Saria News 1-05.indd - Saria Bio-Industries AG & Co. KG
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Beim Outsourcing der Logistik rücken die Steigerung des Unternehmenswerts und<br />
die Integration des Know-hows in den Mittelpunkt<br />
Die Rhenus <strong>AG</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> ist mit<br />
dem Geschäftsverlauf im Jahr 2004<br />
zufrieden und erwartet weiteres<br />
Wachstum. Das erklärte der Vorstandsvorsitzende<br />
Dr. Hermann Niehues<br />
anlässlich des BVL-Kongresses.<br />
Bei der Nachfrage sieht er eine Verschiebung:<br />
Früher habe bei Outsourcingprojekten<br />
die reine Kostensenkung<br />
im Vordergrund gestanden –<br />
heute rücke der Wertbeitrag der Logistik<br />
weiter in den Vordergrund.<br />
Rhenus, seit 1998 ein Unternehmen<br />
der RETHMANN-Gruppe, erzielte zuletzt<br />
einen Jahresumsatz von 805<br />
Mio. EUR. Die Investitionen der vergangenen<br />
fünf Jahre belaufen sich<br />
auf 465 Mio. EUR. Damit sei unter<br />
anderem der Investitionsrückstau,<br />
der sich unter den Voreigentümern<br />
gebildet habe, aufgelöst worden, erklärte<br />
Niehues. Außerdem habe<br />
Rhenus die Expansion in Europa vorangetrieben<br />
und sich in diesem Jahr<br />
verstärkt in Polen, in Tschechien und<br />
Ungarn engagiert.<br />
Die Industrie und auch der Handel<br />
setzen immer stärker auf das Outsourcing<br />
der Logistik. Die Logistik<br />
muss sich aber zunehmend an ihrem<br />
Beitrag zum Unternehmenswert messen<br />
lassen. Rhenus hat dieses Thema<br />
aufgegriffen: Ein Faltplakat mit dem<br />
Slogan „Logistik ist mehr als Kosten<br />
senken. Wir liefern Wertbeiträge –<br />
überall“ lag im Oktober führenden<br />
Wirtschaftstiteln bei.<br />
In der Vergangenheit dominierte bei<br />
Outsourcingprojekten oft der<br />
Wunsch, als Randaktivität defi nierte<br />
Leistungen aus dem Unternehmen<br />
auszulagern. Damit ist häufi g auch<br />
das dazugehörige Know-how verloren<br />
gegangen. Bei aktuellen Projekten<br />
ist dagegen eine Tendenz zu beobachten,<br />
die sich mit dem Schlagwort<br />
„Integratives Outsourcing“ umschreiben<br />
lässt. „Wir werden als Logistikpartner<br />
ins Haus geholt. So lagert<br />
das Unternehmen die operativen<br />
Tätigkeiten aus, behält aber sein Logistikwissen<br />
und macht das Branchen-Know-how<br />
von Rhenus für die<br />
eigene Weiterentwicklung nutzbar,“<br />
erklärte Niehues.<br />
Niehues sieht Rhenus gut gerüstet,<br />
den Kundenwünschen nach höheren<br />
Wertbeiträgen der Logistik und nach<br />
einer stärkeren Integration des Knowhows<br />
gerecht zu werden: „Wir verfügen<br />
ja nicht nur über branchenspezifi<br />
sches Logistikwissen. Wir haben<br />
auch die Beratungs- und Umsetzungskompetenz,<br />
gemeinsam mit<br />
den Kunden die Prozesse zu optimieren<br />
und eine verlässliche Messung<br />
der Performance zu gewährleisten.“<br />
Die Rhenus-Gruppe zählt mit einem<br />
Umsatz von 805 Mio. EUR zu den<br />
führenden europäischen Logistikdienstleistern.<br />
Mit 5.200 Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern ist Rhenus<br />
an 80 Standorten in Europa präsent.<br />
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