STOP À L’ANTI-JEU !
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3.2 UN MODÈLE ÉCONOMIQUE EN CONTRA-<br />
DICTION AVEC LES ENGAGEMENTS DE RSE<br />
PRIS PAR LES MARQUES<br />
Les principaux outils développés par les équipementiers<br />
sportifs pour améliorer les conditions<br />
sociales et les salaires des travailleur(se)s chez<br />
leurs fournisseurs depuis une dizaine d’années<br />
sont en réalité issus des systèmes d’optimisation<br />
de la production.<br />
La meilleure illustration de ce phénomène est le<br />
manufacturing index mis en place par Nike qui sert<br />
de critère de choix pour la sélection des fournisseurs<br />
et des usines : il est basé sur les trois piliers<br />
du lean management – coûts, qualité et délais de<br />
livraison – auxquels s’ajoutent les résultats des audits<br />
sociaux et environnementaux.<br />
Figure 41. Manufacturing Index mis en place par Nike<br />
Source : Nike, Sustainable Business Performance Summary (2012)<br />
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