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Saria News 1-05.indd - Saria Bio-Industries AG & Co. KG

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Beim Outsourcing der Logistik rücken die Steigerung des Unternehmenswerts und<br />

die Integration des Know-hows in den Mittelpunkt<br />

Die Rhenus <strong>AG</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> ist mit<br />

dem Geschäftsverlauf im Jahr 2004<br />

zufrieden und erwartet weiteres<br />

Wachstum. Das erklärte der Vorstandsvorsitzende<br />

Dr. Hermann Niehues<br />

anlässlich des BVL-Kongresses.<br />

Bei der Nachfrage sieht er eine Verschiebung:<br />

Früher habe bei Outsourcingprojekten<br />

die reine Kostensenkung<br />

im Vordergrund gestanden –<br />

heute rücke der Wertbeitrag der Logistik<br />

weiter in den Vordergrund.<br />

Rhenus, seit 1998 ein Unternehmen<br />

der RETHMANN-Gruppe, erzielte zuletzt<br />

einen Jahresumsatz von 805<br />

Mio. EUR. Die Investitionen der vergangenen<br />

fünf Jahre belaufen sich<br />

auf 465 Mio. EUR. Damit sei unter<br />

anderem der Investitionsrückstau,<br />

der sich unter den Voreigentümern<br />

gebildet habe, aufgelöst worden, erklärte<br />

Niehues. Außerdem habe<br />

Rhenus die Expansion in Europa vorangetrieben<br />

und sich in diesem Jahr<br />

verstärkt in Polen, in Tschechien und<br />

Ungarn engagiert.<br />

Die Industrie und auch der Handel<br />

setzen immer stärker auf das Outsourcing<br />

der Logistik. Die Logistik<br />

muss sich aber zunehmend an ihrem<br />

Beitrag zum Unternehmenswert messen<br />

lassen. Rhenus hat dieses Thema<br />

aufgegriffen: Ein Faltplakat mit dem<br />

Slogan „Logistik ist mehr als Kosten<br />

senken. Wir liefern Wertbeiträge –<br />

überall“ lag im Oktober führenden<br />

Wirtschaftstiteln bei.<br />

In der Vergangenheit dominierte bei<br />

Outsourcingprojekten oft der<br />

Wunsch, als Randaktivität defi nierte<br />

Leistungen aus dem Unternehmen<br />

auszulagern. Damit ist häufi g auch<br />

das dazugehörige Know-how verloren<br />

gegangen. Bei aktuellen Projekten<br />

ist dagegen eine Tendenz zu beobachten,<br />

die sich mit dem Schlagwort<br />

„Integratives Outsourcing“ umschreiben<br />

lässt. „Wir werden als Logistikpartner<br />

ins Haus geholt. So lagert<br />

das Unternehmen die operativen<br />

Tätigkeiten aus, behält aber sein Logistikwissen<br />

und macht das Branchen-Know-how<br />

von Rhenus für die<br />

eigene Weiterentwicklung nutzbar,“<br />

erklärte Niehues.<br />

Niehues sieht Rhenus gut gerüstet,<br />

den Kundenwünschen nach höheren<br />

Wertbeiträgen der Logistik und nach<br />

einer stärkeren Integration des Knowhows<br />

gerecht zu werden: „Wir verfügen<br />

ja nicht nur über branchenspezifi<br />

sches Logistikwissen. Wir haben<br />

auch die Beratungs- und Umsetzungskompetenz,<br />

gemeinsam mit<br />

den Kunden die Prozesse zu optimieren<br />

und eine verlässliche Messung<br />

der Performance zu gewährleisten.“<br />

Die Rhenus-Gruppe zählt mit einem<br />

Umsatz von 805 Mio. EUR zu den<br />

führenden europäischen Logistikdienstleistern.<br />

Mit 5.200 Mitarbeiterinnen<br />

und Mitarbeitern ist Rhenus<br />

an 80 Standorten in Europa präsent.<br />

seeber<br />

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