STOP À L’ANTI-JEU !
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6<br />
TABLE DES MATIÈRES<br />
Résumé<br />
Table des illustrations<br />
Liste des abréviations<br />
1.<br />
Le modèle des équipementiers sportifs :<br />
une stratégie de volume qui s’appuie sur<br />
l’innovation technique et l’investissement en<br />
marketing et sponsoring<br />
1.1<br />
Les équipementiers sportifs, une histoire récente<br />
10<br />
1.1.1<br />
La prédominance des européens Adidas et Puma<br />
supplantée par l’émergence de Nike<br />
10<br />
1.1.2<br />
Le marché des articles de sports<br />
1.2<br />
Un modèle économique fondé sur la croissance<br />
des volumes, via l’innovation technique, le marketing<br />
& le sponsoring<br />
16<br />
1.2.1<br />
Expansion de la demande grâce à la multiplication<br />
des modèles et au marketing<br />
16<br />
1.2.2<br />
Le sponsoring du football, au cœur de la bataille<br />
entre Nike et Adidas pour le marché européen<br />
21<br />
2<br />
7<br />
9<br />
10<br />
13<br />
2.<br />
Les impacts de ce modèle dans les pays de<br />
production et de confection<br />
2.1<br />
L’externalisation de la production et la<br />
réorganisation des filières d’approvisionnement<br />
27<br />
2.1.1<br />
La compression des coûts via la sous-traitance :<br />
une stratégie vieille de plus de 40 ans<br />
27<br />
2.1.2<br />
Face à la pression des marques sur les coûts,<br />
la montée en puissance de fournisseurs transnationaux<br />
basés en Asie dans les années 1990<br />
28<br />
2.2<br />
Les nouveaux systèmes des équipementiers<br />
pour contrôler leurs filières d’approvisionnement<br />
et optimiser leurs coûts<br />
29<br />
2.3<br />
Les conséquences des politiques<br />
d’approvisionnement des équipementiers sportifs :<br />
volatilité des contrats fournisseurs, salaires inférieurs<br />
au salaire vital et risques sociaux<br />
33<br />
2.3.1<br />
Vers une réduction du nombre d’usines,<br />
mais avec une volatilité qui perdure<br />
2.3.2<br />
Le basculement en cours de la confection<br />
depuis la Chine vers le Vietnam et l’Indonésie :<br />
des coûts de main-d’œuvre en baisse et des salaires<br />
en-dessous du minimum vital<br />
34<br />
27<br />
33<br />
ESE - Rapport EURO 2016