
aujourd’hui des missions très variées, à la fois
commerciales, techniques et administratives.
Je travaille davantage en autonomie, tout en
cultivant la proximité avec les locataires ».
Le projet d’entreprise de l’OGIF illustre
pleinement la capacité d’innovation et la diversité
des parcours professionnels offerts à l’ensemble
des collaborateurs au sein de l’entreprise.
15
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

APPRENDRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
La démarche OGIF & Moi,
un nouveau baromètre sur
la qualité de vie au travail.
L’OGIF a mis en place pour la première fois une
enquête de satisfaction qui interroge dans un même
moment l’ensemble des collaborateurs sur des sujets
aussi diversifiés que le travail au quotidien, l’ambiance
dans l’équipe, le management, l’accompagnement,
la rémunération… Pour cette première expérience,
61% des personnes interrogées ont participé (un bon
niveau, comparable aux observations habituelles).
Les résultats confirment nos points d’appui : fierté
d’appartenance, confiance dans l’avenir, conscience
du sens et des missions de chacun, autonomie,
qualités relationnelles du management. L’étude met
en avant des axes de progrès pour lesquels nous
avons développé des actions concrètes, notamment
sur la transversalité et l’évaluation managériale.
> CHIFFRES CLÉS ÉTUDE
DE SATISFACTION INTERNE :
84%
DES COLLABORATEURS SONT
SATISFAITS DE TRAVAILLER À L’OGIF
DES COLLABORATEURS SONT
87% FIERS DE TRAVAILLER AU SEIN
DE L’OGIF
52%
D’ENTRE EUX CONSIDÈRENT ÊTRE
INFORMÉS SUR L’ACTIVITÉ DES
AUTRES SERVICES, DIRECTIONS
ET ÉQUIPES
La promotion de l’égalité des
chances
Les effectifs de l’OGIF sont le reflet de la richesse
qu’offre la diversité, à tous les niveaux de l’entreprise.
L’OGIF poursuit la mise en œuvre de son accord
Génération pour le recrutement, l’accueil et la
formation des jeunes ainsi que le maintien de
l’emploi des seniors. De plus, suite à notre accord
signé en 2011 sur l’égalité professionnelle entre
les femmes et les hommes, nous encourageons la
féminisation de certains postes de la filière technique
et de management. D’autre part, pour la 3 ème année
consécutive, l’OGIF atteint son obligation en matière
d’emploi de personnes handicapées.
DE NOS GARDIENS FORMÉS
65% CHAQUE ANNÉE
DE FEMMES AUX POSTES DE
47% MANAGEMENT
11 CONTRATS ALTERNANCE
QUELQUES
PERSPECTIVES 2016
• Développement du télétravail
• Veille sur l’évolution des charges de travail
• Réflexion sur le travail le samedi
et le don de jours
• Développement de la responsabilité
managériale d’évaluation
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 16

RENFORCER
NOTRE
EXEMPLARITÉ
ENVIRONNEMENTALE
18/22 rue Joseph Bara Romainville (93).19 logements PLS dans une opération de 91 logements
dont 72 en accession à la propriété, réalisée par Nexity. Livraison 3 ème trimestre 2016.
La préservation de l’environnement fait partie intégrante de notre engagement de qualité. Pleinement conscients
de l’impact de nos activités, nous œuvrons à améliorer la performance environnementale de notre parc locatif tout
en challengeant nos pratiques et en associant nos locataires à notre démarche de progrès.
« Notre mission est de proposer aujourd’hui à nos locataires un environnement de proximité qui générera de la
satisfaction client demain ». Manuel Le Goff, Directeur Technique du Patrimoine Immobilier.
17
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

RENFORCER NOTRE EXEMPLARITÉ ENVIRONNEMENTALE
Développer un parc à haute
performance environnementale.
À l’OGIF, le patrimoine se divise en deux catégories :
le neuf et le patrimoine existant qui fait l’objet
d’améliorations soutenues depuis 10 ans. Notre
engagement est d’offrir à nos clients un produit
logement à qualité identique, qu’importe son
âge. Cette ambition implique une démarche
d’amélioration continue. Notre vision de la qualité
et de la performance environnementale est
complémentaire. Elle se traduit à travers une double
démarche :
• produire des logements à forte performance
énergétique,
• améliorer les performances des résidences
existantes.
Pour chaque nouveau projet, nos cahiers des charges
incluent des clauses environnementales. Notre
exigence en termes de performance énergétique
des matériaux ne cesse d’augmenter sur les marchés
de travaux de rénovation.
Pour ses programmes neufs, l’OGIF privilégie
l’investissement favorisant la pérennité du logement
et l’efficacité énergétique. Cela se traduit par des
préconisations en matière de chaufferie collective et
l’isolation thermique par l’intérieur.
CONSTRUIRE
BAS CARBONE :
UN COLLECTIF EN BOIS
MASSIF DANS LE 19 ÈME .
L’OGIF a conduit en 2015 la construction
d’un bâtiment en bois en cœur d’îlot
dans le 19 ème arrondissement de Paris.
15 logements qui constituent un modèle du
genre en termes de performance thermique
et environnementale : capteurs solaires
thermiques, confort acoustique, chaudière
collective, panneaux composés de lames de
bois croisées, terrasses végétalisées. Rien n’a
été laissé au hasard dans ce projet équilibré,
accueillant et durable.
8 rue des Ardennes Paris 19 ème , 15 logements PLS
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 18

RENFORCER NOTRE EXEMPLARITÉ ENVIRONNEMENTALE
Sur son parc existant, l’OGIF poursuit sa stratégie de
transformation. Cette dernière porte sur l’amélioration
des performances énergétiques, le renouvellement
des équipements et le renforcement du caractère
résidentiel des immeubles. Nous mettons en place
des améliorations structurelles : travaux d’isolation
thermique, remplacement des équipements
plomberie/sanitaires, réfection des installations
électriques dans les logements, etc. L’OGIF se
donne comme objectif de passer de l’étiquette D
moyenne sur son parc existant à l’étiquette C en 2019.
L’implication de nos partenaires est un levier fort
de progrès. C’est ainsi que nous avons mis en place
des contrats d’intéressement avec les fournisseurs
d’énergie. En matière de résidentialisation, l’OGIF
valorise depuis le début des années 2010 les
espaces extérieurs. La maîtrise de nos impacts
environnementaux se traduit également à travers les
mesures et investissements suivants :
> EN 2015
CONSACRÉS À
L’AMÉLIORATION ET
59,2 M€
AUX GROS TRAVAUX
5,2 M€ CONSACRÉS À
L’ISOLATION THERMIQUE
1187 1 353
LOGEMENTS RÉNOVÉS EN
ÉQUIPEMENTS PLOMBERIE/
SANITAIRES
LOGEMENTS ÉQUIPÉS DE
VENTILATIONS MÉCANIQUES
CONTRÔLÉES (VMC)
11,1 M€ CONSACRÉS
AUX TRAVAUX DE
RÉSIDENTIALISATION
MISCHA WITZMANN,
ARCHITECTE ASSOCIÉ
AGENCE KARAWITZ
Architecte de l’opération
43/45 rue de l’Ourcq Paris 19 ème
Un patrimoine esthétique
et éco-efficient
Le logement intermédiaire peut-il concilier
l’esthétique et le durable ?
« Il doit le concilier. Pour nous, l’esthétique joue
un grand rôle. La beauté rend les choses plus
durables. La qualité esthétique du logement est
un impératif pour séduire les jeunes actifs. Si le
logement n’est pas attractif, notre responsabilité
est d’ores et déjà challengée. En fait, le simple fait
d’envisager le projet sur le long terme implique
d’intégrer pleinement la notion de développement
durable ».
Comment la RSE impacte-t-elle votre travail et
votre collaboration avec l’OGIF ?
« Les attentes environnementales sur le projet
étaient particulièrement élevées. La performance
environnementale implique de concevoir des
opportunités d’économies d’énergies sur le long
terme. Mais c’est dès le stade de la conception,
dans le choix des matériaux et de l’agencement,
que nous pouvons construire de la qualité et de la
durabilité de manière intégrée ».
Emissions de gaz à effet de serre dans notre
patrimoine
2015 : 36kg eq. CO 2
/m 2 .an - Étiquette E
15 rue du 8 mai 1945 Sannois (95). 142 logements.
19
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

RENFORCER NOTRE EXEMPLARITÉ ENVIRONNEMENTALE
Améliorer nos propres pratiques.
Nous sommes conscients de l’impact direct de nos
métiers sur l’environnement. L’OGIF est engagé à
améliorer sa performance énergétique au service
de ses communautés. 70% de nos opérations de
construction sont ainsi sujettes aux exigences du label
H&E Profil A. La charte Chantiers Verts associée à ce
label a pour but de favoriser une meilleure gestion
des nuisances environnementales engendrées par nos
différentes activités sur le chantier.
Dans nos bureaux, nous avons mis en place un
dispositif de tri du papier et de recyclage de notre
matériel informatique obsolète. L’OGIF fait le pari
de la dématérialisation des bulletins de salaires et
des dossiers locataires. Nous formons également nos
collaborateurs nomades à l’éco-conduite.
GÉRER LE RISQUE
AMIANTE.
C’est avec une rigueur absolue que nous
œuvrons à maîtriser et à limiter le risque
amiante. La prévention est un enjeu majeur :
tous nos chantiers font l’objet de diagnostics,
de mesures de prévention sur le site, et d’une
méthodologie stricte de gestion des déchets.
9M€ investis pour prévenir le risque amiante
en 2015.
ÊTRE À L’ÉCOUTE DES
RIVERAINS : MAÎTRISER
LES NUISANCES
SONORES.
Nous déployons actuellement d’importants
efforts pour réduire les nuisances sonores sur
les chantiers. Pour cela, l’OGIF développe
la préfabrication des constructions : des
améliorations naturellement accueillies avec
beaucoup de satisfaction par les riverains.
Sensibiliser nos locataires aux
enjeux environnementaux.
L’OGIF s’est engagé à sensibiliser ses locataires à la
protection de l’environnement et à la biodiversité.
Nous avons mené une large campagne de
sensibilisation aux éco-gestes et avons mis en place
le compostage à Bobigny (93) et à Carrières-sous-
Poissy (78). Suite à l’accord signé avec les fédérations
représentatives de locataires en décembre 2015,
l’OGIF va pouvoir déployer des compteurs individuels
d’eau froide dans tous les logements non encore
équipés (85% du parc). Cette initiative a d’autant plus
de sens qu’elle contribue à favoriser les économies en
matière de charges locatives.
3 178
FOYERS FORMÉS
AUX ÉCO-GESTES
Dans cette même perspective, l’OGIF a opté pour
l’externalisation des lieux de stockage des ordures
ménagères afin de favoriser une meilleure pré-collecte
sélective. En 2015, 11 groupes immobiliers sont
concernés.
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 20

INDICATEURS - ENVIRONNEMENT
Thèmes
Politique générale
en matière
environnementale
Pollution et
gestion des
déchets
Utilisation durable
des ressources
Changement
climatique
Sous-thèmes
L'organisation de la société pour
prendre en compte les questions
environnementales et, le cas échéant,
les démarches d'évaluation ou de
certification en matière d'environnement
Les actions de formation et d'information
des salariés menées en matière de
protection de l'environnement
Les moyens consacrés à la prévention
des risques environnementaux et des
pollutions
Le montant des provisions et garanties
pour risques…
Les mesures de prévention, de réduction
ou de réparation de rejets dans l'air,
l'eau et le sol affectant gravement
l'environnement
Les mesures de prévention, de recyclage
et d'élimination des déchets
La prise en compte des nuisances sonores
et de toute autre forme de pollution
spécifique à une activité
La consommation d'eau et
l'approvisionnement en eau en fonction
des contraintes locales
La consommation de matières premières
et les mesures prises pour améliorer
l'efficacité de leur utilisation
La consommation d'énergie, les mesures
prises pour améliorer l'éfficacité
énergétique et le recours aux énergies
renouvelables
L'utilisation des sols
Les rejets de gaz à effet de serre
L'adaptation aux conséquences du
changement climatique
Les mesure prises pour développer la
biodiversité
Informations qualitatives
complétant le rapport
Intégration d’un volet « Préserver
l’environnement » dans le référentiel RSE
Poursuite d’un objectif de performance
énergétique RT 2012 - 20% pour les
opérations de maîtrise d’ouvrage OGIF
Formations et sensibilisation à
l’éco-conduite et à la conduite en
sécurité pour les collaborateurs utilisant
régulièrement un véhicule pour leurs
déplacements professionnels
Mesures de prévention du risque
amiante et de gestion des déchets
Absence justifiée/ Non cotée
Installation d’équipements de Ventilation
Mécanique Contrôlée (VMC) lors des
interventions de plomberie-sanitaires
dans les logements
Gestion des terres polluées dans le cadre
de l’opération de renouvellement urbain
à Saint-Denis (93) - Quartier Saint Rémy
• Achat de fournitures de bureau dont
la fabrication répond à des exigences
environnementales et sociales (produits
verts)
• Achat de papier de bureau certifié
NFSC
• Mise en place de contrats
d’intéressement avec les fournisseurs
d’énergie à l’échéance des contrats
Objectif : 100% du patrimoine en 2020
• Équipement et suivi de 5 résidences les
plus énergivores pendant 2 ans
• Consommation énergétique moyenne/
m 2 .an par groupe immobilier
• Achat de gaz sur appel d’offre pour
la période 2015/2016 ayant permis
la baisse de 35% du coût de la molécule
gaz sur 2 ans
Densification de surfaces foncières et
surélévations d’immeubles appartenant
à l’OGIF pour développer l’offre locative
nouvelle
Emission de gaz à effet de serre moyen/
m 2 .an par groupe immobilier
Absence justifiée/Non cotée/
Non concernée directement par
notre activité principale
Indicateurs quantitatifs
Pages
5 - 17 - 18
19 - 20
15 collaborateurs formés 20
9 millions d'euros investis 20
1,63 million d’euros investis 19
• 11 résidences du parc existant
concernées par l’externalisation des
ordures ménagères soit 2 130 logements
et représentant 1 810 tonnes de déchets
ménagers environ.
• 13 tonnes de papier recyclé dans
les bureaux
• 3 178 foyers sensibilisés aux éco-gestes
0,4 million d’euros dépensés 20
1 045 logements équipés de dispositifs
hydro-économes
• 58,4% de produits verts
• 100% des achats de papier
• 9 000 logements concernés par un
contrat d’intéressement
• 184 kWhep/m 2 .an - Etiquette D
20
19 - 20
18 - 19
36kg eq.CO 2
/m 2 .an - Étiquette E 19
10
12
Le pôle immobilier de l’OGIF s’est soumis de façon volontaire à l’obligation de transparence sur les informations environnementales, sociétales et sociales,
issue de la loi Grenelle II du 12 juillet 2010. Le rapport couvre la période de reporting de l’exercice 2015. Les indicateurs publiés correspondent au périmètre
consolidé des sociétés Ogif, Snr, Soguim et Apec Location. Ils se réfèrent à des informations issues des rapports de gestion des sociétés, au bilan social
consolidé ou à des données servant de référence pour le suivi des plans d’action. Le cabinet Mazars a procédé à une vérification
de la présence des informations prévues à l’article R.225-105-1 du code de commerce et a délivré une attestation de présence
le 10 juin 2016 sur le rapport Développement Durable de 2015.
21 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

INDICATEURS - SOCIÉTAL
Thèmes
Sous-thèmes
Informations qualitatives
complétant le rapport
Indicateurs quantitatifs
Pages
Impact territorial,
économique
et social de
l’activité de la
société
En matière d'emploi et de
développement régional
Sur les populations riveraines ou locales
Actions APES (insertion, développement
social…)
1 300 emplois mobilisés au titre de
l’activité de construction et gros travaux
79 évenements organisés
2 - 3 - 6 - 7
8 - 9 - 10
11 - 12
2 - 3 - 6 - 7
8 - 9 - 10
11 - 12
Relations
entretenues avec
les personnes
ou organismes
intéressés par
l’activité de
l’entreprise
Les conditions de dialogue avec ces
personnes ou organismes
Les actions de partenariat ou de mécénat
• Démarche coopération durable avec les
prestataires intervenant sur les groupes
immobiliers visant à améliorer la qualité
du service aux locataires
• Participation aux travaux de la
Commission nationale de Concertation
en tant que bailleur présidant
l’Association pour le Logement
intermédiaire (APLI)
• Réunions avec les fédérations nationales
de locataires dans le cadre du Plan
de Concertation Locative
• Cartographie des parties prenantes
• Partenariat avec Yespark, première
plate-forme mobile de location
de places de parking pour mise à
disposition des automobilistes parisiens
• Participation aux “Rencontres du
développement social” organisées par
l’APES
0,9 million d’euros consacrés au
financement des actions de l’APES
2 - 3 - 5
7 - 8 - 10
11 - 12
12
La prise en compte dans la politique
d'achat de la société des enjeux sociaux
et environnementaux
Clauses environnementales inscrites dans
les contrats de ménage, robinetterie et
espaces verts
100% des consultations pour travaux
avec publicité assorties d’un critère de
sélection développement durable
10
Sous-traitance et
fournisseurs
L'importance de la sous-traitance et de
la prise en compte dans les relations
avec les fournisseurs et les sous-traitants
de leur responsabilité sociale et
environnementale
10
Les actions engagées pour prévenir la
corruption
Comité d’appel d’offres de l’OGIF avec
des règles de consultation claires et
transparentes garantissant l’égalité de
traitement des candidats
5 - 10
Loyauté des
pratiques
Les actions prises en faveur de la santé et
de la sécurité des consommateurs
• Pose des Détecteurs Autonomes
Avertisseurs de Fumée (DAAF) en 2015
• Elaboration d’un référentiel sur
l’accessibilité du patrimoine aux
personnes atteintes de malvoyance, en
partenariat avec l’Institut de la Vision
8 - 19 - 20
Droits de
l’Homme
Actions engagées en faveur des droits
de l'Homme
Absence justifiée /Non cotée
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015 22

INDICATEURS - SOCIAL
Emploi
Thèmes
Organisation
du travail
Sous-thèmes
L’effectif total et la répartition des salariés
par zone géographique
L’effectif total et la répartition des salariés
par sexe et par âge
Les embauches et les licenciements
Les rémunérations et leur évolution
L’organisation du temps de travail
L’absentéisme
Informations qualitatives
complétant le rapport
Indicateurs quantitatifs
Pages
département 38 : 1 / département 45 : 1
département 60 : 12 / département 69 : 3
département 76 : 1 / département 80 : 1
département 89 : 1 / départements IDF : 526
546 salariés : 292 femmes et 254 hommes
- 25 ans : 13 / de 25 à 34 ans : 64
de 35 à 44 ans : 144 / de 45 à 54 ans : 179
4 - 15
de 55 à 59 ans : 98 / 60 ans et + : 48
Embauches CDI : 18
Départs CDI : 19 dont 8 licenciements 4 - 14 - 15
Mobilités : 23
Masse salariale 2015 pour les sociétés du
pôle immobilier OGIF (Ogif, Snr, Soguim, 19 222 568 euros (-3,2%/ 2014) 14
Apec Location)
Horaires variables permettant une
souplesse au personnel administratif
Organisation des équipes Client 2015
44 salariés à temps partiel 14 -15
avec un critère géographique prioritaire
Absence justifiée/Non cotée
Relations sociales
Santé et sécurité
Formation
Diversité et
égalité des
chances / égalité
de traitement
Promotion
et respect
des stipulations
des conventions
fondamentales
de l’OIT relatives
L’organisation du dialogue social,
notamment les procédures d’information
et de consultation du personnel et de
négociation avec celui-ci
Accord relatif à la négociation annuelle
obligatoire
Le bilan des accords collectifs
Accord d’intéressement pour 3 ans signé
en juin 2015
Les conditions de santé et de sécurité
au travail
Le bilan des accords signés avec
les organisations syndicales ou les
représentants du personnel en matière
de santé et de sécurité au travail
Les accidents du travail, notamment leur
fréquence et leur gravité, ainsi que les
maladies professionnelles
Les politiques mises en œuvre en matière
de formation
Le nombre total d’heures de formation
La politique mise en œuvre et les mesures
prises en faveur de l’égalité entre les
femmes et les hommes
La politique mise en œuvre et les mesures
prises en faveur de l’emploi et de
l’insertion des personnes handicapées
La politique mise en œuvre et les mesures
prises en faveur de la lutte contre les
discriminations
Au respect de la liberté d’association
et du droit de négociation collective
A l’élimination des discriminations
en matière d’emploi et de profession
A l’élimination du travail forcé
ou obligatoire
A l’élaboration effective du travail
des enfants
Poursuite de la Formation Sécurité
Routière initiée en 2014
Formation des gardiens à la prévention
des Risques liés à l’activité Physique
(PRAP)
Accord Contrat Génération signé en 2013
Accord Pénibilité signé en 2011
Maintien de l’application des dispositifs
de l’accord égalité professionnelle signé
en 2011
Contrats de prestations de service auprès
d’ESAT
Absence justifiée/Non cotée
Absence justifiée/Non cotée
Absence justifiée/Non cotée
Absence justifiée/Non cotée
55 réunions en 2015 (DP, CE, DS, CHSCT
et commissions diverses)
2 accords collectifs signés en 2015 16
Taux de fréquence des accidents : 26,17
Taux de gravité des accidents : 0,75
• 7 116 heures de formation
• 952 stagiaires soit 367 collaborateurs
concernés
15 - 16
14
15
14 - 15 - 16
14 - 15
47% des managers sont des femmes 16
6% de travailleurs en situation
de handicap
11 alternants 16
16
23
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2015

A PROPOS D’ACTION LOGEMENT.
Depuis plus de 60 ans, Action Logement gère paritairement la participation des
Employeurs à l’Effort de Construction (PEEC) en faveur du logement des salariés.
La mission fondatrice d’Action Logement, acteur de référence du logement social
en France, est de faciliter le logement pour favoriser l’emploi.
Grâce à son implantation territoriale, au plus près des entreprises et de leurs
salariés, ses équipes mènent, sur le terrain deux missions principales. Tout d’abord,
construire et financer des logements sociaux et intermédiaires, prioritairement dans
les zones tendues, en contribuant aux enjeux d’éco-habitat, de renouvellement
urbain et de mixité sociale. Sa deuxième mission est d’accompagner les salariés
dans leur mobilité résidentielle et professionnelle.
Action Logement s‘attache particulièrement à proposer des services et des aides
financières qui facilitent l’accès au logement et donc à l’emploi des bénéficiaires
qu’ils soient jeunes actifs, salariés en mobilité ou en difficulté.
www.actionlogement.fr
- Crédit photos : F. Achdou, H. Mouillade, R.Salzedo, G. Voevodsky, Direction Qualité Développement Durable OGIF. Juin 2016.
Ce document est imprimé sur du papier 100% recyclé, certifié FSC et Ecolabel Européen.
Siège social : 18 bis , rue de Villiers
92594 Levallois-Perret Cedex
www.ogif.fr