STOP À L’ANTI-JEU !

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Cette réorientation est avant tout motivée par la volonté
des équipementiers de pallier la montée des
salaires en Chine qui place le pays à des niveaux
de coûts de main-d’œuvre de plus en plus proches
des pays du bassin méditerranéen et d’Europe de
l’Est, bien supérieurs aux niveaux pratiqués en Indonésie
et au Vietnam.
Figure 31. Coût moyen du salaire horaire dans l’industrie textile en 2014
Source : Werner, Hourly labour cost in the textile industry
Le directeur opérationnel du groupe Nike, Erik Sprunk,
déclarait ainsi en octobre 2013, lors d’une conférence
d’investisseurs « Ce n’est pas un secret ; notre modèle
est confronté à des défis majeurs en raison de la hausse
du coût de main-d’œuvre et des tendances protectionnistes
dans plusieurs pays... Grâce au déploiement de
nouvelles méthodes innovantes [comme le lean management],
nous espérons augmenter significativement la
productivité du travail, et concevoir nos produits au plus
près des marchés afin de servir nos consommateurs plus
rapidement avec des produits qui fonctionnent mieux. » 51
Quant au directeur international du sourcing chez Adidas,
John Mc Namara, il révélait dans une présentation
interne de 2015 que l’augmentation des salaires
en Chine était le point de départ de leur stratégie de
relocalisation actuelle de la production vers des pays
aux salaires moins élevés (voir ci-dessous). 52
Figure 32. Extraits de la présentation interne de la stratégie de sourcing d’Adidas 2015-2020
Source : Adidas
ESE - Rapport EURO 2016
51 Propos relates dans : Credit Suisse, 2014 Apparel and Footwear Sourcing Outlook, Avril 2014
52 www.adidas-group.com/media/filer_public/86/a5/86a53df1-c795-4b consulté le 24/04/2016