STOP À L’ANTI-JEU !
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Il a également déclaré lors d’une conférence d’investisseurs<br />
en 2015 : « Adidas va réduire son volume<br />
d’approvisionnement en textiles et chaussures<br />
en provenance de Chine, et augmenter ses<br />
commandes en Indonésie, au Vietnam, au Cambodge<br />
et au Myanmar. Nous voyons le Myanmar<br />
comme l’un des derniers grands marchés d’approvisionnement<br />
pour nos types de produits. » 53<br />
Les mouvements de relocalisation en cours visant<br />
à baisser les coûts de main-d’œuvre sont corroborés<br />
par les documents internes d’Adidas qui<br />
décrivent sa stratégie d’approvisionnement 2015-<br />
2020 (voir ci-dessous) 54 .<br />
Ils montrent clairement le désengagement en cours<br />
de la Chine au profit :<br />
• de l’Indonésie, de l’Inde et du Myanmar pour la<br />
fabrication des chaussures;<br />
• du Vietnam, du Cambodge, de l’Indonésie et du<br />
Pakistan pour la fabrication des vêtements.<br />
Figure 33. Evolution des pays d’approvisionnement d’Adidas 2015-2020 pour la fabrication de chaussures et de vêtements<br />
Source : présentation interne de la stratégie de sourcing d’Adidas (2015)<br />
Même si des informations équivalentes n’ont pas pu être collectées pour Nike et Puma, les tendances actuelles<br />
indiquent qu’ils sont en train de mettre en œuvre des plans de transition similaire.<br />
39<br />
53 China Daily, décembre 2015 : http://europe.chinadaily.com.cn/business/2015-12/11/content_22687006.htm consulté le 12/05/2016<br />
54 www.adidas-group.com/media/filer_public/86/a5/86a53df1-c795-4b consulté le 24/04/2016
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