STOP À L’ANTI-JEU !
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Figure 27. Analyse de la liste des usines fournissant Adidas<br />
Source : Basic, d’après les listes de fournisseurs publiées par l’entreprise<br />
Pour analyser ce phénomène, il a été étudié en détail<br />
la liste complète des usines sous contrat avec<br />
Adidas de 2011 à 2015 pour ses trois principaux<br />
pays d’approvisionnement : la Chine, l’Indonésie<br />
et le Vietnam.<br />
En comparant les noms et adresses des usines,<br />
l’étude met en lumière que les marques continuent<br />
à changer assez fortement de fournisseur d’une<br />
année sur l’autre. Ainsi, entre 2011 et 2015, si une<br />
réduction « apparente » de 158 dans le nombre total<br />
d’usines est observable, ce sont en réalité 306<br />
usines qui ont cessé de travailler pour Adidas et<br />
154 nouvelles qui ont été recrutées.<br />
2.3.2 Le basculement en cours de la confection<br />
depuis la Chine vers le Vietnam et l’Indonésie<br />
: des coûts de main-d’œuvre en baisse et des<br />
salaires en dessous du minimum vital<br />
Les démarches de lean management déployées<br />
par Nike, Adidas et Puma, en généralisant des outils<br />
de gestion chez leurs fournisseurs-clés implantés<br />
dans plusieurs pays d’Asie, ont permis à ces<br />
marques de poursuivre leur stratégie de relocalisation<br />
de la confection.<br />
En témoigne la baisse nette et constante de leurs<br />
approvisionnements en provenance de Chine depuis<br />
plusieurs années, et la montée concomitante<br />
de leurs achats en Indonésie, et surtout au Vietnam.<br />
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