STOP À L’ANTI-JEU !

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3.4 POURTANT LES ÉQUIPEMENTIERS
SPORTIFS POURRAIENT SE PERMETTRE
DE PAYER DES SALAIRES DÉCENTS…
Sur la base des analyses menées dans le chapitre
2, nous avons tenté d’estimer ce que représenterait
le paiement de salaires décents par rapport
aux dépenses engagées par Nike, Adidas et Puma
dans le marketing et le sponsoring, en particulier
du football.
3.4.1 Par rapport à leurs dépenses de marketing
et leur modèle économique
Pour estimer ces dépenses, nous nous sommes
basés sur les recherches de l’OIT sur les salaires
moyens sectoriels pratiqués dans l’industrie textile
dans les principaux pays de confection, que nous
avons comparés au salaire vital estimé par l’Asian
Floor Wage Alliance dans ces mêmes pays.
Nous avons ensuite utilisé ces estimations pour
évaluer ce que représenterait le paiement de salaires
décents à l’échelle des groupes Nike, Adidas
et Puma, au prorata de leurs approvisionnements
par pays.
Figure 49. Salaire moyen sectoriel et salaire vital dans les principaux pays de confection textile
Source : BASIC, d’après les données de l’OIT et l’Asian Floor Wage Alliance
Ces calculs montrent que le paiement d’un
salaire vital par Nike, Adidas et Puma pour
l’ensemble des salariés de leurs fournisseurs
représenterait un montant bien inférieur à
leurs dépenses de marketing et sponsoring -
de l’ordre de 16% de ces dépenses pour Nike,
8% pour Adidas et 4% pour Puma.
Le paiement d’un salaire vital serait même
inférieur à leurs bénéfices annuels, même
pour Puma qui est le moins bénéficiaire des 3
équipementiers à l’heure actuelle.
ESE - Rapport EURO 2016