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JUIN 2016 N°<strong>188</strong><br />
WWW.GEMENGEN.LU<br />
GEORGES MULLER<br />
DIRECTEUR<br />
CEGECOM<br />
XAVIER BETTEL<br />
RETOUR SUR L’ÉTAT DU PAYS<br />
FERNAND ETGEN<br />
UN BESOIN D’ALTERNATIVES<br />
GASTON VOGEL<br />
PORTRAIT D’UN HÉDONISTE
DANS UN MONDE QUI CHANGE<br />
LARÉUSSITEN’ESTBELLE<br />
QUESIELLEESTPARTAGÉE<br />
BGL BNP PARIBAS S.A. (50, avenue J.F. Kennedy, L-2951 Luxembourg, R.C.S. Luxembourg : B 6481) Communication Marketing Janvier 2016<br />
BGLBNPPARIBASÉLUE<br />
BANKOFTHEYEAR2015LUXEMBOURG<br />
Bank of theYear 2015<br />
La banque<br />
d’un monde<br />
qui change
Cegecom Page 36<br />
LETZEBUERGER GEMENGEN<br />
Publication éditée par Euro-Editions S.A.<br />
www.gemengen.lu<br />
Société éditrice<br />
Euro-Editions S.A.<br />
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange<br />
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Justine Péters<br />
Photographie<br />
Marie De Decker<br />
Fanny Krackenberger<br />
Patrick Secco<br />
Impression<br />
Imprimerie Centrale<br />
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documents envoyés à la rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de leurs auteurs.<br />
Publiés ou non, ils ne seront pas restitués. Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.<br />
Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et peuvent être sujets à des variations dont<br />
l’éditeur ne pourrait nullement être tenu pour responsable.<br />
EDITO<br />
Sur le podium du gaspillage<br />
Plus de 30 % de la production mondiale de<br />
nourriture finit à la poubelle: c’est l’immonde<br />
réalité du gaspillage alimentaire qui consiste<br />
àse débarrasser de produits encore comestibles.<br />
La FAO (Organisation Des Nations<br />
du rejet des denrées jugées moins appétissantes<br />
mais surtout d’un immense manque d’informations<br />
du public. Les consommateurs achètent<br />
trop ou ils confondent les différentes catégories<br />
de date de péremption, par exemple.<br />
Unies pour l’alimentation et l’agriculture)<br />
estime que 28% des superficies agricoles<br />
mondiales engendre de la nourriture gaspillée,<br />
soit 1,4 milliard d'hectares de terres.<br />
Il est plus que temps de changer ces habitudes<br />
irresponsables et de faire évoluer les mentalités.<br />
Pour être efficace, la prise de conscience doit être<br />
soutenue par la classe politique; comme le<br />
Cette dilapidation est avant tout un problème<br />
de riches et le Luxembourg – dont le niveau<br />
de vie est l’un des plus élevés au monde – est<br />
dans le peloton de tête. Une récente étude du<br />
ministère de l'Environnement chiffre le gaspillage<br />
alimentaire d’un habitant grand-ducal à<br />
123 kg de nourriture par an. C’est l’un des<br />
scores les plus élevés en la matière, au regard<br />
des pays développés. Le souvenir de l’indignation<br />
provoquée par une poubelle du<br />
centre-ville remplie de pains et dont la photo<br />
fut intensément relayée sur les médias sociaux<br />
en avril, est encore vif dans nos mémoires.<br />
démontrent plusieurs communes belges où, à<br />
l’initiative d’Hestal depuis 2012, les supermarchés<br />
sont forcés de faire don de leurs invendus à<br />
l’association de leur choix; ou bien à l’image de<br />
l’adoption récente en France d’une loi anti-gaspillage<br />
alimentaire à l’action similaire. Et au<br />
Grand-Duché? Bien que le gouvernement ait<br />
promis de «prendre des mesures concrètes»,<br />
encore aucun objectif chiffré ne pointe à l’horizon.<br />
Du côté des citoyens cependant, les initiatives<br />
se multiplient. L’une d’entreelle est une pétition,<br />
actuellement en ligne sur le site web de la<br />
Chambre des Députés, réclamant une loi stipulant<br />
que les produits résiduels de la grande distribution<br />
D’où provient le gaspillage? Toujours selon la<br />
FAO, les consommateurs sont les premiers coupables:<br />
42% des déchets alimentaires européens<br />
proviennent des foyers, suivis de l’industrie alimentaire<br />
(39%), de la distribution et de la restauration<br />
(19%). Dans les sociétés nanties, le<br />
soient cédés gratuitement à des associa-<br />
tions, valorisés pour l’alimentation animale,<br />
compostés pour utilisation agricole ou encore<br />
recyclés à des fins énergétiques. En ligne<br />
jusqu’au début de juillet, elle doit atteindre 4.500<br />
signatures pour faire l’objet d’un débat public<br />
gaspillage naît de la surabondance alimentaire, aux portes du parlement. A vos souris? SoM
Xavier Bettel 10 Gérard Hoffmann 26 Nadia Manzari 42<br />
SOMMAIRE<br />
POLITIQUE<br />
IT SOLUTIONS<br />
10 Xavier Bettel, Premier ministre<br />
Retour sur l’état du pays<br />
58 Daniel Santarini – CBC Informatique<br />
CBC Informatique, le n°1 du service informatique<br />
pour les PME<br />
DOSSIER SPÉCIAL ICT – FINTECH<br />
ICT<br />
18 Olivier Spahn – Delaware Consulting<br />
Une entreprise GLocale<br />
ECONOMIE & FINANCE RESPONSABLES<br />
66 Annemarie Arens – LuxFLAG<br />
Le caractère innovant de la finance responsable<br />
26 Gérard Hoffmann – Proximus Luxembourg<br />
L’union de Telindus et Tango<br />
COVERSTORY<br />
36 Georges Muller et Didier Wasilewski – Cegecom<br />
Connectez-vous à demain<br />
SOCIÉTÉ<br />
76 Fabienne Dasnoy – BGL BNP Paribas<br />
La diversité, avant tout une question<br />
d’ouverture d’esprit<br />
DÉVELOPPEMENT DURABLE<br />
FINTECH<br />
40 Jean Hilger – BCEE<br />
Apprivoiser les évolutions FinTech<br />
42 Nadia Manzari – CSSF<br />
Les gendarmes de l’innovation<br />
84 Fernand Etgen – ministre de l’Agriculture<br />
Un besoin d’alternatives<br />
86 Daniela Noesen – Bio-Lëtzebuerg<br />
«Des alternatives à l’agriculture traditionnelle<br />
sont possibles»
Fernand Etgen 84 Yves Quercioli 92 Maître Gaston Vogel 112<br />
92 Yves Quercioli – Äre-Resto Hausgemachten Kichen<br />
La responsabilité de la restauration collective<br />
CONSTRUCTION & BÂTIMENT<br />
104 Franck Becherel – Tralux<br />
Une société jeune et expérimentée<br />
106 Gilbert Reyland – SecuriTec<br />
Poussez les portes de SecuriTec!<br />
PORTRAIT DU MOIS<br />
112 Maître Gaston Vogel<br />
Portrait d’un hédoniste<br />
PARTENAIRES COMMERCIAUX<br />
EBRC, EY Luxembourg, PWC Luxembourg,<br />
BGL BNP Paribas, KPMG Luxembourg,<br />
Fujitsu Technology Solutions, CK, LuxConnect,<br />
ING Luxembourg, Ferroknepper Buderus,<br />
Fonds du Logement, SecuriTec, Faber Digital<br />
Solutions, ImmoDA, Maison Santos, WRS Energy,<br />
Telkea, Cegcom, Äre-Resto Hausgemachten Kichen,<br />
Imprimerie Centrale, BIL, Marco Zenner, BAT Invest,<br />
Delaware Consulting, SuperDrecksKëscht,<br />
Tralux, CBC Informatique, Marks & Clerk, BCEE,<br />
Handicap International Luxembourg.<br />
Avec l’aimable collaboration d’Accentaigu, Dechmann<br />
et Concept Factory.
Index - Décideurs politiques & économiques<br />
Xavier<br />
Bettel 10<br />
Premier ministre<br />
Olivier<br />
Spahn 18<br />
Directeur de Delaware Consulting<br />
Luxembourg<br />
Olivier<br />
Lemaire 20<br />
Associé en charge des télécoms, médias et<br />
technologies<br />
EY Luxembourg<br />
Yves<br />
Reding 22<br />
CEO<br />
EBRC S.A.<br />
4, Rue de la Congrégation<br />
L-1352 Luxembourg<br />
info.lux@delawareconsulting.com<br />
2, Rue des Joncs<br />
L-1818 Howald<br />
35E, Avenue John F. Kennedy,<br />
L-1855 Luxembourg<br />
5, rue Eugène Ruppert<br />
L-2453 Luxembourg<br />
Roger<br />
Lampach 24<br />
CEO<br />
LuxConnect<br />
4, rue A. Graham Bell<br />
L-3235 Bettembourg<br />
Gérard<br />
Hoffmann 26<br />
CEO Président & Administrateur délégué<br />
Telindus Luxembourg<br />
CEO<br />
Proximus Luxembourg<br />
7, rue Alcide de Gasperi<br />
L-1013 Luxembourg-Kirchberg<br />
Jean-Paul<br />
Hengen 30<br />
Head of Sector ICT - Cluster Manager<br />
Luxinnovation<br />
info@luxinnovation.lu<br />
5, avenue Des Hauts Fourneaux<br />
L-4362 Esch-Sur-Alzette<br />
Olivier<br />
Penin 32<br />
Directeur Sales, Marketing & Solutions<br />
Telkea Group<br />
1, rue de Bitbourg<br />
L-1273 Luxembourg<br />
Georges<br />
Muller 36<br />
Directeur<br />
Cegecom S.A.<br />
Didier<br />
Wasilewski 36<br />
Responsable des ventes<br />
Cegecom S.A.<br />
Jean<br />
Hilger 40<br />
Senior Vice President and Head of<br />
Information Technology<br />
BCEE - Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat<br />
Nadia<br />
Manzari 42<br />
Head of the Innovation, payments, markets<br />
infrastructures and governance Department<br />
CSSF<br />
3, rue Jean Piret<br />
B.P. 2708,<br />
L-1027 Luxembourg<br />
3, rue Jean Piret<br />
B.P. 2708<br />
L-1027 Luxembourg<br />
info@bcee.lu<br />
1, Place de Metz<br />
L-2954 Luxembourg<br />
283, route d’Arlon<br />
L-2991 Luxembourg<br />
Source photo: Digital Solutions<br />
Yves<br />
Lepère 54<br />
Service Line Leader Solution Factory<br />
Fujitsu Technology Solutions<br />
Sébastien<br />
Bos 56<br />
Manager en charge du développement<br />
commercial<br />
Faber Digital Solutions<br />
Jonathan<br />
Couvent 56<br />
Manager en charge des technologies<br />
de l’information<br />
Faber Digital Solutions<br />
Daniel<br />
Santarini 58<br />
Administrateur délégué<br />
CBC Informatique<br />
Parc d'Activités Capellen<br />
89C, rue Pafebruch<br />
L-8308 Capellen<br />
7, rue des Prés<br />
L-7561 Mersch<br />
7, rue des Prés<br />
L-7561 Mersch<br />
9, Zone Op Zaemer<br />
L-4959 Bascharage
Le Luxembourg se met au vert,<br />
nous aussi...<br />
àdécouvrir bientôt!<br />
EGALITE<br />
DES CHANCES<br />
MOBILITE<br />
INFO<br />
MADE IN<br />
LUXEMBOURG<br />
COMMUNES<br />
FAIRTRADE<br />
ECONOMIE<br />
CIRCULAIRE<br />
SOCIETE<br />
ENERGIE<br />
RESPONSABILITE<br />
SOCIETALE<br />
GREEN<br />
BUILDING<br />
ECOLOGIE<br />
PACTE<br />
DES ENTREPRISES<br />
CLIMAT<br />
SANTE<br />
LUXEMBOURG<br />
ENVIRONNEMENT<br />
DEVELOPPEMENT<br />
DURABLE<br />
BIO
Index - Décideurs politiques & économiques<br />
Vincent<br />
Kolaczynski 60<br />
Responsable du département<br />
Scanning et Solutions<br />
CK S.A<br />
Martin<br />
Lagneau 74<br />
Directeur de Handicap International<br />
Luxembourg<br />
Fabienne<br />
Dasnoy 76<br />
Head of Diversity & Inclusion<br />
BGL BNP Paribas<br />
Luca<br />
Polverari 78<br />
Managing Partner<br />
Marks & Clerk<br />
2, rue Léon Laval<br />
Zone d'Activités Am Bann<br />
L-3372 Leudelange<br />
contact@handicap-international.lu<br />
140, rue Adolphe Fisher<br />
L-1521 Luxembourg<br />
50, avenue J.F. Kennedy<br />
L-2951 Luxembourg<br />
luxembourg@marks-clerk.com<br />
44, rue de la Vallée<br />
L-2661 Luxembourg<br />
Fernand<br />
Etgen 84<br />
Ministre de l'Agriculture, de la Viticulture et<br />
de la Protection des consommateurs<br />
Daniela<br />
Noesen 86<br />
Directrice du Bio-Lëtzebuerg<br />
Steve<br />
Weiler 90<br />
Directeur<br />
WRS energy s.a<br />
Yves<br />
Quercioli 92<br />
Gérant<br />
Äre-Resto Hausgemachten Kichen<br />
info@ma.public.lu<br />
1, rue de la Congrégation<br />
L-1352 Luxembourg<br />
noesen@bio-letzebuerg.lu<br />
13, rue Gabriel Lippmann<br />
L-5365 Munsbach<br />
1, rue de la Poudrerie<br />
L-3364 Leudelange<br />
14-16, rue de la Libération<br />
Résidence Sisley<br />
L-3510 Dudelange<br />
Tommy<br />
Houtsch 94<br />
Gérant<br />
Maison Santos<br />
Franck<br />
Becherel 104<br />
Directeur général<br />
Tralux Construction & Tralux Immobilier<br />
Gilbert<br />
Reyland 106<br />
Directeur<br />
SecuriTec<br />
Marco<br />
Zenner 108<br />
Gérant<br />
marco zenner s.à.r.l.<br />
55, Grand’Rue<br />
L-1661 Luxembourg<br />
156, route de Luxembourg<br />
L-3254 Bettembourg<br />
19, rue Geespelt<br />
L-3378 Livange<br />
Z.I. Zare Est<br />
L-4385 Ehlerange<br />
Henri<br />
Watrinelle 108<br />
Membre du comité de direction<br />
marco zenner s.à.r.l.<br />
Arsène<br />
Rischard 110<br />
Associé – gérant<br />
Batinvest<br />
Steve<br />
D’Anzico 110<br />
Associé – gérant<br />
Batinvest<br />
Maître Gaston<br />
Vogel 112<br />
Avocat<br />
Z.I. Zare Est<br />
L-4385 Ehlerange<br />
20, Allée Louis Ackermann<br />
L-1897 Kockelscheuer<br />
20, Allée Louis Ackermann<br />
L-1897 Kockelscheuer
PRINT.<br />
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Politique<br />
Retour sur l’état du pays<br />
Le Premier ministre revient sur l’état de notre économie. Transparence fiscale, secteur<br />
financier, FinTech sont au programme de cette interview. Il dresse également un<br />
auto-bilan de son gouvernement et la liste des chantiers à venir.<br />
“<br />
L’année passée,<br />
la croissance économique<br />
était de plus 4,8% (niveau<br />
inconnu depuis cinq ans),<br />
le Luxembourg se porte<br />
donc mieux aujourd’hui<br />
”<br />
La catastrophe redoutée ne semble pas<br />
avoir eu lieu depuis la transparence fiscale<br />
luxembourgeoise, les grands groupes ontils<br />
néanmoins connu des changements?<br />
Je constate que la transparence accrue se<br />
voit récompensée par une plus grande<br />
confiance des investisseurs.<br />
L’année passée, la croissance économique<br />
était de plus 4,8% (niveau inconnu depuis<br />
cinq ans), le Luxembourg se porte donc<br />
mieux aujourd’hui. Il y a certes eu une baisse<br />
des recettes fiscales, mais nous n’avons pas<br />
seulement réussi à convaincre les grands<br />
groupes à rester au pays, mais nous avons<br />
également su attirer de nouvelles sociétés.<br />
Il y a en effet beaucoup d’autres facteurs qui<br />
font l’attractivité du Luxembourg àpart le<br />
facteur TVA: la localisation géographique, le<br />
multilinguisme, les infrastructures, le soutien<br />
àl’innovation, etc.<br />
Ceci confirme que les entreprises sont bien<br />
ancrées au Luxembourg et apprécient le<br />
cadre global cohérent qui leur facilite la vie et<br />
les amène même à se développer davantage,<br />
comme Amazon le fait actuellement. Le gouvernement,<br />
dans une approche transversale<br />
qui caractérise “Digital Lëtzebuerg”, entend<br />
s’appuyer le plus rapidement possible, sur les<br />
nombreux atouts dont dispose déjà le pays<br />
pour en développer de nouveaux.<br />
Malgré la nouvelle législation, nous conservons<br />
donc notre positionnement dans le domaine du<br />
commerce électronique et nous sommes en<br />
train de devenir un centre de compétences<br />
dans des domaines liés comme le FinTech.<br />
Comment le secteur financier (poids<br />
important du PIB) peut-il désormais se<br />
différencier sur un marché de plus en<br />
plus concurrentiel?<br />
Le Luxembourg reste une des principales places<br />
financières en Europe. Nous sommes le<br />
premier centre de la zone euro et également<br />
le deuxième centre de fonds d’investissement<br />
au niveau mondial. Le savoir-faire<br />
accumulé au cours des décennies, la culture<br />
de confiance, des infrastructures de très<br />
haute sécurité sont à la base de ce succès.<br />
Mais nous devons rester ouverts aux nouvelles<br />
évolutions. Le secteur FinTech, à savoir l’intersection<br />
des services financiers et de la technologie,<br />
offre des perspectives intéressantes et<br />
peut être utilisé pour améliorer les services<br />
financiers tout en diminuant les coûts.<br />
Afin de préparer la place financière du futur, un<br />
groupe de travail a été créé dans le cadre<br />
“Digital Lëtzebuerg” par le ministère des<br />
Finances et avec le Haut Comité de la place<br />
financière. Les premiers résultats apparaissent<br />
désormais: le Luxembourgvient d’accorder une<br />
licence d’établissement de paiement entièrement<br />
réglementé à Bitstamp, société de change<br />
de bitcoins. C’est une première en Europe!<br />
Cette décision était un moment sans précédent<br />
pour le bitcoin et ouvre une nouvelle ère de<br />
sécurité et de transparence pour ce secteur.<br />
10<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
La licence sera valable dans tous les États<br />
membres de l’Union européenne, permettant<br />
ainsi d’offrir à tous les clients européens une<br />
plateforme solide et sécurisée pour les échanges<br />
de bitcoins.<br />
C’est avec un tel esprit de précurseur que<br />
nous construirons, au Luxembourg, la place<br />
financière du futur.<br />
Les startups FinTech foisonnent à<br />
Luxembourg et de nombreux acteurs du<br />
secteur expliquent ce succès par le<br />
savoir-faire hérité du secteur bancaire et<br />
de celui des grands groupes de télécommunication.<br />
À l’heure où le Luxembourg<br />
accueille de nombreux centres de données,<br />
pourquoi n’y a-t-il pas autant de<br />
startup en cybersécurité?<br />
Relativement au nombre d’habitants, le<br />
Luxembourg accueille une pléthore de startups,<br />
également dans le domaine de la<br />
cybersécurité, et bien d’autres, et bien plus<br />
que d’autres pays. Des sociétés comme<br />
Excellium ou iTrust, les startups d’hier, ont<br />
réussi à s’établir avec succès.<br />
Il est toutefois vrai que le Luxembourg<br />
compte plus d’experts en finance que d’experts<br />
en sécurité, ce qui explique le fait qu’il<br />
existe plus de startups dans le domaine financier.<br />
Mais cela va changer à moyen terme,<br />
grâce à l’Université et notamment le SnT, et<br />
des initiatives comme Securitymadein.lu, qui<br />
vont accroître les compétences disponibles.<br />
Xavier Bettel
Politique<br />
Par ailleurs, via le “Digital Tech Fund”, l’État<br />
devient partenaire de startups du secteur<br />
numérique, et le domaine de la cybersécurité<br />
yest explicitement visé.<br />
Par ailleurs, le projet de loi sur la SARL simplifiée<br />
nous permettra de préparer l’introduction<br />
de la société dite «à 1 euro», ce qui<br />
encouragera davantage l’apparition de startups.<br />
Quel bilan peut-on tirer du gouvernement<br />
et quels sont les chantiers à<br />
venir?<br />
Le bilan se fera à la fin de la législature. Mon<br />
gouvernement a lancé de nombreuses initiatives<br />
et mis au point plusieurs réformes. Il ne<br />
faut pas oublier que la situation n’était pas<br />
facile au début de notre mandat. Suite à la<br />
modification des règles de taxation en<br />
matière de TVA sur le commerce électronique<br />
nous avons hérité d’une perte budgétaire<br />
non compensée de quelque 618 millions<br />
euros en 2015. La dette publique brute<br />
serait passée à presque 30% au PIB en restant<br />
sur une trajectoire croissante!<br />
Maintenant elle régresse même pour atteindre<br />
21,4% du PIB pour 2015, donc bien<br />
inférieure àla limite des 30% que prévoit le<br />
programme gouvernemental.<br />
Le gouvernement a réalisé une série de<br />
changements fondamentaux, d’autres ont<br />
été décidés et seront transposés dans le prochains<br />
mois. Je pourrais citer les nouvelles<br />
relations entre l’Eglise et l’Etat, la réforme du<br />
Conseil d’Etat, la réforme du Service de renseignement<br />
etc. Le système de la prise en<br />
charge des enfants sera complétement redéfini<br />
et on offrira un service gratuit suivant<br />
l’horaire scolaire et surtout un service professionnel<br />
pour les jeunes parents. Nous avons<br />
décidé une réforme du congé parental qui<br />
entrera en vigueur sous peu. Elle prévoit une<br />
flexibilisation du congé parental mais aussi<br />
une augmentation de l’indemnité suivant le<br />
revenu des personnes concernées. Tout<br />
récemment, nous avons présenté le projet de<br />
loi sur le divorce et l’autorité parentale, qui<br />
adapte la législation aux modes de vie<br />
actuelles de notre population.<br />
Nous avons mis en œuvre une réforme fiscale,<br />
qui diminue la charge fiscale des ménages<br />
et augmente la compétitivité des entreprises.<br />
Il faut aussi citer les mesures en<br />
matière de logement, où nous avons introduit<br />
la subvention loyer pour les personnes à<br />
revenu modeste et considérablement augmenté<br />
l’offre de logements abordables.<br />
En matière de chômage, nous avons conclu<br />
des accords avec les partenaires sociaux,<br />
dont les mesures associées commencent à<br />
porter leurs fruits. Ainsi, dans l’intervalle<br />
d’un an, le chômage a baissé de 7 à 6,5%.<br />
Puis, il faudrait citer la Présidence luxembourgeoise<br />
du Conseil de l’Union européenne<br />
qui a dominé le deuxième semestre<br />
2016 et où le Luxembourg aréussi des avancées<br />
remarquables, notamment en ce qui<br />
concerne la crise des réfugiés, le PNR et la<br />
protection des données.<br />
Pour ce qui est des grands projets à venir, je<br />
citerais la réforme de la loi sur la nationalité<br />
luxembourgeoise, dont le ministre de la<br />
Justice, Félix Braz, a récemment présenté un<br />
avant-projet de loi, de même que la révision<br />
de la constitution. La baisse du chômage,<br />
l’assainissement des finances publiques mais<br />
aussi la revitalisation du dialogue social et la<br />
diversification économique, et notamment le<br />
développement du secteur des TIC restent<br />
bien évidemment aussi des priorités du gouvernement.<br />
12<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
ING Luxembourg SA, 52 route d’Esch, L-2965 Luxembourg - R.C.S. Luxembourg B.6041 - TVA LU 11082217 - ing.lu<br />
Si je m’investis dans mes passions avec<br />
autant de sérénité, c’est aussi parce que j’ai<br />
une grande confiance en mon private banker.<br />
ING m’accompagne,<br />
mon coeur me guide.<br />
Tous les projets méritent d’être réalisés.<br />
Rendez-vous sur followyourheart.lu
Politique<br />
La parole à l’opposition<br />
Peut-on réussir le pari du plein emploi?<br />
Le plein emploi est un spectre qui est<br />
toujours sorti de sa boîte lorsqu’un gouvernement<br />
veut faire avaler à sa population<br />
des mesures impopulaires sur le<br />
marché du travail. Il est cité lorsqu’il faut<br />
augmenter la productivité, réduire les<br />
taux d’absentéisme ou réduire les<br />
impôts des sociétés pendant que l’impôt<br />
sur le revenu augmente. C’est alors<br />
qu’on parle du but du plein emploi sans<br />
se demander si c’est le bon but ou si le<br />
seul fait d’arriver à ce but pourrait avoir<br />
des effets néfastes dans d’autres domaines<br />
comme le volontariat, l’accueil des<br />
enfants ou bien la cohésion sociale.<br />
D’après des économistes comme<br />
Jeremy Rifkin, Richard Fuller ou des philosophes<br />
comme André Gorz, une<br />
situation de plein emploi n’est, pour le<br />
futur, nipossible et ni souhaitable pour<br />
le bien de notreplanète et de nos sociétés.<br />
C’est dans cette logique que le Parti<br />
Pirate ne se soumet pas à une course<br />
vers le plein emploi, mais essaie de trouver<br />
des solutions macro- et micro-économiques<br />
pour construire une société,<br />
qui n’a pas besoin d’une situation de<br />
plein emploi pour garantir son système<br />
social. Notre revendication d’un revenu<br />
inconditionnel garanti est un des piliers<br />
de ces réformes.<br />
Imaginons pendant un instant une<br />
situation de plein emploi, quelles<br />
seraient les conséquences pour les<br />
associations caritatives, les clubs sportifs,<br />
les pompiers volontaires, les musiques<br />
et toutes les autres organisations<br />
bénévoles qui demandent un investissement<br />
temporel conséquent. Ceux-ci<br />
s’appuient aujourd’hui entre autres sur<br />
des personnes qui ne peuvent ou ne<br />
veulent pas être placés sur un marché<br />
du travail; ces organisations n’ont<br />
guère les fonds pour substituer leurs<br />
volontaires actuels par des salariés.<br />
Alors il faut se demander, est-ce que le<br />
plein emploi est un but louable? Notre<br />
réponse est non et nous pensons qu’il<br />
faudrait plutôt réformer le système au<br />
lieu de lutter pour un but qui devient de<br />
plus en plus impossible.<br />
Communiqué<br />
par le Piratepartei Lëtzebuerg<br />
Selon des statistiques officielles, 6,6% de<br />
la population active est au chômage - si<br />
on compte les personnes en mesures<br />
d'insertion à l'emploi, ce chiffre augmente<br />
même à 8,6%. Une grande partie des<br />
concernés sont jeunes et sans formation.<br />
En même temps, la place financière crée<br />
des milliers d'emplois spécialisés, dont ces<br />
gens ne peuvent en profiter. Pour déi<br />
Lénk, il est évident que le droit au travail<br />
est universel et doit donc aussi inclure<br />
celles et ceux sans diplôme.<br />
Afin de créer des opportunités de création<br />
d'emplois, le gouvernement pourrait<br />
s'attaquer aux «crises nationales» telles<br />
que la pénurie de logements abordables.<br />
Comme proposé dans notre campagne<br />
dédiée à la politique du logement, nous<br />
revendiquons la création d'une entreprise<br />
de construction publique, qui par<br />
son approche «clé en main» - elle se<br />
chargerait du financement, de la planification<br />
et de la construction - présenterait<br />
plusieurs avantages.<br />
Tout d'abord, l'Etat pourrait puiser dans<br />
ses propres réserves (p.ex. Fonds de<br />
Compensation) pour financer cette entreprise,<br />
tout en retirant l'argent de ce fonds<br />
actuellement investi dans des secteurs<br />
non-acceptables tels que les énergies fossiles.<br />
En même temps, elle pourrait prévoir<br />
un rendement minime afin de réduire<br />
les charges d'intérêt voire les loyers des<br />
bénéficiaires de tels logements.<br />
Puis, elle pourrait offrir des opportunités<br />
de formation et d'apprentissage dans les<br />
différents services de cette entreprise<br />
publique et se saisir ainsi du problème<br />
des jeunes non-diplômés.<br />
Même si déi Lénk est pour une augmentation<br />
substantielle du salaire minimum à<br />
court terme pour contrer la pauvreté<br />
croissante, nous privilégions une approche<br />
s'y prenant par le biais de la réduction<br />
des dépenses ménagères et de la<br />
formation en vue d'augmenter le pouvoir<br />
d'achat des gens.<br />
En plus de ces solutions ciblées, déi Lénk<br />
continue à s'engager pour la réduction<br />
du temps de travail tout comme pour la<br />
ré-industrialisation du pays pour faire<br />
baisser le chômage.<br />
Communiqué par déi Lénk<br />
Même si les derniers chiffres présentés<br />
par l’ADEM sont encourageants - le<br />
taux de chômage s’établissant à 6,6%<br />
en avril 2016, la tendance baissière à<br />
laquelle nous assistons n'est que relative.<br />
Nous notons en effet qu’avec<br />
17.040 personnes, le nombre de<br />
demandeurs d’emploi reste à un niveau<br />
largement supérieur à celui d’avantcrise,<br />
(10.513 personnes inscrites<br />
comme demandeurs d’emploi en avril<br />
2008). S’y ajoute que d’aucuns considèrent<br />
que la digitalisation de l’économie<br />
conduira à un chômage de masse.<br />
Face à ces constats, le CSV est d’avis<br />
que la politique doit doubler d’efforts<br />
pour venir à bout de ce fléau. C’est<br />
d’ailleurs la raison pour laquelle le<br />
CSV a interpellé le gouvernement à ce<br />
sujet en début d’année 2016.<br />
Pour le CSV, la réforme de l'ADEM<br />
doit être poursuivie, l'accompagnement<br />
personnalisé des demandeurs<br />
d'emploi généralisé, de même que<br />
l'offre de formations continuellement<br />
adaptée aux besoins du marché de<br />
l'emploi. Le CSV estime par ailleurs<br />
que les instruments de lutte contre le<br />
chômage en place devront être soumis<br />
à des évaluations régulières et<br />
adaptés si besoin.<br />
Ces efforts ne peuvent toutefois suffire<br />
à eux seuls. Il s'agit de s'attaquer<br />
aux causes premières du chômage<br />
comme le faible niveau de formation<br />
de nombreux demandeurs d’emploi.<br />
Le CSV demande ainsi que la réforme<br />
du système scolaire en place soit enfin<br />
réalisée. Le CSV dénonce également<br />
l'inaction du gouvernement en<br />
matière de réforme de la formation<br />
professionnelle.<br />
Bien que conscient des risques (mais<br />
également des chances) sousjacent(e)s<br />
à la digitalisation de notre<br />
économie, le CSV estime qu'en<br />
matière de politique de l'emploi, l'objectif<br />
à atteindre reste le plein emploi.<br />
Tout doit être mis en œuvre pour<br />
réussir ce défi.<br />
Communiqué par le CSV<br />
Avant d'être un «taux», le chômage<br />
est avant tout un problème social,<br />
parfois vécu comme un drame pour<br />
les personnes et les familles concernées.<br />
Au-delà de toutes les statistiques,<br />
faire baisser le chômage, c'est<br />
redonner espoir aux personnes<br />
concernées.<br />
Au Luxembourg, on crée beaucoup<br />
d'emplois nouveaux sans faire baisser<br />
de manière significative le chômage! Il<br />
faut donc, en premier lieu, faire coïncider<br />
l'employabilité des chômeurs (et<br />
des jeunes en cours de formation) aux<br />
besoins des entreprises. Les instances<br />
concernées, tels les ministères de<br />
l'Éducation et de l'Emploi, doivent<br />
s'investir à fond dans la formation,<br />
aussi bien initiale que tout au long de<br />
la vie. Hélas, la réforme complètement<br />
ratée de la formation professionnelle<br />
dans les lycées techniques va<br />
àcontre-sens des besoins! Par ailleurs,<br />
toutes les réformes dans l'enseignement<br />
ayant pour résultat le nivellement<br />
vers le bas ont pour conséquence<br />
que de nombreux emplois,<br />
exigeant un haut niveau de qualification,<br />
échappent aux élèves sortant de<br />
nos écoles! Les actions prioritaires ont<br />
pour nom: formation, formation et<br />
encore formation.<br />
Quelles que soient les actions positives<br />
sur la formation, un certain nombre<br />
de personnes n'auront pas la<br />
chance de se qualifier pour un emploi<br />
«hautement qualifié». Outre la revalorisation<br />
du travail manuel, les autorités<br />
politiques doivent créer un marché<br />
du travail équilibré, avec un nombre<br />
suffisant de postes destinés aux<br />
personnes les moins qualifiées.<br />
Reste les personnes «accidentées» de<br />
la vie, confrontées au sortant de graves<br />
problèmes de santé ou familiaux: elles<br />
aussi ont droit à un travail digne. Pour<br />
elles, il est urgent de mettre en place<br />
une législation efficace concernant les<br />
entreprises du «secteur social».<br />
Marceline Goergen (ADR)<br />
Conseillère communale<br />
Ville de Luxembourg<br />
14<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
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Delaware Consulting est un des fournisseurs majeurs de services et de conseils IT aux<br />
entreprises. Présent sur le marché luxembourgeois depuis 2012, la firme est un réel<br />
partenaire dans le quotidien des sociétés en leur offrant des solutions innovantes.<br />
Interview avec Olivier Spahn, Directeur de Delaware Consulting au Luxembourg.<br />
Pouvez-vous nous parler de Delaware<br />
Consulting, et plus précisément au<br />
Luxembourg?<br />
Delaware Consulting a été fondé en 2003 en<br />
Belgique. A l'époque, 123 consultants constituaient<br />
notre équipe. Aujourd'hui, 13 ans<br />
plus tard, 1.300 personnes travaillent pour le<br />
groupe dans 24 bureaux à travers douze pays<br />
sur trois continents. Notre chiffre d'affaires<br />
est de 135 millions d'euros pour l'année<br />
2015. Pour ce qui est du Luxembourg, nous<br />
sommes présents sur le marché depuis 2012.<br />
Notre équipe est composée de vingt consultants<br />
et développeurs et est divisée en deux<br />
teams: l’une qui s'occupe des technologies<br />
liées à Microsoft (gestion documentaire,<br />
CRM, O365 et cloud via Azure) et une autre<br />
qui est dédiée aux projets et support SAP.<br />
Chez Delaware Consulting, selon notre<br />
devise "Combining Strengths, Delivering<br />
Solutions", nous combinons l’expérience et<br />
les qualités de nos consultants, des éditeurs<br />
et de nos clients pour trouver les solutions les<br />
mieux adaptées pour le business de nos<br />
clients. Nous sommes un apporteur de solutions<br />
liées aux meilleures technologies, ce qui<br />
engendre un avantage compétitif à nos<br />
clients. L'identité de notre entreprise repose<br />
sur cinq valeurs. Notre première valeur est<br />
l'entreprenariat, nous voulons que chacun de<br />
nos employés (du consultant junior au partenaire)<br />
soit un entrepreneur à son niveau par<br />
ses prises d'initiatives et son esprit critique et<br />
constructif. Ensuite, nous mettons l’accent<br />
sur la collaboration entre nos consultants et<br />
nos clients - le "care" car nous voulons établir<br />
avec eux des relations à long terme.<br />
Comme toute société de service, le respect et<br />
l'esprit d'équipe sont deux autres valeurs<br />
auxquelles nous tenons fortement. Enfin et<br />
non le moindre, l'engagement - le "commitment"<br />
- car nous avons toujours livré les projets<br />
que nous avons vendu, peu importe la<br />
rentabilité pour Delaware.<br />
Quels services proposez-vous à vos<br />
clients?<br />
Nos services se divisent en trois clusters<br />
basés sur deux éditeurs qui sont Microsoft et<br />
SAP. Delaware Consulting articule donc ses<br />
activités autour de trois piliers qui sont le<br />
"Business Insights" qui touche au Big Data,<br />
les analyses prédictives ainsi que les aspects<br />
stratégiques pour transformer et améliorer<br />
les processus chez nos clients, le "Customer<br />
Experience" qui vise à améliorer les capacités<br />
digitales de nos clients, et finalement<br />
l'"Operational Excellence", notre pilier principal,<br />
qui concerne l'implémentation des progiciels<br />
de gestion tels que SAP ou de gestion<br />
documentaire comme SharePoint. En plus de<br />
ces services, nous accordons beaucoup d'importance<br />
à l'après projet: nous organisons le<br />
support et la maintenance des différentes<br />
solutions pour nos clients aussi bien localement<br />
que partout dans le monde.<br />
Au Luxembourg, Delaware Consulting a également<br />
trois grandes spécificités qui sont les migrations<br />
vers les nouvelles versions de SAP,appelées<br />
SAP HANA ou S4Hana. Nous venons d’ailleurs<br />
de terminer la migration chez SES Astra de leurs<br />
environnements SAP vers la technologie HANA;<br />
c’est le premier client au Luxembourg àfranchir<br />
ce pas. La deuxième spécificité est liée au<br />
Microsoft Office Productivity: nous optimisons<br />
l'efficacité et le travail quotidien des entreprises<br />
en leur proposant des solutions basées sur les<br />
produits Microsoft SharePoint autant dans leur<br />
propre infrastructure que dans le cloud (intranet,<br />
solutions collaboratives, gestion documentaire,<br />
workflow d’approbation). Finalement, nous<br />
avons un focus important sur les solutions digitales.<br />
Le marché de l'ICT est en constante<br />
évolution et expansion, comment vous<br />
différenciez-vous sur celui-ci?<br />
Je pense que nous avons un ADN unique,<br />
par le fait que Delaware Consulting croit en<br />
un monde GLocal. Autrement dit, c'est un<br />
entreprenariat local avec des consultants au<br />
Luxembourg travaillant pour des clients sur<br />
le même territoire. Cependant, nous sommes<br />
également liés au niveau mondial avec des<br />
demandes provenant par exemple de groupes<br />
comme ArcelorMittal ou SES. Grâce à<br />
notre présence dans différents pays, nous<br />
pouvons avoir cette relation à la fois globale<br />
et locale avec nos clients.<br />
18<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Delaware Consulting se démarque également<br />
par les relations à long terme avec ses<br />
clients. Nous les aidons à se transformer,<br />
s'améliorer et ensuite, les supportons dans la<br />
continuité de leurs projets. Finalement, nous<br />
proposons des solutions hébergées dans le<br />
cloud (Azure ou SAP) mais également, selon<br />
le choix du client, sur du hardware hébergé<br />
au Luxembourg.<br />
Pouvez-vous nous parler de réalisations<br />
opérées pour des clients que vous<br />
pouvez également mettre à disposition<br />
pour d'autres entreprises?<br />
Pour la ville d'Esch, nous avons développé<br />
une application qui permet de gérer les<br />
doléances citoyennes. Nous utilisons pour cela<br />
le SharePoint de Microsoft, une technologie<br />
collaborative. Dans cette même ville, nous<br />
avons également mis en place un outil d'econseil,<br />
c'est-à-dire que les conseillers communaux<br />
n'utilisent plus de papier: toutes les<br />
décisions et validations sont établies de façon<br />
électronique. Nous avons également des projets<br />
pour renforcer notre présence dans le<br />
domaine de la mobilité, en Microsoft ou en<br />
SAP, en continuant à cibler différents outils<br />
web sur plusieurs canaux comme les smartphones,<br />
tablettes ou ordinateurs classiques.<br />
Quels sont vos objectifs à long terme?<br />
Dans nos bureaux au Luxembourg, nous<br />
voulons passer à une quarantaine de consultants<br />
d'ici trois ans. Au niveau SAP, nous<br />
entendons garder notre pôle d'excellence et<br />
notamment, dans le domaine des nouvelles<br />
technologies SAP. Nous allons également<br />
renforcer notre présence dans le domaine<br />
SAP HR. Pour Microsoft, nous entendons<br />
élargir nos domaines d'activité. Pour le<br />
moment, nous faisons surtout de la gestion<br />
documentaire (SharePoint) mais nous avons<br />
également des projets d’intégration entre<br />
SharePoint et SAP ou SharePoint et le CRM<br />
(la gestion des relations avec les clients) ou le<br />
Power BI. Ayant davantage de consultants<br />
dans la sphère digitale, nous souhaitons également<br />
accroître notre expertise et présence<br />
dans le milieu des applications mobiles destinées<br />
aux entreprises.<br />
“<br />
Nous accordons<br />
beaucoup d'importance<br />
àl'après projet: nous en<br />
organisons le support<br />
pour nos clients<br />
”<br />
Olivier Spahn<br />
Delaware Consulting<br />
2, rue de Joncs<br />
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<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
19
ICT<br />
Nos espaces connectés<br />
Selon l’économiste Alain Greenspan, «la technologie de l’information a changé la façon<br />
dont les gens créent de la valeur économique» et le monde toujours plus connecté<br />
engendre des défis à la hauteur des innovations. Olivier Lemaire, l’associé en charge<br />
des télécoms, médias et technologies chez EY revient sur l’industrie des technologies.<br />
Quelles sont selon vous, les principales<br />
tendances technologiques du<br />
moment?<br />
Nous connaissons une accélération qui va<br />
crescendo. Il suffit de voir à quelle vitesse la<br />
4G a remplacé la 3G dans le monde des télécoms<br />
pour comprendre que les cycles se raccourcissent.<br />
Cette célérité des nouvelles<br />
technologies n’est pas uniquement au service<br />
de notre divertissement, elle sert également<br />
notre mobilité, notre capacité à communiquer<br />
de par le monde et notre intelligence.<br />
Des transactions bancaires à la<br />
connectivité, partout et tout le temps, en<br />
passant par les consultations médicales à distance,<br />
les nouvelles technologies facilitent<br />
notre vie de tous les jours.<br />
Il existe donc une évolution des offres,<br />
notamment dans l’internet des objets et de<br />
nombreux domaines en sont déjà impactés:<br />
soins de santé, voitures connectées, domotique<br />
améliorée et même vêtements connectés.<br />
Bien évidemment ces technologies doivent<br />
répondre à un certain nombre de règles,<br />
dont celle de la banalisation, car si les technologies<br />
sont toujours plus complexes, elles<br />
doivent aussi être intuitives et faciles d’utilisation.<br />
Le ministre du Travail, de l’Emploi et de<br />
l’Économie sociale et solidaire, Nicolas<br />
Schmit affirmait dans notrenuméro précédent<br />
que près de 80% des emplois<br />
étaient impactés de près ou de loin par<br />
les nouvelles technologies. Peut-on<br />
dire que nous sommes aujourd’hui<br />
dépendants de ces nouvelles technologies?<br />
Est-ce nos besoins qui créent la technologie<br />
ou la technologie qui crée nos besoins?<br />
En tout cas la demande des utilisateurs est<br />
bien réelle et la technologie s’est immiscée<br />
dans des secteurs auxquels nous n’avions<br />
pas pensés: l’électroménager et l’automobile<br />
bien sûr, mais aussi l’agriculture avec l’utilisation<br />
de drones pour contrôler la croissance<br />
des plantations. Plus encore, l’industrie<br />
connaît une digitalisation importante autour<br />
de laquelle des startups pleines de bonnes<br />
idées gravitent.<br />
Ainsi, l’évolution technologique implique<br />
aussi une évolution du contenu digital, qui<br />
ouvre la porte à des données à exploiter.<br />
C’est le monde du Big Data et de l’analyse de<br />
données qui requiert un haut niveau de<br />
sécurité. Car plus nous sommes dépendants<br />
des nouvelles technologies et plus nous sommes<br />
à la merci des piratages informatiques.<br />
Quel regard portez-vous sur des sociétés<br />
comme Apple ou Google qui diversifient<br />
de plus en plus leurs activités?<br />
Il est vrai que Google est une entreprise qui<br />
aenvahi de nombreux segments et qui pourrait<br />
très bien devenir la cinquième entreprise<br />
d’audit au monde. Par ailleurs, les sociétés<br />
technologiques à l’image de Google pourraient<br />
très bien cannibaliser les banques.<br />
Même si la question de la confiance des<br />
clients doit se poser, le bourgeonnement des<br />
FinTech prouve néanmoins que la digitalisation<br />
bouscule le monde bancaire. Si certaines<br />
FinTech meurent, d’autres innovent, implantent<br />
de nouveaux modèles commerciaux et<br />
connaissent un succès concurrentiel aux banques.<br />
Quelle place occupe EY auprès des<br />
startups?<br />
Depuis plus de quatre ans, EY est très impliqué<br />
et actif dans la communauté des entrepreneurs<br />
et startups au Luxembourg.<br />
EYnovation, le programme déployé par EY<br />
pour accompagner les startups dans leur<br />
croissance est un bel exemple de notre présence<br />
sur le marché. Via ce programme, EY<br />
confirme sa volonté de soutenir l’initiative<br />
gouvernementale “start-up nation” qui se<br />
justifie dans un écosystème en pleine mouvance.<br />
Nous pensons que le Luxembourg à<br />
une belle carte à jouer et apporte de nombreux<br />
avantages aux entrepreneurs et entreprises<br />
souhaitant s’y installer. Citons entre<br />
autre les investissements du pays dans les<br />
centres de données, la connectivité ainsi que<br />
dans les infrastructures universitaires, les<br />
centres de recherche, les incubateurs, etc.<br />
EYnovation propose un large panel de services<br />
adaptés aux besoins des startups et<br />
20<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Olivier Lemaire<br />
entreprises à forte croissance. Ces services<br />
incluent par exemple la mise à disposition<br />
d’un coach ou manager dédié dont la mission<br />
est d’accompagner la startup par une<br />
mise en relation avec le réseau EY local ou<br />
international, ou encore avec nos centres<br />
d’excellence en Biotech, Telecoms, Digital.<br />
Nous les accompagnons également dans leur<br />
recherche de financement ainsi que dans leur<br />
approche marché(s) et clients, et les aidons à<br />
adapter leurs produits à différents marchés<br />
internationaux.<br />
La cybersécurité, une ambition luxembourgeoise?<br />
La sécurisation et l’intégrité des données<br />
sont deux piliers fondamentaux dans un<br />
monde de plus en plus digital. Chez EY, nous<br />
disposons par exemple de centres où des<br />
«ethical hackers» tentent de pénétrer<br />
constamment les systèmes informatiques<br />
pour tester leur sécurité.<br />
C’est un sujet central car les systèmes doivent<br />
être hyper sécurisés, le piratage informatique<br />
se développant aussi vite que les<br />
technologies, d’où, une fois de plus, l’avantage<br />
procuré par nos «ethical hackers» à<br />
même de repérer les failles de façon continue.<br />
Le Luxembourg a d’ailleurs, de par son<br />
savoir-faire historique en matière de protection<br />
des données, une belle carte à jouer en<br />
matière de cybersécurité et notamment avec<br />
le SnT qui travaille sur ces sujets. Le Grand-<br />
Duché ne peut pas être présent sur tous les<br />
fronts de l’ICT, il doit miser sur des créneaux<br />
où il est légitime et la cybersécurité en est un.<br />
Par ailleurs, notre savoir-faire dans les secteurs<br />
bancaire et technologique nous a<br />
donné les moyens de la réussite des FinTech.<br />
Il peut en être de même pour la cybersécurité<br />
et notamment dans un marché qui a<br />
l’ambition de devenir une référence européenne<br />
dans le traitement et l’hébergement<br />
des données.<br />
“<br />
Le Grand-Duché<br />
ne peut pas être présent sur<br />
tous les fronts de l’ICT, il<br />
doit miser sur des créneaux<br />
où il est légitime<br />
”<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
21
ICT<br />
Data Privacy: maîtriser l’actif<br />
clé de demain qu’est la donnée<br />
EBRC est la première entreprise sur le marché de la Grande Région au regard des services<br />
ICT de confiance et de la gestion d’informations sensibles. Son CEO, Yves Reding,<br />
oriente de plus en plus l’incroyable croissance d’EBRC – European Business Reliance<br />
Centre – vers l’international. Il nous dresse un panorama de la situation de la sécurité<br />
des données, plus particulièrement en Europe, où la domination de l’Allemagne à cet<br />
égard devrait, selon lui, inspirer le Grand-Duché.<br />
Le double impact de la digitalisation<br />
La digitalisation croissante a entraîné deux<br />
phénomènes parallèles.<br />
«D’un côté», explique Yves Reding, «nous<br />
assistons à une explosion en termes de volumes<br />
de données et de rapidité d’échange. La<br />
planète est devenue un village global où la<br />
tendance est à l’échange massif des données<br />
basé sur la transparence. Le Business Model<br />
prôné par les grands acteurs du web tels<br />
Facebook ou Google repose sur cette exploitation<br />
des données. Leur modèle est totalement<br />
basé sur la marchandisation d’informations,<br />
en particulier les données personnelles».<br />
En réaction et suite à de nombreux abus liés<br />
àdes problèmes d’atteinte à la vie privée et<br />
de sécurité, il y a eu une prise de conscience<br />
générale: «De l’autre côté, les parlementaires<br />
européens ont pris conscience en 2013 qu’il<br />
fallait relever significativement le niveau de<br />
protection pour le marché unique des données.<br />
Cela a abouti à l’adoption du nouveau<br />
Règlement européen sur la protection des<br />
données. Voté le 14 avril dernier, il sera<br />
applicable comme norme contraignante en<br />
2018 dans toute l’Union européenne, sans<br />
devoir être retranscrit dans des lois nationales».<br />
Il précise d’ailleurs que l’arrivée du<br />
Règlement va constituer un sacré challenge<br />
pour certaines entreprises afin de se mettre à<br />
niveau. «Des adaptations seront à faire dans<br />
les deux années à venir. Et si les sociétés ne<br />
s’y prennent pas assez tôt, cela sera assez<br />
fastidieux».<br />
Data Privacy: une vraie opportunité<br />
pour Luxembourg<br />
Le monde économique digital contemporain<br />
est dominé par les géants américains de l’ebusiness.<br />
Selon le CEO d’EBRC, pour faire le<br />
poids, le vrai défi actuel du continent européen<br />
est de maîtriser l’actif clé de demain<br />
qu’est la donnée. «Un pays qui n’arrivera pas<br />
à maîtriser ses informations sera vite<br />
dépassé».<br />
«L’Union européenne pousse pour créer un<br />
marché numérique unique, par ailleurs incontournable,<br />
et promeut des normes et des<br />
labels européens. En parallèle, les grands pays<br />
prennent également leur destin en main»,<br />
décrit-t-il. «L’initiative la plus visible et la plus<br />
forte est celle de l’Allemagne. Elle bénéficie<br />
d’une réputation d’excellence en matière de<br />
protection des données. Vu des Etats-Unis,<br />
elle est la plus avancée. S’installer en<br />
Allemagne permet d’être conforme avec tous<br />
les autres pays. Par ailleurs, l’Allemagne a<br />
lancé son initiative de Bundescloud», ajoute<br />
Yves Reding, «un cloud souverain national,<br />
conforme au principe de libre circulation au<br />
sein de l’Europe mais qui implique néanmoins<br />
que, d’ici 2020, aucune donnée publique ou<br />
parapublique ne pourra plus quitter le territoire.<br />
Toutes ces informations devront rester<br />
logées au sein des frontières de l’Allemagne».<br />
L’énorme avantage de ce type de décision est<br />
qu’elle a forcé une grande série d’acteurs, y<br />
compris certains géants américains, à s’aligner.<br />
«L’entreprise Microsoft elle-même a<br />
choisi comme partenaire T-Systems, filiale<br />
d’outsourcing IT de Deutsche Telekom. Leur<br />
accord stipule que la compagnie fondée par<br />
Bill Gates localise son cloud dans les Data<br />
Centres T-Systems en Allemagne, en leur<br />
confiant la clé de chiffrement. Microsoft se<br />
rend ainsi non seulement conforme face aux<br />
exigences du Bundescloud et elle échappe en<br />
sus aux juridictions américaines et donc à certaines<br />
obligations en matière de monitoring<br />
des données privées», explique-t-il.<br />
Les grandes puissances du continent<br />
européen (Allemagne, France, …) veulent<br />
protéger leur économie et leur patrimoine de<br />
données. Elles ont compris que leurs<br />
données constituent l’or noir du futur.<br />
«Le Luxembourg devrait s’inspirer du<br />
modèle allemand qui prône un très haut<br />
niveau de protection des données, voire le<br />
dépasser», déclare Yves Reding. «Si demain<br />
22<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
En matière de<br />
protection des données,<br />
le Luxembourg doit devenir<br />
le meilleur élève de la<br />
classe européenne<br />
”<br />
nous voulons être partie prenante d’un cloud<br />
européen, il faut capitaliser sur la protection<br />
de nos données souveraines. Il faut évidemment<br />
rester pragmatique, non dogmatique<br />
et business friendly. Mais les enjeux de sécurité<br />
et de privacy vont devenir clé. Pour être<br />
crédible et compétitif dans ce domaine au<br />
niveau international, il faut être exemplaire<br />
chez soi et donc disposer d’un cloud souverain<br />
régulé avec un niveau de sécurité unique<br />
qui constituera une référence. Comme dans<br />
le cas du programme Bundescloud, les données<br />
à protéger en priorité sont les données<br />
publiques, parapubliques ou relatives à la<br />
santé qui ne doivent pas sortir de notre territoire.<br />
En France, il existe par exemple le label<br />
Hébergeur de Santé, prérequis pour adresser<br />
le secteur de la santé. Les données qui couvrent<br />
des métiers stratégiques devraient également<br />
faire l’objet d’une protection accrue,<br />
par exemple, celles liées au secteur bancaire.<br />
En capitalisant sur la très haute protection<br />
des données dans un cloud régulé au<br />
Luxembourg, le Grand-Duché pourra à<br />
terme mieux attirer les entreprises internationales.<br />
La protection des données constitue<br />
un trend encore naissant mais irréversible.<br />
Luxembourg est très crédible sur l’international<br />
quand il s’agit de gestion des risques, de<br />
sécurité, de gouvernance ou de régulation.<br />
Cette protection des données «sous régulation<br />
et garantie luxembourgeoise» pourrait<br />
s’inspirer du "label" PSF dans le secteur<br />
financier et reposer sur des certifications<br />
internationales reconnues. N’oublions pas<br />
que sans le secteur financier, grand consommateur<br />
d’IT et sans l’agrément PSF, l’écosystème<br />
IT luxembourgeois n’aurait probablement<br />
pas pu se développer à un tel rythme.<br />
La forte exposition du secteur ICT au secteur<br />
financier, y compris FinTech, assure par ailleurs<br />
sa durabilité et son potentiel à long<br />
terme. Le haut niveau requis par le statut<br />
PSF est un différenciateur unique en Europe<br />
en terme de savoir-faire. La combinaison<br />
– expertise dans le monde financier et<br />
FinTech associée à la grande tradition de<br />
régulation, de sécurité et de protection des<br />
données – représente de véritables atouts<br />
pour se positionner dans l’enjeu de la protection<br />
des données personnelles.<br />
Le Règlement européen constitue un cadre<br />
unique. Il s’agit maintenant d’être le meilleur<br />
de la classe des 28 pour profiter pleinement<br />
Yves Reding<br />
de ce marché de la protection des données.<br />
Les initiatives à déployer sont multiples:<br />
cloud souverain à Luxembourg mais à vocation<br />
européenne, régulation spécifique en<br />
gestion des risques pour assurer une<br />
confiance accrue dans l’IT, innovation en<br />
sécurité et privacy, que ce soit à travers de<br />
nouvelles technologies de protection des<br />
données et d’identification issues des<br />
FinTech (Blockchain) ou via le lancement de<br />
nouveaux services.<br />
L’ère digitale sera inévitablement basée sur la<br />
protection des données ou ne sera pas. Le<br />
Luxembourg aune occasion unique de s’y<br />
positionner maintenant en leader dans le<br />
marché unique en devenant le meilleur élève<br />
de la classe européenne.<br />
EBRC S.A.<br />
5, rue Eugène Ruppert<br />
L-2453 Luxembourg<br />
Tél.: 26 06 1<br />
www.ebrc.com<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
23
ICT<br />
Des données protégées<br />
2016 est une année chargée d’évènements pour LuxConnect: le millième kilomètre de<br />
fibre est déployé, l’inauguration du nouveau centre de données 1.3 est prévu pour juin<br />
et le 10 octobre, il s’agira de fêter les dix ans. À cette occasion, les anciens collaborateurs<br />
seront présents, ainsi que tous les partenaires, clients et fournisseurs mais aussi l’Etat,<br />
les ministères et les communes; en somme, tous ceux qui ont contribué à son succès.<br />
Rencontre avec Roger Lampach, CEO de Luxconnect.<br />
“<br />
De 500.000 euros<br />
en 2007, notre capital est<br />
dorénavant de 75 millions<br />
d’euros<br />
”<br />
Parlez-nous de la naissance de LuxConnect.<br />
En 2006, le gouvernement a fait le constat d’une<br />
pénurie des centres de données au Luxembourg.<br />
Jean-Louis Schiltz, alors ministre des<br />
Télécommunications et des Médias a présenté<br />
l’idée de créer un acteur fort qui appuierait la<br />
visibilité du pays à l’international ceci afin d’attirer<br />
les investisseurs étrangers. C’est suite à ce<br />
décret de loi que LuxConnect a été créée en<br />
octobre 2006 avec aux commandes Edouard<br />
Wangen, parti entretemps à la retraite mais<br />
toujours actif en tant que Président du Conseil<br />
d’Administration. Je l’ai rejoint en janvier 2007<br />
et l’aventure apu démarrer.<br />
Vous répondiez alors à la politique gouvernementale<br />
du “Digital Luxembourg“…<br />
Nous avons, en effet, fait partie de cette démarche<br />
dès 2007 pour ce qui est des infrastructures.<br />
Mais cette politique comprend l’ensemble<br />
des différents acteurs et il faut dire que nous<br />
constatons un intérêt croissant à l’international.<br />
Aujourd’hui, notre notoriété dans le domaine<br />
des centres de données dépasse nos frontières<br />
et force est de constater que la politique du<br />
“Digital Luxembourg“ est donc la bonne.<br />
Parlez-nous du modèle de LuxConnect.<br />
Nous n’offrons à nos partenaires que de l’hébergement.<br />
C’est eux qui ramènent leur clientèle<br />
à Luxembourg en proposant du cloud via<br />
leurs serveurs; nous proposons de l’infrastructure,<br />
de la sécurité et de l’approvisionnement<br />
en énergie. Nous louons des salles vides et on<br />
pourrait faire la comparaison avec un hôtel<br />
cinq étoiles où le client peut louer une chambre<br />
vide tout confort.<br />
Néanmoins, nous remarquons de plus en plus<br />
que les appels d’offres sont multi-pays et le<br />
Luxembourg ne peut répondre àtoutes ces<br />
offres. C’est pourquoi nous allons établir un<br />
réseau avec des sociétés européennes comme<br />
la nôtre sans pour autant y investir. Le but<br />
étant de mettre à disposition et donc<br />
d’échanger de la capacité. Londres et les discussions<br />
sur le “Brexit“ et Amsterdam sont<br />
deux places qui nous intéressent tout particulièrement.<br />
Nous avons également une carte à<br />
jouer en Allemagne, au vu du coût de l’électricité<br />
qui est le double du nôtre (cela représente<br />
pour un centrede données des différences<br />
de l’ordre du million d’euros par an). La<br />
France et la Suisse nous intéressent aussi et<br />
nous souhaitons asseoir plus encore notre<br />
présence au niveau européen.<br />
Un mot sur la fibre optique.<br />
Nous connaissons les ambitions de l’Etat en la<br />
matière et avons déjà déployé 1.000 kilomètres<br />
de fibre sur le réseau qui devraient doubler<br />
d’ici 2025. C’est un investissement lourd<br />
mais à long terme, cela participera au dynamisme<br />
économique du pays.<br />
24<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Quand est prévue l’inauguration du DC 1.3?<br />
Notre tout nouveau centre de données sera<br />
inauguré le 13 juin; le Premier ministre qui est<br />
aussi ministre de la Communication et des<br />
Médias sera présent.<br />
Le bâtiment fait 5.500 m 2 mais seule la moitié<br />
aété équipée. C’est le bâtiment le plus performant<br />
que nous avons réalisé et il est certifié<br />
Tier II et Tier IV «Design» et «Constructed<br />
Facility» par l’Uptime Institute.<br />
Ce sont les activités et les besoins d’une<br />
société qui déterminent le niveau choisi.<br />
Notre nouveau centre de données est multi-<br />
Tier: Tier II, III et IV cohabitent au sein de la<br />
même infrastructure. Ce qui est unique, que<br />
ce soit en Europe ou aux Etats-Unis.<br />
Avez-vous des problèmes de recrutement?<br />
Nous cherchons de jeunes diplômés mais<br />
l’Europe connait une pénurie de talents dans le<br />
domaine de l’IT. Au Luxembourg, nous avons<br />
3,6% des étudiants dans les filières techniques<br />
(de la mécanique à l’électrotechnique), il faut<br />
les intéresser et les attirer davantage en faisant<br />
de la publicité en collaboration avec les sociétés<br />
présentes à Luxembourg.<br />
Quelles sont les évolutions envisageables<br />
pour LuxConnect?<br />
Nous fêtons cette année les dix ans de la création<br />
de la société et on peut dire que l’histoire<br />
de LuxConnect est une success story.<br />
Nous comptons aujourd’hui une équipe de<br />
24 personnes, tous professionnels et passionnés<br />
par leur domaine d’activités et à même de<br />
répondre à la demande du client. De 500.000<br />
euros en 2007, notre capital est dorénavant<br />
de 75 million d’euros.<br />
L’Etat est garant de l’attractivité du pays et les<br />
sociétés des services, produits et applications<br />
qu’elles proposent. La petitesse du pays est<br />
une force dans le sens où nous sommes agiles<br />
et pouvons faire du sur-mesure selon les exigences<br />
du client.<br />
Votre site internet a troqué la couleur<br />
rouge pour la verte…<br />
On parle beaucoup d’écologie dans les centres<br />
de données au vu des grandes quantités<br />
d’énergie qu’ils requièrent. L’optimisation<br />
énergétique fait partie de nos préoccupations<br />
principales et ceci dès nos débuts en<br />
2007.<br />
Roger Lampach<br />
Aujourd’hui, nous n’achetons que de l’électricité<br />
100% verte provenant de productions<br />
hydroélectriques en Norvège ou en Autriche.<br />
Nous sommes aussi client de la société<br />
KioWatt à Bissen qui exploite une cogénération<br />
à vapeur à partir de bois de rebut; la chaleur<br />
dégagée est transformée en froid pour<br />
notre centre de données à Bissen.<br />
Le coût de l’énergie est répercuté sur le client<br />
qui nous pousse à baisser notre consommation.<br />
Par ailleurs, nous faisons d’autres actions pour<br />
l’environnement en collaboration avec la ville<br />
de Bettembourg ou la Post (qui est voisine de<br />
notre bâtiment). Nous avons des hôtels à<br />
insectes, un parc floral composé pour eux et<br />
des plantes grasses sur nos toits.<br />
Un centre de données ne gagne rien à rester<br />
énergivore.<br />
LuxConnect<br />
4, rue A. Graham Bell<br />
L-3235 Bettembourg<br />
Tél.: 276 168 24<br />
Fax: 276 168 99<br />
christine.deridder@luxconnect.lu<br />
www.luxconnect.lu<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
25
ICT<br />
L’union de Telindus et Tango<br />
Proximus Luxembourg est l’appellation autour de laquelle Telindus et Tango se sont dit<br />
oui. Sans être une fusion, le rapprochement des deux filiales luxembourgeoises du<br />
groupe belge Proximus, permettra de mieux servir les marchés local et international.<br />
Interview de Gérard Hoffmann, CEO président & administrateur délégué de Telindus<br />
Luxembourg et CEO de Proximus Luxembourg.<br />
Parlez-nous de ce pacs entre Telindus et<br />
Tango?<br />
Guidé par un engagement fort pour le<br />
Luxembourg et suite à l’acquisition de 100%<br />
des parts de Telindus en décembre 2015,<br />
Proximus est convaincu du potentiel de croissance<br />
pour Telindus et pour Tango.<br />
Ainsi nous souhaitons, par ce rapprochement,<br />
unir les forces de nos entités luxembourgeoises<br />
afin de créer Proximus Luxembourg, nouvelle<br />
organisation aux fortes ambitions de croissance.<br />
Est-ce qu’une fusion entre un PSF de<br />
Support et un opérateur télécom était<br />
impossible?<br />
Théoriquement une fusion est possible, mais<br />
des pondérables sont à considérer parmi lesquels,<br />
des statuts et des réglementations différents<br />
entre PSF de Support pour Telindus et<br />
opérateur mobile pour Tango.<br />
Si nous parlons bien ici de rapprochement et<br />
non de fusion de nos entités légales, cela veut<br />
dire centralisation du management au niveau<br />
de Proximus Luxembourg. Les entités juridiques<br />
resteront conformes aux exigences légales<br />
et réglementaires mais opéreront de<br />
concert sous une direction commune.<br />
Pouvez-vous nous en dire plus sur votre<br />
stratégie. Est-ce que Telindus se concentrera<br />
sur les grands comptes, les entreprises<br />
moyennes et les administrations<br />
et Tango sur les clients résidentiels et les<br />
entreprises de moins de dix salariés?<br />
Notre volonté est d’aller plus loin dans la complémentarité<br />
de nos activités en accélérant<br />
notre rapprochement organisationnel.<br />
La nouvelle organisation unifiée de Tango et<br />
de Telindus, portera le nom de Proximus<br />
Luxembourg, sous ma direction en tant que<br />
CEO et celle de Jean-François Willame,<br />
Co-CEO et Responsable pour l’Intégration.<br />
Elle sera structurée autour des trois entités suivantes:<br />
•Le quartier général de Proximus Luxembourg<br />
regroupera les réseaux fixes et mobiles et toutes<br />
les fonctions de support qui délivreront<br />
leurs services aux unités commerciales<br />
ci-dessous; la direction et le suivi de tous les<br />
investissements seront centralisés à ce niveau.<br />
•Enterprise Business Unit (EBU) adressera les<br />
grands comptes et les sociétés de taille<br />
moyenne (marché B2B) sous la marque<br />
Telindus. Nous unirons nos forces comme opérateur<br />
télécom et fournisseur IT afin d’accroître<br />
nos parts de marchés dans le mobile, la<br />
connectivité fixe, le cloud, la sécurité, l’outsourcing<br />
et les Fintech; EBU sera sous ma responsabilité<br />
directe.<br />
•Consumer Business Unit (CBU) adressera le<br />
marché résidentiel et les petites entreprises<br />
jusqu’à dix employés (marché B2C) sous la<br />
marque Tango. Tango poursuivra sa stratégie<br />
de croissance dans les services mobile, fixe,<br />
Internet et TV. CBU sera sous la direction de<br />
Jean-François Willame.<br />
Pour les clients, la visibilité sera meilleure, car ils<br />
pourront compter sur un interlocuteur unique<br />
selon leur segment. Mais au final, l’approche<br />
que nous avons du marché reste inchangée.<br />
Peut-on dire que votre but est de<br />
conforter votre position de challenger?<br />
En unissant nos forces, Proximus<br />
Luxembourg devient un acteur fort. Nous<br />
sommes ravis du rapprochement de nos<br />
deux entreprises, créant une opportunité<br />
unique de croissance et qui fait de de<br />
Proximus Luxembourg un des plus<br />
grands acteurs à la fois sur les marchés<br />
Telecom et ICT. Le marché ICT change à<br />
une vitesse «crescendo» et crée des<br />
opportunités de croissance pour tous les<br />
acteurs qui se positionnent pour le changement.<br />
Le regroupement stratégique<br />
apportera à nos clients des avantages<br />
significatifs et permettra de toujours<br />
mieux répondre à leur attente grâce à<br />
une masse critique nécessaire: le groupe<br />
Proximus compte environ 550 spécialistes<br />
dans le domaine.<br />
Va-t-il y avoir de nouvelles offres?<br />
Oui bien sûr, de nouveaux services seront<br />
annoncés prochainement.<br />
Le nouvel acteur recomposé, Proximus<br />
Luxembourg, devient un joueur fort sur l’ensemble<br />
des marchés qu’elle adresse. Il sera<br />
mise en place progressivement dans les<br />
prochains mois et il est prévu qu’elle soit<br />
pleinement opérationnel en septembre de<br />
cette année. Cette nouvelle offre pour les<br />
clients B2B devrait voir le jour dès le quatrième<br />
trimestre 2016.<br />
26<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
Nous continuons<br />
à mener une stratégie<br />
de croissance basée sur<br />
l’innovation<br />
”<br />
Gérard Hoffmann<br />
On parle d’une centaine de personnes<br />
recrutées d’ici 2018… Quelles sont vos<br />
ambitions?<br />
Nous continuons à mener une stratégie de<br />
croissance basée sur l’innovation, tout en<br />
maintenant un esprit de challenger. Il s’agit<br />
clairement d’une intégration dans un objectif<br />
de croissance et non pas de réduction des<br />
coûts, même si évidemment nous bénéficierons<br />
de quelques synergies. Nous avons clairement<br />
pour ambition d’accroître encore notre<br />
activité.<br />
Le groupe prévoit ainsi le recrutement d’une<br />
centaine de personnes dans les trois années à<br />
venir, avec des ambitions de développement<br />
avant tout sur l’outsourcing, la télécommunication<br />
et la cybersécurité, avec une présence<br />
naissante sur le segment des FinTech et des<br />
activités internationales.<br />
Ce n’est pas un hasardsi la conférence de<br />
presse s’est tenue la veille de l’ICT Spring.<br />
Pourquoi était-il important de s’y afficher<br />
ensemble? Est-ce un lieu d’opportunités?<br />
Pour la quatrième année consécutive, nous<br />
sponsorisons ensemble l’ICT Spring, événement<br />
de référence sur la place ICT. Animés par un<br />
esprit d’innovation et d’entreprenariat, nous<br />
sommes convaincus que c’est un rendez-vous<br />
unique propice aux opportunités business avec<br />
des acteurs internationaux que nous rencontrons<br />
plus rarement. Nous voulons aussi rappeler au<br />
marché que nous travaillons ensemble dans la<br />
même direction afin de proposer aux clients des<br />
solutions ICT et télécom à la pointe. JuB<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
27
Le printemps du secteur ICT<br />
Deux journées spéciales ont eu lieu les 10 et 11 mai dernier pour le milieu des technologies de l'information<br />
et de la communication luxembourgeois et européen. Pour sa 7 e édition, l’ICT Spring Europe a rassemblé<br />
plus de 150 professionnels issus de plus de 72 pays du globe. Sessions de travail, rencontres et conférences<br />
se sont enchaînées mettant plus particulièrement les thématiques de la FinTech, de la transformation<br />
digitale et de la nouvelle conquête de l’espace en avant.<br />
Notre Premier ministre et ministre des Communication et des Médias, Xavier Bettel, a ouvert l’une des<br />
premières conférences, intitulée The Abundance Era. «En tant que gouvernement, nous devons préparer<br />
le futur et encourager la transformation numérique d’une manière cohérente», a-t-il insisté. Organisé<br />
par Farvest Group, l’ICT Spring s’est déroulé à l’European Convention Center.<br />
3<br />
1<br />
1. Julien Malherbe,<br />
responsable régie publicitaire<br />
de Lëtzebuerger Gemengen;<br />
Xavier Bettel, Premier ministre et ministre<br />
des Communications et des Médias;<br />
Armand D’Antonio,<br />
CEO de Lëtzebuerger Gemengen
Posons-nous les bonnes<br />
questions pour préparer<br />
les défis de demain ?<br />
EY accompagne les communes et administrations<br />
publiques dans la gestion prévisionnelle des<br />
compétences pour construire un meilleur futur.<br />
© 2016 Ernst & Young S.A. All Rights Reserved.<br />
ey.com/lu/public-sector #BetterQuestions
ICT<br />
Le pays a encore beaucoup plus à offrir<br />
que des infrastructures IT de pointe<br />
Luxinnovation – l’Agence nationale pour la promotion de l'innovation et la recherche –<br />
emploie une cinquantaine de personnes au sein de la Maison de l'Innovation à Esch-Belval.<br />
Parmi elles figure Jean-Paul Hengen, Manager du "Luxembourg ICT Cluster"<br />
et responsable du développement du secteur des technologies de l'information et de<br />
la communication, un secteur qui pèse lourd puisqu’il compte plus de 2.000 entreprises<br />
et 17.000 travailleurs au Luxembourg. Interview.<br />
Comment définir Luxinnovation en<br />
quelques mots?<br />
Luxinnovation offre son aide aux acteurs impliqués<br />
dans des domaines liés à la recherche, au<br />
développement (R&D) et à l'innovation<br />
(entreprises, chercheurs, organismes de<br />
recherche, créateurs d’entreprises, étudiants…)<br />
et en tant qu’agence nationale, notre<br />
rôle est de soutenir l’économie du pays. Aider<br />
les entreprises à dynamiser leur business grâce<br />
àl’innovation est au cœur de nos activités. Nos<br />
services personnalisés comprennent l'aide à<br />
l'obtention de financements, la recherche de<br />
partenaires, la création d'entreprises innovantes<br />
ou encore le transfert de technologies.<br />
Nous gérons également la Luxembourg<br />
Cluster Initiative et mettons au service de nos<br />
clients nos réseaux, nos contacts et des informations<br />
ciblées dans le respect de la confidentialité.<br />
Tous les services de Luxinnovation sont<br />
offerts gratuitement. Notre action vise à créer<br />
des liens entre les secteurs privé et public. Par<br />
ailleurs, nous sommes également liés à des<br />
activités de recherche et collaborons étroitement<br />
avec l’Université du Luxembourg et les<br />
centres de recherche du pays. Autre volet qui<br />
nous tient à cœur: l’internationalisation. Nous<br />
nous efforçons d’aider nos clients à gagner en<br />
visibilité à l’international ou à investir de nouveaux<br />
marchés. Notre objectif est donc double:<br />
promouvoir nos compétences à l’étranger<br />
d’une part et attirer de nouvelles sociétés et<br />
ainsi diversifier l’écosystème entrepreneurial<br />
du pays, de l’autre.<br />
Quelle est la place de l’ICT parmi<br />
les différents thèmes prônés par<br />
Luxinnovation?<br />
La Luxembourg Cluster Initiative couvre les<br />
secteurs jugés comme prioritaires par le gouvernement<br />
pour le développement de l’économie<br />
luxembourgeoise, soit l’industrie des composants<br />
automobiles, les sciences de la vie, les<br />
éco-technologies, les matériaux et technologies<br />
de production, les technologies spatiales et<br />
enfin les technologies de l'information et de la<br />
communication. Selon moi, l’ICT est un secteur<br />
clé pour l’ensemble du paysage économique<br />
luxembourgeois puisqu’il peut répondre, et ce<br />
de manière transversale, aux enjeux majeurs<br />
formulés par les autres secteurs. Le domaine de<br />
l’ICT est à voir comme un "facilitateur" pour<br />
tous les autres secteurs. l’ICT sert régulièrement<br />
les autres formes de business, ces dernières<br />
étant souvent tributaires de ce domaine.<br />
De nos jours, les thématiques précédemment<br />
citées peuvent difficilement se passer des nouvelles<br />
technologies. Nous accordons donc un<br />
rôle primordial à ces dossiers d’intérêts multiples<br />
qui, j’en suis convaincu, participent à l’évolution<br />
et à la modernisation de notre pays.<br />
Comment fonctionne ce Cluster ICT?<br />
Le Cluster ICT fonctionne de la même façon<br />
que les autres clusters. La stratégie de développement<br />
des Clusters est commune bien<br />
qu’adaptée aux spécificités de chaque secteur.<br />
L’une des spécificités du secteur ICT est le<br />
nombre élevé sur le territoire d’organisations<br />
privées ou publiques dédiées à cette thématique.<br />
Le cluster ICT collabore étroitement avec<br />
ces autres entités, composées par exemple<br />
d’associations comme l’APSI, Fedil-ICT,<br />
EuroCloud, et apporte des services complémentaires<br />
pour répondre aux divers besoins<br />
de ses membres. Le cluster suit la stratégie<br />
commune développée pour la Luxembourg<br />
Cluster Initiative, qui consiste à identifier et<br />
développer de nouveaux business, rendre visible<br />
et améliorer l’image de marque du secteur,<br />
favoriser l’internationalisation ou encore<br />
mener à bien des activités de promotion et de<br />
prospection. Je pense plus concrètement à<br />
notre participation à des missions économiques,<br />
à nos groupes de travail ou encore àla<br />
promotion du secteur via les médias sociaux.<br />
Bien que les grands noms de l’informatique et<br />
des communications soient membres de notre<br />
cluster et participent activement à nos activités,<br />
nous nous tournons de plus en plus vers<br />
les startups. En effet, on constate qu’une multitude<br />
de petites structures innovantes développent<br />
leurs recherches sur notre territoire.<br />
30<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
En 2015, 193 sociétés<br />
ont été accompagnées par<br />
notre équipe Startup<br />
”<br />
C’est cette valeur ajoutée que nous souhaitons<br />
promouvoir. De ce fait, notre volonté est<br />
d’appuyer les nouvelles sociétés locales qui se<br />
développement mais également d’attirer celles<br />
de l’étranger qui pourraient entrevoir le<br />
Luxembourg comme une nouvelle terre d’accueil.<br />
C’est la mission que nous entreprenons<br />
en coordination avec la stratégie nationale<br />
“Digital Lëtzebuerg”, afin de définir de nouveaux<br />
arguments nous permettant de «vendre»<br />
au mieux le pays sur le plan international.<br />
Au niveau des thématiques abordées par<br />
les startups que nous soutenons, nous ciblons<br />
en particulier les domaines de la cybersécurité,<br />
de la FinTech, de la Blockchain et de la protection<br />
de données. Nous appuyons les initiatives<br />
et événements destinés aux startups tels que<br />
le KPMG FinTech Lion Awards ou le concours<br />
"Pitch your startup" organisé par Docler<br />
Holding. La visibilité est un des éléments les<br />
plus importants pour ces jeunes pousses afin<br />
qu’elles puissent présenter leurs produits et<br />
services aux yeux de tous et ainsi convaincre<br />
des investisseurs potentiels.<br />
Quelles sont les qualités que vous<br />
recherchez chez ces startups?<br />
En 2015, 193 sociétés – la majorité liée au<br />
secteur de l’ICT – ont été accompagnées par<br />
notre équipe Startup. Les entreprises que nous<br />
aidons doivent montrer un esprit d’innovation.<br />
Il leur faut un projet intéressant, une<br />
idée innovante, une volonté de recherche et<br />
–très important – la possibilité de créer d’emplois.<br />
Nous espérons, à terme, que la startup<br />
soit durable, qu’elle s’épanouisse et grandisse<br />
au Luxembourg et peut-être prospère et<br />
s’internationalise par la suite comme l’ont fait<br />
Trendiction, iNui Studio ou MyScienceWork.<br />
Sur quels segments le pays a-t-il encore<br />
besoin de faire des efforts pour développer<br />
son secteur ICT?<br />
Sur le plan mondial, le Luxembourg a su se<br />
positionner très tôt au niveau des infrastructures<br />
digitales: data centers et connectivité sont<br />
donc très développés. Le pays dispose des<br />
ingrédients de base pour construire sa réussite<br />
mais on ne peut en rester là. Les infrastructures<br />
ne sont qu’un moyen pour permettre au<br />
Luxembourg d’avancer dans son développement<br />
ICT. La stratégie doit à présent se focaliser<br />
sur l’analyse des données et la création de<br />
nouveaux produits et services. C’est ainsi que<br />
nous devons axer notre communication dans<br />
le futur. Bien entendu, nous avons des infrastructures<br />
IT de pointe. Mais le Luxembourg a<br />
bien plus à proposer au regard de ses atouts!<br />
Nous sommes en train de travailler sur ces<br />
nouveaux arguments et sur ces compétences<br />
dont le Luxembourg a besoin et aura davantage<br />
besoin à l’avenir,telle que notreexpertise<br />
en cybersécurité. Pour relever ce défi, nous<br />
Jean-Paul Hengen<br />
pouvons également compter sur le savoir-faire<br />
et les connaissances de Xavier Buck, en sa<br />
qualité de président du Cluster ICT mais aussi<br />
"serial entrepreneur", spécialiste de l’économie<br />
d’internet, reconnu et apprécié des autres<br />
acteurs associatifs, politiques et privés. Il<br />
apporte une vision claire et juste du secteur<br />
pour le futur du Luxembourg.<br />
Et l’avenir de Luxinnovation?<br />
A l’automne dernier, le ministre Étienne<br />
Schneider a annoncé la fusion prochaine entre<br />
Luxembourg for Business et Luxinnovation.<br />
Le but est de dynamiser et d’améliorer la promotion<br />
économique du Grand-Duché. Cela<br />
nous donnera de nouvelles opportunités pour<br />
promouvoir les activités économiques du pays<br />
puisque des missions de promotion et prospection<br />
s’ajouteront à celles que nous avons<br />
déjà! Ces nouvelles responsabilités offrent<br />
d’intéressantes perspectives pour l’Agence et<br />
sont très attendues par nos équipes! SoM<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
31
ICT<br />
#HumanConnected<br />
Presque une centaine d’employés et environ 3.000 clients au Luxembourg: tels sont les<br />
chiffres qui résument l’existence de Telkea, un acteur historique composé de deux<br />
sociétés sœurs. La convergence de leur tout nouveau nom – Telkea ICT et Telkea<br />
Telecom – reflète la convergence de leurs services, explique Olivier Penin, directeur<br />
Sales, Marketing & Solutions, dans cette interview.<br />
Pourquoi un tel changement de nom?<br />
Téléphonie et Netline se sont muées en Telkea,<br />
respectivement Telkea ICT et Telkea Telecom.<br />
La première société souffle fièrement ses 86<br />
bougies et la seconde a presque 20 ans. Après<br />
ces longues et riches années d’existence, les<br />
deux sociétés se sont mises dans un cocon<br />
marketing, limitant leur communication pour<br />
opérer une importante transformation et à<br />
présent éclore sous une nouvelle forme,<br />
Telkea. Cette évolution nous a inspiré l’image<br />
du papillon dans les communications actuelles.<br />
L’héritage du nom Téléphonie, bien qu’assumé<br />
pour ce que l’histoire de la société représente,<br />
devenait trop réducteur; notre spectre d’activités<br />
était devenu beaucoup plus large au cours<br />
des dernières décennies que l’unique domaine<br />
de la Voix que ce nom reflétait. Il nous fallait<br />
donc conserver notre ADN, mais nous présenter<br />
pour ce que nous étions devenus.<br />
Cette nouvelle dénomination nous permet de<br />
dynamiser notre image, de mettre en valeur<br />
nos multiples activités, et de faireconverger les<br />
noms de l’intégrateur (Telkea ICT, ex-<br />
Téléphonie) et de l’opérateur (Telkea Telecom,<br />
ex-Netline) créant ainsi une approche bien<br />
plus globale envers le marché. Ce changement<br />
de nom marque également le point d’orgue<br />
d'une transformation amorcée voici quatre<br />
ans, des années «dans le cocon» durant lesquelles<br />
à la fois notre chiffre d’affaires et la<br />
taille de nos équipes ont grossi de plus de<br />
50%.<br />
Telkea vient de renaître, quelles sont<br />
ses caractéristiques?<br />
Nous avons effectué une refonte d’identité,<br />
mais notre actionnariat reste inchangé, très<br />
stable dans les mains d’une même famille<br />
depuis 86 ans.<br />
Pour le reste, le mode de fonctionnement a été<br />
revu en profondeur. De deux sociétés indépendantes<br />
avec différentes lignes métiers,<br />
nous sommes passés à deux entités séparées<br />
mais très proches, intégrées au niveau de leur<br />
mode opérationnel: les équipes techniques et<br />
commerciales ont notamment convergé pour<br />
se présenter comme un interlocuteur unique.<br />
Résultat: nous avons formé un écosystème de<br />
services ICT, Telecom et Cloud qui fonctionnent<br />
ensemble dans des combinaisons efficaces<br />
et cohérentes.<br />
Notre approche clientèle a trouvé un nouveau<br />
slogan "#HumanConnected", qui remplace<br />
une formule aux accents plus techniques.<br />
Nous sommes et restons un groupe de hautes<br />
technologies, focalisé sur les services que nous<br />
apportons à nos clients, mais l’humain est au<br />
centre de nos attentions. "Human" comprend<br />
àla fois nos clients mais aussi nos employés,<br />
qui font notre force. L’humain est donc au<br />
cœur de notre stratégie, mais naturellement<br />
avec tous les équipements IT et Objets<br />
Connectés qui l’entourent.<br />
"Connected", quant à lui, reflète ce que nous<br />
avons toujours fait, à savoir connecter des personnes<br />
et des équipements.<br />
Pourquoi vous dévoiler lors de l’ICT<br />
Spring 2016?<br />
Depuis 2008, Netline et Téléphonie ainsi que les<br />
diverses sociétés à l’international (Belgique et<br />
Monaco) avaient déjà été regroupées sous la<br />
bannière de Telkea Group. Une fois les noms<br />
Telkea ICT et Telkea Telecom sélectionnés, la<br />
question était de savoir comment les véhiculer<br />
au mieux sur le marché. Principalement orientés<br />
services B2B, nous avons choisi de révéler notre<br />
nouvelle identité le 10 mai dernier, au cœur du<br />
plus gros salon IT de la Grande Région car nous<br />
voulions utiliser cet événement comme un<br />
tremplin de communication. La renommée de<br />
l’ICT Spring et la présence du Premier ministre<br />
et ministre des Communications et des Médias,<br />
Xavier Bettel, ont donné l’écho que nous souhaitions<br />
à cette mutation. C’est d’ailleurs<br />
M. Bettel qui a coupé le ruban luxembourgeois<br />
fermant symboliquement notre stand, dévoilant<br />
ainsi notre nouvelle identité.<br />
La veille, nous avions organisé un événement<br />
interne pour les employés afin de leur annoncer<br />
ce changement en avant-première. C’était une<br />
surprise pour eux car nous souhaitions garder la<br />
primeur de l’information pour l’ICT Spring.<br />
Seule une petite équipe interne pluridisciplinaire<br />
était au courant et travaillait à la mise en place<br />
du projet afin que, le jour J, l’événement soit un<br />
succès. Notre équipe de développement était<br />
d’ailleurs présente sur ICT Spring afin d’effectuer<br />
le "switch" des sites web et media sociaux,<br />
en pressant le bouton au moment-même où le<br />
Premier ministre coupait le ruban!<br />
32<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Votre portefeuille de solutions a-t-il<br />
changé?<br />
Il a évolué avec le temps mais nous l’avons fortement<br />
modifié durant les dernières années<br />
tant dans son contenu que dans la façon de le<br />
présenter au marché, avec trois grands axes<br />
métier: ICT, Telecom et Cloud.<br />
«ICT», très vaste, correspond à l’intégration de<br />
solutions chez les clients: Communication et la<br />
collaboration d’entreprise (VoIP,Video et autres<br />
medias); Solutions de Salles des Marchés et de<br />
Compliance pour le secteur bancaire;<br />
Infrastructures de réseaux d’entreprise (réseau,<br />
WIFI, Sécurité); Infrastructures IT (Serveur &<br />
Stockage & applications); Développement<br />
Web et applicatif; Sécurité physique et bâtiment<br />
(Video Surveillance, Contrôle d’Accès,<br />
Alarmes, Gestion des temps et de l’activité), qui<br />
au cœur des préoccupations de nos jours.<br />
«Télécom» couvre nos activités d’opérateur télécom,<br />
fournissant des solutions très variées et flexibles<br />
de connectivité nationale (Multi-site, Site vers<br />
data center, data center à data center), d’accès<br />
internet et de communications fixes et mobiles,<br />
pour lesquels des annonces vont suivre sous peu.<br />
«Cloud» reprend la quasi-totalité de nos activités<br />
ICT, mais produites en mode "as a Service"<br />
(aaS) à partir de nos trois data center au<br />
Luxembourg par nos équipes PSF et bénéficiant<br />
de ce fait du label "Made in Luxembourg".<br />
Comment servez-vous au mieux vos<br />
clients?<br />
Notre clientèle a toujours été composée de petites,<br />
moyennes et très grandes entreprises dans<br />
une grande variété de secteurs d’activité. Sous<br />
notre nouveau slogan "#HumanConnected",<br />
nos gènes restent identiques avec quatre<br />
valeurs historiques et renforcées qui sont<br />
l’expertise, l’innovation, la flexibilité et la<br />
proximité.<br />
Nous servons nos clients tant localement qu’à<br />
l’international, avec un cycle de vie des services<br />
au cœur de toutes les attentions, et une<br />
volonté de partager qui se retrouve dans notre<br />
Briefing Center, unique sur le marché, qui fait<br />
l’admiration de nos clients et de nos partenaires.<br />
Dans la richesse de notre portefeuille de solutions<br />
et de services, l’important était de trouver<br />
une unité mais aussi un équilibre, dont la<br />
caractéristique première est finalement le côté<br />
«hybride». Hybride dans la technologie proposée,<br />
hybride dans les services et la coopération<br />
avec nos clients, hybride dans les modèles<br />
financiers. Notre taille et nos employés permettent<br />
agilité et capacité à nous adapter aux<br />
besoins du marché, tout en conservant une<br />
qualité de service qui est primordiale pour<br />
durer.<br />
“<br />
Notre équipe a effectué<br />
le "switch" en pressant le<br />
bouton au moment-même<br />
où le Premier ministre coupait<br />
le ruban<br />
”<br />
Olivier Penin<br />
Telkea Group<br />
1, rue de Bitbourg<br />
L-1273 Luxembourg<br />
www.telkea.com<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
33
Téléphonie et Netline ont mué:<br />
Telkea est née<br />
Une nouvelle identité pour Téléphonie et sa société sœur Netline a été dévoilée lors de la dernière édition<br />
de l’ICT Spring Europe, les 10 et 11 mai derniers à l'European Convention Center. La compagnie fondée<br />
il y a plus de 85 ans fait peau neuve pour devenir Telkea. Résultat: un nouveau nom, un nouveau logo et<br />
un nouveau site web pour l’entreprise spécialisée non seulement dans la Voix, mais aussi dans les<br />
Infrastructures ICT, la Sécurité des Bâtiments et le métier d'Opérateur Telecom. A l’étroit dans un costume<br />
devenu trop petit, la firme luxembourgeoise va ainsi pourvoir déployer le large spectre de ses activités<br />
de façon plus confortable.<br />
1<br />
2<br />
3<br />
1. Olivier Penin, directeur Sales, Marketing & Solutions de Telkea<br />
2. Agauche, Xavier Bettel, Premier ministre et ministre des Communication et des Médias<br />
3. Olivier Penin; Daniel Magitteri, directeur général de Telkea;<br />
Patrick Giler et Daniel Giler, administrateurs des sociétés du groupe Telkea
X X X<br />
X X X X X<br />
X X X X X<br />
X X X X X<br />
X X X
Georges Muller<br />
Connectez-vous à demain<br />
Opérateur disposant d’une infrastructure de quelques 1.500 km de fibres, Cegecom investit<br />
massivement sur ses réseaux pour rester fidèle à sa devise: “Connect your business to<br />
your future“. «Ces investissements sont indispensables aux besoins de notre clientèle<br />
et à notre pérennité économique», nous assurent Georges Muller et Didier Wasilewski,<br />
respectivement, directeur et responsable des ventes de Cegecom.<br />
2016 est-elle un bon cru?<br />
GM: C’est une année que nous avons bien<br />
entamée et nous continuons nos investissements<br />
à Luxembourg et dans la Grande<br />
Région dont la moyenne s’élève à 6 millions<br />
d’euros par an. 2016 est cependant une<br />
année record puisque nous avons investi 7,5<br />
millions d’euros rien que pour notre nouveau<br />
centre de données à Saarwellingen qui nous<br />
permettra de renforcer plus encore, nos relations<br />
avec nos partenaires allemands. Car<br />
nos liens entre Luxembourg et Francfort font<br />
maintenant partie de l’ADN de Cegecom.<br />
Nous offrons des solutions IT fiables et c’est<br />
pour cela que nous sommes certifiés ISO<br />
9001 et ISO 14001. Nous sommes une<br />
Entreprise Socialement Responsable et<br />
œuvrons beaucoup dans la formation des<br />
étudiants pour leur donner la possibilité d’intégrer<br />
plus facilement le secteur IT. Nous<br />
investissons dans la formation de la jeunesse<br />
àLuxembourg afin de répondre àun manque<br />
important de profils hautement qualifiés.<br />
Mais nous investissons aussi beaucoup dans<br />
la formation continue de nos collaborateurs<br />
et nous-mêmes, dirigeants suivons régulièrement<br />
des formations.<br />
36<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
DW: L’univers des télécommunications est<br />
dynamique dans le sens où la technologie,<br />
les services et les compétences sont remis en<br />
question tous les cinq ans. Notre stabilité<br />
financière et technique, dépend aussi de<br />
notre personnel qui doit acquérir les compétences<br />
nécessaires de manière systémique.<br />
Nous créons chaque année de nouveaux services<br />
et lançons à la fin de cette année, une<br />
nouvelle plateforme de facturation adaptée<br />
aux activités spécifiques des opérateurs télécoms.<br />
Elle sera bien plus sécurisée et bien<br />
plus rapide que ce qui se fait sur le marché.<br />
La loi sur l’archivage électronique<br />
peut-elle aider vos activités et notamment<br />
dans le Cloud?<br />
électronique. Nous réalisons des analyses de<br />
marchés afin de mieux renseigner les PME<br />
sur les opportunités qui s’offrent à elles.<br />
Qualifié pour le Cloud, il en va de la responsabilité<br />
de Cegecom de pouvoir les renseigner<br />
et de faire avancer le marché.<br />
DW: La loi sur l’archivage électronique peut<br />
devenir une référence au niveau européen mais<br />
elle appelle aussi à notre capacité de sécuriser les<br />
données. C’est pourquoi Cegecom joue la carte<br />
de la transparence avec ses clients; Luxembourg<br />
héberge à la fois deux de nos centres de données<br />
Tier IV mais également les entreprises qui<br />
les utilisent. C’est un atout qui peut faire venir<br />
des sociétés étrangères à Luxembourg et respectivement<br />
en Allemagne avec notre centre de<br />
données Tier III de Saarwellingen.<br />
“<br />
Cegecom joue la<br />
carte de la transparence<br />
avec ses clients<br />
Didier Wasilewski<br />
”<br />
GM: En tant que vice-président de la clc<br />
(Confédération Luxembourgeoise du<br />
Commerce), mon but est de rapprocher plus<br />
encore les PME à l’ICT car elles ont encore<br />
du mal à franchir le pas. Nous avons déjà<br />
organisé pour cela un forum sur l’archivage<br />
Qui dit centres de données, dit également<br />
sécurité…<br />
DW: Sur la partie physique, nos clients savent où<br />
sont les serveurs qui hébergent leurs données.<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
37
Coverstory<br />
“<br />
Notre Cloud au<br />
Luxembourg est conforme<br />
aux exigences de la CSSF<br />
”<br />
Notre Cloud au Luxembourg est par ailleurs<br />
conforme aux exigences de la CSSF et ce<br />
sont nos clients utilisateurs qui le prouvent.<br />
Pour ce qui est de la cybersécurité, nous<br />
faisons appel à des sociétés spécialisées.<br />
Nous sommes dotés de solutions d’encryptage<br />
et de pare-feux ainsi nous pouvons<br />
repérer en temps réel, les tentatives de piratage<br />
sur nos lignes et les bloquer.<br />
Le Luxembourg rencontre-t-il une<br />
oreille favorable à l’international?<br />
DW: Notreclientèle est à 95% à Luxembourg<br />
mais nous participons aux missions gouvernementales<br />
à l’international. Nous étions<br />
présents avec un stand à la semaine internationale<br />
des télécoms (ITW), à Chicago<br />
aux Etats-Unis qui est le plus grand salon<br />
télécom du monde. Aussi saugrenu que cela<br />
puisse paraître, c’est dans ces salons, parfois<br />
à l’autre bout du monde que l’on signe<br />
des clients dont le siège social ne se trouve<br />
qu’à une centaine de kilomètres de<br />
Luxembourg. À l’international, Cegecom<br />
porte à la fois la bannière “Made in<br />
Luxembourg“ mais aussi celle du “Digital<br />
Lëtzebuerg“.<br />
Et pour ce qui est de votre portefeuille<br />
de produits…<br />
DW: Nous venons de lancer notre service<br />
totalement sécurisé et en ultra haut débit<br />
“Easy Connect“ pour les services de connectivité<br />
en national et à l’international (de 10<br />
Mbps à 100 Gbps). Nous proposons aussi<br />
“Easy Online“ desservant l’internet professionnel<br />
qui permet à nos clients de travailler<br />
en temps réel sur leurs infrastructures et<br />
applications métiers dans un environnement<br />
stable. Nous proposons aussi des services<br />
de communication téléphonique avec “Easy<br />
Voice“ et ses fonctionnalités de voix avancées<br />
comme la téléconférence, le routage<br />
d’appels entrants et l’enregistrement des<br />
communications. Nos centres de données<br />
ultra modernes basés au Luxembourg et<br />
conformes aux exigences réglementaires<br />
sont à disposition de nos clients dans notre<br />
offre “Easy Colocate“. Enfin, “Easy Cloud“<br />
est la plateforme luxembourgeoise qui comprend<br />
des fonctionnalités sécurisées de<br />
stockage de grands volumes d’informations,<br />
de sauvegarde automatique, de récupération<br />
de données critiques et de serveurs virtuels<br />
totalement paramétrables.<br />
Un mot sur la stratégie gouvernementale<br />
en ce qui concerne la fibre?<br />
GM: Si passer du cuivre à la fibre, nous<br />
demande de gros efforts en termes d’investissements,<br />
nous supportons néanmoins pleinement<br />
cette stratégie car les limites technologiques<br />
du cuivre ne nous permettront pas<br />
de répondre aux besoins futurs des entreprises.<br />
Cegecom S.A.<br />
3, rue Jean Piret,<br />
B.P. 2708,<br />
L-1027 Luxembourg<br />
Tél.: 26 499-1<br />
Fax: 26 499-699<br />
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<strong>LG</strong> - Juin 2016
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FinTech<br />
Apprivoiser les évolutions FinTech<br />
Le rapport entre startups FinTech et banques évolue. De la crainte d’un raz-de-marée qui<br />
emporteraient des acteurs traditionnels, il n’y a presque plus de traces. Les banques<br />
poursuivent leur digitalisation nécessaire, collaborant ou rachetant ces petites cellules<br />
d’innovations. Interview de Jean Hilger, Senior Vice President and Head of Information<br />
Technology de la BCEE (Banque et Caisse d'Épargne de l'État, Luxembourg) qui nous<br />
trace un panorama de la relation complexe entre deux modèles distincts qui tendent à se<br />
croiser davantage.<br />
Pourquoi les startups FinTech s’installent-t-elles<br />
à Luxembourg?<br />
Quelles sont les grandes tendances<br />
technologiques des FinTech?<br />
Qu’en est-il, en pratique, au niveau<br />
des banques?<br />
Il y a plusieurs raisons évidentes qui font<br />
porter le regard des startups du domaine<br />
des FinTech vers le Grand-Duché. Le pays<br />
est la deuxième place financière enEurope,<br />
le premier centre européen de fonds d’investissement,<br />
un centre international pour<br />
les assurances transfrontalières et il bénéficie<br />
d’une forte présence d’acteurs en commerce<br />
électronique et systèmes de paiement.<br />
Voilà quelques éléments indiscutables<br />
d’attractivité pour une startup qui veut se<br />
faire une place dans le monde des services<br />
financiers.<br />
Du côté des moyens et des compétences<br />
techniques, les prémisses sont également<br />
remplies. Les investissements conséquents<br />
dans les réseaux de communication et les<br />
data center ont été un complément utile<br />
pour une économie luxembourgeoise qui<br />
présente aujourd’hui la plus forte densité de<br />
métiers liés à l’informatique en Europe. Les<br />
startups ont cependant besoin d’un écosystème<br />
particulier pour leur financement et<br />
leur gestion opérationnelle. Ici, le tableau<br />
s’est complété ces dernières années avec la<br />
structuration d’initiatives privées et publiques<br />
de financement, ainsi que de multiples<br />
initiatives d’incubateurs.<br />
Les objets les plus typiques des FinTech sont<br />
le Big Data et la technologie Blockchain. Les<br />
deux visent à révolutionner les services<br />
financiers, soit en améliorant des services de<br />
base existants, soit en changeant complètement<br />
le modèle des échanges. En parallèle, la<br />
sécurité informatique regagne en importance<br />
dans ce contexte car ces nouveaux services<br />
demandent un haut niveau de sécurité pour<br />
mériter la confiance du client.<br />
Comment rassembler les startups et les<br />
banques autour de cette thématique?<br />
Les startups sont souvent vues comme les<br />
ennemies des banques traditionnelles.<br />
Cependant, un point de vue différent<br />
émerge. Les startups présentent souvent des<br />
concepts révolutionnaires mais elles peuvent<br />
en même temps avoir une stratégie de collaboration<br />
avec les acteurs traditionnels, voire<br />
une stratégie de rachat par ces acteurs désirant<br />
une forte valorisation. Toujours est-il<br />
qu’elles sont capables de créer des solutions<br />
innovantes, d’un haut degré de technicité<br />
avec une rapidité parfois déconcertante: une<br />
caractéristique qui motive les institutions de<br />
la Place à évoluer plus rapidement.<br />
Les banques sont depuis longtemps dans un<br />
processus de digitalisation: une évolution<br />
longue puisqu’il convient de respecter une<br />
réglementation de plus en plus lourde. Leur<br />
expérience des technologies FinTech est<br />
encore timide, sauf pour les techniques<br />
d’analyse de données qui ont connu leurs<br />
débuts dans le Credit Scoring ou encore dans<br />
la lutte contre le blanchiment d’argent.<br />
L’utilisation du Big Data par les banques pour<br />
améliorer le service client ne fait que débuter,<br />
tout autant que les réflexions sur l’utilisation<br />
des technologies Blockchain.<br />
Quelle est la stratégie digitale de la<br />
BCEE?<br />
Notre stratégie digitale comprend deux<br />
volets.<br />
D’un côté, le monde bancaire est en train de<br />
se déplacer vers la poche du client. En conséquence,<br />
toutes les banques luxembourgeoises<br />
de détail offrent une solution électronique<br />
sur téléphone mobile. En 2014, nous<br />
avons décidé de réécrire complètement notre<br />
application mobile en tenant compte des<br />
changements de comportement des clients.<br />
40<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Le mot d'ordre était "customer experience",<br />
mettant l’ergonomie, la rapidité, la facilité<br />
d’utilisation et la sécurité en avant. Depuis,<br />
nous avons constaté une vraie ruée vers le<br />
Mobile Banking. La très grande majorité des<br />
clients utilisent aussi bien le téléphone<br />
mobile que l’ordinateur pour effectuer leurs<br />
opérations bancaires courantes. Les deux<br />
sont donc complémentaires; néanmoins, la<br />
part du téléphone mobile a fortement augmenté<br />
depuis une année pour atteindre 50%<br />
du nombre total de connexions aujourd’hui.<br />
De l’autre côté, l’informatique a pour vocation<br />
d’aider les employés de la banque dans la prestation<br />
de services bancaires. Cet outil automatise<br />
les processus, analyse les données et aide<br />
les employés dans leur prise de décision. En<br />
effet, les agences se spécialisent désormais<br />
dans les opérations bancaires plus complexes<br />
telles que les prêts, les produits d’épargne ou<br />
de placement et en général toute activité de<br />
conseils. D’ailleurs, on constate une tendance<br />
à l’intégration de l’agence dans les canaux<br />
électroniques. La Spuerkeess a lancé en 2014<br />
son agence online qui marie communication<br />
digitale et contact humain.<br />
Aquelle vitesse les FinTech vont-elles<br />
changer les banques?<br />
La révolution des FinTech s’est annoncée il y<br />
aquelques années comme une urgence, un<br />
raz-de-marée qui pourrait emporter des<br />
acteurs traditionnels. Les FinTech ont ce<br />
potentiel dans certains domaines et il est vital<br />
pour les banques de comprendre les opportunités<br />
et risques liés. Cette prise de<br />
conscience est en route et les échanges avec<br />
les acteurs des FinTech vont s’accélérer dans<br />
l’avenir.<br />
On peut être plus nuancé sur la vitesse des<br />
changements à venir. Les banques traditionnelles<br />
mettront du temps à adapter leurs processus<br />
et systèmes. Les clients demandent et<br />
continueront à demander des services financiers<br />
conviviaux, adaptés à un nouveau style<br />
de vie. Par contre on pourra juger qu’ils ne<br />
forceront pas la rupture avec les acteurs traditionnels;<br />
les enseignements de la crise<br />
financière de 2009 restent dans tous les<br />
esprits et les amènent à maintenir des liens<br />
avec les acteurs financiers traditionnels et<br />
responsables.<br />
“<br />
Le monde bancaire<br />
est en train de se déplacer<br />
vers la poche du client<br />
Jean Hilger<br />
”<br />
BCEE<br />
Banque et Caisse d'Épargne de l'État<br />
1, Place de Metz<br />
L-2954 Luxembourg<br />
Tél.: 4015-1<br />
Fax: 4015-2099<br />
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<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
41
FinTech<br />
Les gendarmes de l’innovation<br />
Nadia Manzari rejoint la CSSF en 2001 où elle intègre le service banque. Elle participe<br />
aux travaux d’élaboration de la directive relative au service de paiement en tant qu’expert<br />
national et participe à sa transposition dans le droit national. Elle s’occupe aussi de la<br />
directive sur la monnaie électronique. C’est son éclectisme qui l’amène aujourd’hui à<br />
s’occuper des FinTech au sein de la Commission de Surveillance du Secteur Financier.<br />
“<br />
Nous avons la réputation<br />
d’être attentifs à l’innovation<br />
et réactifs<br />
”<br />
Que représentent les FinTech pour le<br />
Luxembourg?<br />
En ce qui concerne les services de paiement<br />
nous comptons une dizaine de sociétés dans<br />
le domaine des paiements et quatre pour la<br />
monnaie électronique, ce qui est relativement<br />
important pour une activité qui a vu le<br />
jour en 2009. Je pense que les activités se<br />
sont considérablement diversifiées ces trois<br />
dernières années avec les monnaies virtuelles,<br />
l’économie solidaire et notamment la<br />
“distributed ledger technology“.<br />
Comment sont perçues les demandes<br />
d’établissements à l’international?<br />
Nous avons des retours très positifs au<br />
niveau international dans notre domaine<br />
d’activité. Il faut dire que nous sommes bien<br />
placés en Europe de par notre multilinguisme,<br />
notre stabilité et nos centres de données.<br />
Nous avons la réputation d’être attentifs<br />
à l’innovation et d’être réactifs, même si<br />
nous exigeons que ces acteurs soient régulés<br />
dès que des services financiers sont prestés.<br />
Nous avons été les premiers à implémenter la<br />
directive relative à la monnaie électronique<br />
en droit national par exemple. On peut<br />
même dire que ces dernières années, de<br />
nombreux acteurs dans le domaine des<br />
technologies financières nous ont préférés à<br />
Londres tout simplement parce qu’ils souhaitaient<br />
être réglementés<br />
Comment se passe la procédure d’établissement?<br />
Les dossiers d’agréments sont tous traités de<br />
la même façon. Nous avons des exigences<br />
qui sont recensées sur notre site internet et<br />
un certain nombre de documents et d’informations<br />
sont à nous remettre. Ensuite nous<br />
les classifions tous selon leur domaine (monnaies<br />
électroniques, services de paiements,<br />
monnaies virtuelles, etc.) pour certains nous<br />
devons déterminer quelle licence est la plus<br />
adaptée au service financier presté.<br />
En ce qui concerne la durée de la procédure<br />
d’instruction d’un dossier, tout dépend de la<br />
maturité du dossier. S’il est complet, nous<br />
pouvons donner une réponse entre trois et<br />
six mois mais dans la plupart des cas, ils ne le<br />
sont pas. Même pour les activités dites “classiques“<br />
comme les paiements ou la monnaie<br />
électronique, il y a toujours des éléments<br />
manquants. Nous faisons une première analyse<br />
du dossier et communiquons nos<br />
demandes additionnelles. Parfois, deux<br />
allers-retours entre les différentes institutions<br />
suffisent, parfois il en faut cinq ou six.<br />
42<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Les nouvelles activités sont plus compliquées à<br />
instruire dans le sens où elles soulèvent des<br />
questions souvent très techniques et spécifiques<br />
quant à la technologie utilisée. Nous<br />
devons définir avec l’acteur quel sera son rôle<br />
et quelle loi lui sera applicable. Il s’agit souvent<br />
de solutions technologiques à partir desquelles<br />
des services financiers peuvent être prestés,<br />
reste à déterminer quel service et par qui le<br />
sera-t-il afin de déterminer si un agrément du<br />
secteur financier est nécessaire ou pas.<br />
La CSSF n’a donc pas uniquement un<br />
rôle de gendarme, vous êtes également<br />
des accompagnateurs…<br />
Nous sommes de plus en plus contraints à<br />
l’être et notamment avec les réglementations<br />
européennes que nous devons expliquer.<br />
Lorsqu’en 2009, les entreprises qui étaient dans<br />
le commerce électronique se sont lancées dans<br />
la prestation de services financiers, certaines ne<br />
se rendaient pas compte de l’impact que la<br />
réglementation du secteur financier pourrait<br />
avoir sur leur activité. A l’époque aussi nous<br />
endossions déjà ce rôle en expliquant à ces professionnelles<br />
les impacts que la loi relative aux<br />
services de paiements aura sur leur activité.<br />
Quel est l’impact des FinTech sur le<br />
secteur bancaire et est-ce qu’il y a une<br />
concurrence?<br />
Dans le FinTech vous avez à la fois des<br />
startups qui développent un nouveau<br />
produit ou service financier et qui de ce<br />
fait, entrent en concurrence directe avec<br />
les acteurs traditionnels du secteur financier.<br />
Mais vous y retrouvez également<br />
des sociétés qui développent des solutions<br />
technologiques qui pourront<br />
ensuite être adoptées et intégrées par les<br />
professionnels du secteur financiers afin<br />
d’améliorer leurs services. Donc certes,<br />
une certaine concurrence existe mais les<br />
acteurs traditionnels du secteur financier<br />
profitent également pleinement de cette<br />
évolution en améliorant leur prestation<br />
de services.<br />
De plus je considère qu’un certain niveau<br />
de concurrence est toujours sain dans un<br />
marché. Nous avons assisté à des réactions<br />
similaires avec l’adoption de la<br />
directive relative aux services de paiement.<br />
Il y aura du changement mais les activités<br />
bancaires ne seront certainement pas supprimées<br />
pour autant.<br />
Nadia Manzari<br />
Le marché des FinTech est évolutif,<br />
cette rapidité pose-t-elle plus de difficultés<br />
dans les contrôles?<br />
Cela fait depuis les années 2000 que les<br />
technologies financières coexistent avec le<br />
domaine bancaire via le commerce électronique.<br />
Lorsque je compare la mise en place des<br />
services de paiements de 2007 et ce qui se<br />
passe aujourd’hui, l’évolution va de plus en<br />
plus vite.<br />
Le chalenge pour la CSSF, c’est de rester à<br />
jour en permanence afin de pouvoir traiter<br />
les dossiers dans ce domaine. L’avantage<br />
d’accompagner ces dossiers depuis leur<br />
début facilite également leur contrôle. Et ceci<br />
est important car dans le domaine des<br />
FinTech tout va très vite, il y a quelques mois<br />
encore, personne ne parlait de RegTech alors<br />
qu’aujourd’hui cela semble être la nouvelle<br />
tendance par exemple.<br />
Je pense que certaines des nouvelles technologies<br />
viendront un jour remplacer les<br />
anciens modèles. Nous aurons moins d’intermédiations<br />
et plus d’acteurs autour des utilisateurs,<br />
des banques, des investisseurs et des<br />
clients.<br />
Nous assistons actuellement à un changement<br />
dans l’écosystème financier. JuB<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
43
FinTech<br />
Les startups digitales<br />
àl’assaut de la finance<br />
L’émergence d’une pléthore de startups spécialisées dans les services financiers et l’évolution<br />
rapide des préférences des consommateurs vont profondément modifier le paysage financier<br />
dans les années à venir. Les modèles d’affaires classiques risquent d’être mis en question.<br />
“<br />
Cette désintermédiation<br />
progressive réduit les produits<br />
et services financiers<br />
àde simples produits de<br />
consommation<br />
”<br />
Il y a quelques années encore, les transactions<br />
bancaires en ligne étaient considérées comme<br />
une véritable révolution – aujourd’hui,<br />
l’Internet Banking apparaît presque comme<br />
une technologie d’hier, voire d’avant-hier.<br />
Payer via smartphone est déjà pratique courante<br />
à nombre de caisses de supermarchés,<br />
de même que placer de l’argent ou gérer ses<br />
finances personnelles à partir de dispositifs<br />
mobiles.<br />
Ce sont notamment une foule de petites sociétés<br />
spécialisées dans les technologies financières<br />
– les sociétés FinTech – qui attaquent les<br />
institutions financières classiques en offrant<br />
des outils qui simplifient les transactions bancaires,<br />
en mettant en place des technologies<br />
susceptibles de se substituer aux conseillers<br />
bancaires traditionnels, ou en proposant des<br />
sources alternatives de financement aux entreprises.<br />
Avec des outils permettant le prêt social<br />
entre particuliers (peer-to-peer lending) ou le<br />
financement communautaire (crowdfunding),<br />
ces FinTech entrent en concurrence directe<br />
avec les banques traditionnelles.<br />
Les développements des FinTech sont animés<br />
notamment par un nouveau type de clientèle:<br />
les millennials, la «génération du millénaire»<br />
(les personnes nées entre 1980 et 2000), plus<br />
importante encore que celle des baby-boomers<br />
nés entre 1946 et 1964. Ces millennials<br />
entrent maintenant dans la phase de leur vie<br />
où ils dépensent de l’argent – et leur manière<br />
de le faire est bien différente de celle de leurs<br />
parents. Dotés d’une grande affinité pour les<br />
outils modernes de communication, cette<br />
«génération digitale» est habituée à être<br />
connectée en permanence, à avoir accès en<br />
temps réel à des informations produit, à des<br />
évaluations par des pairs ou à des comparaisons<br />
de prix, elle consomme ce qui lui offre<br />
un maximum de confort au meilleur prix.<br />
Beaucoup de sociétés FinTech ne réinventent<br />
pas la roue, mais misent sur des technologies<br />
existantes, bien établies et populaires auprès<br />
de cette clientèle, notamment les réseaux<br />
sociaux et les services de messagerie mobile.<br />
C’est le cas par exemple pour certaines applications<br />
de crowdfunding ou de transfert<br />
d’argent via simples messages de texte.<br />
Mais les nouvelles technologies financières<br />
sont loin d’impacter uniquement les services<br />
de paiement classiques. Un secteur qui ne<br />
devrait pas tarder d’être affecté à pratiquement<br />
tous les niveaux de sa chaîne de valeur<br />
est celui de la gestion d’actifs.<br />
En effet, la génération digitale utilise des plateformes<br />
en ligne et des outils mobiles non<br />
seulement pour effectuer de simples transferts<br />
d’argent, mais également pour investir.<br />
Cette nouvelle génération d’investisseurs<br />
veut avoir une interaction beaucoup plus<br />
forte avec les gestionnaires, disposer de plateformes<br />
d’exécution en ligne rapides, efficaces,<br />
faciles à utiliser et bon marché, recevoir<br />
régulièrement des rapports sur leur situation<br />
financière, échanger avec des pairs sur des<br />
questions financières...<br />
44<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
L’investissement en ligne est favorisé par les<br />
initiatives de certains régulateurs de limiter,<br />
voire de carrément interdire les commissions<br />
et rétrocessions en faveur des conseillers en<br />
investissement et des vendeurs de produits<br />
financiers dans le but de renforcer la transparence<br />
de ces produits financiers. Ces réglementations<br />
amènent un nombre croissant<br />
d’épargnants à court-circuiter les conseillers<br />
et intermédiaires et à investir de manière<br />
directe. Ainsi, une étude menée par la société<br />
Fundscape pour le compte de l’ALFI a montré<br />
qu’après l’entrée en vigueur de l’interdiction<br />
de commissions au Royaume-Uni, beaucoup<br />
de petits épargnants ne sont plus prêts<br />
àpayer des honoraires jugés disproportionnés<br />
pour bénéficier de conseils financiers.<br />
Source photo: ALFI<br />
Déjà, certains établissements financiers ont<br />
réagi en proposant un conseil financier automatisé<br />
en ligne. L’investisseur n’a plus qu’à<br />
remplir un questionnaire sur sa situation<br />
financière, ses objectifs financiers et son attitude<br />
vis-à-vis du risque, et un "robot advisor"<br />
élabore une proposition de portefeuille<br />
d’actifs qui convient le mieux à son profil<br />
– et que l’investisseur peut acquérir avec<br />
quelques clics seulement.<br />
Cette désintermédiation progressive réduit les<br />
produits et services financiers à de simples produits<br />
de consommation. Etant donné que la<br />
décision finale d’investir dans tel ou tel produit<br />
financier appartient toujours à l’investisseur, il<br />
est de plus en plus indispensable que celui-ci<br />
dispose des connaissances requises pour savoir<br />
évaluer de manière adéquate les risques qui<br />
vont de pair avec tout investissement.<br />
Si le changement rapide de la manière suivant<br />
laquelle les investisseurs communiquent<br />
avec leurs gestionnaires constitue un véritable<br />
défi, il présente en même temps des<br />
opportunités considérables pour ceux qui<br />
savent intégrer de nouvelles technologies<br />
dans leurs modèles d’affaires.<br />
En effet, grâce à la digitalisation rapide des<br />
processus d’investissement, les instituts<br />
financiers reçoivent une quantité gigantesque<br />
d’informations sur leurs clients, sur leur<br />
situation financière, leurs préférences et<br />
habitudes, les transactions qu’ils font, leurs<br />
attitudes vis-à-vis du risque, leurs horizons<br />
de placement...<br />
Jacques Picard<br />
Al’instar d’autres secteurs économiques, le<br />
secteur financier ne fait que découvrir les<br />
possibilités des Big Data. L’exploitation efficace<br />
des millions d’informations client dont<br />
elles disposent - leur plus grand trésor -<br />
devrait permettre aux institutions financières<br />
non seulement d’améliorer la gestion de portefeuilles,<br />
mais aussi de concevoir de nouveaux<br />
produits et services personnalisés à<br />
l’attention de clientèles très ciblées.<br />
Par Jean-Jacques Picard<br />
Communiqué par l’ALFI<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
45
FinTech<br />
Boosting FinTech in Luxembourg<br />
The chairmen of the Luxembourg Bankers’ Association (ABBL) and the Luxembourg<br />
Funds Association (ALFI) Clusters on FinTech and Digitalisation discuss the latest<br />
trends in FinTech and explain how Luxembourg’s financial sector is positioning itself for<br />
adigital future. Interview with Jean Hilger, Steven Libby and Serge Weyland.<br />
What will be the activities of the new ALFI<br />
FinTech and digital forum and the ABBL<br />
Digital Banking and FinTech Cluster?<br />
SL: The ALFI FinTech Forum has been set up<br />
to identify, discuss and analyse Digital and<br />
Fintech developments which are believed to<br />
have a “disruptive” impact on the asset<br />
management industry. It is indeed our strong<br />
belief that digital innovation will have a substantial<br />
impact on the way funds and financial<br />
products in general will be manufactured,<br />
distributed and consumed going forward.<br />
FinTech is already a reality in a number of<br />
areas such as payments, data analytics, lending<br />
and the pace of change is impressive.<br />
JH: The awareness of FinTech is already high in<br />
the financial service community, but the cluster<br />
wants to go one step further and concentrate<br />
on a deeper knowledge that enables our<br />
members to evaluate FinTech models and<br />
apply new technologies within their organisations.<br />
We are collaborating with the House of<br />
Training to set up courses on data analytics,<br />
blockchain technologies, digital transformation<br />
and cybersecurity that will be added to the traditional<br />
catalogue of training offered to bank<br />
executives and their employees.<br />
Our second goal is to enhance collaboration<br />
with regulators like the CSSF or the CNPD on<br />
regulations that do not take sufficiently into<br />
account the opportunities given by new<br />
technologies and that may hamper<br />
Luxembourg’s leading position in offering<br />
digital financial services.<br />
Our third goal is to work with FinTech companies,<br />
the University of Luxembourg and<br />
the industry to reinforce Luxembourg’s<br />
knowledge ecosystem around highly sophisticated<br />
FinTech solutions.<br />
How will digitalisation challenge the<br />
way asset management and corresponding<br />
advisory and financial services are<br />
delivered?<br />
SW: There is a diversity of FinTech trends that<br />
may affect the asset management industry at<br />
different levels. Machine learning may<br />
enhance prediction-based portfolio management<br />
techniques. Next generation digital<br />
investment platforms and robo-advisors will<br />
radically change the fund distribution landscape.<br />
Improved data sourcing and processing<br />
coupled with regulation such as the<br />
second payments directive (PSD II) will create<br />
added-value and may lead to advanced services<br />
we haven’t even thought about today.<br />
What are the key challenges the banking<br />
sector faces given the rapid digital<br />
transformation of financial services?<br />
JH: The major challenge is to understand and<br />
analyse the benefit and the resilience of new<br />
business models and to implement advanced<br />
technologies that require new levels of knowledge<br />
in our organisations. That may not look<br />
very new,but the speed of the actual change,<br />
the momentum provided by new technologies<br />
has increased and will give early adopters<br />
the benefit of experience and market share.<br />
In particular, banks need to have a closer look<br />
at the new financial services which are data-driven<br />
and create added-value for customers and<br />
risk management functions by using data analytics.<br />
Another major trend to look at is blockchain<br />
technology. It has the capability to disintermediate<br />
complex processes, like virtual currency<br />
systems do when they avoid traditional<br />
clearing systems for payments. Finally,cybersecurity<br />
remains a fundamental issue as the new<br />
services arerelying on data processing and telecommunication<br />
and need to be trusted.<br />
Most probably some older business models will<br />
disappear and so will partof the revenues. In the<br />
long-term, the banking industry might be partly<br />
reshaped and external suppliers will play a substantial<br />
part, as happened to the car industry.<br />
How will FinTech impact fund distribution?<br />
SL: FinTech has the potential to be a game-changer<br />
in the fund distribution business. The new<br />
generation of investors is looking for ease of use<br />
and enhanced customer experience, the ability to<br />
compare their investments with peer groups in<br />
social networks and easy access to product information.<br />
According to ALFI’s FinTech report published<br />
at its 2016 Spring Conference, key features<br />
of online platforms will be education, risk and<br />
performance metrics, account management<br />
functionalities, wealth reports versus investment<br />
goals, and market insight.<br />
46<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
Next generation digital<br />
investment platforms and<br />
robo-advisors will radically<br />
change the fund distribution<br />
landscape<br />
”<br />
The DSD II directive opens up the payment<br />
market to competition from nonbank<br />
players in response to innovation<br />
and changing customer behaviour,<br />
especially with regard to the use of the<br />
smartphone. What impact will this<br />
have on Luxembourg´s banking sector?<br />
©Mike Zenari<br />
JH: Surprisingly with PSD II, the market disruption<br />
is triggered by a regulatory text and not<br />
by a new technology. Nevertheless, at this<br />
stage, it is still difficult to foresee the impact on<br />
the smaller Luxembourg market. Up to now, it<br />
is not known that there are initiatives to apply<br />
for the required new licenses necessary to<br />
comply with the PSD II payment scheme.<br />
PSD II puts a third-party, like a global telecom<br />
operator, aglobal internet seller or another<br />
bank, in a position to get access to the bank<br />
account data of a customer and initiate a payment.<br />
In this situation, the customers own<br />
bank may become merely an actor providing<br />
information and executing payment instructions<br />
while losing its direct link to the customer.<br />
The success of this planned market disruption<br />
depends on a few questions. First, what will be<br />
the perceived added-value for a customer<br />
when he chooses to initiate payments by a<br />
specific third-party? Second, how easily a customer<br />
will trust a third-party and grant him<br />
access to his financial data? Finally, how easily<br />
will he be convinced by the new security<br />
mechanisms that need to be put in place to<br />
secure access to data and payment execution?<br />
As decided by the new directive, banks have<br />
to get ready to provide access to their customer’s<br />
bank account data, but they also need<br />
to think how they can create added-value<br />
for their mobile banking applications.<br />
What are the challenges, and opportunities<br />
created by blockchain for<br />
Luxembourg´s funds industry?<br />
SW: Blockchain technology has a huge<br />
potential and will have a profound impact on<br />
the financial sector but we are still at a nascent<br />
stage. The back and middle-offices<br />
might use this technology to facilitate transaction<br />
flows and reporting in fund services.<br />
One of the obvious use cases for blockchain<br />
in the asset servicing industry is for record<br />
keeping and settlement of fund subscriptions<br />
and redemptions. Blockchain technology<br />
Jean Hilger, Serge Weyland and Steven Libby<br />
could offer further benefits to asset managers<br />
by providing them with more insight<br />
regarding their end investor base.<br />
What could the increased use of big<br />
data mean for asset managers?<br />
SL: Big data technology should allow a more<br />
efficient use of the huge amount of client,<br />
market and portfolio data already available at<br />
the various levels of the investment fund<br />
value chain. Data analytics will help to<br />
improve client profiling and investor segmentation,<br />
provide market intelligence and facilitate<br />
D2C connectivity, and it will enable asset<br />
management companies to adapt product<br />
management and marketing strategies to the<br />
needs of the new generation of investors.<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
47
FinTech<br />
“<br />
One of the main<br />
challenges for asset managers<br />
will certainly be to<br />
adapt to an increasingly<br />
disintermediated distribution<br />
landscape<br />
”<br />
How do you expect roboadvisory services<br />
in the asset management industry<br />
to expand?<br />
SW: Already today, in some jurisdictions,<br />
robo-advice platforms are targeting mass<br />
affluent clients with new goal-based investment<br />
strategies and lower fees. In the near<br />
future, through the combination of big data<br />
and advanced analytics and easier access to<br />
the customer’s financial data (cf. PSD II),<br />
robo-advice should become more personalised<br />
and specific over time, going beyond<br />
current portfolio allocation and investment<br />
products. This will enable asset managers to<br />
address end investors at a much lower cost.<br />
What are the key challenges and<br />
opportunities for Luxembourg´s private<br />
banks as they continue to embrace<br />
digitalisation?<br />
JH: Just to name a few that we actively look<br />
at: the digital on boarding of customers, KYC<br />
technologies, video authentication, roboadvising<br />
in the context of MiFID II regulation<br />
and crowd investment.<br />
What challenges do asset managers<br />
face and where should start-ups look<br />
for opportunities?<br />
SL: One of the main challenges for asset<br />
managers will certainly be to adapt to an<br />
increasingly disintermediated distribution<br />
landscape. The new generation of tech-savvy<br />
investors imposes more interaction with the<br />
brand while, at the same time, increasingly<br />
bypassing intermediaries by investing online.<br />
Start-ups could focus, amongst other areas,<br />
on the resulting high need for online and<br />
enhanced execution platforms to provide<br />
better customer experience and added-value<br />
services such as wealth planning, investment<br />
product insight, investor education.<br />
What are the future changes coming to<br />
the funds sector?<br />
SW: Asset management is an ever-changing<br />
industry. It has to constantly adapt not only<br />
to evolving investor behaviour and technological<br />
threats, but also to an even more<br />
powerful driver of change which is regulation.<br />
Recent and upcoming regulations like<br />
AIFMD, FATCA, the Automatic Exchange of<br />
Information, PRIIPs, MiFID II, UCITS V or the<br />
European legal framework for data protection,<br />
to name just a few, put asset managers<br />
under increasing pressure to keep up with a<br />
permanently evolving environment without<br />
hindering growth, stability or profitability.<br />
Against this backdrop, it would be presumptuous<br />
to make predictions about specific<br />
imminent changes.<br />
What are the future changes coming to<br />
the banking sector?<br />
JH: From a regulatory point of view, the<br />
number and complexity of new regulations<br />
are still an important issue and force banks to<br />
further invest in and densify control and<br />
reporting mechanisms on their business activities.<br />
As mentioned before, PSD II has the<br />
potential to fundamentally change the market<br />
structure of payments. Additionally the<br />
MiFID II regulation is going to disrupt the<br />
market of securities. Both regulations will<br />
challenge the future revenues of banks.<br />
From a market perspective, it is evident that<br />
traditional banks see their revenues decrease<br />
due to low interest rates or capping of<br />
income from card payments. In addition the<br />
new business models arising from the<br />
FinTech movement require high investments<br />
in new technologies but eventually do not<br />
generate high revenues for banks. GM<br />
Source: Luxembourg for Finance<br />
48<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
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FinTech<br />
MyPaySecure facilite la gestion<br />
de la transaction commerciale<br />
Une solution développée par une startup luxembourgeoise et opérée dans le Trusted<br />
Cloud d’EBRC, facilite la gestion et le suivi des transactions commerciales entre tous<br />
les intervenants. Rencontre avec Saïd El Bakkali, CEO de cette ambitieuse jeune pousse.<br />
Le suivi et la gestion des transactions commerciales<br />
peuvent rapidement s’avérer complexes,<br />
surtout si elles s’étendent dans le temps et si<br />
elles font intervenir une multitude d’acteurs.<br />
PaySecure Worldwide, une startup luxembourgeoise<br />
dont le nom en dit long sur ses ambitions,<br />
s’est intéressée au moyen de les sécuriser<br />
et d’en faciliter le suivi. «Nous avons mis en<br />
place une plateforme technologique qui permet<br />
de fédérer les parties prenantes à toute transaction<br />
commerciale à travers différentes étapes:<br />
l’initiation des liens, la due diligence des acteurs<br />
en présence, l’échange et l’établissement du<br />
Source photo EBRC<br />
Saïd El Bakkali<br />
cahier des charges, la signature des conventions<br />
et le suivi de la transaction au fil de sa réalisation,<br />
explique Saïd El Bakkali, CEO de PaySecure<br />
Worldwide. La plateforme permet une meilleure<br />
interaction entre les différentes parties impliquées,<br />
pour une collaboration optimale».<br />
Mieux partager l’information<br />
Dans une transaction simple, MyPaySecure permet<br />
de partager les documents entre les parties,<br />
le commanditaire et le soumissionnaire ou fournisseur.<br />
«Plus besoin de rechercher les documents,<br />
de fouiller dans les archives. L’histoire de la<br />
transaction et tous les documents qui l’étayent<br />
–devis, factures, cahier des charges, contrats et<br />
conventions – sont à la portée de chacun.<br />
Les acteurs savent directement de quoi ils parlent»,<br />
poursuit Saïd El Bakkali. Surtout, la plateforme<br />
révèle tout son potentiel dans les transactions<br />
faisant appel à des configurations plus complexes<br />
et apporte aux banques et aux assurances<br />
un nouvel outil performant de suivi. «Dans le<br />
monde financier ou celui des assurances, ou<br />
encore dans le cadre d’accords commerciaux<br />
d’envergure, de nombreux acteurs et leurs représentants,<br />
comme des notaires, des conseils juridiques<br />
ou des avocats, peuvent être impliqués»,<br />
poursuit le CEO. «La plateforme permet de les<br />
fédérer, de centraliser tous les documents, les<br />
démarches, les procédures. Chacun y accède en<br />
toute transparence. MyPaySecurepermet d’anticiper<br />
les risques liés à toute transaction et de suivre<br />
son évolution de manière permanente.»<br />
MyPaySecure doit donc servir les besoins<br />
d’une clientèle issue du secteur privé. La solution<br />
pourrait cependant trouver d’autres<br />
applications au niveau du secteur public. «Elle<br />
constitue un outil d’aide dans la lutte contre la<br />
criminalité économique et financière, permettant<br />
aux autorités de contrôler et de suivre les<br />
transactions commerciales sans en être partie<br />
prenante. Elle leur permet cet accès à l’information<br />
utile et l’évaluation permanente des<br />
risques», poursuit Saïd El Bakkali.<br />
Des partenaires solides pour assurer la<br />
sécurité<br />
Créée en 2013, la startup a développé son<br />
produit en étant proche des acteurs du marché.<br />
Actuellement, elle s’apprête à lancer la<br />
deuxième version de MyPaySecure qu’elle<br />
entend commercialiser plus largement, dès la<br />
rentrée, à travers l’Europe, sur le marché<br />
américain et au Moyen-Orient. Pour garantir<br />
la sécurité des documents stockés sur la plateforme,<br />
PaySecureWorldWide a fait appel à<br />
l’expertise d’EBRC pour opérer la plateforme<br />
dans son Trusted Cloud et veiller à la préservation<br />
et à la disponibilité des documents.<br />
EastNets, autre partenaire de la plateforme<br />
et d’EBRC, vient garantir de son côté les opérations<br />
d’évaluation des utilisateurs par un<br />
screening approfondi, afin de lutter contre la<br />
criminalité financière et renforcer plus encore<br />
la sécurité de ceux qui gèrent des transactions<br />
commerciales à travers elle.<br />
50<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Trusted Services Europe<br />
Innovate & Conquer the European Market<br />
Trusted<br />
Advisory<br />
Services<br />
Trusted<br />
Managed<br />
Services<br />
Trusted<br />
Cloud<br />
Europe<br />
Trusted<br />
Security<br />
Europe<br />
Trusted<br />
Resilience<br />
Services<br />
Trusted<br />
Data Centre<br />
Services<br />
2016<br />
Best Cloud Transformation<br />
Methods 2016<br />
Cloud Provider of the Year<br />
e-Commerce<br />
Media<br />
BioTech<br />
& HealthCare<br />
e-Payment<br />
International<br />
Institutions<br />
Banking<br />
& Finance
FinTech<br />
Software Verification and Validation Lab<br />
The Software Verification and Validation Lab - SVV - is headed by Professor Lionel Briand.<br />
V&V focuses on the development and design of reliable and secure software systems, carrying<br />
out both upstream activities such as requirements quality assurance and architecture analysis,<br />
as well as downstream verification & validation activities, primarily software testing.<br />
Lionel Briand<br />
Motivation<br />
Leadership<br />
©uni.lu<br />
Software is pervasive in all areas of society<br />
and industry sectors. Business and safety-critical<br />
systems increasingly use software to<br />
improve development productivity, enable<br />
more sophisticated operations, and provide<br />
flexibility in handling evolving needs. To<br />
ensure successful operation and to avoid<br />
posing undue risks to users or the environment,<br />
software must be reliable, robust, efficient,<br />
safe, and secure. Despite large investments<br />
in the verification and validation<br />
(V&V) of software systems, serious software<br />
failures are frequently reported, and many<br />
more are kept out of the public sight.<br />
The research group is led by professor Lionel<br />
Briand, who has more than 20 years of experience<br />
in research and innovation. Over the years,<br />
he has worked with more than 30 industry partners<br />
in research projects, across five countries and<br />
two continents. Lionel Briand is an IEEE Fellow<br />
and has received the prestigious Harlan Mills<br />
award from the IEEE Computer Society. His three<br />
most recent positions are department head at the<br />
Fraunhofer IESE institute, Canada Research Chair<br />
(Tier I) on Software Quality Engineering at<br />
Carleton University, Ottawa, Canada, and head<br />
of the Certus center for Software verification and<br />
validation at the Simula Research Laboratory.<br />
Goal<br />
Financial Support<br />
The SVV, a component of SnT, aims at performing<br />
applied research in close collaboration<br />
with industry partners. Indeed, for many<br />
software V&V problems, there are no satisfactory,<br />
universally applicable solutions.<br />
Scientific investigation is therefore required<br />
to achieve cost-effective solutions and<br />
understand their context of applicability and<br />
limitations. However, we believe that<br />
research must be conducted with a thorough<br />
understanding of problems encountered in<br />
practice and must be guided by the experience<br />
and insight of practitioners and engineers.<br />
The research group is currently supported by the<br />
Fonds National de la Recherche (FNR) in<br />
Luxembourg. Lionel Briand received a prestigious<br />
PEARL grant, amounting to 4,6 Million Euros<br />
over 5 years, to establish a laboratory in software<br />
V&V. This is additionally complemented with<br />
direct financial support from industry partners<br />
and the University of Luxembourg. Recently<br />
Lionel Briand has been assigned an “ERC<br />
Advanced Grant” and became the first researcher<br />
based in Luxembourg to receive the most prestigious<br />
research grant of the European Union.<br />
Communiqué par l’Université du Luxembourg<br />
52<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
IT Solutions<br />
La Gamification en entreprise<br />
ou comment impliquer ses salariés<br />
Qu’est-ce que la gamification? La gamification est la mise en application de principes<br />
de l’univers du jeu vidéo dans des environnements professionnels. Cela peut paraître<br />
de prime abord ambigu, mais c’est un sujet pris très au sérieux par des entreprises<br />
d’importance, telles Facebook, eBay ou Amazon pour n’en citer que quelques-unes.<br />
“<br />
La présentation<br />
des objectifs sous forme de<br />
challenge ludique permet<br />
de créer une atmosphère<br />
conviviale<br />
”<br />
Comment l’addiction est-elle créée?<br />
La gamification est composée de 75% de<br />
psychologie et de 25% de technique. Quand<br />
un utilisateur atteint un but ou reçoit une<br />
récompense, son corps libère de la dopamine,<br />
lui procurant un état de bien-être.<br />
Ce processus, tout-à-fait naturel, équivaut<br />
au sentiment ressenti après un bon repas ou<br />
après avoir couru dix kilomètres.<br />
Ce principe est régulé dans l’univers des jeux<br />
vidéo. En effet, tout est parfaitement calculé<br />
pour distribuer des récompenses à des<br />
moments stratégiques, séduisant le cerveau et<br />
incitant l’utilisateur à vouloir davantage. C’est<br />
ainsi qu’est créée l’addiction aux jeux vidéo.<br />
De plus, les effets secondaires de ce système<br />
neuronal de récompense induisent l’augmentation<br />
de l’attention, une meilleure<br />
capacité d’apprentissage et surtout un<br />
accroissement de la motivation. La gamification<br />
est dès lors perçue comme un outil d’optimisation<br />
du potentiel des utilisateurs.<br />
Comprendre les motivations de l’être<br />
humain<br />
Généralement, la motivation d’un utilisateur<br />
peut s’exprimer de deux façons distinctes: intrinsèque,<br />
c’est-à-dire par rapport à soi-même ou<br />
extrinsèque, c’est-à-direpar rapportaux autres.<br />
La motivation intrinsèque entraîne des comportements<br />
visant des récompenses intérieures,<br />
comme la satisfaction d’avoir fait quelque<br />
chose de bien, provoquant des sentiments<br />
positifs et de bonheur. Ce comportement<br />
induit une réelle volonté d’effectuer les<br />
tâches confiées. Pour sa part, la motivation<br />
extrinsèque implique de réaliser quelque<br />
chose dans le but de recevoir une récompense<br />
tangible comme de l'argent ou de la<br />
reconnaissance de la part d’autrui. Dès lors,<br />
ce n’est pas l'action ou le comportement qui<br />
procure la motivation, mais le résultat.<br />
La gamification a principalement une action<br />
directe sur la motivation extrinsèque. Utilisée<br />
en entreprise, elle permet d’impliquer, de<br />
motiver ou de remotiver les employés.<br />
La présentation des objectifs sous forme de<br />
challenge ludique permet de créer une<br />
atmosphère conviviale et induit un sentiment<br />
d’identification des employés à leur société.<br />
Apprendre à manier la carotte et le<br />
bâton<br />
La mise en place de ce système implique la<br />
révision partielle de l’organisation de l’entreprise,<br />
via notamment l’introduction d’objectifs<br />
sur chacune des tâches et l’adaptation des<br />
récompenses. Il est important de créer un défi<br />
suscitant le désir de gagner. Telle une quête,<br />
les tâches présenteront des étapes avec des<br />
niveaux de difficulté et des échéances.<br />
Ces tâches s’intègrent ensuite dans un système<br />
plus global de progression, avec un objectif à<br />
54<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
plus long terme, assurant le maintien de la<br />
motivation dans le temps. Afin d’éviter un système<br />
trop linéaire et donc prévisible, la modulation<br />
de la fréquence d’attribution de points<br />
dans le temps est indispensable, au même titre<br />
que le degré d’importance des tâches confiées.<br />
Autrement dit, le gain de points est plus facile<br />
et plus fréquent au début du jeu pour devenir<br />
plus difficile en cours de route. Cela permet<br />
d’attiser l’envie d’aller plus loin.<br />
Il est aussi possible de créer des récompenses<br />
exceptionnelles attribuées à des tâches particulières.<br />
Cette approche permet de casser la<br />
monotonie en introduisant des éléments imprévisibles<br />
visant à susciter l’intérêt et la curiosité.<br />
Afficher les récompenses ou le mur de<br />
la gloire<br />
La progression de chacun peut être affichée<br />
publiquement. Un classement périodique est<br />
alors établi en tenant compte du degré hiérarchique<br />
de chacun. L’attribution de récompenses<br />
peut être envisagée sous forme de titres, médailles,<br />
bons cadeau ou simplement via l’illustration<br />
de la barre de progression du travail réalisé.<br />
Afin d’éviter la stigmatisation de ceux qui<br />
obtiennent de moins bons résultats, une procédure<br />
d’encadrement par les meilleurs du classement<br />
permettra d’améliorer leur apprentissage.<br />
Ce tableau ainsi créé, et implicitement les données<br />
inhérentes collectées, permet d’avoir une<br />
vue en temps réel de l’état d’avancement de<br />
toute l’activité de l’entreprise.<br />
Dans le cas où un employé rencontre une difficulté<br />
à effectuer une tâche, il peut facilement<br />
trouver quelqu’un dans la communauté pour<br />
l’aider à trouver l’astuce lui permettant de débloquer<br />
la situation. L’apprentissage, le gain d’expérience<br />
et l’intégration de nouveaux éléments<br />
dans l’entreprise seront d’autant plus simplifiés.<br />
Une réflexion au sein de Fujitsu<br />
Supporté par des équipes d’experts dédicacés<br />
aux interfaces utilisateurs et aux BPM, Fujitsu se<br />
présente comme un acteur répondant aux<br />
besoins toujours plus exigeants de l’évolution de<br />
votreentreprise et du bien-êtrede vos employés.<br />
Les experts de Fujitsu sont également à disposition<br />
des clients pour les aider à mener<br />
une réflexion autour de la gamification: que<br />
ce soit la mise en place d’une stratégie, la<br />
revue de processus métier ou son intégration<br />
dans les applications de l’entreprise.<br />
Yves Lepère<br />
Fujitsu Technology Solutions (Luxembourg) SA<br />
Parc d'Activités Capellen<br />
89C rue Pafebruch • L-8308 Capellen<br />
Tél: +352 26 099 -1<br />
Visit our solutions website:<br />
http://www.fujitsu-solutions.lu<br />
Yves Lepère, Service Line Leader<br />
Solutions Factory<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
55
IT Solutions<br />
Les synergies sont à la croisée<br />
de l'informatique et du marketing<br />
Si l’évolution des imprimeries vers la digitalisation est un processus naturel, cela<br />
requiert néanmoins des compétences spécifiques afin de mener à bien cette transformation.<br />
Services d’impression classique, projets d’externalisation ou création d’applications et<br />
de sites internet, sont quelques-uns des nombreux services que propose Faber Digital<br />
Solutions. Interview croisée des managers Sébastien Bos et Jonathan Couvent, respectivement<br />
en charge du développement commercial et des technologies de l’information.<br />
“<br />
informatiques<br />
Nos équipes<br />
doivent<br />
rapidement comprendre<br />
l'organisation interne du<br />
client et trouver une solution<br />
technique adaptée<br />
”<br />
Comment se passe la gestion et le<br />
développement de projets chez FDS?<br />
SB: Nous accompagnons nos clients de l’impression<br />
traditionnelle jusqu'à leur transformation<br />
digitale. Comme pour nos services<br />
d’impression, nous avons développé toute<br />
une gamme de produits digitaux pour répondre<br />
à des besoins de communication croissants.<br />
La communication n'est plus seulement<br />
multi-canal, elle est "sociale".<br />
Cela fait un peu plus de deux ans maintenant<br />
que nous remarquons une réelle demande<br />
dans ce sens chez nos clients historiques. Nous<br />
avons donc développé une offre adaptée où<br />
l'impression et le digital sont complémentaires.<br />
JC: Cette évolution requiert bien évidement<br />
des compétences adéquates dont disposent<br />
nos équipes informatiques. Nous avons dès<br />
lors une équipe en charge de l’infrastructure<br />
informatique et une autre en charge du développement<br />
orienté cross-média. Toutes deux<br />
travaillent en synergie. Proposer le meilleur<br />
des nouvelles technologies et s’engager dans<br />
la réussite des projets de nos clients nécessitent<br />
des compétences appropriées.<br />
La loi sur l’archivage électronique<br />
appuie-t-elle vos activités?<br />
SB: Elle nous aide indirectement dans le<br />
sens où elle augmente la chaîne de<br />
valeur de nos services. Grâce à cette loi,<br />
nous pouvons prendre en charge la gestion<br />
opérationnelle des documents de<br />
nos clients, de leur traitement initial à<br />
leur diffusion, aussi bien sur support<br />
papier que digital. Cela peut concerner<br />
la gestion de factures ou de fiches de<br />
salaires par exemple.<br />
JC: L’informatique est un outil au service<br />
de notre innovation. Nous avons recours<br />
àdes logiciels ainsi qu'à des méthodologies<br />
de travail adaptés aux projets que<br />
nous gérons. Nous sommes notamment<br />
amenés à utiliser des logiciels spécialisés<br />
dans la GED, la Gestion Electronique de<br />
Documents.<br />
De plus, un projet digital requiert de la<br />
consultance, de l’analyse des besoins, des<br />
développements et des tests informatiques<br />
avant de passer à l'étape de mise en production.<br />
56<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Sébastien Bos<br />
Jonathan Couvent<br />
Source photo: Digital Solutions<br />
Qui sont vos clients types?<br />
SB: Souvent de grosses structures du<br />
secteur financier mais pas uniquement.<br />
Nous travaillons aussi pour des acteurs de<br />
taille plus restreinte pour qui la mise à disposition<br />
électronique d'un document est<br />
très intéressante. D’où l’importance de<br />
notre statut de "PSF de support". Les<br />
contraintes de sécurité et de confidentialité<br />
liées à ce statut, pensé pour le secteur<br />
financier, nous permettent d’évoluer vers<br />
d’autres secteurs de marché qui sont euxaussi<br />
soumis à la confidentialité du traitement<br />
des données. Le secteur médical est<br />
un bon exemple.<br />
JC: Le succès de ces services dépend<br />
aussi de nos structures internes qui doivent<br />
être adaptées à ce nouveau modèle<br />
économique et commercial. Nos équipes<br />
informatiques doivent rapidement comprendre<br />
l'organisation interne du client<br />
et trouver une solution technique adaptée.<br />
Un mot sur le développement de vos<br />
activités…<br />
SB: Nous avons le souci de proposer un catalogue<br />
de services qui répond aux attentes du<br />
marché. Je prends pour exemple l’impression<br />
digitale, pour laquelle la réactivité et la capacité<br />
d'adaptation sont essentielles. Nous<br />
avons réussi à raccourcir les délais de production.<br />
Cela suppose aussi de revoir les modes<br />
de livraisons. Nous pouvons également aller<br />
plus loin en prenant en charge la gestion du<br />
stock de documents de nos clients. Stock<br />
qu'ils peuvent contrôler en ligne directement<br />
via une application dédiée. Dans le cas d'un<br />
projet d'externalisation, encore appelé<br />
"Business Process Outsourcing", nos solutions<br />
de suivi en ligne permettent une visualisation<br />
en temps réel de l’état de la production<br />
des documents. Nous proposons aussi<br />
des solutions combinant l'envoi postal et<br />
l'envoi par e-mail. Ces solutions marient de<br />
façon transparente la communication papier<br />
et la communication digitale pour un résultat<br />
plus dynamique.<br />
Peut-on dire que le digital est une évolution<br />
naturelle pour les imprimeries?<br />
SB: C’est une évolution naturelle et l’approche<br />
proactive vers nos clients est essentielle.<br />
C’est pourquoi nous insistons sur une analyse<br />
approfondie de leurs objectifs pour mettre en<br />
place des produits qui leurs sont adaptés.<br />
Nous comptons parmi nos clients beaucoup de<br />
PME, mais aussi des communes dont les<br />
besoins sont spécifiques. Nous avons par<br />
exemple des produits spécialement développés<br />
pour répondre aux besoins d'une commune.<br />
C’est là l’une de nos forces, avoir un portefeuille<br />
clients composé à la fois de grosses structures qui<br />
contribuent à l'amélioration de nos performances,<br />
mais aussi de plus petites structures dont les<br />
besoins sont très spécifiques. Pour nous, il n’y a<br />
pas de frontière entre les deux, bien au contraire!<br />
Faber Digital Solutions<br />
7, rue des Prés • L-7561 Mersch<br />
Tél.: 32 87 32 1<br />
info@faberdigital.lu • www.faberdigital.lu<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
57
IT Solutions<br />
CBC Informatique,<br />
le n°1 du service informatique<br />
pour les PME<br />
Fondée en 1990 par Daniel Santarini, Germain Jung et Jean Paul Jacoby, CBC Informatique<br />
a su, grâce à son expérience au service des petites et moyennes entreprises,<br />
rassembler des connaissances et un savoir-faire unique à Luxembourg, couvrant tous<br />
les domaines de compétences liés aux outils informatiques. De six collaborateurs à ses<br />
débuts, la société s’est développée à l’échelle de la Grande Région pour en compter<br />
aujourd’hui une cinquantaine. «Spécialisé dans le secteur des PME, le marché des<br />
grands comptes nous est venu naturellement et représente 30% de notre chiffre d’affaires»,<br />
nous assure Daniel Santarini, administrateur délégué chez CBC Informatique.<br />
“<br />
Nous sommes<br />
le service informatique<br />
de nos clients<br />
”<br />
Pouvez-vous nous présenter CBC?<br />
Àchaque fois que je me rends chez un client,<br />
je lui explique qu’adopter CBC, c’est rajouter<br />
une pièce à son entreprise; nous devenons<br />
leur service informatique et proposons une<br />
palette de services et compétences qui correspondent<br />
à chacune de leurs attentes.<br />
Nous les guidons dans leurs choix, nous leur<br />
faisons profiter des toutes nouvelles technologies,<br />
nous leur garantissons un service<br />
après-vente de première qualité car nous<br />
sommes convaincus que notre métier ne se<br />
limite pas à la fourniture de matériel et doit<br />
prendre en compte leur performance; la formule<br />
est simple: de leur succès dépend le<br />
nôtre!<br />
Un mot sur l’expansion du cloud?<br />
Le cloud s’installe inexorablement dans notre<br />
quotidien et avec lui, si l’on n’y prend pas<br />
garde, son cortège de complications. CBC est<br />
parti-prenante de cette évolution; nous<br />
devons rester vigilants, et savoir différencier<br />
l’offre «grand public» de celles de nos entreprises.<br />
S’il est vrai que le cloud est un modèle<br />
qui, à première vue, semble plus simple, la<br />
qualité de son implémentation est primordiale<br />
car elle conditionnera, sans doute, la<br />
performance et, parfois même, la survie de<br />
l’entreprise qui le déploiera.<br />
Le cloud actuel, tel qu’il est présenté,<br />
devrait pouvoir vous permettre d’accéder<br />
à tous les services aussi facilement<br />
qu’à l’eau courante! Est-il raisonnable<br />
de relayer le message de cette manière<br />
simpliste et utopique?<br />
Si le cloud simplifie certains aspects de l’informatique,<br />
il en complique également de<br />
nombreux autres. En effet, si tous les clients<br />
avaient les mêmes besoins, l’affaire serait<br />
entendue mais, à ce point de vue, l’évaluation<br />
et le dosage deviennent indispensables<br />
pour faire les bons choix.<br />
CLOUD = Connexions extérieures = Danger<br />
=> PRUDENCE. Le professionnalisme et l’expérience<br />
sont de mise.<br />
58<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Daniel Santarini<br />
Quelles sont vos autres activités?<br />
Comme je vous l’expliquais, nous sommes,<br />
pour les PME, leur service informatique particulier<br />
et, pour les grands comptes, le support<br />
indispensable, technique et logiciel, qui<br />
leur permet de garder leurs infrastructures à<br />
la pointe de la technologie, en parfait état de<br />
marche, dans des délais impartis.<br />
Nous avons donc un service technique<br />
conséquent, des programmeurs qui développent<br />
des ERP spécialisés, un service de<br />
«consultance» qui vous aidera, au travers de<br />
la complexité de l’offre d’aujourd’hui, à faire<br />
les meilleurs choix.<br />
Nous proposons de la téléphonie, des services<br />
«internet», de la réseautique, des développements<br />
«sur-mesure», nous mettons en<br />
place des procédures de «backup des données»<br />
à différents niveaux, nous nous occupons<br />
de sécuriser vos infrastructures…<br />
La liste est longue…!<br />
Quel est le profil type de vos collaborateurs?<br />
Ce sont tous des ingénieurs techniciens, qualifiés<br />
et expérimentés. Ils sont spécialisés<br />
dans tous les domaines stratégiques afin de<br />
garder les statuts «Gold» auxquels nous prétendons<br />
chez Microsoft, HP et Lenovo.<br />
Techniciens, commerciaux, administratifs,<br />
tous doivent se former en permanence afin<br />
que nous puissions assurer les meilleurs services<br />
et conseils à nos clients.<br />
Un regard sur le marché?<br />
Le marché des services informatiques luxembourgeois<br />
n’est pas forcément adapté aux<br />
PME. Les grands groupes ne sont pas assez<br />
flexibles pour proposer des services à la fois<br />
ajustés aux grandes entreprises du secteur<br />
financier et, à la fois, aux PME.<br />
Notre avantage c’est d’être une PME comprenant<br />
les besoins spécifiques des PME ainsi<br />
que les protocoles de mise en œuvre, résolument<br />
différents de ceux des grandes entreprises.<br />
Nous sommes restés fidèles aux<br />
partenaires que nous avions choisis il y a<br />
25 années, encore un atout dont très peu<br />
d’acteurs luxembourgeois peuvent se prévaloir<br />
aujourd’hui.<br />
La technologie évolue à grands pas, le choix<br />
d’un partenaire compétent et fiable est stratégique<br />
pour votre futur!<br />
CBC Informatique<br />
9, Zone Op Zaemer<br />
L-4959 Bascharage<br />
Tél.: 40 06 30 1<br />
Fax: 40 06 34<br />
www.cbc.lu<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
59
IT Solutions<br />
La numérisation, une gestion<br />
moderne et efficace de l’entreprise<br />
Ayant rejoint la famille CK il y a quinze ans, Vincent Kolaczynski y est le responsable<br />
du département Scanning et Solutions. Au sein cette entreprise luxembourgeoise<br />
septuagénaire, il gère tout ce qui touche aux scanners et à la dématérialisation, que<br />
ce soit en matière de vente de machines et de logiciels, mais aussi au regard de<br />
prestations de services de numérisation. Dans cette rencontre, il aborde les avantages<br />
de préservation et de sécurité liés à l’archivage numérique, puis il décrit leur palette de<br />
solutions adaptées que la CK Box est venue récemment compléter.<br />
L’ensemble de vos documents, en version<br />
numérique<br />
Environ onze personnes sont employées par<br />
le département Scanning. Quotidiennement,<br />
elles numérisent des milliers de pages pour<br />
les clients; «A hauteur de 2.500 à 3.000<br />
pages numérisées par jour, par opérateur…<br />
Bien que ce chiffre dépende de la complexité<br />
des documents à numériser», décrit Vincent<br />
Kolaczynski.<br />
En effet, le service de numérisation ne comprend<br />
pas uniquement le scanning.<br />
«Préalablement, nous faisons un travail de<br />
préparation du document: il faut retirer tout<br />
ce qui est agrafe, trombone et post-it. Après<br />
le passage des milliers de feuilles dans la<br />
machine, c’est l’étape de validation des données.<br />
Le système reconnaît les débuts et fins<br />
de chaque document et les enregistre. Le<br />
logiciel les découpe de façon électronique,<br />
parfois au regard de certaines informations<br />
qui s’y trouvent et qui vont servir à les classer,<br />
comme un nom de personne ou un<br />
numéro de dossier». Les commandes varient<br />
forcément d’un client à l’autre: «Récemment,<br />
nous avons scanné 13 millions de pages pour<br />
une entreprise, soit un semi-remorque rempli,<br />
ce qui nous a pris un an et demi», expliquet-il.<br />
CK valide tous les documents sur le territoire<br />
luxembourgeois.<br />
Cette prestation de service se réalise soit<br />
directement au sein de la société cliente, soit<br />
dans les bureaux de CK, à Leudelange. «Par<br />
exemple, l’un de nos opérateurs est actuellement<br />
placé au sein d’une société d’assurance.<br />
Il est l’opérateur d’un système de scanning<br />
complet (scanner, logiciel et PC) qui réceptionne<br />
chaque jour le courrier entrant, le<br />
numérise et le dispache numériquement aux<br />
destinataires», raconte-t-il. «Les agents du<br />
client traitent ainsi les documents de façon<br />
plus rapide».<br />
Des atouts d’efficacité, de conservation,<br />
et de sécurité<br />
Scanning quotidien de tous les documents<br />
entrants ou numérisation de ses archives afin<br />
de les rendre pérennes et faciles à consulter:<br />
les besoins des entreprises sont divers. «Nos<br />
clients sont des banques, des sociétés d’assurance<br />
et des communes. Pour ces dernières,<br />
nous digitalisons généralement tout ce qui<br />
est registre. Ce sont des livres parfois très<br />
anciens et souvent écrits à la main qui s’abiment<br />
au moindre examen. Une fois numérisés,<br />
ils ne sont plus manipulés et se conservent<br />
mieux».<br />
En entreprise, numériser les documents entrants<br />
offre avant tout un avantage d’efficacité.<br />
«Lorsque vous recevez un document papier,<br />
vous êtes ralentis par la circulation de ce flux<br />
matériel. Numériser accélère le processus<br />
documentaire car le flux est traité par échanges<br />
de mails ou logiciel spécifique». En outre,<br />
les documents papier sont ainsi directement<br />
archivés, de façon structurée et suivant les<br />
mêmes règles. Le classement des documents<br />
est ainsi global et cohérent à travers l’entreprise.<br />
«Beaucoup pensent que la dématérialisation<br />
est utile avant tout pour gagner de la place,<br />
mais ce n’est pas l’avantage principal. La<br />
rapidité de traitement et la facilité d’utilisation<br />
en sont les atouts essentiels, couplés<br />
avec la préservation du document et la sécurité».<br />
D’une part, la dématérialisation permet<br />
de toujours disposer d’une copie du document<br />
et d’en garantir la durabilité, même si<br />
l’original devient illisible avec le temps car<br />
dégradé par l’humidité ou un incendie. De<br />
l’autre, les documents numériques garantissent<br />
une plus grande sécurité. «Si vous avez<br />
une archive physique, il est difficile d’en segmenter<br />
l’accès. Une fois que quelqu’un en a<br />
les clés, il peut consulter tous les documents.<br />
Avec un archivage numérique, chaque fichier<br />
ou bien chaque type de fichiers peut disposer<br />
d’une clé informatique spécifique. Ainsi,<br />
impossible de consulter des documents qui<br />
ne vous concernent pas».<br />
60<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
CK a récemment mis<br />
sur le marché un nouvel<br />
ensemble de solutions,<br />
nommé CK Box<br />
”<br />
Des solutions intelligentes, pratiques…<br />
Le département Solutions de CK propose à la<br />
vente les outils – machines et logiciels – utilisés<br />
par son département Scanning.<br />
«En ce qui concerne les appareils euxmêmes,<br />
nous vendons généralement à nos<br />
clients des photocopieurs multifonctionnels<br />
classiques, doublés d’un logiciel de scanning.<br />
Nous offrons aussi des scanners, soit des<br />
scanners documentaires, les plus courants;<br />
soit des scanners de production pour les<br />
entreprises qui ont de très gros volumes à<br />
numériser».<br />
Au niveau des solutions, CK propose essentiellement<br />
trois logiciels: Kofax, Papercut et<br />
Nuance AutoStore. «Ce sont nos "best-seller":<br />
quasiment 80% des photocopieurs vendus<br />
sont équipés d’au moins une solution<br />
informatique. Ils sont complémentaires.<br />
Kofax permet de piloter les outils de scanning.<br />
AutoStore et PaperCut sont installés<br />
pour traiter les flux de scanning ou authentifier<br />
les personnes au niveau du copieur. Cela<br />
rend possible l’impression sécurisée car,<br />
lorsqu’un utilisateur lance une impression,<br />
son document ne sort pas de la machine<br />
avant qu’il ne s’y soit préalablement authentifié<br />
grâce à son badge. Ainsi, il est possible<br />
d’imprimer un document confidentiel en<br />
toute sécurité parce que la machine ne le<br />
sortira que lorsque vous serez à proximité.<br />
Cette technique se nomme "follow-me"<br />
puisque le document vous suit dans vos<br />
déplacements».<br />
Acôté de cela, CK a récemment mis sur le<br />
marché un nouvel ensemble de solutions,<br />
nommé CK Box: «Un micro-ordinateur que<br />
nous préinstallons avec diverses applications.<br />
La mise en place chez le client est très<br />
rapide». La machine s’ajoute au réseau, sans<br />
perturber les installations existantes. Cinq<br />
outils sont ainsi proposés aux clients pour<br />
améliorer leurs processus de travail. Vincent<br />
Kolaczynski décrit: «CK Search appuie la<br />
recherche de documents. C’est un genre de<br />
moteur de recherche interne qui facilite l’accès<br />
à tout contenu. La Box contient ensuite<br />
un outil d’indexation des factures – CK<br />
Invoice Indexation – et un autre de validation<br />
des factures – CK Invoice Validation.<br />
Ainsi, il n’y a plus d’oubli en la matière vu<br />
que toute la procédure est automatisée. CK<br />
Booklet permet de scanner des PDF à partir<br />
de documents reliés comme des livrets agrafés.<br />
Finalement, CK Sender envoie directement<br />
vos PDF (factures, bons de livraison,<br />
fiches salariales,…) par mail à la personne<br />
désirée».<br />
Vincent Kolaczynski<br />
…et sur-mesure<br />
Afin de diriger le client vers la meilleure solution,<br />
CK a également mis en place un service<br />
d’Audit. «Nous analysons les besoins du<br />
client pour comprendre quels problèmes il<br />
rencontre dans la gestion de ses flux documentaires.<br />
Ensuite, nous proposons la solution<br />
adaptée», conclut-t-il.<br />
CK S.A<br />
Zone d'Activités Am Bann<br />
2, rue Léon Laval • L-3372 Leudelange<br />
Tél.: 26 380 1 • Fax: 26 380 380<br />
www.ck-online.lu<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
61
PUBLIREPORTAGE<br />
Galbani,<br />
Giovanni Rana…<br />
Mondialfood S.A.<br />
l’ambassadeur de la gastronomie<br />
italienne au Grand-Duché<br />
et bien au-delà.<br />
Massimo Salciccia,<br />
administrateur-délégué de Mondialfood S.A.<br />
En 1972, Fernando Salciccia obtient la représentation<br />
de Galbani, la marque de référence en Italie non<br />
seulement au niveau des fromages, mais également<br />
de la charcuterie italienne. À l’époque, les produits<br />
typiques italiens ne sont pas encore aussi populaires<br />
qu’ils le sont aujourd’hui et Fernando Salciccia<br />
multiplie les initiatives pour les faire connaître<br />
et référencer dans les magasins. Il n’hésite pas à<br />
proposer aux distributeurs de les prendre en dépôt et<br />
de ne payer que les produits qui ont effectivement<br />
été vendus. Cette tactique s’avère être la bonne. Peu<br />
à peu, les clients luxembourgeois font connaissance<br />
avec les spécialités italiennes et les quelques<br />
centaines de kilos commercialisés au début sont<br />
aujourd’hui devenus une cinquantaine de tonnes<br />
qui transitent toutes les semaines par le dépôt de<br />
l’entreprise.<br />
L’entreprise familiale se développe<br />
Au départ, le produit-phare est la Mozzarella qui<br />
est peu à peu rejoint par d’autres fromages et<br />
charcuteries typiques comme la Mortadella.<br />
En 1989, Massimo, le fils de Fernando Salciccia,<br />
rejoint l’entreprise familiale. Il occupe successivement<br />
tous les postes de travail de la société pour<br />
apprendre les défis particuliers de la logistique du<br />
frais en alimentation. En 1992, la société étend<br />
ses activités avec l’intégration de Giovanni Rana,<br />
leader en Italie des pâtes fraîches, qui représentent<br />
aujourd’hui un volume de quelque 450 tonnes<br />
produites annuellement. En 1997, l’entreprise s’établit<br />
dans la z.i. Schéleck à Bettembourg, au sein des<br />
locaux qu’elle occupe actuellement.<br />
Au-delà du frais<br />
En 1999, la société anonyme Mondialfood S.A.<br />
est créée. Elle regroupe à l’origine les activités de<br />
distribution des produits alimentaires de la gamme<br />
dite «sec», notamment la représentation de Danesi<br />
Caffè. Deux ans plus tard, elle intègre le fonds<br />
de commerce de la société René Ries et reprend<br />
également les marques Schwartau, Twinings Tea<br />
et Kaiser. À côté des produits frais, quelque 1.200<br />
tonnes de produits secs transitent par les halls de<br />
la société. En 2012, la société étend à nouveau<br />
ses activités en ouvrant le restaurant Giovanni<br />
Rana à Foetz. Outre les clients luxembourgeois,<br />
Mondialfood S.A. livre aujourd’hui vers la Belgique,<br />
la France et l’Allemagne. La société emploie 21<br />
personnes à Bettembourg et 14 personnes au<br />
restaurant de Foetz. Avec un rythme de rotation<br />
du stock de 2 jours pour le frais et de 2 semaines<br />
pour le sec, la société ne s’arrête jamais.<br />
La qualité, seule garantie pour<br />
le succès à long terme<br />
Massimo Salciccia se félicite d’une grande fidélité<br />
aux marques qu’il a en portefeuille, particulièrement<br />
à Galbani qui fait aujourd’hui partie du groupe<br />
alimentaire français Lactalis. Face aux produits des<br />
distributeurs, les marques doivent se défendre par<br />
une qualité irréprochable. Selon Massimo Salciccia,<br />
«Il n’y pas de miracle, ce sont les ingrédients qui<br />
font la différence. Prenez par exemple nos pâtes<br />
fraîches Giovanni Rana, il n’y a que de la viande du<br />
terroir, grana padano d.o.p. et d’autres matières<br />
premières de grande qualité qui sont utilisées dans<br />
la farce. La qualité au niveau de l’alimentaire frais<br />
passe également par une chaîne du froid sans faille<br />
avec un monitoring permanent et des partenaires<br />
spécialisés de premier niveau.»<br />
Un vrai partenariat avec la BIL<br />
Depuis le début des années 80, la BIL est la banque<br />
principale de la société. Massimo Salciccia souligne<br />
l’esprit de partenariat qui caractérise la relation<br />
avec la banque. «La BIL a toujours été présente<br />
et nous a soutenus dans les différentes phases de<br />
développement. Elle est pour nous un partenaire<br />
fiable qui nous écoute et s’intéresse à nos activités.<br />
Depuis le 1 er janvier 2015, la société en nom<br />
propre Salciccia a été entièrement intégrée dans<br />
Mondialfood S.A.; une opération dans laquelle<br />
la BIL nous a également donné tout son support.»<br />
Stéphanie Camporesi,<br />
Responsable de relation PME à la BIL<br />
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Brèves économiques<br />
Étienne Schneider<br />
Une technologie prometteuse!<br />
La Logapower FC10 est une petite centrale<br />
énergétique au gaz naturel, couplant une<br />
chaudière à condensation avec une pile à<br />
combustible. Cette technologie fournit chaleur<br />
et électricité et elle est actuellement en<br />
période de test au Luxembourg.<br />
Cette solution étudiée par Buderus, devrait<br />
permettre aux habitations publiques et privées<br />
de se chauffer mais aussi de produire<br />
leur propre énergie en autoconsommation.<br />
Après six mois d’essais, aucune anomalie<br />
n’a été constatée et les premiers résultats<br />
du projet pilote mené dans une maison à<br />
Bridel sont encourageants:<br />
-Les valeurs production/consommation<br />
sont bonnes: la pile produit 2700kWh sur<br />
les 3200 nécessaires au fonctionnement de<br />
la maison soit 47% des besoins.<br />
-Excellent rendement calorifique et électrique<br />
-Dix ans de garantie de production d'électricité<br />
sans crainte de perte de puissance.<br />
-L'équilibre entre production et consommation<br />
est meilleur qu'avec une installation<br />
photovoltaïque. Il y a une constance<br />
dans la production électrique (664 W en<br />
moyenne).<br />
-Une installation moderne et design qui<br />
n'encombre pas tout une pièce de la cave.<br />
Le lancement des piles à combustibles sur le<br />
marché luxembourgeois est prévu après l’achèvement<br />
du projet de démonstration en 2017.<br />
www.buderus.lu<br />
Illustrations fournies par Buderus<br />
Mission économique<br />
aux "States"<br />
S.A.R. le Grand-Duc héritier, accompagné<br />
par S.A.R. la Grande-Duchesse héritière, se<br />
sont rendus aux Etats-Unis du 19 et 25 mai<br />
derniers. Ils participaient à la mission de<br />
prospection économique conduite par le<br />
Vice-Premier ministre et ministre de l’Économie,<br />
Étienne Schneider. L’objectif: faire la<br />
promotion de l'économie luxembourgeoise<br />
et ses récents développements sur la côte<br />
est, notamment à New York. Ils ont rencontrés<br />
divers acteurs du secteur ICT, de l’audiovisuel<br />
et de l’industrie. Le clou de la mission<br />
fut la 8 e édition de la cérémonie du<br />
Luxembourg American Business Award,<br />
durant la soirée du 24 mai. Ce prix récompense<br />
des entreprises américaines établies au<br />
Grand-Duché qui jouent un rôle important<br />
dans l’économie nationale.<br />
Source: ministère de l’Économie<br />
________________________________________<br />
Havilland pose le pied<br />
sur le sol helvétique<br />
La Banque Havilland, une banque privée établie<br />
au Luxembourg dont la famille Rowland<br />
est actionnaire depuis 2009, a racheté le 25 mai<br />
dernier la banque privée genevoise Pasche.<br />
Désormais dénommée Banque Havilland<br />
(Suisse), l’établissement était précédemment<br />
détenu par le français Credit Mutuel-CIC.<br />
L’institut bancaire grand-ducal propose ses<br />
services à une clientèle familiale et aisée.<br />
Elle est présente dans sept pays et emploie<br />
environ 170 personnes.<br />
Objectif astéroïdes<br />
Le 3 juin, des experts internationaux de la<br />
conquête spatiale se sont réunis au<br />
Luxembourg sur l’invitation d’Etienne<br />
Schneider. Le ministre de l’Économie souhaite<br />
en effet associer les grandes puissances<br />
économiques mondiales à l’ambitieux projet<br />
spatial du Grand-Duché. Pour rappel, l’objectif<br />
de ce plan est de faire du pays un pionnier<br />
de l’exploitation des richesses naturelles<br />
minières des astéroïdes. Il faut donc à<br />
Etienne Schneider associer d’anciennes gloires<br />
de la conquête spatiale à ce dessein et<br />
espérer gagner ainsi les pays dont elles proviennent.<br />
A la mi-juin, il embarquera pour la<br />
Russie, direction le Forum économique de<br />
Saint-Petersbourg, afin de rallier le Grand<br />
Ours à cette cause. Par ailleurs un cadre légal<br />
de cette exploitation sera à définir car cette<br />
ressource est encore aujourd’hui considérée<br />
comme appartenant au domaine public.<br />
________________________________________<br />
Ryanair atterrit enfin<br />
officiellement au Findel<br />
Cela faisait des mois que la rumeur enflait<br />
dans le pays, la confirmation est enfin tombée<br />
le jeudi 19 mai: Ryanair s’établira bien au<br />
Findel, avec l’ambition affichée de transporter<br />
200.000 passagers par an. Dès le 1 er septembre,<br />
l’opérateur irlandais "low-cost" fera<br />
décoller ses avions de l’aéroport de<br />
Luxembourg, destination Londres et Porto.<br />
Le prix annoncé pour un aller-simple est de<br />
19,99 euros pour Londres et 24,99 euros pour<br />
Porto.
Et qui surveille votre maison?<br />
N’attendez pas! Réagissez!
Economie & finance responsables<br />
Le caractère innovant<br />
de la finance responsable<br />
"FinTech" - le mot "buzz" pour dénommer la technologie financière - est actuellement le<br />
sujet en vogue dans le monde financier. Cette nouvelle vague d’innovation financière a<br />
trouvé ses origines bien plus loin dans le temps et géographiquement que ce que l’on<br />
pourrait croire. Interview avec Annemarie Arens, directrice générale de LuxFLAG,<br />
l’agence de labellisation de fonds d’investissement responsable et durable.<br />
“<br />
L’innovation pionnière<br />
est certainement l’argent<br />
mobile, utilisé de façon<br />
extensive dans ces pays<br />
émergents<br />
”<br />
Source photo: ADA<br />
Quelles implications la technologie<br />
financière propose-t-elle pour un développement<br />
durable du monde financier?<br />
La nouvelle vague FinTech (Financial<br />
Technology) a connu un réel mouvement<br />
d’accélération ces derniers mois et devrait<br />
changer le futur du monde financier que<br />
nous connaissons aujourd’hui. La FinTech a<br />
cependant trouvé ses racines et un certain<br />
succès dans les pays en voie de développement<br />
bien avant de le connaître dans les<br />
pays occidentaux. Des entrepreneurs sociaux<br />
avaient déjà pris le chemin de cette initiative<br />
révolutionnaire plus d’une décennie auparavant<br />
avec la microfinance qui permet l’accès<br />
à des produits financiers à ceux qui sont<br />
exclus du système bancaire traditionnel. Une<br />
infrastructure bancaire est souvent inaccessible<br />
dans ces pays et l’implémentation de<br />
solutions innovantes, telles que le paiement<br />
digital, a ouvert de toutes nouvelles portes<br />
pour les consommateurs non-fortunés<br />
locaux. En effet, l’inclusion financière est<br />
toujours l’un des défis mondiaux majeurs en<br />
vue d’améliorer la situation sociale afin de<br />
combattre la pauvreté. La finance digitale<br />
prouve qu’un réel impact a été créé à cette<br />
fin dans les pays émergents, incitant les pays<br />
occidentaux à en faire autant.<br />
Quels sont ces solutions digitales et<br />
quels impacts peuvent-elles avoir dans<br />
ces pays émergents?<br />
Les solutions financières sont déployées à<br />
travers différents types d’innovations tels<br />
que le portefeuille mobile, des cartes à puce,<br />
des mécanismes de paiement mobile interbancaires<br />
ou des assurances vendues à travers<br />
le téléphone mobile. L’innovation pionnière<br />
est certainement l’argent mobile, utilisé<br />
de façon extensive dans ces pays émergents,<br />
tandis que dans les pays occidentaux l’utilisation<br />
de portefeuilles mobiles n’en est qu’à<br />
son stade de démarrage. Je citerai l’exemple<br />
de l’Afrique subsaharienne: l’argent mobile y<br />
connaît un grand succès et offre une solution<br />
d’impact social positif qui change des vies.<br />
Même si beaucoup de communautés n’ont<br />
pas accès à l’électricité ou à l’eau courante,<br />
un grand nombre d’habitants possèdent un<br />
téléphone mobile qui sert entre autres à faire<br />
des transferts d’argent. Un exemple pertinent<br />
est celui des Masaii - la plus ancienne<br />
tribu du Kenya - qui préservent leur culture<br />
distincte. Les Masaii font usage de la technologie<br />
moderne dans leur vie quotidienne. Les<br />
tribus indigènes peuvent vérifier les prix du<br />
marché et recevoir des détails sur les lieux où<br />
faire paître le bétail en période de sécheresse<br />
et ainsi éviter plusieurs jours de voyage.<br />
66<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Cet exemple montre comment un simple<br />
téléphone mobile bon marché peut favoriser<br />
une autonomie sociale dans des régions éloignées.<br />
En plus, ils ont recours à des ressources<br />
naturelles comme le soleil pour charger<br />
leur téléphone au travers des panneaux<br />
solaires à bas prix et peuvent ainsi surmonter<br />
les problèmes émanant d’une absence d’infrastructure<br />
énergétique.<br />
Quelles sont les défis qui peuvent<br />
empêcher une adaptation technologique<br />
dans ces pays émergents?<br />
Même si les FinTech offrent déjà des solutions<br />
d’inclusion financière, de nombreux<br />
défis restent à surmonter: l’analphabétisme,<br />
la faiblesse de cadres réglementaires, la<br />
fraude, l’isolement géographique ainsi<br />
qu’un manque d’accès à l’information peuvent<br />
ralentir ou empêcher une adaptation<br />
technologique. L’accès aux solutions technologiques<br />
peut différer de pays en pays,<br />
provenant de circonstances spécifiques à<br />
chaque région. Reste à clarifier la question<br />
de la protection des consommateurs.<br />
Certains défis peuvent être adressés grâce à<br />
de nouvelles innovations financières,<br />
comme des terminaux biométriques qui<br />
permettent une validation de l’identité d’un<br />
client pour prévenir la fraude et qui ainsi<br />
renforcent l’écosystème financier. En outre,<br />
le soutien de l’Etat et de cadres réglementaires<br />
favorables peuvent agir en tant que<br />
moteurs d’innovation. En Inde par exemple,<br />
le gouvernement privilégie l’inclusion financière<br />
et est en train de construire un paysage<br />
pour les FinTech en vue de renforcer<br />
des solutions financières innovantes et<br />
durables.<br />
Est-ce que LuxFLAG a un rôle à jouer<br />
pour promouvoir la finance responsable?<br />
En tant qu’investisseur, il est souvent très difficile<br />
de différencier les produits qui se disent<br />
«durables» de ceux qui sont réellement<br />
investis de façon responsable à travers tout<br />
leur portefeuille. La transparence est un critère<br />
critique pour l’investisseur qui veut placer<br />
son argent dans des produits d’investissement<br />
responsable et durable. Pour rassurer<br />
l’investisseur, LuxFLAG, en tant qu’agence de<br />
labellisation internationale et indépendante,<br />
attribue un label transparent à des fonds d’investissement<br />
actifs dans la microfinance, l’en-<br />
Annemarie Arens<br />
vironnement et l’ESG (environnement, social,<br />
gouvernance). Le but est de donner à l’investisseur<br />
une certification indépendante que les<br />
actifs sous gestion d’un fonds labellisé sont<br />
réellement investis de manière responsable.<br />
Pour recevoir un label LuxFLAG, un fonds<br />
d’investissement doit répondre à des critères<br />
d’éligibilité spécifiques qui sont définis par<br />
des comités d’éligibilité indépendants, composés<br />
d’analystes, d’académiciens et d’experts<br />
de l’industrie. LuxFLAG vise ainsi à promouvoir<br />
une approche responsable et durable<br />
dans le secteur financier.<br />
www.luxflag.org<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
67
Economie & finance responsables<br />
Amit Bouri Martin Bichler Henrik Malmsten<br />
Des impacts économiques,<br />
sociaux et environnementaux<br />
L' "impact investing" a le vent en poupe. La COP21 a remis à l'ordre du jour la question du<br />
financement de nouveaux modes d'énergie. C'est autour de ce sujet qu'a eu lieu la conférence<br />
"Impact investing – Strategy for the future" ce 12 mai dernier, dans les locaux de Namur,<br />
àLuxembourg-Hamm. Les intervenants ont révélé les derniers développements en termes<br />
d'investissements et de rendements financiers et sociaux, mais également en matière de bénéfices<br />
environnementaux. Organisé par l'Association Luxembourgeoise des Fonds d'Investissement<br />
(ALFI) en collaboration avec le Global Impact Investing Network (GIIN), la Plateforme<br />
européenne de la microfinance (e-MFP) et LuxFLAG, cet évènement a réuni des intervenants du<br />
monde de la finance et de la recherche provenant d'organisations hétéroclites de divers pays.<br />
De nouvelles prises de conscience<br />
Amit Bouri, PDG du GIIN à New York a prononcé<br />
le discours d'ouverture devant un public<br />
d'environ une centaine de personnes. Selon lui,<br />
nous sommes dans une période de grands bouleversements<br />
économiques accompagnant de<br />
nouvelles prises de conscience, ce qui favorise le<br />
développement de l'"impact investing". «Nous<br />
vivons un moment où les progrès sociaux et<br />
environnementaux sont formidables, mais cet<br />
enthousiasme est modéré par de grands besoins,<br />
incluant les changements climatiques», dit-il.<br />
Dans le même ordred'idées, les consommateurs<br />
font attention à la façon dont ils dépensent leur<br />
argent. «Les gens veulent que leurs valeurs<br />
morales rencontrent leurs investissements»,<br />
déclare-t-il. Les financements génèrent certes un<br />
profit, cependant ils ont désormais un impact<br />
social et environnemental.<br />
Des financements pour le climat: les<br />
opportunités du secteur<br />
Modéré par Martin Bichler, ambassadeur pour le<br />
changement climatique au ministère luxembourgeois<br />
des Affaires étrangères, la discussion a<br />
été lancée sur le financement climatique en termes<br />
d'opportunités et de solutions. Henrik<br />
Malmsten, fondateur de Durable Vision Invest à<br />
Stockholm dit à ce propos que nous devons<br />
68<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Martin Berg Jacco Minnaar Robert Scharfe<br />
croire dans le futur. Il est en effet temps que le<br />
monde de la finance investisse dans le développement<br />
durable pour les années à venir. «Depuis<br />
2005, tout s'est tourné vers le développement<br />
durable, les énergies renouvelables mais l'économie<br />
n'a pas suivi. Cependant, nous pouvons<br />
désormais investir», déclare Henrik Malmsten.<br />
Les investisseurs connaissent aujourd'hui les<br />
implications des placements dans le domaine<br />
durable, ils peuvent ainsi profiter de ces opportunités<br />
et investir dans ce domaine.<br />
Martin Berg, chargé des investissements à la BEI,<br />
continue sur le sujet en disant que «le climat est<br />
également du côté du développement». «Ce qui<br />
compte ce n'est pas tellement ce que nous faisons<br />
pour le climat mais ce que nous faisons en<br />
termes d'impact», insiste-t-il.<br />
De son côté, Jacco Minnaar,directeur du secteur<br />
Energie et Culture chez Triodos Investment<br />
Management aux Pays-Bas, s'est exprimé sur<br />
l'importance d'innover. «Certains secteurs sont<br />
confrontés à une impasse. Nous devons innover<br />
davantage», dit-il. Il ajoute: «Si nous voulons<br />
atteindre les objectifs climatiques, nous devons<br />
travailler sur l'efficacité énergétique». Cette<br />
innovation est essentielle à tout niveau. Elle peut<br />
concerner nos modes de financement, de production<br />
énergétique ou de développement<br />
durable. Elle est d'emblée encore plus intéressante<br />
si elle est couplée d'une réflexion efficace<br />
par des investisseurs concernés. «Nous devons<br />
établir des projets financiers à la fois publics et<br />
privés, traduire cela en un programme transparent<br />
et faireen sorte que ces projets soient développés<br />
par des investisseurs. La clé, c'est de<br />
travailler avec différents types de partenaires.<br />
Nous pourrons ainsi connecter notreréseau aux<br />
opportunités et investisseurs. Cette connectivité<br />
est essentielle», conclut Jacco Minnaar.<br />
Robert Scharfe, directeur de la Bourse de<br />
Luxembourg, a parlé de l'accès à d'importants<br />
capitaux pour le développement durable. «Dans<br />
le futur, tout le monde aura un pied dans le<br />
"marché vert"», déclare-t-il. Suite au développement<br />
de l'économie climatique, les opportunités<br />
d'investissement deviendront nombreuses, le<br />
monde de la finance ne pourra ainsi plus passer<br />
àcôté. Dès lors, il est temps de régulariser ce<br />
marché comme tout autre et de lui imposer des<br />
règles. «Le marché s'autorégule aujourd'hui<br />
mais cela changera avec les règlements à venir»,<br />
dit-il à ce propos. Il appelle à des règles plus strictes<br />
et souligne le besoin de guider les investisseurs<br />
de la manière la plus transparente possible.<br />
Des solutions?<br />
Investir dans le futur c'est également investir<br />
dans le développement durable. Aujourd'hui, il<br />
est temps d'investir dans des nouveaux modes<br />
de financement qui pourront aider à lutter<br />
contre le réchauffement climatique. Pour cela, le<br />
monde de la finance doit s'y mettre également.<br />
Pour Henrik Malmsten, la clé c'est de changer<br />
nos modes de pensée. «Nous pouvons forcer de<br />
nouvelles idées. L'objectif devrait être d'utiliser<br />
nos ressources d'une manière beaucoup plus<br />
efficace», déclare-t-il. Il faut innover c'est un fait<br />
mais nous pouvons également utiliser les ressources<br />
qui sont déjà en notre possession, c'est<br />
également cela le développement durable.<br />
Certes, innover est un risque mais il fait partie du<br />
métier tout comme dans celui du placement.<br />
Comme l'a dit Martin Berg, «Le risque est une<br />
obligation». Il constate qu'il y en a toujours mais<br />
qu'il peut également être connu. Ce risque pourrait<br />
notamment être diminué en introduisant<br />
dans le monde de l'investissement des règles et<br />
davantage de transparence. Le directeur de la<br />
Bourse de Luxembourg, Robert Scharfe, conclut<br />
d'ailleurs en disant que les investisseurs ont<br />
besoin d'un label de qualité qui couvrirait les instruments<br />
fournissant l'information sur le marché.<br />
La journée s'est poursuivie avec d'autres interventions.<br />
Nous verrons l'année prochaine où en<br />
sont ces questions d'"impact investing", si des<br />
résultats concrets en termes d'investissement<br />
peuvent être analysés et quels en sont les<br />
impacts au niveau social, financier et environnemental.<br />
JuP<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
69
Economie & finance responsables<br />
L’économie circulaire<br />
pensée par KPMG & Philips<br />
Une conférence sur l’économie circulaire s’est tenue le jeudi 12 mai au quartier général de<br />
KPMG Luxembourg. Patrick Wies, partenaire du secteur public et des marchés nationaux<br />
chez KPMG Luxembourg, a endossé pour l’occasion, le costume de maître de conférences.<br />
“<br />
La lumière numérique<br />
est de plus en plus populaire<br />
et ouvre les champs<br />
des possibilités<br />
”<br />
C’est Markus Laubscher, directeur du développement<br />
durable chez Philips qui a ouvert<br />
le bal en évoquant l’économie circulaire dans<br />
les services de santé. «70% de l'activité de<br />
Philips est du B2B avec un accent sur les soins<br />
de santé», assure-t-il. Philips est actif dans le<br />
domaine des technologies de santé en créant<br />
de l’innovation. Le but étant de parvenir à<br />
«un monde plus sain et plus durable». Ici,<br />
l’économie circulaire prend forme en ajoutant<br />
de la valeur à chaque étape du processus.<br />
Cependant, miser sur la technologie ne suffit<br />
pas, faut-il encore réussir à limiter les pertes<br />
de valeur dans les offres de services.<br />
L’avantage des partenariats à long terme, c’est<br />
le partage de la responsabilité qui permet la<br />
création de solutions aux bénéfices des soins<br />
et à la réduction des coûts. Évaluer le résultat<br />
et trouver des solutions sur-mesure à partir<br />
d’un catalogue d’options de services, c’est<br />
repenser les problématiques. Lorsqu’un matériel<br />
devient obsolète, il s’agit de le remplacer<br />
mais en réaffectant ses composants encore<br />
viables, c’est ce que Markus Laubscher<br />
appelle «l’optimisation de la valeur».<br />
Le recyclage des équipements en fin de vie et<br />
le reclassement dans les marchés secondaires<br />
sont des sujets essentiels dans l’économie<br />
circulaire.<br />
Anton Brummelhuis, directeur principal chez<br />
Philips Lighting, a exposé les solutions de<br />
l’éclairage circulaire. Il avance le chiffre de<br />
70% d’augmentation de l’éclairage d’ici<br />
2050 au niveau mondial en s’appuyant sur la<br />
croissance de 7 à 9 milliards d’humains sur la<br />
planète. Ainsi, l’économie de lumière, avec<br />
ce que cela représente en économie d’énergie,<br />
devient dès à présent un enjeu majeur.<br />
Surtout lorsqu’on sait que 19% du coût de<br />
l’énergie est consacré à la lumière. La lumière<br />
numérique, digitale, encore plus couramment<br />
appelée LED, est de plus en plus populaire<br />
et ouvre les champs des possibilités.<br />
Chaque point lumineux pourrait par exemple<br />
devenir un capteur intelligent relié à la climatisation.<br />
Mais peut-être faut-il uniquement<br />
remplacer les composants d’un appareil<br />
défectueux ou encore réaliser une simple<br />
mise à jour du logiciel afin de le rendre fonctionnel<br />
à nouveau.<br />
70<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Markus Laubscher<br />
Dans l’économie circulaire, la préservation de<br />
la valeur est tout aussi essentielle que le recyclage<br />
des équipements.<br />
Arnaud Walrecht, Senior Manager chez<br />
KPMG Pays-Bas, a exposé l’aspect social<br />
d’un produit circulaire ou d'un service. Il a<br />
diffusé une vidéo sur l'impact sociétal des<br />
solutions circulaires, au moyen d'une étude<br />
de cas sur le groupe Volvo qui a étudié les<br />
impacts environnementaux et sociétaux des<br />
bus électriques, prouvant plus de valeur pour<br />
la société et les actionnaires.<br />
Arnaud Walrecht<br />
Il faut selon lui, dégager de la valeur supplémentaire<br />
dans la construction et il a présenté<br />
une étude de cas sur Mitsubishi en mesurant<br />
le coût total de possession ainsi que l'utilisation<br />
des ascenseurs. Le coût des incidents de<br />
défaillances ont montré que Mitsubishi a<br />
fourni la meilleure valeur dans l'impact sociétal<br />
sur ses concurrents.<br />
Ainsi, l’économie circulaire fonctionne par<br />
intention, avec le souci de réparer. Son<br />
objectif est de produire des biens et services<br />
qui limiteraient fortement la consommation<br />
et notamment le gaspillage des matières premières.<br />
Elle réinvente alors la notion de<br />
déchet en utilisant le recyclage. Les énergies<br />
renouvelables ont elles aussi un rôle majeur;<br />
il est donc normal que Philips y apporte ses<br />
lumières.<br />
JuB<br />
Anton Brummelhuis<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
71
Le handicap: vers une meilleure<br />
inclusion dans le monde du travail<br />
La conférence Emploi&Handicap s’est déroulée le 19 avril 2016 à la Chambre de Commerce. Organisée<br />
àl'initiative des signataires de la «Charte commune pour promouvoir l'égalité des chances des personnes<br />
en situation de handicap sur le marché de l'emploi», en collaboration avec l'ADEM et l'INDR, cette<br />
conférence avait pour objet de renforcer l'inclusion des personnes en situation de handicap dans le<br />
monde du travail. L'approche pragmatique des organisateurs consistait à proposer aux demandeurs<br />
d'emploi ayant le statut du Salarié handicapé, un outil facile d'utilisation pour mettre en valeur leurs<br />
compétences. Il est également possible de placer ce profil de compétences anonyme sur le nouveau<br />
Jobboard de l'ADEM. L’autre démarche consistait à présenter aux chefs d’entreprise, un document unique<br />
standardisé leur fournissant toutes les informations essentielles pour recruter un salarié handicapé.<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4 5<br />
6<br />
1. Isabelle Schlesser, directrice de l’ADEM<br />
2. Jil Voss, conseillère à l’ADEM<br />
3. Nicolas Henckes, secrétaire général de l’UEL et l’INDR<br />
4. Claude Reimen et Elizabeth Correia du Contact Center de l'ADEM<br />
5. Christophe Knebeler, secrétaire général adjoint du LCGB<br />
6. Claude Reimen; Elizabeth Correia; Joël Delvaux, président du département<br />
des Travailleurs Handicapés de l'OGBL; Norman Fisch, coordinateur de l'INDR;<br />
Stéphanie Deltenre, Consultant Management chez CCD Partners;<br />
Géraldine Hassler, Head of HR de KPMG et Ginette Jones du ministère du Travail,<br />
de l'Emploi et de l'Economie sociale et solidaire
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Société<br />
«Le nouveau départ d'un combat<br />
commencé 30 ans auparavant»<br />
Les 23 et 24 mai derniers a eu lieu le Sommet humanitaire mondial à Istanbul en Turquie.<br />
Handicap International a saisi l'occasion pour faire avancer la cause des personnes<br />
handicapées visant à adapter l'action humanitaire dans la multiplication de crises que<br />
nous connaissons. Lors de ce Sommet, l'organisation a fait adopter une charte sur<br />
l'inclusion des personnes handicapées, trop souvent oubliées dans la réponse humanitaire.<br />
Interview de Martin Lagneau, directeur de Handicap International Luxembourg.<br />
Pouvez-vous nous en dire davantage<br />
sur cette charte?<br />
Un certain nombre de sessions spéciales ont<br />
été organisées lors de ce Sommet humanitaire<br />
qui réunissait une multitude d'acteurs,<br />
dont l’une qui concernait spécifiquement le<br />
handicap. Durant cette session, nous avons<br />
présenté une charte sur laquelle nous avons<br />
travaillé avec un consortium d'acteurs de la<br />
société civile sur la question de l'inclusion des<br />
personnes handicapées. Cette charte est née<br />
suite au constat d'un manque de solutions<br />
apportées à ces publics particulièrement vulnérables<br />
lors des crises humanitaires. À cette<br />
fin, nous avons proposé aux États mais également<br />
aux acteurs de la société civile et aux<br />
autres organisations humanitaires, un certain<br />
nombre d'engagements reposant sur plusieurs<br />
principes.<br />
Il y a d'abord le principe de non-discrimination<br />
et de respect de la diversité des personnes<br />
victimes de crises lors de conflits ou de<br />
catastrophes naturelles. Le handicap n'est<br />
pas une catégorie en soi. La personne en<br />
situation de handicap peut souffrir d'une<br />
invalidité motrice, sensorielle, mentale ou<br />
encore en partager les mêmes caractéristiques<br />
(personne âgée, femme enceinte, etc.).<br />
Il faut des réponses spécifiques à la diversité<br />
des vulnérabilités auxquelles sont<br />
confrontées ces populations. Le deuxième<br />
principe concerne la participation et la<br />
consultation de ces publics dans la conception<br />
et l'évaluation des programmes humanitaires.<br />
Les ONG doivent mettre en place<br />
des mécanismes dans lesquels elles consultent<br />
les personnes handicapées, les font<br />
participer pour récolter l'information<br />
nécessaire à l'élaboration de leurs activités.<br />
Le troisième appel de cette charte consiste<br />
à développer des services inclusifs. Il est<br />
impératif que les organisations développent<br />
des aides qui incluent tous les publics<br />
en assurant notamment l'accessibilité aux<br />
personnes handicapées et en éliminant les<br />
obstacles existants. Ensuite, pour que tout<br />
cela se mette en place, il est nécessaire que<br />
les différents acteurs et les États élaborent<br />
des politiques et des directives inclusives;<br />
les organisations ont besoin de lignes directrices.<br />
Le dernier principe, c'est celui de la<br />
coopération entre les acteurs. Nous devons<br />
établir un continuum de services et celui-ci,<br />
doit s'étendre à l'ensemble des actions de<br />
l'ONU, des États, des ONG et des structures<br />
locales.<br />
Quel accueil a-t-elle reçu de la part des<br />
différents acteurs?<br />
La charte a été soutenue par 96 acteurs le<br />
jour de la présentation. Une déclaration<br />
de soutien et d'engagement à respecter par<br />
les différents signataires est au cœur de<br />
cette charte. Pour Handicap International<br />
Luxembourg, notre demande était que le<br />
gouvernement luxembourgeois s'engage de<br />
manière très forte et volontariste sur cette<br />
problématique, et ce fut un succès.<br />
Pourquoi cette charte n'arrive-t-elle<br />
finalement que maintenant?<br />
Il faut savoir que cette question de l'inclusion<br />
des besoins spécifiques des personnes handicapées<br />
est à la base même de l'ADN de<br />
Handicap International. Il y a eu des éléments<br />
intermédiaires comme la convention<br />
relative aux droits des personnes handicapées<br />
qui a été signée par le Luxembourg.<br />
Cependant, en effet, nous pouvons dire que<br />
c'est le nouveau départ d'un combat commencé<br />
30 ans auparavant. Comme l'a dit<br />
le Secrétaire général des Nations unies, Ban<br />
Ki-moon, cette charte n'est pas une finalité<br />
74<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Martin Lagneau<br />
en soi, ce n'est que le démarrage d'un travail,<br />
il va falloir maintenant faire en sorte<br />
qu'elle soit mise en application. Cependant,<br />
il y a un vrai changement de perspectives,<br />
une reconnaissance que l'aide humanitaire<br />
consiste à prendre en charge d'abord les personnes<br />
les plus fragilisées et vulnérables.<br />
Un jalon important pour nous est de dire<br />
qu'on n'y arrivera pas tout seul, il faut désormais<br />
que l'on travaille ensemble.<br />
Suite au succès rencontré par ce<br />
document, sur quels points allez-vous<br />
désormais travailler?<br />
C'est en fait une double approche. Handicap<br />
International offre des services pour des<br />
besoins spécifiques (distribution d'aide de<br />
marche, développement de centres d'appareillage,<br />
etc.) mais nous fournissons également<br />
du conseil et notre expertise à d'autres<br />
acteurs (ONG, experts locaux, etc.) afin qu'ils<br />
s'améliorent dans leurs tactiques d'aide.<br />
Très concrètement, nous menons des formations<br />
sur le terrain et cette charte va nous<br />
permettre d'en améliorer le processus. La<br />
prochaine étape c'est également de travailler<br />
sur les politiques et les lignes directrices avec<br />
différents acteurs ici au Luxembourg. Une<br />
charte nationale a d’ailleurs été élaborée au<br />
niveau luxembourgeois et signée le 26 mai<br />
dernier entre Romain Schneider, ministre de<br />
la Coopération et de l’Action humanitaire et<br />
différents représentants d’ONG luxembourgeoises.<br />
Nous avons également mené d'autres combats<br />
lors de ce Sommet, c'est le cas de la<br />
question des bombardements massifs sur les<br />
populations civiles. Nous avons voulu tirer la<br />
sonnette d'alarme en disant qu'il y avait des<br />
dérives dans la manière de faire la guerre. Le<br />
gouvernement luxembourgeois l'a également<br />
reconnu: il s'engage à travailler à l'arrêt<br />
de l'utilisation des armes explosives en<br />
zones peuplées. Pour nous, c'est un second<br />
succès à côté de la charte.<br />
“<br />
L'aide humanitaire<br />
consiste à prendre en charge<br />
d'abord les personnes les<br />
plus fragilisées et vulnérables<br />
”<br />
Handicap International<br />
140, rue Adolphe Fischer<br />
L-1521 Luxembourg<br />
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<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
75
Société<br />
La diversité, avant tout<br />
une question d’ouverture d’esprit<br />
Depuis 2012, Fabienne Dasnoy est Head of Diversity & Inclusion chez BGL BNP<br />
Paribas, un poste atypique que la responsable dynamique nous décrit, retraçant les<br />
enjeux de la diversité et de l’inclusion en entreprise. La sensibilisation, des formations<br />
et des objectifs clairs comme outils; l’ouverture d’esprit et le dialogue comme valeurs;<br />
BGL BNP Paribas - récemment certifiée «Top Employer» au Luxembourg - a intégré cette<br />
stratégie dans sa culture d’entreprise et montre ainsi la voie à d’autres compagnies qui<br />
souhaiteraient également s’investir sur la thématique.<br />
La visibilité pour l’apprivoiser<br />
«J’ai toujours eu une petite pointe de diversité<br />
en moi car, à la base, je suis ingénieure agronome.<br />
De l’importance de la biodiversité dans<br />
la nature, je me retrouve - après avoir passé la<br />
majeure partie de ma carrière dans la finance -<br />
àfaire de la diversité humaine en entreprise»,<br />
décrit-t-elle, amusée. Cette diversité humaine<br />
aparticulièrement été mise à l’honneur le 12<br />
mai dernier, lors de la deuxième édition du<br />
Diversity Day Lëtzebuerg. «Pour notre<br />
deuxième participation à la journée nationale<br />
de la diversité, nous avons souhaité ouvrir la<br />
thématique à travers quatre grands sujets».<br />
Les tout nouveaux locaux du Groupe BNP<br />
Paribas au Kirchberg avaient donc revêtu leurs<br />
habits de lumière pour faire la part belle<br />
d’abord à la diversité des genres: «Notre<br />
réseau interne de l’égalité des chances en<br />
milieu professionnel, MixCity Luxembourg,<br />
avait aménagé un espace de quiz pour mesurer<br />
par exemple ses biais inconscients par le<br />
test d’associations implicites de Harvard».<br />
Ensuite, le thème de l’inclusion des personnes<br />
<strong>LG</strong>TBI a été mis en avant via la projection d’un<br />
court métrage. Un autre thème abordé était<br />
celui de la diversité des âges qui a fait l’objet de<br />
tables rondes intergénérationnelles ainsi qu’un<br />
Digital Square où la génération Y transmettait<br />
sa passion des réseaux sociaux à la génération<br />
X. Le quatrième sujet de cette journée était la<br />
diversité des cultures et religions: «Nous avons<br />
eu la chance d’accueillir un excellent orateur,<br />
Patrick Banon, écrivain et essayiste spécialisé<br />
en sciences des religions qui a su donner de la<br />
hauteur au débat et des outils aux managers<br />
pour éclairer leurs pratiques», raconte-t-elle.<br />
Travailler comme le fait Fabienne Dasnoy sur<br />
la diversité et l’inclusion en entreprise, c’est<br />
avant tout beaucoup de sensibilisation:<br />
«Rendre ces sujets visibles permet de les<br />
ancrer dans la conscience des gens. Nous<br />
organisons donc régulièrement des initiatives<br />
en proposant notamment des rencontres<br />
avec des "role model" féminins et des séances<br />
de networking. Nous organisons également<br />
des conférences, comme celle de janvier<br />
dernier nommée "Aborder la question<br />
<strong>LG</strong>BTI dans l'entreprise" qui a rassemblé plus<br />
de 160 personnes, ou encore un salon des<br />
parents pour la fête des pères».<br />
L’efficacité par des objectifs définis<br />
Acôté de ces événements de sensibilisation,<br />
BGL BNP Paribas essaie d’intégrer ces valeurs<br />
dans sa culture d’entreprise par des formations<br />
et des leviers en ressources humaines.<br />
La banque a notamment instauré un programme<br />
de formation aux biais inconscients<br />
qui a remporté le Diversity Award 2015 de la<br />
Charte de la Diversité Lëtzebuerg. Il est obligatoire<br />
pour tous les cadres dirigeants du<br />
Groupe au Luxembourg. Au regard des processus<br />
RH, des indicateurs ont été instaurés et<br />
doivent êtrerespectés. «Par exemple, le recrutement<br />
des Graduates doit fonctionner selon<br />
une parité claire, 50% de filles et 50% de garçons.<br />
En outre, des prescriptions dans les programmes<br />
de gestion des talents visent à améliorer<br />
la mixité dans les fonctions managériales».<br />
Selon la Head of Diversity & Inclusion,<br />
des objectifs clairs et chiffrés sont un appui<br />
efficace pour faire évoluer la situation: «Une<br />
partie de la rémunération des cadres dirigeants<br />
de notre entreprise est liée à des objectifs<br />
de responsabilité sociétale dont la diversité<br />
fait partie. Les managers doivent être responsabilisés<br />
pour qu’un changement s’opère».<br />
BGL BNP Paribas serait une entreprise modèle<br />
en matière de diversité? Fabienne Dasnoy en<br />
est convaincue: «Au niveau des moyens, je<br />
crois qu’il y a peu de compagnies au<br />
Luxembourg qui peuvent se targuer d’avoir<br />
déployé un budget humain et financier aussi<br />
important que le nôtre. Au regard des résultats<br />
cependant, le poids de l’histoire ainsi que celui<br />
de notre secteur ne sont pas négligeables.<br />
76<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
Tant que l’on n’aura<br />
pas mis d’accord les deux<br />
moitiés de l’humanité,<br />
il est illusoire de penser<br />
réussir de manière durable<br />
l’inclusion des autres<br />
différences<br />
”<br />
Il nous a fallu près de 100 ans pour arriver, en<br />
2012, à 17% de femmes parmi nos cadres<br />
supérieurs et seulement trois ans pour passer<br />
de 17 à 20% à fin 2015. C’est encore lent,<br />
mais le processus s’accélère. En effet, la culture<br />
d’inclusion s’imprime dans notre ADN<br />
comme le démontre l’évolution, sur trois ans,<br />
de la satisfaction de nos collaborateurs en termes<br />
de respect de toutes les différences.<br />
Dans notre enquête de satisfaction annuelle<br />
auprès de nos collaborateurs, notre politique<br />
de diversité et d’inclusion y fait un bond de<br />
14 points sur cette période, soit la meilleure<br />
progression parmi tous les critères mesurés.»<br />
Enjeux futurs et ouverture d’esprit<br />
Ala question: «Quels sont les défis majeurs<br />
qui se poseront dans le futur s’agissant de<br />
diversité?», elle répond sans hésitation que<br />
l’âge est une question à régler rapidement.<br />
«La gestion des fins de carrière est à repenser<br />
à court terme, dans l’intérêt des finances<br />
publiques et dans l’intérêt sociétal», explique-t-elle.<br />
«De plus, il faudra rester attentif<br />
au sujet religieux. L’entreprise n’étant pas<br />
imperméable aux faits de société, la religion<br />
doit être prise en compte de la façon la<br />
plus intelligente possible». Elle précise que<br />
l’entreprise n’a pas à revêtir le rôle de l’autorité<br />
publique mais doit plutôt veiller à ce que<br />
la religion ne soit pas un sujet qui divise les<br />
individus. Finalement, elle déclare en citant<br />
Patrick Banon: «Tant que l’on n’aura pas<br />
résolu la question des genres, travailler sur<br />
d’autres thèmes de la diversité revient à<br />
construire sur du sable. Je suis complètement<br />
en phase avec cette vision. Tant que l’on<br />
n’aura pas mis d’accord les deux moitiés de<br />
l’humanité, il est illusoire de penser réussir de<br />
manière durable l’inclusion des autres différences.<br />
Et concernant les genres, nous avons<br />
encore du chemin à parcourir».<br />
«Cela fait cinq ans que j’exerce cette fonction<br />
atypique. La diversité n’est pas une science<br />
exacte et j’ai moi-même appris beaucoup sur<br />
le sujet tout au long de ces années». Selon elle,<br />
ce qui importe pour les entreprises n’est pas<br />
Fabienne Dasnoy<br />
tant de reconnaître des appartenances à des<br />
minorités; mais plutôt de travailler à l’ouverture<br />
d’esprit des collaborateurs. «Lorsqu’on a<br />
la maturité pour écouter les avis de chacun,<br />
quelle que soit sa différence, on réalise la<br />
source de créativité et d’innovation que représente<br />
un tel dialogue. L’ouverture, l’écoute et<br />
l’aptitude à accepter la diversité doivent être<br />
intégrées dans les valeurs et la culture d’entreprise<br />
car elles apportent une réelle plus-value,<br />
également profitable au business».<br />
BGL BNP Paribas<br />
50, avenue J.F. Kennedy<br />
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<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
77
Société<br />
Coup de projecteur<br />
sur la propriété industrielle<br />
Rares sont les entreprises qui, lors de leur création, songent à leurs droits immatériels.<br />
Pourtant, déposer son nom de commerce, sa marque ou son produit est une protection<br />
efficace contre les abus et copies. En matière de propriété industrielle, Marks & Clerk<br />
jouit d’une belle réputation internationale et d’une expertise locale poussée que nous<br />
détaille Luca Polverari, Managing Partner.<br />
De quoi est composée la propriété<br />
intellectuelle d'une entreprise?<br />
Elle équivaut à tout ce qui est immatériel.<br />
Cela peut signifier le nom de commerce, le<br />
produit vendu, la méthode de fabrication du<br />
produit, l’usage spécifique d’un produit, le<br />
service offert, les droits d’auteur, etc. Tout ce<br />
qui concerne la société sans être directement<br />
tangible. Généralement, c’est la dernière<br />
chose à laquelle une petite ou moyenne<br />
entreprise pense, bien après son chiffre d’affaires<br />
ou l’adéquation de son offre commerciale<br />
au marché, oubliant ainsi de se protéger.<br />
Cela fait presque 22 ans que je travaille pour<br />
Marks & Clerk. Au travers de ces années, j’ai<br />
vu l’entreprise prendre de l’ampleur, passant<br />
notamment de cinq employés à une quarantaine.<br />
Les changements ont été nombreux,<br />
dans notre structure interne ainsi que dans la<br />
société luxembourgeoise en général. En effet,<br />
l’environnement grand-ducal a évolué,<br />
notamment suite à une mise en lumière du<br />
domaine de la propriété industrielle par l’Etat,<br />
il y a une dizaine d’années. Auparavant, la<br />
propriété intellectuelle était un produit de<br />
niche, inconnu du grand public et presque<br />
exclusivement utilisé par de grandes sociétés<br />
multinationales. Grâce à ces efforts, la propriété<br />
intellectuelle est plus accessible pour<br />
les petites et moyennes entreprises. Mais il<br />
reste encore beaucoup de chemin à parcourir<br />
pour atteindre une vraie notoriété du secteur.<br />
Comment Marks & Clerk assiste ses<br />
clients à ce niveau?<br />
Nous guidons les entreprises à travers tous<br />
les risques encourus à la création d’une jeune<br />
société ou au lancement d’un nouveau produit,<br />
afin de leur offrir la possibilité de se protéger<br />
au mieux. Nous proposons à nos<br />
clients des conseils sur-mesure, les orientant<br />
àtravers les diverses solutions de protection,<br />
afin de toujours trouver le cadre adéquat<br />
pour leurs activités. Quelques exemples: il ne<br />
faut pas disposer d’une marque internationale<br />
coûteuse couvrant le monde entier si<br />
l’on est actif que localement; ou bien il n’est<br />
pas toujours nécessaire d’avoir un brevet<br />
–même s’il impressionne – car il est onéreux<br />
àacquérir et encore plus à maintenir.<br />
Nos recommandations couvrent l’entièreté de<br />
la propriété industrielle, au niveau national et<br />
international également: de l’aide à la rédaction<br />
du brevet, à son dépôt, puis à sa défense,<br />
jusqu’à sa délivrance. Nous nous penchons par<br />
ailleurs sur les marques, les noms de commerce<br />
et les logos qu’il faut aussi penser à sécuriser.<br />
Sans oublier qu’il faut aussi conseiller les propriétaires<br />
des marques et les aider dans les<br />
opérations de surveillance et de défense de la<br />
marque. De plus, nous proposons des services<br />
similaires dans le cadre de dessins industriels:<br />
malheureusement moins utilisés au<br />
Luxembourg, cette alternative au brevet offre<br />
une bonne protection juridique à un prix plus<br />
abordable et concerne la protection de l’apparence<br />
(le design) d'un produit ou d'une partie<br />
d'un produit avec toutes ses caractéristiques<br />
(forme, couleur, texture, dimension,…). Il est<br />
essentiel de rappeler que les produits de propriété<br />
industrielle, que ce soit le brevet, le dessin<br />
ou la marque, doivent remplir certains critères<br />
afin de pouvoir être protégés. Il est donc<br />
primordial de faire une étude avant de lancer<br />
un nouveau produit, une nouvelle enseigne,<br />
ou même seulement publier ou présenter un<br />
nouveau produit. La nouveauté étant un des<br />
critères fondamentaux de protection de droits<br />
de propriété industrielle.<br />
En quoi consiste le «Brevet Unitaire»?<br />
Ce système, bientôt instauré en Europe, va<br />
permettre de disposer d’un brevet à un prix<br />
un peu moins élevé que celui du brevet européen<br />
classique. Aujourd’hui encore au dépôt<br />
d’un tel brevet, la validation doit être réalisée<br />
dans chacun des pays de l’Union européenne,<br />
séparément. Cela engendre des<br />
coûts peu négligeables.<br />
78<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
Le Brevet Unitaire<br />
aboutira, malgré les remous<br />
politiques potentiels<br />
”<br />
Avec le nouveau système, un brevet européen<br />
sera validé d’un coup dans tous les<br />
pays de l’UE, automatiquement. Je suis<br />
convaincu qu’à moyen terme, ce Brevet<br />
Unitaire va être un succès car il va bouleverser<br />
la façon de protéger la propriété industrielle<br />
en Europe. L’idée qui sous-tend ce projet<br />
est de rendre plus accessible les brevets<br />
grâce à un système uniforme. A côté des<br />
avantages de coûts et de cohérence, cet outil<br />
est tout de même à double tranchant.<br />
Certaines entreprises, telles que des groupes<br />
pharmaceutiques, craignent le pouvoir d’une<br />
décision unique qui annulerait leur brevet à<br />
travers l’Europe en une unique fois, et non<br />
plus à la suite de multiples verdicts locaux.<br />
La grande interrogation actuelle est de savoir<br />
quel comportement adoptera la Grande-<br />
Bretagne. En effet, ce pays est l’un des trois<br />
membres majeurs de l’Office Européen<br />
des Brevets, et l’entrée en vigueur du<br />
Brevet Unitaire dépend de la ratification du<br />
texte de loi par la Grande-Bretagne. Si elle<br />
prend la décision de sortir de l’Union européenne,<br />
cela ralentira le processus. Mais, j’en<br />
suis convaincu, cela ne l’arrêtera pas.<br />
Le Brevet Unitaire aboutira malgré les remous<br />
politiques potentiels engendrés par l’éventuelle<br />
sortie de la Grande-Bretagne de l’UE.<br />
Quel est votre atout majeur?<br />
Cela fait 26 ans que nous offrons nos services<br />
au Luxembourg. Nous avons donc acquis une<br />
certaine expertise. Nos compétences attirent<br />
les grandes multinationales qui recherchent<br />
des services très pointus, les groupes pharmaceutiques<br />
et biochimiques notamment. Au<br />
niveau local, nous servons de l’université à<br />
l’inventeur, en passant par la petite société.<br />
Beaucoup de PME s’adressent à nous, qu’elles<br />
soient des startups spécialisées en ICT ou des<br />
salons de coiffure. Au niveau des validations<br />
européennes, nous traitons jusqu’à 2.500 brevets<br />
par an, ce qui équivaut à 10.0000 validations<br />
individuelles. De même, nous déposons<br />
un nombre important de brevets luxembourgeois<br />
ou européens voire internationaux, et il<br />
en va de même dans le domaine des marques,<br />
où nous effectuons des dépôts Benelux, communautaires<br />
ou internationaux, toujours en<br />
fonction des besoins de nos clients.<br />
En tant que Marks & Clerk Luxembourg,<br />
nous sommes uniques dans le paysage du<br />
conseil en propriété industrielle grand-ducal.<br />
En effet, nous faisons partie d’un groupe<br />
international, un réseau de 17 agences<br />
Luca Polverari<br />
réparties dans neuf pays. Cette situation est<br />
inédite dans le pays et nous donne l’avantage<br />
de pouvoir offrir une protection large à<br />
nos clients, sans devoir consulter des partenaires<br />
externes à l’étranger. Nous offrons un<br />
suivi personnalisé au sein même de notre<br />
groupe dont vous trouvez les bureaux pratiquement<br />
sur tous les continents! C’est idéal<br />
pour le marché luxembourgeois composé de<br />
très nombreuses multinationales et cela offre<br />
une renommée internationale à notre nom.<br />
Marks & Clerk<br />
44, rue de la Vallée • L-2661 Luxembourg<br />
Tél.: 40 02 70 • Fax: 40 04 96<br />
luxembourg@marks-clerk.com<br />
www.marks-clerk.com<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
79
Les entreprises labélisées ESR par l’INDR<br />
Lors de notre précédente édition de mai, certaines photos ne correspondaient pas aux<br />
entreprises labélisées. Nous vous présentons ci-dessous, la version corrigée des 19 entreprises<br />
figurant dans l’édition de mai et détentrices du label «Entreprise Socialement Responsable».<br />
Le mois prochain, nous poursuivrons la série de présentation avec de nouvelles entreprises<br />
fraîchement récompensées. En effet, la dernière cérémonie officielle de remise du label<br />
organisée par l’INDR a eu lieu le 9 juin à la Chambre de Commerce.<br />
NO-NAIL BOXES S.A.<br />
NPE NOUVELLES PERSPECTIVES EMPLOI GROUPE<br />
NOUVELLES PERSPECITVES EMPLOI SARL<br />
PERSPECTIVES EMPLOI ASBL – NPE CONSTRUC’ SARL<br />
NOVENTUM<br />
NOVUS RENOVATION –<br />
NOVUS HOME DESIGN<br />
NPE IMMO SARL<br />
Zone d’Activités Salzbaach<br />
L-9559 Wiltz<br />
54, OP Zaemer<br />
L-4959 Bascharage<br />
23, Am Scheerleck<br />
L-6868 Wecker<br />
5, rue Henri Tudor<br />
L-5366 Münsbach<br />
NOWINA SOLUTIONS<br />
NEIMËNSTER<br />
PLAN-K<br />
PMC AGENCE TEXTILE SARL<br />
15, Zone Industrielle de Kehlen<br />
L-8287 Kehlen<br />
28, rue Münster<br />
L-2160 Luxembourg<br />
83, Parc d'Activités<br />
L-8308 Capellen<br />
96, avenue Victor Hugo<br />
L-1750 Luxembourg<br />
RAIFFEISEN<br />
REHAZENTER<br />
CENTRE NATIONAL DE REEDUCATION<br />
FONCTIONELLE ET DE READAPTATION<br />
SALES-LENTZ<br />
PARTICIPATIONS SARL<br />
SIEMENS S.A.<br />
4, rue Léon Laval<br />
L-3372 Leudelange<br />
1, rue André Vésale<br />
L-2674 Luxembourg<br />
ZAE Robert Steichen - 4, rue Laangwiss<br />
L-4940 Bascharage<br />
20, rue des Peupliers<br />
L-2328 Luxembourg<br />
SODEXO Luxembourg S.A.<br />
SOURCES ROSPORT S.A.<br />
SIX PAYMENT SERVICES S.A.<br />
STEFFEN HOLZBAU S.A.<br />
39, rue du Puits Romain<br />
L-8070 Bertrange<br />
2, rue de la Tour Jacob<br />
L-1831 Luxembourg<br />
10, rue Gabriel Lippmann<br />
L-5365 Munsbach<br />
11-12, rue Flaxweiler<br />
L-6776 Grevenmacher<br />
SUPERDRECKSKËSCHT<br />
Zone Industrielle Piret<br />
L-7737 Colmar-Berg<br />
UEL<br />
UNION DES ENTREPRISES LUXEMBOURGEOISES<br />
7, rue Alcide de Gasperi<br />
L-1615 Luxembourg<br />
WELLBEING AT WORK<br />
49A, rue Gabriel Lippmann<br />
L-6947 Niederanven<br />
Source photos: INDR
MATERIEL ELECTRIQUE & INFORMATIQUE<br />
ECLAIRAGE ARCHITECTURAL & TECHNIQUE<br />
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ÉCLAIRAGE<br />
ELEKTROINSTALLATIONSTECHNIK<br />
SYSTÈMES ÉLECTRIQUES<br />
GEBÄUDESYSTEMTECHNIK<br />
SYSTÈMES DOMOTIQUES<br />
NETZWERKTECHNIK<br />
RÉSEAUX INFORMATIQUES<br />
SICHERHEITSTECHNIK<br />
SYSTÈMES DE SÉCURITÉ<br />
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Brèves ministérielles<br />
Marc Hansen<br />
Le Conseil<br />
"Compétitivité recherche"<br />
Marc Hansen a participé au Conseil<br />
"Compétitivité recherche" à Bruxelles en date<br />
du 26 mai 2016, sous la présidence néerlandaise.<br />
Le ministre délégué à l’Enseignement<br />
supérieur et à la Recherche a rappelé que<br />
l'European Open Science Cloud est un maillon<br />
essentiel de la transition vers un système de<br />
science ouverte mais également de l’implémentation<br />
de l’espace européen de la recherche<br />
(EER). Le ministre a mentionné par la<br />
même occasion le "projet important d’intérêt<br />
commun" dans le domaine du calcul de haute<br />
performance et des megadonnées, lancé<br />
conjointement par l’Italie, l’Espagne, la France<br />
et le Luxembourg. Ce projet a pour objectif de<br />
développer un écosystème numérique adapté<br />
àl’économie numérique actuelle.<br />
Lors du même conseil, la création d’un véritable<br />
"marché unique numérique" sans frontières<br />
pour les entreprises et les consommateurs<br />
européens était à l’ordre du jour des ministres<br />
de l’Économie. Étienne Schneider, ministre<br />
de l’Economie s’est dit pour la portabilité<br />
des contenus numériques.<br />
________________________________________<br />
14 adultes et 13 enfants<br />
Tous réfugiés syriens, sont arrivés au Findel<br />
pour y être logés. C’est suite à l’accord signé<br />
entre l’Union Européenne et la Turquie, «de<br />
procéder pour chaque Syrien réadmis par la<br />
Turquie au départ des îles grecques, à la<br />
réinstallation d’un autre Syrien de la Turquie<br />
vers l'un des États membres de l’UE»,<br />
qu’une délégation luxembourgeoise s’était<br />
rendue à Ankara pour rencontrer des réfugiés.<br />
En date du 25 et 27 mai, les 27 réfugiés<br />
ont posé le pied sur le sol luxembourgeois,<br />
il s’agit là du premier groupe de réfugiés<br />
syriens résidents en Turquie et réinstallés<br />
à Luxembourg.<br />
Lutte contre le cancer<br />
Du 25 au 31 mai se tenait la semaine européenne<br />
contre le cancer qui se terminait par<br />
la journée mondiale contre le tabac. Lydia<br />
Mutsch, ministre de la Santé, a rappelé<br />
l’avancement des plans et actions de son<br />
ministèreafin de lutter contrele cancer. Miser<br />
davantage sur la prévention et le dépistage<br />
précoce et offrir la meilleure prise en charge<br />
possible aux patients sont les priorités pour le<br />
Luxembourg arappelé la ministre.<br />
________________________________________<br />
Asselborn en Colombie<br />
Il n’en finit plus de ses voyages diplomatiques.<br />
Sur invitation de son homologue<br />
colombien, María Ángela Holguín Cuéllar, le<br />
ministre des Affaires étrangères et européennes<br />
du Luxembourg, Jean Asselborn a effectué<br />
une visite de travail à Bogota le 31 mai<br />
2016. Un entretien avec le président du<br />
congrès était également au programme.
LAURENT CARNOL<br />
Nageur olympique<br />
25<br />
ans
Développement durable<br />
Un besoin d'alternatives<br />
«Le Luxembourg est un pays vert, l’élevage et la production de lait constituent donc les<br />
formes d’agriculture les plus aptes face à cette situation», dit Fernand Etgen, ministre<br />
de l'Agriculture, de la Viticulture et de la Protection des consommateurs. La production<br />
de denrées grâce à ce type d’agriculture est un pilier important du Luxembourg.<br />
Nous avons abordé avec le ministre Etgen des questions liées aux productions grandducales<br />
mais également aux normes mises en place par le gouvernement et l'Europe<br />
afin de garantir à la population une alimentation de qualité.<br />
L'agriculture ne se résume pas à ses<br />
plantations<br />
«L'agriculture au Luxembourg représente seulement<br />
0,3% du PIB. Ce n'est pas beaucoup»,<br />
déclare Fernand Etgen, ancien bourgmestre<br />
d'une commune rurale. Cependant, elle reste<br />
un pilier important du pays: elle est vectrice de<br />
produits de qualité pour les Luxembourgeois,<br />
et de façon directe et indirecte, elle crée de<br />
l'emploi. Comme le confirme le ministre,<br />
«pour une exploitation agricole, il y a cinq<br />
types d'emploi, c'est-à-dire que sur les 2.000<br />
exploitants, ce sont plus de 10.000 emplois qui<br />
sont générés par l'agriculture». C'est en effet<br />
dans l'agroalimentaire, le secteur des transformations,<br />
l'entretien des machines et également<br />
dans des industries comme la production<br />
laitière ou animale que le Luxembourg a établi<br />
sa richesse de fabrication de denrées.<br />
Des contrôles «de l'étable à la table»<br />
Une richesse de production également parce<br />
qu'en tant que pays européen, le Grand-<br />
Duché est soumis à des règles très strictes.<br />
«Les producteurs doivent avant la mise sur le<br />
marché respecter une multitude de règlements<br />
qui établissent et définissent les normes<br />
en matière de sécurité alimentaire et de<br />
commercialisation», confirme le ministre.<br />
Il ajoute que la sécurité alimentaire au niveau<br />
des exploitations est notamment contrôlée<br />
par l'Administration des Services Techniques<br />
de l'Agriculture (ASTA), l'Administration des<br />
Services Vétérinaires (ASV) et l'Institut Viti-<br />
Vinicole (IVV) qui appliquent des standards<br />
de qualité, de santé, environnementaux et<br />
liés au bien-être animal.<br />
La règlementation européenne exige également<br />
de connaîtrel'origine des viandes issues<br />
des différents élevages. «Chaque établissement<br />
du secteur alimentaire est responsable<br />
de l'application d'un système d'identification<br />
et d'enregistrement permettant la transmission<br />
des informations relatives à l'origine de<br />
la viande, aux exploitants intervenant aux<br />
stades ultérieurs de la production et de la distribution<br />
jusqu'au consommateur final»,<br />
explique-t-il. De même que l'ensemble de la<br />
chaîne de production est contrôlée. «C'est un<br />
des aspects fondamentaux de l'agriculture<br />
européenne. Des normes de production et de<br />
contrôle sont établies de l'étable à la table,<br />
c'est-à-dire sur tout le chemin de commercialisation»,<br />
ajoute Fernand Etgen.<br />
Des importations nécessaires<br />
Habitué à rencontrer le milieu rural en tant<br />
qu'ancien fils de cultivateur, il confirme:<br />
«L'agriculture assure un rôle-clé en matière<br />
d'approvisionnent du pays en denrées alimentaires».<br />
Néanmoins, cette production est<br />
bien sûr à l'échelle du pays, ce qui le contraint<br />
à importer le reste de l'alimentation, tout<br />
comme certaines céréales ou plantes destinées<br />
à alimenter nos élevages. C'est notamment<br />
le cas du soja. «A ce jour, le soja reste<br />
une source inégalée de protéine. Cependant,<br />
avec l'installation de mesures agro-environnementales,<br />
nous essayons de réduire au<br />
maximum la dépendance vis-à-vis de l'importation<br />
de soja», explique le ministre.<br />
Le soja et d'autres céréales sont notamment<br />
àl'actualité pour le moment parce que des<br />
pesticides comme le glyphosate, potentiellement<br />
cancérigènes, sont utilisés lors de leur<br />
culture. Selon Fernand Etgen, "le manger<br />
bio" représente pour le moment une garantie<br />
pour éviter les pesticides. Il explique:<br />
«Le nombre de matières actives pouvant être<br />
utilisées pour les traitements phytopharmaceutiques<br />
en agriculture biologique est très<br />
faible par rapport au nombre total de substances<br />
autorisées en agriculture générale».<br />
En agriculture biologique, aucun produit herbicide<br />
n'est admis, malgré cela le bio est à la<br />
même enseigne que les autres cultures: cette<br />
alternative n'est en rien protégée contre la<br />
pollution atmosphérique ambiante.<br />
Cependant à côté de ces cultures biologiques,<br />
des actions sont mises en place pour contrer<br />
les pesticides dans l'agriculture traditionnelle.<br />
Le Luxembourg s'est notamment abstenu de<br />
voter pour ou contre le renouvellement de la<br />
licence du glyphosate le 19 mai dernier.<br />
84<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
Chaque consommateur<br />
de par ses habitudes<br />
d'achats et de consommation<br />
influence les modes<br />
de production<br />
”<br />
En faisant cela, il veut promouvoir l’interdiction<br />
du pesticide pour l'usage privé et veut<br />
également signaler à la Commission européenne<br />
le manque de transparence relatif<br />
aux études consacrées à ce problème. Le<br />
ministre Etgen a également introduit en avril<br />
dernier un "Plan d'action pesticides" visant à<br />
en réduire l'utilisation.<br />
Fernand Etgen<br />
Des alternatives?<br />
A ce stade, le glyphosate est fortement<br />
décrié mais d'autres pesticides sont potentiellement<br />
tout autant dangereux. Pour le ministre,<br />
il est temps de trouver des alternatives et<br />
pour cela, tout le monde est concerné. Les<br />
associations, par exemple, devraient davantage<br />
bousculer le politique en mettant au jour<br />
d'autres substances nocives, de même pour la<br />
dénonciation des OGM dont aucune loi n'interdit<br />
la commercialisation en Europe. Le<br />
citoyen, de son côté, à également sa part de<br />
responsabilité. «Chaque consommateur de<br />
par ses habitudes d'achats et de consommation<br />
influence largement les modes de production.<br />
Je lance un appel au consommateur<br />
pour soutenir l'agriculture luxembourgeoise<br />
en achetant des produits de qualité, de proximité<br />
et à être prêt à payer un prix équitable à<br />
nos agriculteurs», déclare-t-il.<br />
Une part importante de ce travail reste aux<br />
mains des décideurs européens. Il ajoute qu'il<br />
est important que l'Europe se profile en tant<br />
que guide pour la sécurité alimentaire. «Il est<br />
nécessaire d'appliquer les standards les plus<br />
élevés possibles. Plus nous seront exigeants à<br />
cet égard, plus il sera difficile d'importer dans<br />
nos pays de la marchandise de moindre qualité»,<br />
conclut-il.<br />
JuP<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
85
Développement durable<br />
«Des alternatives à l'agriculture<br />
traditionnelle sont possibles»<br />
Le glyphosate est au centre de sujets tumultueux. Chacun a son avis concernant le<br />
renouvellement de son certificat. Pourtant ce n'est pas le seul pesticide ou problème connu<br />
dans l'agriculture traditionnelle. Des alternatives existent pour contrer ce type de produits<br />
et l'agriculture biologique en est une. Avec elle, elle apporte des solutions et une autre<br />
vision de la consommation. Interview avec Daniela Noesen, directrice de Bio-Lëtzebuerg asbl.<br />
“<br />
Le consommateur<br />
doit être conscient de la<br />
façon dont il achète et se<br />
nourrit<br />
”<br />
Quelles actions menez-vous grâce à<br />
votre association?<br />
Bio-Lëtzebuerg asbl est né en 2012, suite à<br />
la fusion de deux associations, bio-LABEL et<br />
Demeter. C'était un moyen de réunir nos<br />
forces et de faciliter notre travail.<br />
L’organisation possède les droits pour les<br />
marques collectives Demeter et Bio<br />
LËTZEBUERG, ce dernier label existe depuis<br />
2015 et a remplacé bio-LABEL; il permet aux<br />
agriculteurs de mettre en avant leurs produits<br />
biologiques.<br />
Dans notre travail quotidien, nous poursuivons<br />
trois buts différents.<br />
Nous voulons, dans un premier temps,<br />
mettre en relief le travail des agriculteurs<br />
au Luxembourg et leurs accomplissements<br />
en termes de protection de l'eau,<br />
de biodiversité ou encore de bien-être<br />
animal.<br />
Dans un second temps, grâce à nos marques<br />
(Demeter et Bio LËTZEBUERG), nous<br />
certifions des produits issus de l'agriculture<br />
bio-dynamique.<br />
Enfin, nous avons le travail politique en termes<br />
d'apport d'idées nouvelles au cadre<br />
législatif que fournit la politique européenne.<br />
Nous avons par exemple récemment<br />
contribué à la mise en place de la loi<br />
agraire.<br />
Pourquoi pensez-vous que le bio est<br />
la voie à suivre pour contrer les<br />
pesticides?<br />
Il y a toute une sorte de philosophie derrière<br />
l'agriculture biologique.<br />
La chose la plus importante que nous<br />
avons, ce sont nos sols. La préoccupation<br />
majeure de l’agriculture bio-dynamique<br />
est d’améliorer la composition et la fertilité<br />
de nos terres, et tout cela repose sur<br />
un cycle.<br />
Les animaux dépendent de la quantité de<br />
nourriture produite sur les surfaces agricoles<br />
et cette production de nourriture<br />
dépend du fumier apporté par les animaux<br />
sur les champs.<br />
Nos précieuses ressources telles que la<br />
terre, l'eau ou la biodiversité doivent être<br />
durablement protégées, afin de nous assurer<br />
une alimentation saine.<br />
La rotation des plantations, la culture de<br />
plantes résistantes et la lutte mécanique<br />
contre les mauvaises herbes, comme l’herse<br />
et la sarcleuse, sont autant de moyens<br />
d’obtenir des cultures saines.<br />
Ainsi l'agriculture biologique offre des<br />
alternatives aux méthodes conventionnelles.<br />
86<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
L'idée du cycle peut également être utilisée<br />
dans les élevages: la vache, en tant que ruminant,<br />
est prédestinée à digérer l'herbe. Il faut<br />
savoir que le trèfle est une bonne base de fourrage<br />
et une alimentation équilibrée pour les<br />
bovins. Dans la rotation des cultures, il entraine<br />
une fixation de l'azote de l’air absorbé par la<br />
plante, qui ensuite peut servir de source de protéines<br />
dans l'alimentation des bovidés. Le reste<br />
de l’azote présent dans les racines peut également<br />
être employé comme engrais pour les<br />
cultures suivantes. Le fumier des vaches sera<br />
également épandu sur les champs: cet engrais<br />
organique provoque la formation d'humus<br />
dans le sol et permet ainsi un stockage de CO 2<br />
ce qui est bénéfique pour la protection du climat.<br />
Les effets positifs sont donc présents et<br />
représentent dans leur ensemble un véritable<br />
développement pour l'agriculture.<br />
Comment l'agriculture biologique estelle<br />
contrôlée?<br />
Tous les produits issus de l'agriculture biologique<br />
en Europe ont l’obligation d’afficher le<br />
logo établi par la législation européenne, ce qui<br />
permet d'en connaître l'origine. Tous les ans,<br />
les agriculteurs sont soumis à des contrôles<br />
selon leur type de production. Pour la vente,<br />
tout fermier doit posséder un certificat<br />
justifiant son implication dans l'agriculture<br />
biologique, ce qu'il peut obtenir par différents<br />
organismes dont notre association. Ces labels<br />
enregistrent également la manière dont le produit<br />
a été développé et son origine. Ce système<br />
permet d'avoir la confiance du consommateur,<br />
puisqu'il est transparent pour celui-ci.<br />
Qu'est-ce que le gouvernement pourrait<br />
faire de plus pour contrer les pesticides?<br />
Selon moi, ça n’a aucun sens d'interdire<br />
complètement les pesticides, cela peut juste<br />
conduire à une résistance. Je pense que principe<br />
de pollueur-payeur est un moyen à<br />
explorer. Des taxes sur les pesticides ont par<br />
exemple été apposées au Danemark ou au<br />
Pays-Bas. C'est une façon de contrer les<br />
dommages collatéraux provenant des pesticides<br />
et de, par exemple, rendre disponible<br />
des moyens financiers afin de lancer des<br />
recherches pour la protection de l'eau.<br />
Le gouvernement a également la possibilité de<br />
servir de guide à la société en donnant davantage<br />
de subventions aux bio-agriculteurs. D'un<br />
autre côté, nous avons également un besoin<br />
d'alternatives et d'un nouveau système de penser<br />
l'agriculture. Cependant, ce n'est pas possible<br />
sans la participation du consommateur.<br />
Celui-ci doit être conscient de la façon dont il<br />
achète et se nourrit. C'est seulement ensemble<br />
que nous pouvons résoudreces problèmes.<br />
Daniela Noesen<br />
Selon vous, quelles sont les solutions à<br />
l'agriculture traditionnelle?<br />
Selon moi, la solution est évidemment l'agriculture<br />
biologique. Elle a de nombreux<br />
impacts positifs. Certaines personnes disent<br />
que nous ne pouvons pas nourrir le monde<br />
entier avec l’agriculture biologique, tandis<br />
que d'énormes quantités de nourriture sont<br />
jetées tous les jours. Je pense qu'il est temps<br />
de trouver un meilleur équilibre, afin d'être<br />
durable dans notre façon de consommer en<br />
faveur de notre environnement et de nos<br />
ressources. Nous devons porter davantage<br />
de valeur à nos denrées et en être conscient.<br />
Finalement, qu'est-il important de faire<br />
aujourd'hui pour supporter l'agriculture?<br />
Nous devons amener la société à avoir un<br />
contact avec l'agriculture, notamment dans<br />
l'éducation de nos enfants. Nous devons être<br />
plus conscients de ce que l'économie rurale<br />
représente et signifie. Selon nous, c'est une<br />
base fondamentale et la politique pourrait, à<br />
cette fin, servir de guide à la population. Ici<br />
au Luxembourg, nous avons de magnifiques<br />
paysages prédestinés à l'agriculture biologique,<br />
de même qu'un marché pour ce type de<br />
produits. Une bonne solution donc pour<br />
notre pays.<br />
JuP<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
87
Développement durable<br />
L’Économie circulaire ou les nouvelles<br />
chances pour les communes<br />
L’économie circulaire acquiert une importance grandissante et pas uniquement pour<br />
l’économie. De nombreux aspects concernent d’ailleurs les communes dont, au premier plan<br />
évidemment, la gestion communale des déchets. D’autres points tout aussi fondamentaux<br />
dans l’ensemble d’actions pour les communes du Pacte Climat sont les passations de<br />
marchés, le rôle d’exemple des communes, la coopération avec l’économie, le commerce<br />
et l’industrie, ainsi que la promotion de projets phare. Quelles sont les possibilités<br />
d’une commune pour accroître sa contribution à l’économie circulaire?<br />
Rattachement de la gestion administrative<br />
et des services techniques à la<br />
SuperDrecksKescht<br />
Le concept de gestion des déchets de la<br />
SuperDrecksKëscht ® permet déjà une gestion<br />
écologique des déchets pour la collecte sélective<br />
des matières valorisables et des produits<br />
problématiques au sens de l’économie circulaire.<br />
Par ailleurs, l’aspect prévention / utilisation<br />
efficace des ressources est déjà une priorité<br />
aujourd’hui. Au fil du temps, la<br />
SuperDrecksKëscht ®<br />
a acquis un savoir-faire<br />
approfondi qui lui permet de lancer et / ou<br />
d’accompagner des activités de prévention des<br />
déchets. La prévention est à la fois qualitative<br />
(réduction des substances dangereuses) et<br />
quantitative (réduction des quantités).<br />
Potentiel de produit<br />
Avec le calcul du potentiel de produit,<br />
SuperDrecksKëscht ®<br />
a mis au point un<br />
concept qui tient compte intégralement de<br />
l’approche de l’utilisation efficace des ressources.<br />
L’outil certifié selon la norme ISO<br />
14024 permet de contrôler et d’évaluer si les<br />
méthodes de valorisation ou d’élimination<br />
appliquées par les entreprises de valorisation/recyclage<br />
sont efficaces en termes d’utilisation<br />
efficace des ressources.<br />
Le potentiel de produit s’inscrit ainsi dans le<br />
prolongement logique du concept de gestion<br />
des déchets, ce qui permet à tous les acteurs<br />
de viser l’économie circulaireet d’évaluer leurs<br />
processus de production en conséquence.<br />
Au sens de la gestion efficace des ressources<br />
énergétiques, ceci englobe la promotion et la<br />
création de processus de valorisation/recyclage<br />
régionaux/décentralisés. Concrètement, ceci<br />
signifie que les déchets – par exemple dans le<br />
domaine des plastiques – ne sont pas exportés,<br />
mais traités au niveau local/régional. La<br />
collecte sélective permet d’obtenir des quantités<br />
telles que les seuils de rentabilité admis<br />
sont atteints. On crée ainsi les bases d’entreprises<br />
écologiques régionales. La valeur ajoutée<br />
est générée dans la région et les emplois<br />
locaux sont garantis. Les communes tirent<br />
profit des recettes fiscales.<br />
Approche de la gestion communale des<br />
déchets<br />
La commune peut améliorer le potentiel de<br />
produit en décidant ce qu’elle peut faire des<br />
matières résiduelles à valoriser ou à éliminer.<br />
En proposant aux citoyens une collecte séparée<br />
des déchets produits et en optant pour<br />
un processus de valorisation affichant du<br />
potentiel de produit plus élevé, c’est-à-dire<br />
dans lequel le pourcentage de réutilisation<br />
ou de valorisation des matières est maximal,<br />
la commune peut contribuer activement à la<br />
production de matières secondaires et tirer<br />
ainsi un avantage du développement de<br />
l’économie circulaire.<br />
Appels: utiliser des produits et des<br />
marchandises conçus selon le principe<br />
de l’écoconception<br />
La commune ne se limite pas au contrôle et<br />
au développement de ses propres processus<br />
industriels, elle a également une grande<br />
influence sur les consommables et les produits<br />
qu’elle utilise. Pour réaliser une économie<br />
circulaire, elle peut:<br />
•utiliser des matières premières et secondaires<br />
fabriquées totalement ou partiellement à<br />
partir de matériaux recyclés,<br />
• utiliser des produits et des marchandises<br />
conçus selon les principes de l’écoconception,<br />
•utiliser des produits et des marchandises certifiés<br />
écologiques, p. ex. les produits de l’action<br />
“Clever akafen“ au Luxembourg.<br />
De plus amples informations, notamment sur les<br />
activités conjointes du ministèrede l’Économie et<br />
du Ministère du Développement Durable et des<br />
Infrastructures avec Luxinnovation et le<br />
Luxembourg EcoInnovation Cluster visant à<br />
développer l’économie circulaire au Luxembourg,<br />
88<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Evolution vers des effets positifs<br />
peuvent être obtenues auprès de la<br />
SuperDrecksKescht (www.sdk.lu). Sur le site<br />
Internet sdk.lu, vous pouvez consulter la<br />
nouvelle brochure sur l’économie circulaire<br />
qui met en lumière le rôle que joue<br />
aujourd’hui l’économie circulaire et les possibilités<br />
que possèdent les entreprises pour<br />
renforcer leur compétitivité grâce à des programmes<br />
tels que le “fit for circularity“ de<br />
Luxinnovation (www.luxinnovation.lu).<br />
Qu’est-ce que l’économie circulaire?<br />
L’objectif de l’économie circulaire est de réintroduire<br />
autant que possible les matières premières<br />
utilisées au-delà du cycle de vie d’un<br />
produit ou d’une marchandise dans d’autres<br />
processus de production.<br />
La réutilisation répétée (utilisation en cascade)<br />
de produits et marchandises joue un<br />
rôle important dans l’économie circulaire<br />
pour pouvoir valoriser les déchets produits en<br />
matières secondaires au lieu de les mettre en<br />
décharge ou de les éliminer comme déchets.<br />
L’économie circulaire soutient donc une utilisation<br />
des ressources et des énergies renouvelables<br />
qui garantit et optimise la valeur économique<br />
des matières premières afin de pouvoir les<br />
réutiliser pour des produits de haute qualité.<br />
L’économie circulaire stimule les innovations en<br />
repensant et en redéveloppant de A à Z les<br />
produits, les processus, les chaînes de valeur<br />
ajoutée ainsi que les modèles commerciaux, les<br />
prestations de services et les aspects culturels.<br />
Actuellement, notre approche économique<br />
est encore essentiellement linéaire. Souvent,<br />
la prévention des déchets et le recyclage<br />
fonctionnent habituellement encore selon ce<br />
principe. Moins de déchets, mais ce sont toujours<br />
des déchets et les produits issus des processus<br />
de recyclage sont souvent des produits<br />
de moindre qualité (décyclage). Si l’efficacité<br />
augmente, les impacts négatifs toujours existants<br />
sont simplement minimisés. Ce n’est<br />
pas une “véritable” économie circulaire.<br />
L’économie circulaire implique un changement<br />
d’approche et des stratégies innovantes.<br />
Effectivité signifie «faire les bonnes choses et<br />
non faire moins souvent les mauvaises choses».<br />
La première étape consiste à passer du décyclage<br />
au surcyclage. La possibilité de réutilisation<br />
sous forme de produits de haute qualité<br />
est un autre pas important vers l’économie<br />
circulaire. Une conception modulaire<br />
permettra de remplacer et de réutiliser non<br />
seulement des appareils et des produits dans<br />
leur intégralité, mais aussi des pièces individuelles.<br />
Les avantages en bref<br />
-Renforcement de la diversité de l’économie<br />
luxembourgeoise; meilleure compétitivité et<br />
moyens de subsistance pour les entreprises<br />
-Garantie et hausse de l’emploi<br />
-Economie de coûts et garantie des quantités<br />
de matières premières<br />
-Les modèles durables de prestation de<br />
services entraînent une plus grande<br />
fidélisation des clients<br />
-Amélioration de l’image positive<br />
-Valeur ajoutée élevée grâce à des modèles<br />
de financement innovants<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
89
Développement durable<br />
Un esprit entrepreneurial<br />
Après avoir quitté les bancs des Arts et Métiers avec son diplôme d’électrotechnicien<br />
énergétique en poche, Steve Weiler rejoint l’entreprise familiale de son oncle.<br />
Après cinq années, le luxembourgeois décide de gagner les rangs d’un grand acteur<br />
local et se spécialise dans les groupes électrogènes et les modules de cogénération.<br />
Interview de Steve Weiler, directeur de WRS energy s.a.<br />
“<br />
Imaginez un instant<br />
que tous les supermarchés<br />
du pays jettent leurs<br />
invendus dans des installations<br />
à biogaz…<br />
”<br />
Quelle a été votre motivation pour<br />
créer WRS energy s.a.?<br />
Après une expérience professionnelle de<br />
quatorze ans dans le secteur énergétique au<br />
Luxembourg et de huit ans dans le domaine<br />
des groupes de secours et de cogénération,<br />
j’ai décidé, à l’âge de 33 ans, de me mettre à<br />
mon propre compte.<br />
L’esprit entrepreneurial qui est dans ma<br />
famille m’a certainement aidé à franchir le<br />
pas et d’attaquer ce défi. Comme je connais<br />
bien les acteurs du secteur, aussi bien locaux<br />
qu’européens, ainsi que les clients potentiels,<br />
ceci me paraissait tout à fait évident.<br />
Qu’est-ce que WRS energy s.a. offre à<br />
ses clients?<br />
WRS energy s.a. offre des services d’entretien<br />
sur des groupes électrogènes et sur des<br />
modules de cogénération.<br />
Ceci va de la vidange en passant par la résolution<br />
de problèmes mécaniques et électriques,<br />
de la modification de tableaux de commandes<br />
et entretien de postes à moyenne et<br />
basse tension jusqu’au conseil afin de trouver<br />
une solution énergétique adaptée aux<br />
besoins d’aujourd’hui et de demain.<br />
Qui sont vos clients et quelle est la<br />
demande dans le secteur public?<br />
Le secteur agricole joue un rôle important<br />
et il est demandeur d’un service aprèsvente<br />
proactif pour les modules de cogénération<br />
sur ses installations de bio-méthanisation.<br />
Il existe une quarantaine d’agriculteurs<br />
qui utilisent aujourd’hui des installations<br />
de bio-méthanisation et bien évidement<br />
le bouche à oreille joue un rôle essentiel.<br />
Mais je me déplace au-delàs des frontières,<br />
notamment en Belgique, France, Allemagne<br />
et même en Suisse. Mes connaissances linguistiques<br />
en tant entrepreneur luxembourgeois<br />
me permettent de servir des clients<br />
venant de différentes régions.<br />
En ce qui concerne le secteur public, il y a<br />
une forte demande pour les groupes de<br />
secours et des modules de cogénération à<br />
moyenne et basse tension auprès de toutes<br />
sortes de stations d’épuration à travers le<br />
Grand-Duché.<br />
Comme les communes et les ministères<br />
soutiennent l’idée d’un développement<br />
durable, mes conseils en cette matière et<br />
mon savoir-faire me permettent de<br />
conseiller les décideurs du secteur public et<br />
privé.<br />
90<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Steve Weiler<br />
Où voyez-vous WRS energy s.a. dans<br />
dix ans?<br />
Je me suis établi en mars 2016 en tant que<br />
startup locale et je préfère pour l’instant me<br />
concentrer sur son bon développement et<br />
positionnement. Cependant, il va de soi<br />
qu’en tant qu’entrepreneur, j’ai l’ambition de<br />
fairegrandir mon entreprise. J’envisage d’installer<br />
des groupes électrogènes complets et<br />
des modules de cogénération, ceci avec une<br />
équipe de techniciens hautement qualifiés et<br />
ayant les connaissances techniques, économiques<br />
et environnementales du moment.<br />
Grâce à l’aide et le support de mes différents<br />
fournisseurs à travers l’Europe, je suis à même<br />
de fournir des installations “à la carte“ en<br />
fonction des besoins du marché.<br />
C’est la raison pour laquelle je donne une<br />
grande importance aux formations continues<br />
et je suis en contact permanent avec des<br />
fournisseurs lors de foires professionnelles.<br />
C’est très important d’être au courant des<br />
nouvelles technologies et de les proposer au<br />
client. Cela fait partie du service et du conseil!<br />
Quelle est l’approche de WRS energy s.a.?<br />
Le client est roi; même dans un secteur aussi<br />
technique et mécanique que le mien! C’est la raison<br />
pour laquelle, je propose depuis la création<br />
de mon entreprise, un service 24h sur 24, 7 jours<br />
sur 7. Cela est primordial dans mon domaine, car<br />
les pertes en cas d’arrêt d’activités sont énormes<br />
pour mes clients. Le service avant tout!<br />
Selon vous, quel sera l’avenir «énergétique»<br />
pour le Luxembourg?<br />
J’ai l’impression qu’une pensée écologique<br />
s’installe peu à peu dans les têtes des habitants<br />
et des décideurs. Tout le monde semble<br />
se sensibiliser aux problèmes écologiques.<br />
C’est la raison pour laquelle le gouvernement<br />
et les acteurs communaux se donnent de plus<br />
en plus les moyens de trouver les solutions<br />
durables. C’est là où mon expérience de professionnel<br />
et notamment dans la bio-méthanisation<br />
peut intervenir. Imaginez un instant<br />
que tous les supermarchés du pays jettent<br />
leurs invendus dans des installations à biogaz…<br />
Je peux intervenir en donnant des<br />
conseils professionnels et trouver des solutions<br />
qui seront encore valables demain.<br />
WRS energy s.a.<br />
1, rue de la Poudrerie<br />
L-3364 Leudelange<br />
Tél.: 26 10 22 49 21<br />
Fax: 26 10 22 59<br />
www.wrs-energy.lu<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
91
Développement durable<br />
La responsabilité<br />
de la restauration collective<br />
Originaire de Thionville d’une mère allemande et d’un père italien, l’enfance d’Yves<br />
Quercioli, 51 ans est à l’image de la Grande Région, multiculturel. Le dirigeant de<br />
“Äre-Resto Hausgemachten Kichen“ est accompagné dans ses activités quotidiennes par<br />
Franck Gury qui a délaissé sa toque de chef de cuisine pour le costume de directeur des<br />
opérations et de Sandrine Maujean, responsable administrative. Tous sont actionnaires de<br />
la société dont le quartier général est à Dudelange. Interview d’Yves Quercioli, Gérant<br />
Äre-Resto Hausgemachten Kichen.<br />
“<br />
Nous préparons<br />
en moyenne 2.000 repas<br />
par jour<br />
”<br />
Pouvez-vous nous présenter votre<br />
entreprise et nous raconter comment<br />
vous en est venue l’idée?<br />
L’idée est née d’un constat simple; le paysage<br />
luxembourgeois de l’époque manquait d’un<br />
acteur local sur le marché de la restauration<br />
collective. Tout a commencé par les attentes<br />
de nos clients et des institutions publiques<br />
qui souhaitaient faire appel à des entreprises<br />
locales qui seraient à même de préparer des<br />
plats cuisinés avec des produits locaux.<br />
Les grands groupes internationaux sont trop<br />
rigides et ont des contraintes de prix trop fortes<br />
pour répondre à ces demandes spécifiques.<br />
ne sont pas produits dans la région, nous<br />
avons recourt au commerce équitable.<br />
Nous élaborons nos menus en fonction de la<br />
saisonnalité des produits parce que la cuisine<br />
saisonnière est non-seulement garante des<br />
saveurs mais aussi du prix des repas. Nous<br />
souhaitons travailler des produits bruts, avec<br />
le moins de transformations possibles. Bien<br />
évidemment pour les petits pois et les haricots<br />
verts, ce n’est pas possible... Nous<br />
comptons néanmoins, 95% de produits frais<br />
et faits maison. Nous avons par exemple un<br />
client que nous fournissons à 95% de produits<br />
issus de l’agriculture biologique. Notre<br />
flexibilité nous permet de nous adapter<br />
constamment aux demandes de nos clients.<br />
La promesse de produits locaux<br />
requiert-elle une certaine philosophie?<br />
Justement, qui sont vos clients?<br />
Nous privilégions en premier lieu les produits<br />
du terroir luxembourgeois. Nous faisons<br />
régulièrement redécouvrir aux enfants des<br />
plats culinaires tombés dans l’oubli; je prends<br />
pour exemple le “Stoffi“ (fromage blanc de<br />
la région du Berdorf) qui est souvent à la<br />
carte de nos menus. Dans la même philosophie,<br />
toutes les pommes de terre que nous<br />
préparons ont été produites à Bascharage.<br />
Bien évidement nous sommes contraints de<br />
respecter des barèmes budgétaires et si le<br />
prix d’un produit est trop élevé, nous irons le<br />
chercher en Grande Région. Pour ceux qui<br />
Il s’agit de maisons relais, de foyers de jour,<br />
de crèches ou d’écoles primaires, nous sommes<br />
également présents dans le secteur<br />
médical et notamment pour l’Établissement<br />
ZithaSenior Saint-Jean de la Croix.<br />
Nous comptons une vingtaine d’écoles primaires<br />
et certaines crèches accueillent même<br />
une production de fruits et légumes qu’elles<br />
consomment sur place. Nous préparons en<br />
moyenne 2.000 repas par jour.<br />
L’un de nos atouts majeurs est que notre<br />
siège social est à Dudelange, d’où notre<br />
grande réactivité dans les prises de décisions<br />
92<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Sandrine Maujean, Yves Quercioli et Franck Gury<br />
Et vos collaborateurs?<br />
Nous comptons un effectif total de soixante<br />
personnes dont des chauffeurs livreurs, des<br />
cuisiniers, des aides de cuisine et douze chefs<br />
répartis dans douze cuisines. Nos chefs sont<br />
régulièrement formés aux nouvelles techniques<br />
de production, en hygiène, à la sécurité<br />
du travail mais aussi à l’homogénéité des<br />
pratiques, techniques et politiques de l’entreprise.<br />
Car même s’il y a des contrôles réguliers,<br />
ils sont autonomes dans leur cuisine.<br />
Ils passent les commandes, gèrent les stocks<br />
et réalisent les menus. Et parce que nous<br />
essayons toujours de nous adapter aux envies<br />
des enfants de chaque maison, nos menus<br />
varient selon les communes. Une ville ou un<br />
quartier qui connait une forte immigration<br />
italienne ou portugaise va privilégier des<br />
menus méditerranéens alors qu’une commune<br />
du nord du pays préfèrera une cuisine<br />
traditionnelle. C’est l’autonomie de nos cuisines<br />
qui est garante de cette grande flexibilité.<br />
Vous êtes également en charge d’animations<br />
nutritionnelles…<br />
Tout à fait et nous les réalisons selon des thématiques<br />
géographiques (cuisine espagnole,<br />
italienne, française etc.) mais aussi selon les<br />
produits de saisons, selon le calendrier (des<br />
galettes des Rois aux crêpes de la Chandeleur)<br />
mais aussi selon les grands événements<br />
comme une coupe du monde de football par<br />
exemple. Nous réalisons également des<br />
concours de cuisine et des livres de recettes<br />
qui sont très populaires en ce moment.<br />
Et pour ce qui est de vos activités de<br />
traiteur?<br />
Nous allons par exemple élaborer un menu<br />
pour la célébration de la fête nationale.<br />
Cependant, c’est un métier à part et très spécifique<br />
que nous réservons exclusivement à<br />
nos clients.<br />
Äre-Resto Hausgemachten Kichen<br />
14-16 rue de la Libération Résidence Sisley<br />
L-3510 Dudelange<br />
Tél.: 26 51 74 20<br />
Fax: 26 51 74 74<br />
www.aresto-hk.lu<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
93
Développement durable<br />
Un torréfacteur luxembourgeois<br />
primé au "Superior Taste Award"<br />
Récemment auréolée de deux médailles d’or au prestigieux concours international "Superior<br />
Taste Award", la Maison Santos propose des produits de grande qualité, voire d’excellence.<br />
L’établissement de torréfaction traditionnelle sert des passants aux plus grandes entreprises,<br />
nous explique son gérant Tommy Houtsch. Entre amour du produit artisanal et modernité,<br />
l’entreprise a su trouver son équilibre afin de préserver l’arôme juste de ce breuvage qui se<br />
consomme à raison de 2,5 milliards de tasses tous les jours, à travers le monde.<br />
La Grand-Rue de Luxembourg-Ville étend<br />
son tracé entre charmantes boutiques et<br />
bâtiment historiques. Au cœur de cette zone<br />
piétonne, blottie entre un magasin de célèbres<br />
sacs parisiens et une échoppe de chaussures,<br />
la façade claire de la Maison Santos<br />
pourrait presque passer inaperçue, vu sa<br />
taille, si ce n’est son nom inscrit en lettres<br />
rouges et l’arôme gourmand de café fraichement<br />
moulu qui s’échappe de la boutique,<br />
puis vole jusqu’au nez des passants… Une<br />
odeur envoutante et persistante puisque<br />
l’atelier de torréfaction qui s’y trouve fonctionne<br />
quotidiennement.<br />
Depuis des lustres<br />
«Le nom de la Maison Santos est lié à l’origine<br />
de nos produits», explique Tommy Houtsch,<br />
gérant de l’établissement. «Le premier pays<br />
producteur de café est de loin le Brésil (un tiers<br />
de la production mondiale environ) où se<br />
trouve le plus grand port caféier du monde: le<br />
port de Santos. C’est l’origine principale de<br />
tout café et la base de nos mélanges». Il<br />
ajoute: «Nos cafés ont de nombreuses origines:<br />
Brésil, Nicaragua, Honduras, Costa Rica,<br />
Tanzanie,… Notre "best-seller" est le café<br />
N°8, un Arabica avec une touche de Moka.<br />
Au total, nous disposons d’au minimum 14<br />
sortes de mélange en magasin».<br />
L’établissement, créé en 1928, fut dirigé pendant<br />
des années par la famille Eich. «A la<br />
retraite de la précédente gestionnaire, j’ai<br />
entendu parler de la vente de la Maison<br />
Santos, et je me suis rapidement montré intéressé»,<br />
explique le jeune dirigeant. «Depuis<br />
tout petit je vogue sur le café. Je suis torréfacteur.Mon<br />
père est torréfacteur. C’était un cheminement<br />
logique». En janvier 2014, il prend<br />
les rênes de l’établissement, de son équipement<br />
et son personnel. «Nous travaillons à<br />
quatre personnes et nous vendons de 15 à 20<br />
tonnes de café par an. La machine à torréfier,<br />
quant à elle, est âgée d’au moins 45 ans mais<br />
se porte à merveille. Elle produit au minimum<br />
300kg de café par semaine, selon les besoins».<br />
Un établissement actuel<br />
Quoique réputée, l’entreprise souffrait<br />
cependant à sa reprise d’une image quelque<br />
peu vieillotte et désuète. «Nous avons entrepris<br />
de la moderniser. Au niveau visuel<br />
d’abord, nous nous sommes penchés sur le<br />
"look" de la boutique et de la marque:<br />
visuel, logo et design». En mai 2014, le<br />
magasin a fermé durant 10 jours, le temps de<br />
tout restaurer et embellir. De plus, Tommy et<br />
son équipe ont aussi dynamisé le "back<br />
office": «De nombreuses tâches administratives<br />
se faisaient encore à la main, sur papier.<br />
Nous avons instauré un système comptable,<br />
un outil de facturation, une caisse enregistreuse,<br />
une gestion numérique du stock,…<br />
Tout a été mis à jour».<br />
Une fois cette étape de rénovation esthétique<br />
et de gestion terminée, ils se concentrent<br />
sur leurs produits et services. «Notre<br />
activité est double», décrit-t-il.<br />
«D’un côté, notre boutique sert les clients de<br />
passage: les particuliers, les travailleurs du coin<br />
ou les touristes. Ils achètent du café fraichement<br />
torréfié à emporter chez eux ou bien prennent<br />
un "coffee to go", une tasse à consommer<br />
directement». Afin de dynamiser le magasin, la<br />
Maison Santos a choisi de proposer des produits<br />
jeunes, comme les thés et infusions bio de la<br />
marque Lov Organic: des produits colorés et<br />
épurés. «Cette marque, du groupe Kusmi Tea,<br />
attire l’œil avec ses emballages peps».<br />
De l’autrecôté, la Maison Santos vend et livre<br />
directement au sein des entreprises et des<br />
grandes surfaces. «Une commerciale se<br />
concentre uniquement sur le B2B et la prospection<br />
de clients professionnels: restaurants,<br />
hôtels ou encore hôpitaux qui commandent<br />
plusieurs tonnes de café par mois». La société<br />
livre partout au Grand-Duché, et même à<br />
l’étranger: «Nous avons déjà effectué des<br />
livraisons jusqu’en Grèce». Grâce à son eShop<br />
en ligne, les commandes peuvent être effectuées<br />
de n’importe où et n’importe quand.<br />
94<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
“<br />
On constate un<br />
mouvement de la clientèle<br />
vers le café de qualité,<br />
artisanal, équitable et bio<br />
”<br />
Café en capsules et café équitable: les<br />
populaires<br />
Deux segments de produit remportent tout<br />
particulièrement un grand succès ces derniers<br />
mois.<br />
D’une part, les capsule de type Nespresso ® :<br />
«La demande en capsules était énorme.<br />
Nous nous sommes lancés dans l’aventure il<br />
yadeux ans, sans trop savoir où cela nous<br />
mènerait. Aujourd’hui, les capsules représentent<br />
15% de notre chiffre d’affaires», s’exclame-t-il.<br />
Grâce à un fournisseur qui<br />
emballe le café précédemment torréfié au<br />
sein de la Maison Santos, l’établissement<br />
vend environ 130.000 capsules de ce type<br />
par an, «et ce chiffre est en constante augmentation»,<br />
ajoute le gérant.<br />
Les autres produits à la popularité grimpante<br />
sont les cafés considérés comme artisanaux.<br />
Tommy Houtsch précise: «On constate un<br />
mouvement de la clientèle vers le café en<br />
grain ou moulus de qualité, artisanal, équitable<br />
et bio. Elle recherche des produits d’excellence,<br />
introuvable en grande surface et<br />
dont la vente est encadrée par nos conseils.<br />
Les clients veulent avoir confiance, les yeux<br />
fermés». La Maison Santos fut, par ailleurs,<br />
la première torréfaction du pays à se lancer<br />
dans la production de café fairtrade, «et cela<br />
fonctionne très bien, surtout auprès des<br />
communes, ministères et hôpitaux».<br />
L’excellence comme bannière<br />
Depuis quelques jours, l’établissement de la<br />
Grand-Rue propose quatre cafés tout à fait<br />
exclusifs, à la vente ou en tasse au comptoir.<br />
«Ces cafés appartiennent au segment de<br />
l’ultra-luxe, pour lequel notre situation au<br />
cœur du centre-ville est toute indiquée.<br />
Nous proposons le Blue Mountain de Jamaïque,<br />
l’un des cafés les plus recherchés au monde.<br />
Egalement le Galapagos, de l’île d’Equateur<br />
éponyme: un café bio de qualité supérieure.<br />
Ensuite, notre fantastique top brésilien, le<br />
Yellow Bourbon. Enfin, pour clôturer cette<br />
gamme de cafés exclusifs, le Kopi Luwak ou<br />
le café le plus cher du monde. C’est un café<br />
récolté dans les excréments d'une civette<br />
asiatique qui coûte aux alentours de 600<br />
euros le kilo, un prix bien supérieur à la<br />
moyenne de 20 euros le kilo». Soyez avertis:<br />
alors qu’à la boutique Santos, le prix d’un<br />
café à consommer directement varie de 2 à<br />
3,50 euros, comptez 45 euros pour déguster<br />
Tommy Houtsch<br />
une tasse de cet éminent breuvage dont<br />
l’établissement Santos est le seul du pays à<br />
proposer l’achat et la dégustation.<br />
Un peu à l’étroit dans ses 30 m 2 de boutiques,<br />
la Maison Santos a bientôt prévu de déployer<br />
son activité ailleurs d’ici peu. «Un second<br />
point de vente ouvrira à l’horizon de Noël<br />
2018, au sein d’un centre commercial haut de<br />
gamme du centre du pays», explique Tommy<br />
Houtsch. «Dans cet espace plus aéré, nous<br />
aurons enfin un magnifique salon de dégustation<br />
à la portée de nos ambitions, ainsi<br />
qu’une vaste terrasse de 100 m 2 ». Au cœur<br />
de ce futur palais du café trônera la machine<br />
àtorréfier que les clients pourront ainsi observer<br />
en action pendant leur dégustation.<br />
Maison Santos<br />
55, Grand’Rue • L-1661 Luxembourg<br />
Tél.: 22 21 82 • Fax: 47 16 28<br />
www.maisonsantos.lu<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
95
Brèves communales<br />
Francine Closener, secrétaire d'État à l'Économie<br />
Differdange<br />
Cérémonie de la première pierre<br />
La première pierre du centre commercial<br />
Opkorn aofficiellement été posée le 12 mai<br />
dernier. La cérémonie s'est déroulée en présence<br />
de Francine Closener, secrétaire d'Etat<br />
àl'Economie et de Roberto Traversini, bourgmestre<br />
de Differdange. Le nouveau hall de la<br />
commune ouvrira fin 2017. Il aura une place<br />
de choix à l'entrée de la ville. Selon les estimations,<br />
les nouveaux magasins, un Auchan<br />
et les commerces de la galerie commerciale,<br />
devraient générer 270 emplois. Le coût de ce<br />
projet est de plus de 50 millions d'euros.<br />
Mam Vëlo op d'Schaff<br />
Le concours "Mam Vëlo op d'Schaff" a<br />
commencé le 15 mai et il se terminera le 31<br />
juillet prochain. De nombreuses communes<br />
encouragent leurs citoyens à participer à cet<br />
évènement annuel. Des prix sont à gagner<br />
dès lors que quinze trajets ont été effectués.<br />
Un moyen d'encourager les employés et élèves<br />
à l'utilisation du vélo pour parcourir des<br />
trajets de la maison au travail ou à l'école.<br />
L'édition 2015 avait rassemblé 443 équipes.<br />
Elles avaient parcouru 357.315 kilomètres à<br />
vélo, épargnant ainsi 83 tonnes de CO 2 à<br />
l'environnement.<br />
Bettembourg<br />
Phase de tests pour<br />
les terminaux intermodaux<br />
La plateforme logistique de Dudelange-<br />
Bettembourg est en bonne voie de<br />
construction. Les ouvriers s'activent sur le<br />
chantier. Ils viennent de commencer une<br />
phase de test, qui durera deux mois, sur la<br />
première voie de l'autoroute ferroviaire.<br />
Situé le long de l'autoroute A13, non loin<br />
de la croix de Bettembourg, ce chantier<br />
gigantesque a déplacé quelque 500.000<br />
mètres cubes de terre. CFL Multimodal<br />
pourra exploiter les terminaux dès que les<br />
connections routières seront achevées;<br />
elles sont prévues pour la fin de cette<br />
année. Pour le reste, les bureaux techniques<br />
et administratifs, le parking et la<br />
deuxième voie d'autoroute ferroviaire<br />
seront ouverts aux alentours de juin 2017.<br />
Les nouveaux terminaux rail/route permettront<br />
le transfert de 300.000 conteneurs<br />
et de 300.000 semi-remorques par<br />
année.<br />
________________________________________<br />
Luxembourg-Ville<br />
Le Klouschtergaart<br />
ouvre ses portes<br />
Les portes du jardin seront prochainement<br />
ouvertes aux visiteurs. L'espace vert, situé<br />
au pied du rocher du Bock dans le quartier<br />
du Grund, a pour objectif la conservation<br />
des plantes rares traditionnellement cultivées<br />
dans nos régions. Outre les vignes de<br />
la Ville, les visiteurs pourront découvrir<br />
dans ce petit paradis de 3.000 mètres carrés,<br />
différentes espèces et leur conservation.<br />
Grâce au travail des jardiniers et un<br />
microclimat favorable régnant dans cet<br />
espace particulier, 72 espèces y sont cultivées.<br />
Outre la plantation et la récolte des<br />
semences, la Ville fait également un travail<br />
de sensibilisation et de transfert de<br />
connaissances en organisant des visites<br />
guidées et des portes ouvertes. Les prochaines<br />
visites guidées auront lieu le 24<br />
juin, le 15 juillet et le 19 août entre 11h00<br />
et 13h30.
Restauration<br />
collective?<br />
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Brèves communales<br />
Château de Bourscheid<br />
©Copyright: eu2005.lu/Annie Nickels-Theis<br />
Bourscheid<br />
Un coup de jeune pour le château<br />
Des travaux sont prévus pour rénover le château<br />
de Bourscheid. Ceux-ci devraient être<br />
terminés à l'été 2017. Outre des améliorations<br />
de stabilisation, de sécurité, d'étanchéité,<br />
une annexe à la Maison de<br />
Stolzembourg sera également construite.<br />
Le site, situé dans le nord du pays, reste<br />
cependant accessible aux visiteurs désireux<br />
de rencontres historiques. Seuls la Maison de<br />
Stolzembourg et ses alentours immédiats ne<br />
seront pas visitables.<br />
________________________________________<br />
Esch-sur-Alzette<br />
Une étape de Tour de France<br />
pour la ville?<br />
Le ministre des Sports, Romain Schneider, ainsi<br />
que l'échevin, Henri Hinterscheid ont rencontré<br />
ce 18 mai dernier le directeur du Tour de<br />
France, Christian Prudhomme. Durant cette<br />
réunion qui se déroulait à Paris, ils ont évidemment<br />
abordé la question de la candidature<br />
d'Esch à une étape du célèbre Tour en 2017,<br />
dont le grand départ aura lieu à Düsseldorf. Le<br />
Luxembourg a accueilli la course cycliste six<br />
fois depuis sa création en 1903, la dernière<br />
étant en 2006 dans la commune eschoise.<br />
Rien n'est encore joué pour l'instant. Nous en<br />
apprendrons davantage lors de la présentation<br />
officielle le 18 octobre prochain.<br />
________________________________________<br />
Luxembourg-Ville<br />
Des travaux bientôt terminés<br />
Le pont Adolphe, fermé depuis plus de<br />
deux ans pour rénovation, devrait rouvrir<br />
d'ici la fin de cette année. Le pont permettant<br />
la jonction entre la ville basse et la ville<br />
haute, avait été remplacé par un autre,<br />
aussi appelé Pont Bleu, pour ne pas occasionner<br />
de gêne à la circulation. En tout, ce<br />
sont 63 millions d'euros qui sont nécessaires<br />
à sa réhabilitation. Une fois le pont<br />
Adolphe remis en service, ce sont les travaux<br />
d'une passerelle sous celui-ci qui<br />
commenceront.<br />
________________________________________<br />
Luxembourg-Ville<br />
De nouveaux logements pour<br />
Hollerich<br />
La manufacture de tabac d'Hollerich va se<br />
transformer dans les années à venir en un<br />
espace disponible pour la construction<br />
d'appartements. Ce projet urbanistique de<br />
18 hectares a été développé par le fabricant<br />
de tabac, Heintz van Landewyck, et la<br />
société d'ingénierie industrielle Paul Wurth.<br />
Ce vaste projet comprendra des bureaux,<br />
des logements et des commerces qui pourront<br />
accueillir jusqu'à 4.000 personnes et<br />
créer 2.500 emplois. Les travaux commenceront<br />
après le départ de la manufacture de<br />
tabac vers la zone industrielle du Fridhaff,<br />
soit se situant aux alentours de 2020.<br />
________________________________________<br />
Differdange<br />
Une course un peu particulière<br />
Le 11 septembre prochain, à 15h, aura lieu à<br />
Differdange, la première édition de la Steel<br />
Run. Cette course de dix kilomètres promet<br />
d'être étonnante, elle passera notamment<br />
par le bureau du bourgmestre de la commune,<br />
Roberto Traversini. A l'affiche de cette<br />
course atypique, de nombreux escaliers à<br />
gravir, des dénivelés de plus de 100 mètres,<br />
et le passage par de nombreux autres<br />
endroits insolites. Pour les organisateurs,<br />
c'est un moyen de faire découvrir<br />
Differdange sous un autre œil. Les inscriptions<br />
ont lieu jusqu'au 9 septembre avec une<br />
participation financière de 15 à 20 euros par<br />
personne. L'âge requis pour cette course est<br />
de seize ans.
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Le Pacte Climat et les communes<br />
par Justine Péters<br />
Le Pacte Climat est un programme, mis en place par l’Etat, qui subventionne les communes<br />
s’engageant à mettre en place un plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre.<br />
Chaque année, il attribue un score aux communes participantes sur base d’un catalogue de<br />
mesures "European Energy Award".<br />
40 communes ont reçu leur certification<br />
Pacte Climat le 26 mai dernier des<br />
mains de Camille Gira, le secrétaire d'Etat<br />
au Développement durable et aux<br />
Infrastructures. C'est dans le cadre du rendez-vous<br />
annuel organisé par myernergy que<br />
les représentants des communes ont pu recevoir<br />
cette certification à la Maison du Savoir<br />
de l'Université du Luxembourg, à Esch-<br />
Belval. Ainsi depuis son lancement, il y a trois<br />
ans, le Luxembourg compte désormais 71<br />
communes certifiées à différents niveaux du<br />
Pacte. Sur les 34 communes non certifiées,<br />
31 d'entres-elles se sont également engagées<br />
sur cette voie afin de privilégier une<br />
gestion de qualité de leur politique énergétique<br />
et climatique. A cette allure, le Grand-<br />
Duché comptera très bientôt l'ensemble de<br />
ses communes dans ce mouvement.<br />
________________________________________<br />
Echternach, certifiée à 48%, va redemander<br />
prochainement l'audit pour atteindre<br />
les 50% de la certification. La commune est en<br />
train de mettre en place une charte contre le<br />
gaspillage. Elle va également commander de<br />
nouvelles poubelles de triage. L'administration<br />
communale utilise dans ces bâtiments des produits<br />
et matériaux plus écologiques (papier<br />
recyclé, etc.). Des jardins collectifs ont été créés<br />
à destination des personnes n'en disposant pas.<br />
La commune veut, de plus, organiser un marché<br />
biologique composé de produits régionaux.<br />
________________________________________<br />
Ettelbruck met en place différentes<br />
actions et projets autour de la mobilité.<br />
Labellisée à 50%, la commune se focalise désormais<br />
davantage sur le volet mobilité douce et<br />
pistes cyclables. Avec City Mov', elle veut également<br />
étendre son offre de voitures partagées<br />
électriques. Les vélos électriques, pour effectuer<br />
des trajets à l'intérieur de la commune, sont<br />
notamment en phase de test. Ettelbruck a d'ailleurs<br />
organisé une action de sensibilisation, le 23<br />
avril dernier, permettant de visualiser l'espace<br />
que chaque usager prend sur la route. Pour permettre<br />
des économies d'énergie, l'équipe climat<br />
travaille sur l'élaboration d'un concept énergétique<br />
(changement LED, etc.). En matière de<br />
recyclage, Ettelbruck a reçu le label de la<br />
SuperDrecksKëscht. La commune cible d'ailleurs<br />
les écoles en apprenant aux plus jeunes les bons<br />
gestes en matière de recyclage. Au niveau de la<br />
communication, l'équipe climat publie des<br />
annonces sur leurs actions de sensibilisation.<br />
________________________________________<br />
Frisange, certifiée à 40%, est maintenant<br />
dans une période d'analyse: la commune<br />
décompose les différents concepts du Pacte<br />
Climat et réfléchit à la mise en place d'un plan<br />
d'action. L'équipe climat vient d'acheter une voiture<br />
électrique. Au niveau énergétique, elle travaille<br />
sur la mise en place du logiciel de comptabilité<br />
énergétique, EnerCoach. La commune<br />
connaît désormais son potentiel solaire. En<br />
matière de recyclage, Frisange travaille sur une<br />
méthode de tri des déchets dans leurs bâtiments<br />
en collaboration avec la SuperDrecksKëscht.<br />
________________________________________<br />
Esch-sur-Alzette a atteint, en mai dernier,<br />
les 50% de la certification du Pacte Climat. La<br />
commune travaille sur cinq axes et projets qu'elle<br />
voudrait réaliser d'ici 2020. Dans la gestion environnementale<br />
de ses bâtiments, elle analyse son<br />
patrimoine communal pour en connaître les<br />
points faibles et ainsi pouvoir rénover ce qui est<br />
nécessaire. La commune d'Esch travaille également<br />
à l'optimisation environnementale de son<br />
territoire (récupération de chaleur, cadastre solaire,<br />
etc.). Dans le même ordre d'idées, elle va publier<br />
un règlement de subventions destiné aux<br />
citoyens. Dans le secteur mobilité, son équipe climat<br />
voudrait améliorer la signalisation pour les<br />
vélos et introduire des espaces partagés afin de<br />
réduire le trafic. Esch-sur-Alzette travaille également<br />
en collaboration avec son personnel en les<br />
formant au développement durable et les économies<br />
d'énergie. Jusqu'à maintenant la commune<br />
n'a pas beaucoup communiqué sur ces actions en<br />
faveur du climat, ce qu'elle fera bientôt de<br />
manière massive. Elle veut notamment créer une<br />
carte interactive qui permettra à la population de<br />
visualiser les mesures en cours de création.<br />
________________________________________<br />
Ell a obtenu sa certification "Argent " (50%)<br />
suite à son engagement dans le Pacte Climat en<br />
2013 avec les autres communes du Canton de<br />
Redange. Grâce à l'installation privée de biométhanisation<br />
à Colpach et de nombreuses installations<br />
photovoltaïques, la commune est complètement<br />
auto-suffisante en électricité. Dans le même<br />
ordre d'idées, un réseau de chaleur urbain sur base<br />
de copeaux de bois est planifié pour les bâtiments<br />
communaux au centre du village d’Ell. D'autres<br />
mesures écologiques sont mises en œuvre comme<br />
la construction d’une nouvelle Maison Relais et<br />
d'un centre sportif en classe énergétique A. Au<br />
niveau mobilité, Ell mène des actions de sensibilisation<br />
comme "Mam Vëlo op d'Schaff" ou le Tour<br />
du Duerf pour inciter la population à utiliser des<br />
transports alternatifs. La commune a étendu certains<br />
de ses chemins piétonniers pour permettre<br />
davantage de sécurité aux écoliers sur les chemins<br />
de l'école. Pour sensibiliser ses citoyens, l'administration<br />
communale publie régulièrement des informations<br />
via son magazine "Inform'Ell".
TRALUX a été récompensé<br />
du Prix Luxembourgeois<br />
de la Qualité<br />
et de l’Excellence 2015<br />
dans la catégorie<br />
GRANDES ENTREPRISES<br />
Nous remercions<br />
tous les compagnons<br />
et l’encadrement<br />
pour leur investissement,<br />
leur goût du challenge<br />
et du travail bien fait.<br />
156, route de Luxembourg<br />
L-3254 BETTEMBOURG<br />
Tél. : +352 52 36 80-1<br />
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Le Pacte Climat et les communes<br />
par Justine Péters<br />
Kehlen travaille à l'élaboration d'un concept<br />
"protection de l'environnement". La commune<br />
certifiée à 40%, tient à jour son outil "enercoach"<br />
permettant de comptabiliser la performance<br />
énergétique de ses bâtiments. En collaboration<br />
avec la Société Nationale des<br />
Habitations à Bon Marché (SNHBM) et suite à la<br />
mise en place d'un quartier de logements à coûts<br />
modérés, Kehlen prévoit des zones de mobilité<br />
douce et la construction de bâtiments passifs.<br />
________________________________________<br />
Wahl aobtenu sa certification des 50% du<br />
Pacte Climat l'été passé. L'équipe climat mène des<br />
états des lieux approfondis du réseau piétonnier et<br />
de la consommation énergétique des ménages et<br />
des bâtiments communaux. Des panneaux photovoltaïques<br />
ont été placés sur le toit de certains<br />
bâtiments suite à une analyse de son potentiel en<br />
énergies renouvelables. La commune planifie désormais<br />
la construction d'une nouvelle école avec<br />
sa Maison Relais en basse énergie.<br />
________________________________________<br />
Mompach aatteint le second niveau du<br />
Pacte Climat (50%). La commune travaille au<br />
développement et à l'aménagement de son<br />
territoire: elle revoit régulièrement son plan<br />
d'aménagement général (PAG). Au niveau de<br />
son patrimoine immobilier, elle identifie les<br />
économies potentielles à réaliser et évalue régulièrement<br />
sa consommation d'eau et d'énergie.<br />
La commune prévoit des travaux de réhabilitation<br />
des bâtiments énergivores et l'utilisation de<br />
lampes à LED. Il est prévu, à Boursdorf, la<br />
construction d'une nouvelle station d'épuration.<br />
Mompach met également l'accent sur une utilisation<br />
respectueuse des ressources énergétiques<br />
et naturelles. Au niveau mobilité, le covoiturage<br />
et les transports en commun sont encouragés:<br />
une plateforme de covoiturage a notamment<br />
été mise en ligne. La commune a également<br />
introduit des zones 30 pour une réduction de la<br />
pollution et une question de sécurité. Dans le<br />
volet sensibilisation, l'administration communale<br />
donne des formations en matière de réduction<br />
des énergies à son personnel, elle ne manque<br />
pas de publier des informations notamment par<br />
son "Gemengebuet" et organise des séances<br />
d'information à destination de ses citoyens.<br />
Grosbous, comme la plupart des communes<br />
du Canton de Redange, a obtenu les<br />
50% de certification du Pacte Climat. Depuis<br />
son engagement, l'équipe climat a effectué<br />
un état des lieux de son réseau piétonnier et<br />
aimmédiatement réalisé des améliorations.<br />
Elle a mené une enquête sur la consommation<br />
et la production d'énergie sur son territoire.<br />
La commune a également mandaté des<br />
analyses thermographiques afin de détecter<br />
les points faibles dans l'enveloppe thermique<br />
de ses bâtiments. Suite à cette analyse, des<br />
changements ont été aménagés. Au niveau<br />
mobilité, elle planifie actuellement le tracé<br />
d'une nouvelle piste cyclable (PC25) qui<br />
reliera Grosbous à Ettelbruck et Useldange.<br />
________________________________________<br />
Redange/Attert areçu en mars dernier<br />
la certification "Argent" du Pacte Climat (50%).<br />
Son premier grand projet au service de la protection<br />
du climat a été la création de la station de<br />
biométhanisation. Les plus grands consommateurs<br />
de chaleur y sont actuellement raccordés.<br />
Cette installation de biogaz permet à la commune<br />
d'avoir un excellent bilan énergétique:<br />
depuis 2014, Redange est presque auto-suffisante,<br />
avec une couverture de 90% de son territoire.<br />
Tous ses bâtiments communaux sont<br />
également raccordés à des réseaux de chaleur<br />
approvisionnés par deux installations, une de<br />
copeaux de bois et une autre de pellets. La commune<br />
continue ses efforts énergétiques en procédant<br />
à l'assainissement de ses bâtiments.<br />
________________________________________<br />
Useldange combine trois sources d'énergies<br />
renouvelables: le bois, l'eau et le solaire.<br />
La commune a désormais atteint le second<br />
niveau du Pacte Climat (50%). En 2015, elle a<br />
initié la première installation à copeaux de bois<br />
en copropriété au Luxembourg. Elle a en outre<br />
deux autres installations de panneaux photovoltaïques<br />
basées sur le même principe. Toujours au<br />
niveau énergétique, Useldange a entièrement<br />
rénové un hall, construit un nouveau centre<br />
communal Weidfeld aux standards passifs et<br />
amélioré l'efficience énergétique de son patrimoine<br />
communal. Elle met actuellement en<br />
œuvre son concept énergétique.<br />
Préizerdaul est une des rares communes<br />
du pays à combiner l'utilisation des quatre sources<br />
d'énergies renouvelables: deux éoliennes, une<br />
roue hydraulique, deux installations de chauffage<br />
àcopeaux de bois et des installations solaires thermiques<br />
et photovoltaïques. Certifiée à 50%, elle<br />
remplace les lampadaires communaux avec la<br />
technologie LED. Pour favoriser une mobilité<br />
alternative, elle a construit un parking connecté à<br />
certains transports publics, permettant d'en renforcé<br />
l'attractivité. Préizerdaul construit actuellement<br />
une Maison Relais de standards passifs.<br />
________________________________________<br />
Rambrouch a été certifiée au second<br />
niveau du Pacte Climat (50%) en décembre<br />
2015. La commune possède de nombreux bâtiments<br />
comprenant des lacunes énergétiques.<br />
Elle travaille dés lors à leur restauration pour en<br />
réduire l'empreinte écologique: toutes les fenêtres<br />
et chaudières ont notamment été remplacées.<br />
Rambrouch a mis à disposition des citoyens<br />
ces toits communaux pour des installations photovoltaïques<br />
en copropriété. De plus, grâce à<br />
l'installation d'un réseau de chaleur au biogaz,<br />
l'empreinte carbone de ses bâtiments s'est améliorée.<br />
Son équipe climat planifie désormais une<br />
installation à copeaux de bois pour son complexe<br />
scolaire et sportif à Koetschette. Dans le<br />
volet mobilité, la commune étend actuellement<br />
son réseau de pistes cyclables.<br />
________________________________________<br />
Vichten, certifiée à 50% du Pacte Climat,<br />
élabore actuellement un concept énergétique qui<br />
lui permettra de se focaliser sur ses potentiels en<br />
énergies renouvelables et d'améliorer davantage<br />
l'efficience énergétique de ses bâtiments. La commune<br />
a récemment remplacé d'anciennes chaudières<br />
à mazout par des installations fonctionnant<br />
aux pellets dans son hall sportif, son atelier communal<br />
et sa Maison Relais. L'extension de son<br />
école primaire aété réalisée en standard basse<br />
énergie combinant une installation de panneaux<br />
photovoltaïques sur le toit de la Maison Relais.<br />
Vichten consacre une part importante de son<br />
budget communal dans des projets d'assainissement<br />
permettant l'évacuation et le traitement<br />
adéquat des eaux usées. Elle récupère, de plus,<br />
l'eau de pluie dans ses bâtiments communaux.
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Bâtiment & construction<br />
Tralux Immobilier,<br />
une société jeune et expérimentée<br />
Tralux Construction, acteur bien connu des Travaux Publics et du Bâtiment a vu sa<br />
famille s’agrandir l’année passée avec la création de sa société sœur, Tralux Immobilier.<br />
Franck Becherel, directeur général, revient avec nous sur la naissance de la structure.<br />
“<br />
Même s’il s’agit<br />
de deux sociétés différentes,<br />
Tralux Construction<br />
et Tralux Immobilier sont<br />
issues du même ADN<br />
”<br />
©TRALUX<br />
Pourquoi avez-vous créé cette société?<br />
Tralux Construction développe depuis plusieurs<br />
années une offre de services globale<br />
en proposant des projets depuis la conception<br />
à la réalisation et la maintenance. Pour<br />
ne citer qu’un exemple, nous avons notamment<br />
réalisé, à Differdange, le premier PPP<br />
communal au Luxembourg avec le centre<br />
sportif et aquatique Aquasud, pour lequel<br />
nous assurons aujourd’hui la maintenance.<br />
Fort de cette expérience et d’autres, nos<br />
équipes ont acquis un véritable savoir-faire<br />
dans le montage de projets. Dans la continuité<br />
de notre développement, nous avons<br />
souhaité accorder une véritable place à l’immobilier<br />
dans nos activités en créant en 2015<br />
une structure dédiée avec Tralux Immobilier.<br />
Quels sont vos objectifs?<br />
Les enjeux financiers sont généralement<br />
plus importants dans les activités immobilières<br />
que dans la construction, comment<br />
avez-vous appréhendé cet aspect?<br />
Le modèle économique entre un développeur<br />
immobilier et un entrepreneur de<br />
construction n’est effectivement pas le<br />
même. Dans le premier cas il vous est nécessaire<br />
d’avoir une bonne assise financière<br />
vous donnant les capacités d‘investir, alors<br />
que cela est moins critique pour le second.<br />
Dans cette perspective, nous avons développé<br />
l’entreprise depuis plusieurs années,<br />
en renforçant notamment notre structure<br />
financière. Nous disposons des ressources<br />
financières nous permettant d’assurer le<br />
développement immobilier de plusieurs projets<br />
en simultané, sans compter la confiance<br />
historique accordée par nos partenaires<br />
financiers.<br />
Nous souhaitons, avec Tralux Immobilier,<br />
offrir à nos clients de nouvelles prestations<br />
de développement immobilier avec le même<br />
dynamisme et professionnalisme que nous<br />
montrons en matière de construction. Même<br />
s’il s’agit de deux sociétés différentes, Tralux<br />
Construction et Tralux Immobilier sont issues<br />
du même ADN. Notre nouvelle structure<br />
bénéficie d’ores et déjà de notre expérience<br />
et de notre capacité à mener des projets et<br />
des montages complexes.<br />
Quels services la société Tralux<br />
Immobilier propose-t-elle?<br />
Les savoir-faire et les compétences diversifiées<br />
de nos équipes nous donnent une forte<br />
valeur ajoutée dans le développement et le<br />
montage de projets immobiliers: montages<br />
juridiques complexes, opérations multi-produits,<br />
partenariats public-privé, projets à<br />
haute technicité, services aux acquéreurs…<br />
104<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Outre notre expérience acquise sur le projet<br />
Aquasud, nous pouvons aussi nous appuyer sur<br />
les compétences de nos autres entités immobilières<br />
comme Demathieu Bard Immobilier.<br />
Comment vous positionnez-vous en<br />
matière de développement immobilier?<br />
Nous avons créé Tralux Immobilier pour<br />
favoriser des partenariats dans le cadre de<br />
développement de projets immobiliers<br />
sur lesquels nous pouvons agir, soit comme<br />
investisseur, soit comme co-promoteurdéveloppeur<br />
ou comme constructeur<br />
Nous débutons à ce titre la construction de<br />
l’ensemble de bureaux «Altitude» à Leudelange<br />
qui accueillera notre nouveau siège en 2017.<br />
Ce projet, pour lequel nous sommes investisseurs,<br />
illustre aussi notre ambition et notre<br />
confiance dans l’avenir.<br />
Quelle est votre expérience dans le<br />
domaine du résidentiel?<br />
Tralux Construction est déjà positionné<br />
depuis plusieurs années sur la construction<br />
de logements privés, des produits spécifiques<br />
destinés aux investisseurs comme aux particuliers,<br />
en neuf comme en réhabilitation.<br />
Nous nous appuyons sur notre expertise de<br />
constructeur pour la mettre au service du<br />
logement en portant une attention toute<br />
particulière à l’accompagnement du client<br />
dans son projet jusqu’à la remise des clés.<br />
C’est sans aucun doute le service apporté<br />
dans le conseil, le suivi et l’attention portés<br />
de la réalisation jusqu’aux dernières finitions<br />
qui nous différencie, en apportant une véritable<br />
valeur ajoutée au client.<br />
Quelles opportunités vous offre votre<br />
nouvelle structure dans ce domaine?<br />
Jusqu’à présent, notre rôle était de mener à<br />
bien des projets qui avaient été imaginés en<br />
amont. Aujourd’hui avec Tralux immobilier<br />
nous intervenons bien plus en amont avec la<br />
recherche du foncier, l’identification d’investisseurs<br />
et la création d’un projet. Nous<br />
menons par exemple le projet Fënsterschlass,<br />
à deux pas du boulevard Royal à<br />
Luxembourg, où nous avons ré-initié le projet<br />
de reconstruction d’un ensemble d’immeubles<br />
qui étaient à l’abandon. Derrière la<br />
façade classée que nous conservons, nous<br />
construisons actuellement un ensemble<br />
d’appartements de haut standing.<br />
Tralux Construction & Tralux Immobilier<br />
156, route de Luxembourg<br />
L-3254 Bettembourg<br />
Tél.: 52 36 80-1<br />
Fax: 52 36 83<br />
www.tralux.lu<br />
Qui suis-je?<br />
Franck Becherel<br />
- Je suis compétitif parce que<br />
présent sur les marchés publics<br />
- Je maîtrise la qualité comme en<br />
témoigne le Prix luxembourgeois<br />
pour la Qualité et l’Excellence<br />
récemment obtenu et mes certifications<br />
ISO<br />
- Je développe l’offre de services<br />
avec mes sociétés sœurs dans la<br />
technique et la maintenance<br />
- J’ai la culture de la proximité<br />
orientée satisfaction de mes<br />
clients<br />
- Je suis créatif et innovant<br />
comme en témoigne mes produits<br />
logement conçus en interne<br />
et adaptables à chaque client<br />
Je suis Tralux Immobilier.<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
105
Bâtiment & construction<br />
Poussez les portes de SecuriTec!<br />
Ce sont près de 200 personnes qui ont déambulé dans les locaux de SecuriTec,<br />
le vendredi 29 et samedi 30 avril à l’occasion des portes ouvertes. Destinés aux<br />
professionnels comme aux clients privés, ces deux jours ont été l’occasion de présenter<br />
la nouvelle salle d’exposition à Livange. «De nombreux clients voulaient même revenir<br />
dimanche», nous affirme Gilbert Reyland, directeur de SecuriTec.<br />
“<br />
SecuriTec vous rend<br />
le sentiment de sécurité<br />
si précieux de nos jours<br />
”<br />
Deux journées euphoriques<br />
L’équipe de SecuriTec avait envoyé près de<br />
2.000 invitations, à des clients privés aux<br />
bureaux d’études, en passant par les architectes<br />
du pays; ils étaient donc nombreux à<br />
visiter les locaux flambant neufs. Sur deux<br />
jours, de 10 à 19h, ils ont pu explorer les 156 m 2<br />
supplémentaires qu’offre leur nouvelle salle<br />
d’exposition.<br />
Le parking client précède la porte automatique,<br />
et lorsqu’on pénètre dans la salle d’exposition,<br />
on découvre sur le mur qui lui fait<br />
face, la célèbre publicité de la vieille dame en<br />
peignoir, fusil à la main; «C’est ma bellemère»,<br />
plaisante Gilbert Reyland. Un autre<br />
mur accueille des écrans de vidéosurveillances<br />
qui forment un mur d’images. Caméras<br />
et systèmes d’alarmes y sont à hauteur<br />
d’hommes pour que le visiteur puisse les voir<br />
au plus près. Car c’est là le but principal de<br />
cet espace, «nous avons voulu sortir nos produits<br />
des catalogues pour les montrer à nos<br />
clients», nous affirme le directeur.<br />
Un escalier en colimaçon, fait la jonction<br />
avec les bureaux et l’espace réservé aux professionnels<br />
du premier étage.<br />
Une quarantaine de rendez-vous ont été pris<br />
durant ces deux jours et l’équipe technique<br />
s’empressera de se rendre sur place afin<br />
d’étudier les dispositions des bâtiments et<br />
d’en comprendre les besoins.<br />
Les produits répondent tous aux exigences<br />
pointues de SecuriTec et à chaque nouvel<br />
équipement, le même rituel. Une semaine<br />
complète autour de la table de réunion,<br />
durant laquelle les fournisseurs forment<br />
l’équipe qui teste le nouvel équipement de<br />
toutes les manières possibles. «Qu’il<br />
s’agisse de vos espaces intérieurs ou extérieurs,<br />
que vous soyez un professionnel ou<br />
un particulier, une grande entreprise ou une<br />
PME, nous sommes en mesure de vous<br />
garantir la plus haute qualité de nos équipements».<br />
Les services ne s’arrêtent pas à la<br />
seule étape de la pose mais «nous accompagnons<br />
les installations tout au long de<br />
leur cycle de vie, en réalisant leur maintenance<br />
et notre service de dépannage est<br />
disponible 24h sur 24». Le long terme est<br />
ainsi intrinsèquement lié à l’efficacité d’un<br />
système de sécurité.<br />
Une gamme toujours plus étoffée<br />
Une qualité vérifiée<br />
Les fabricants des produits avaient même fait<br />
le déplacement pour discuter et répondre<br />
aux questions des visiteurs. TCS est venu de<br />
Berlin pour présenter son système de vidéoparlophones<br />
tout comme AXIS, fabricant<br />
suédois de systèmes de vidéosurveillance.<br />
Le nouveau contrôle d’accès en ligne Nedap<br />
a été présenté. Il s’agit d’un réseau qui<br />
contrôle l’accès des portes d’un bâtiment ou<br />
d’un site depuis un poste informatique.<br />
Ce système de gestion en ligne permet de<br />
compléter la gamme de serrures électroniques<br />
programmables sans batterie, ni fil de la<br />
marque iLOQ.<br />
106<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Gilbert Reyland<br />
SecuriTec dispose également d’une gamme<br />
complète de coffres-forts, qualité Hartmann<br />
et sur-mesure répondant aux critères antifeu,<br />
avec lecteur d’empreintes, encastrés,<br />
pour armes à feu. SecuriTec propose aussi des<br />
boitiers certifiés par la Banque centrale européenne<br />
qui vérifient tous les points de<br />
contrôle d’un billet. Disponibles à partir de<br />
120 euros, ces compteurs de billets à destination<br />
des petits commerces jusqu’aux grands<br />
magasins répondent à l’augmentation de la<br />
présence de faux billets sur le marché.<br />
Travaillant avec Risco pour ses systèmes de<br />
sécurité intégrés avec écran-clavier LCD,<br />
SecuriTec élargit sa gamme avec les produits<br />
Satel pour ses systèmes d’alarme intrusion.<br />
Rien ne peut échapper aux détecteurs de<br />
mouvements avec caméra intégrée, de bris de<br />
verre acoustique, de fumée optique, CO ou<br />
gaz ou caméra IP. «Ce sont les solutions de<br />
sécurité professionnelles les plus avancées du<br />
marché à destination d’une résidence, de l’industrie<br />
ou d’un commerce et ce avec la vidéo<br />
en directe donnant une qualité allant jusqu’au<br />
4K (Ultra HD)», affirme Gilbert Reyland. Et<br />
d’ajouter, «SecuriTec vous rend le sentiment<br />
de sécurité si précieux de nos jours». Ils proposent<br />
aussi des solutions de gestion d’accès<br />
aux parkings publics et privés avec des barrières<br />
levantes et des bornes escamotables.<br />
Qu’il s’agisse du contrôle d’accès, de lecteurs<br />
biométriques pour l’ouverture des portes, de<br />
la gestion horaire, des armoires à clés avec<br />
gestion électronique, des murs d’images, de<br />
la détection périmétrique extérieure, des<br />
vidéo-parlophones et systèmes de vidéo-surveillance,<br />
tous les produits sont de qualité et<br />
ne sont proposés qu’après une étude minutieuse.<br />
Parce que SecuriTec ne pourrait proposer<br />
un produit sans en connaître son utilité<br />
finale, il porte une attention toute particulière<br />
à la réalisation de l’étude et du plan qui<br />
vous offrira une sécurité optimale. «Avant la<br />
pose d’une alarme, une relation de confiance<br />
doit être instaurée avec nos clients. Ils doivent<br />
se fier à notre professionnalisme, à nos<br />
expertises et aux équipements que nous proposons».<br />
D’où le service clientèle et l’approche<br />
du terrain. «Nous écoutons les préoccupations<br />
de nos clients et essayons d’y apporter<br />
les solutions adéquates».<br />
SecuriTec<br />
19, rue Geespelt<br />
L-3378 Livange<br />
Tél.: 26 300 221<br />
Fax: 26 300 224<br />
www.securitec.lu<br />
Photo SecuriTec<br />
Photo SecuriTec<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
107
Bâtiment & construction<br />
marco zenner s.à r.l<br />
fournisseur d’autoroutes<br />
pour données<br />
marco zenner s.à r.l. dispose de six départements que sont la distribution de matériel<br />
électrique, les réseaux informatiques, la domotique, la sécurité, l’audiovisuel et les<br />
luminaires. Son gérant, Marco Zenner est dans le métier depuis une vingtaine d’années<br />
et a racheté l’entreprise en 2004. Henri Watrinelle quant à lui est membre du comité de<br />
direction et faisait aussi déjà partie de l’ancienne société. Interview croisée.<br />
“<br />
Le développement<br />
des applications a le vent<br />
en poupe mais on oublie<br />
parfois les réseaux qui<br />
les supportent<br />
”<br />
Comment peut-on définir la société?<br />
MZ: Nous sommes fournisseurs de matériels<br />
aux professionnels que sont les électriciens,<br />
les équipes techniques des administrations,<br />
les banques ou hôpitaux. De cinq collaborateurs,<br />
l’entreprise est passée à douze en<br />
2004 (date de rachat) pour arriver<br />
aujourd’hui à une trentaine de collaborateurs.<br />
Du matériel électrique, la société s’est spécialisée<br />
dans tout ce qui gravite autour du<br />
câble et a naturellement élargi sa gamme de<br />
produits. Nous avons su néanmoins rester<br />
fidèles à notre philosophie de départ. Chez<br />
nous, vous ne trouverez pas cinq fabricants<br />
différents d’interrupteurs et ce parce que<br />
nous voulons rester les spécialistes du produit<br />
que nous proposons. Nous n’avons pas<br />
plus de deux fournisseurs clés par gamme de<br />
produit.<br />
Nous ne sommes pas un distributeur standard<br />
dans le sens où chacun de nos départements<br />
comporte un spécialiste dédié.<br />
Henri Watrinelle est l’un d’eux; il est<br />
responsable du département réseaux informatiques.<br />
Pouvez-vous nous présenter plus précisément<br />
ce département?<br />
HW: C’est un département assez vaste étant<br />
donné que nous proposons des solutions<br />
adéquates pour des maisons unifamiliales,<br />
des écoles, des administrations, des banques<br />
ou même de centres de données.<br />
Le développement des applications a le vent<br />
en poupe mais on oublie parfois les réseaux<br />
qui les supportent. Notre métier est de trouver<br />
les bonnes solutions: câblage cuivre ou fibre<br />
optique, certifications des réseaux, armoires<br />
informatiques et refroidissement des serveurs<br />
informatiques, etc. Il faut dire que nos fournisseurs<br />
sont tous très innovants et l’un d’eux<br />
vient de présenter à Londres, la plus grande<br />
densité de fibre optique dans une grille (120<br />
connexions contre 72 habituellement sur 1 U).<br />
Notre travail, c’est de trouver le produit adéquat<br />
aux besoins du client et c’est pour cela<br />
que nous sommes toujours à l’écoute de nos<br />
clients afin de trouver la meilleure solution.<br />
108<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Marco Zenner<br />
Henri Watrinelle<br />
Quel est le plus de marco zenner s.à r.l.?<br />
MZ: Nous avons des fournisseurs de marques<br />
reconnues et nous essayons toujours de<br />
proposer le bon produit à un prix abordable.<br />
Il y a de la concurrence sur le marché mais<br />
nos locaux à Ehlerange sont un lieu unique<br />
qui s’étend sur 2.500 m 2 . Nos trois salles<br />
d’expositions dédiées à la domotique, aux<br />
luminaires, matériel électrique et réseaux<br />
informatiques est une vitrine pour les particuliers<br />
et professionnels. C’est un atout pour<br />
l’entreprise et peut-être encore plus pour les<br />
particuliers qui doivent voir, toucher et comprendre<br />
un produit.<br />
La formation joue-t-elle un rôle essentiel<br />
pour les compétences de vos collaborateurs?<br />
MZ: Oui, nos techniciens doivent non-seulement<br />
avoir une formation initiale de haute<br />
qualité mais ils doivent également suivre des<br />
formations pour se spécialiser dans les<br />
produits que nous proposons. Mais nous<br />
offrons aussi une panoplie de séminaires et<br />
workshops pour nos clients et ceci avec des<br />
partenaires compétents.<br />
HW: Le conseil est indispensable et ce avant,<br />
pendant mais aussi après la vente en cas de<br />
problème. Un hôpital, une banque ou un<br />
centre de données ne requièrent pas les<br />
mêmes besoins qu’une PME, qu’une commune<br />
ou qu’un client particulier. Et pourtant<br />
nous sommes à même de répondre à tous<br />
leurs besoins; pour des projets de petite ou<br />
de grande taille. Cela est dû à nos 25 années<br />
d’expérience et aux relations que nous entretenons<br />
avec nos fournisseurs et clients.<br />
Comment voyez-vous le futur de votre<br />
entreprise?<br />
MZ: Nous sommes en train d’élargir notre<br />
stock afin de répondre davantage aux<br />
besoins de nos clients. Car aujourd’hui, il faut<br />
pouvoir livrer le client le jour même, parfois<br />
en quelques heures. Nous agrandissons notre<br />
inventaire afin de raccourcir les temps de<br />
réaction. Cependant, ce que nous gagnons<br />
en flexibilité ne doit rien amputer à la qualité<br />
de service. C’est là le défi qui nous attend.<br />
HW: Il faut dire que nous nous donnons les<br />
moyens de ce défi. Nous venons d’engager<br />
du personnel supplémentaire, augmentons<br />
les capacités de stockage et avons mis en<br />
place un nouveau programme informatique<br />
afin d’optimiser la gestion des commandes,<br />
des stocks et des livraisons, et ceci en vue<br />
d’implémentation d’un e-shop B to B prochainement.<br />
marco zenner s.à r.l.<br />
Z.I. Zare Est<br />
L-4385 Ehlerange<br />
Tél.: 44 15 44 – 1<br />
www.zenner.lu<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
109
Bâtiment & construction<br />
Un duo d’artistes<br />
en immobilier et construction<br />
Cela fait maintenant une année que Batinvest a investi ses superbes bureaux de Kockelscheuer.<br />
Etablis dans un ancien bâtiment industriel, Steve D’Anzico et Arsène Rischard ont dû<br />
précédemment entièrement réaménager et repenser cet espace, maintenant ouvert et épuré.<br />
Rencontre avec les deux associés-gérant de l’entreprise Batinvest qui a réalisé une<br />
cinquantaine de maisons et plus de 140 appartements le long des dix dernières années.<br />
Depuis presque trente ans<br />
Les deux associés se rencontrent en 1999,<br />
sympathisent et fondent une petite agence<br />
immobilière. «Nous faisions le même métier<br />
et notre vision du travail était semblable également»,<br />
commente Arsène Rischard. Leur<br />
petite entreprise grandit au fil des années.<br />
Un jour cependant, ils ont l’occasion de<br />
reprendre les activités d’un acteur reconnu<br />
du milieu luxembourgeois: la société<br />
Batinvest: «Les précédents administrateurs<br />
souhaitaient prendre leur pension mais espéraient<br />
que le nom et la renommée de leur<br />
entreprise ne s’éteignent pas», ajoute-t-il.<br />
Séduits pas le sérieux et la pérennité de<br />
Batinvest – sur le marché depuis 1989 – Steve<br />
D’Anzico et Arsène Rischard décident d’en<br />
prendre les rênes. Ils poursuivent l’activité à<br />
Hesperange mais s’y retrouvent vite à t’étroit.<br />
«La société prenant de l’ampleur, il nous fallait<br />
de nouveaux bureaux. Nous souhaitions un<br />
bâtiment beau et moderne pour accueillir nos<br />
visiteurs et clients, reflétant ce dont nous sommes<br />
capables. Et nous avons trouvé ce que<br />
nous cherchions ici, à Kockelscheuer», sourit-il.<br />
«Le bâtiment était à l’état de en gros-œuvre»,<br />
raconte Steve D’Anzico. «Nous avons conçu<br />
un design simple avec une majorité de lignes<br />
claires, en gardant les caractéristique liées au<br />
site industriel pour ne pas le dénaturer; tel une<br />
vitrine de notre savoir-faire pour le public».<br />
Des services complémentaires pour un<br />
unique intermédiaire<br />
Batinvest est active d’une part en location,<br />
vente et achat; telle une agence immobilière<br />
classique. D’autre part, la promotion immobilière<br />
est également de ses prérogatives: l’entreprise<br />
est experte en construction et rénovation<br />
de maisons unifamiliales, immeubles résidentiels<br />
et lotissements. «Nous faisons un grand<br />
travail de recherche de terrains en réalité, afin<br />
d’y construire nos projets que nous vendons<br />
par la suite», explique Steve D’Anzico. «C’est<br />
notre activité principale bien que nous<br />
essayons toujours de combler tous les services<br />
qui gravitent autour de cet univers».<br />
A cet escient, la société sœur de Batinvest,<br />
Gerancia est un syndicat professionnel qui se<br />
charge de la gérance des copropriétés.<br />
«Nous disposons de 150 bâtiments en gestion.<br />
Nous nous chargeons aussi de la gestion<br />
de bâtiments privés, donc gestion locative»,<br />
commente-t-il. «Nous prenons également<br />
en charge les assurances grâce à un<br />
partenariat avec le groupe Foyers».<br />
L’idée des deux entrepreneurs est d’offrir le<br />
service le plus complet possible à chacun. De<br />
cette façon, le client ne doit pas multiplier les<br />
interlocuteurs: «Nous nous plaçons comme<br />
son unique intermédiaire, ce qui est très<br />
confortable pour lui», résume-t-il.<br />
Pour proposer ces services très complets, le<br />
groupe Batinvest et Gerancia n’emploie pas<br />
moins de 18 personnes, «et nous grandissons<br />
encore», commente Arsène Rischard.<br />
Le triple A en béton<br />
La spécialité de Batinvest est la construction<br />
basse énergie en béton massif. «Nos bâtiments<br />
triple A sont conçus selon un procédé<br />
assez spécial que nous avons développé<br />
nous-même: la technique Syspro. Des éléments<br />
préfabriqués en béton, très isolants<br />
proviennent directement d’une usine en<br />
Allemagne», raconte Arsène Rischard. Cette<br />
technique remporte énormément de succès<br />
car elle garantit une grande rapidité de<br />
construction – les délais sont respectés – ainsi<br />
qu’une très grande qualité de bâtiment.<br />
Lintgen, Gosseldange, Steinsel, Bridel,<br />
Lorentzweiler… Batinvest multiplie les projets<br />
à travers le pays, se concentrant principalement<br />
sur la région du centre, «mais nous<br />
sommes déjà montés jusque Diekirch par<br />
exemple», conclut Steve D’Anzico.<br />
Batinvest<br />
20, Allée Louis Ackermann<br />
L-1897 Kockelscheuer<br />
Tél.: 360 540 • Fax: 360 540 50<br />
www.batinvest.lu<br />
110<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
Arsène Rischard et Steve D’Anzico<br />
Source des photos de réalisations: Batinvest<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016<br />
111
Portrait du mois<br />
Portrait d’un hédoniste<br />
Il y a des portraits qu’un rédacteur aborde avec angoisse. Surtout lorsqu’il fait le choix<br />
du sniper national, Maître Gaston Vogel. Dans ses lettres ouvertes, il se veut flingueur<br />
des abrutis et dézingueur des ignominies avec comme seule arme, son style soutenu,<br />
acerbe et réjouissant. «Si vous saviez comme il est bon d’être détesté», rencontre avec<br />
un hédoniste, homme de culture au sens de l’humour incisif qui fêtera prochainement<br />
ses 55 ans de carrière… Pardon Maître, «d’amertumes judicaires».<br />
L’âge “tendre“<br />
Les villages luxembourgeois des années cinquante<br />
s’orchestraient encore au rythme des<br />
saisons et comptaient des commerces qui<br />
permettaient de vivre en autarcie. Le soir, les<br />
familles prenaient place sur le seuil de leur<br />
porte; symbole transitoire de l’intimité du<br />
cocon familial à la communauté. C’est à<br />
cette époque que la grande distribution a fini<br />
«d’arracher les cœurs des villages» qui se<br />
transformeront bientôt en dortoirs. Constat<br />
bourdieusien que partage Gaston Vogel.<br />
Il ne garde pas de bons souvenirs de son<br />
enfance. Ses dimanches passés à Helmsange<br />
(petit hameau de Walferdange) étaient<br />
dédiés aux grammaires grecque et latine<br />
sous l’autorité d’un père détesté. Expertcomptable<br />
de formation, le paternel avait<br />
gardé le goût des lettres du lycée classique, il<br />
écoutait le concerto de violon de Max Bruch,<br />
relisait Goethe et appartenait à cette droite<br />
conservatrice du début du XXème siècle,<br />
toujours anti-communiste et parfois encore<br />
antisémite.<br />
Le fils, quant à lui, préfère le piano de Scriabine,<br />
il se berce de Dostoïevski, Strindberg et de<br />
littérature lyrique allemande. Il s’émerveille<br />
des pensés nietzschéennes et des idées<br />
contraires qu’il aime appeler «un feu d’artifice<br />
permanent». Et il y a Proust bien sûr, à<br />
qui il consacre un ouvrage, “L’essence<br />
Précieuse dans l’œuvre de Proust”.<br />
Vogel déteste ce qui est monolithique et<br />
aime les écarts, les nuances parce que «la vie<br />
est composée d’idées contraires».<br />
Il considère ces auteurs comme ses «ancêtres»,<br />
comme un héritage choisi aux archaïsmes antisémites<br />
de son père et auxquels il rend hommage,<br />
en les relisant inlassablement. Chez les<br />
Vogel régnait l’identité luxembourgeoise hautement<br />
culturelle, «qui était à la limite du supportable».<br />
«J’étais un enfant unique, écrasé<br />
par l’amour des miens. Un amour que je détestais<br />
et que je déteste encore», affirme le faux<br />
misanthrope. Au lycée classique, il opte pour la<br />
filière philosophie et lettres.<br />
Un soir, sur les coups de minuit, Gaston<br />
Vogel reçoit un appel téléphonique de son<br />
père, «comme un long sanglot, tout chargé<br />
d’adieux» qui lui demande de venir lui réciter<br />
des passages des Fleurs du Mal. À son<br />
arrivée, il était trop tard. Il n’aura jamais eu<br />
l’occasion de véritablement le connaître.<br />
Profession<br />
Pourquoi avoir opté pour le droit? L’art, la littérature<br />
et la philosophie étant ses véritables<br />
passions... Peut-être à cause du “Nosce te<br />
ipsum“, (Connais-toi toi-même) que Socrate<br />
assigne aux devoirs de l’homme. Vogel a<br />
peur de lui-même dans le sens où il ne se<br />
connait pas: «La littérature nous met dans<br />
une nébuleuse de sentiments et de sensations<br />
alors que dans le droit, nous sommes<br />
encrés dans la réalité».<br />
“<br />
Ce sont les Lumières qui<br />
ont forgé le mode moderne<br />
et nous le défaisons<br />
”
Maître Gaston Vogel
Portrait du mois<br />
Un bon avocat doit connaître «la grande réalité<br />
humaine», ce qui nécessite d’être instruit<br />
en littérature, en histoire et en philosophie,<br />
«le droit, c’est l’affaire des juristes». S’il a<br />
certes, publié sept livres de droit en décembre<br />
dernier, il n’y en a néanmoins pas un seul<br />
parmi les 30.000 livres qui composent sa<br />
bibliothèque. Les textes juridiques ne lui procurent<br />
aucun plaisir.<br />
Il plaide le dernier procès pour avortement<br />
en 1975, avant la dépénalisation et même s’il<br />
obtient un non-lieu, il ne peut s’empêcher de<br />
penser à toutes celles qui ont été emprisonnées.<br />
Si le droit doit évoluer avec son époque,<br />
la répugnance qu’il lui procure vient de<br />
l’exagération qu’en font ceux qui le pratique.<br />
Chroniqueur des maux de la société<br />
Il décide très tôt de ne pas faire de politique.<br />
Le regard critique de l’observateur en marge<br />
se dote d’une totale liberté intellectuelle et<br />
d’une indépendance absolue.<br />
L’homme qui se sent proche des Lumières du<br />
XVIIIème vit très mal l’ère post-littéraire<br />
qu’est la nôtre. À savoir qui serait l’Infâme<br />
d’aujourd’hui (en référence à Voltaire qui<br />
signait toutes ses lettres de «Ecr. L’Inf.» pour<br />
«Ecrasons l’Infâme» en référence au despotisme<br />
religieux), il répond sans hésitation,<br />
l’hypocrisie et les consciences pures. Pour lui,<br />
ce sont les nouveaux obscurantismes<br />
contemporains.<br />
Il regrette les personnages charismatiques,<br />
les Laclos, Condorcet ou Montesquieu qui<br />
prenaient la défense des femmes, des esclaves,<br />
des opprimés non par attendrissement<br />
moraliste, mais par leurs nuances de raison.<br />
«Ce sont les Lumières qui ont forgé le<br />
monde moderne et nous le défaisons».<br />
Sa plume acerbe jubile à attaquer les maux<br />
de la société et au fil de ses lettres ouvertes,<br />
le lecteur entrevoit un certain amour pour ce<br />
pays. Il lui reconnait d’ailleurs des qualités et<br />
notamment d’avoir réussi à se libérer de<br />
l’emprise religieuse. Le catholicisme ne joue<br />
plus le même rôle que lorsqu’il était jeune<br />
avocat dans les années soixante. Le CSV de<br />
l’époque, essentiellement clérical, n’est plus<br />
le même, «je m’en réjouis même si d’un<br />
autre côté j’aurais préféré qu’il reste ce qu’il<br />
était pour mieux l’attaquer», dit l’homme de<br />
gauche, un sourire en coin.<br />
Homme de Culture<br />
Au lycée classique, il ne comprenait pas<br />
pourquoi la culture enseignée s’arrêtait toujours<br />
à l’Acropole. Curieux de cet au-delà, il<br />
se rend une trentaine de fois en Inde mais<br />
aussi en Chine et au Japon et se passionne<br />
pour l’art asiatique, (il nous fait admirer sa<br />
nouvelle acquisition, un paravent japonais du<br />
XVIIème siècle, puis une pièce de jade).<br />
Mise à part la Philharmonie dont il trouve le<br />
programme de très bonne qualité, il dénonce<br />
le vide culturel et artistique du Luxembourg<br />
et notamment le Mudam qui est pour lui, un<br />
emblème désespérant. À ceux qui avancent<br />
les artistes locaux comme un contre-argument,<br />
il faut rappeler qu’il s’agit ici de la<br />
Culture (avec une majuscule), celle que<br />
défendait Malraux, à savoir les œuvres<br />
majeures de l’humanité. Gaston Vogel se fait<br />
en effet une haute idée de l’art. Vouloir<br />
devenir artiste ou se considérer comme tel ne<br />
suffit pas, «il faut être un prophète et descendre<br />
dans les couches les plus profondes<br />
où le circuit sanguin de l’homme est trop<br />
froid pour arriver». Il reprend la formule de<br />
Rimbaud et qualifie l’artiste de «Voleur de<br />
feux», ces êtres qui de par leurs œuvres<br />
enflamment les âmes.<br />
Il ne comprend pas pourquoi le Luxembourg,<br />
avec ses moyens financiers, n’a jamais manifesté<br />
d’intérêt pour la culture, n’a jamais<br />
investi dans une œuvre majeure et n’accueille<br />
jamais de grande exposition.<br />
Il considère comme une erreur d’avoir retiré<br />
le latin de certaines branches intellectuelles.<br />
«C’est un pont essentiel entre notre civilisation<br />
contemporaine et l’Antiquité, là où tout<br />
avait été pensé». Il continue de lire Tacite<br />
pour ne pas perdre son latin et ne peut imaginer<br />
un confrère qui ne le maîtriserait pas.<br />
C’est parce que les mots portent en eux une<br />
archéologie, qu’il se plonge dans de grandes<br />
«excursions étymologiques». Tout intellectuel<br />
dont les idées se véhiculent de par le<br />
mot, se doit d’en cerner le sens.<br />
Il jette un regard critique sur nos sociétés, de<br />
la démission de la raison à la déculturation en<br />
passant par l’apothéose du fric. Il y voit les<br />
symptômes d’une société malade. «Il suffit<br />
d’écouter ce qui se passe à la Chambre des<br />
Députés: aucun ne sait parler et tous ajoutent<br />
du creux au vide. Le mot porteur a disparu».<br />
Nous nous séparons sur une pensée<br />
philosophique<br />
«Je considère que l’homme est un singe qui<br />
s’appelle Homo sapiens et de tous les singes,<br />
il est le plus méchant. Il se permet deux guerres<br />
mondiales, un holocauste et une multitude<br />
de guerres néocoloniales en seulement<br />
un siècle. Il y a chez l’homme, une molécule<br />
néfaste qui ne guérira jamais. Beaucoup de<br />
juges se trompent, l’homme est au-delà du<br />
bien et du mal, il est comme le disait<br />
Dostoïevski, un monstre de rêve».<br />
Sa passion pour la pierre est révélatrice; il est<br />
de ces hommes sur qui les modes du temps<br />
n’ont pas d’emprise. Contrairement à ce qu’il<br />
laisse entendre, ce n’est pas un homme du<br />
XVIIIème coincé dans une époque qui ne<br />
serait pas la sienne. Il est juste un homme de<br />
l’écrit à l’heure du digital et un homme de<br />
raison dans une société de sentiments. Il est<br />
à l’image de sa météorite vieille de 50.000<br />
ans, tombée dans le désert de l’Arizona ou<br />
de sa pièce de jade, il est un bloc construit de<br />
références culturelles, littéraires et philosophiques<br />
inaliénables dans lesquelles la<br />
modernité aurait bon de s’abreuver. JuB<br />
114<br />
<strong>LG</strong> - Juin 2016
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