STOP À L’ANTI-JEU !

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32 En pratique, ce système se concrétise à travers des logiciels de gestion dont un exemple est donné ci-dessous. Pour un modèle-type, figurent les descriptions précises de la multiplicité des composants utilisés, leurs fournisseurs et leurs coûts d’approvisionnement ainsi que les coûts de la main-d’œuvre pour l’assemblage. Figure 23. Exemple de fiche numérique de Target Costing pour la fabrication d’une chaussure de sports Source : Sneaker Factory (2014) ESE - Rapport EURO 2016
Le lean management et le target costing permettent ainsi aux marques de sport de garder sous contrôle l’évolution de leurs coûts d’approvisionnement à l’échelle de chaque produit en optimisant toute ses composantes, y compris le temps de travail. En s’appuyant sur cette démarche, Nike et Adidas construisent des systèmes complets de gestion « à distance » de l’ensemble de leurs chaines de fournisseurs complexes et ramifiées, à l’image de ce qui a été systématisé dans l’industrie automobile. Ce sont aussi ces systèmes qui leur permettent aujourd’hui de développer des produits personnalisables directement par les consommateurs dont les ordres de fabrication sont envoyés directement aux fournisseurs une fois la commande validée sur internet. Le lean management est aujourd’hui déployé auprès de la grande majorité des fournisseurs des grandes marques de sport, que ce soit pour la fabrication de chaussures comme de vêtements (ci-dessous l’exemple de Nike). Figure 24. Degré de mise en œuvre du lean management chez les fournisseurs de Nike Source : présentation interne de Nike, relayée par Market Realist (2014) Cette mise en œuvre a permis d’ores et déjà d’atteindre des résultats significatifs. A titre d’exemple, Nike décrivait dans son rapport de responsabilité sociale de 2013 que le lean management avait permis une réduction de 50% des déchets de fabrication de ses lignes de vêtements et une augmentation de 10% à 20% de la productivité chez ses fournisseurs de chaussures, tout en réduisant les délais de livraison de 40%. Figure 25. Degré de mise en œuvre du lean management chez les fournisseurs de Nike Source : Nike, d’après Market Realist (2014) 33
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