BEAST Magazine #3 2016

BUSINESS
BLOCKCHAIN ÜBER ALLES
THE BANK OF TOMORROW
OMNILINGUALISM SUPERPOWERS
LUXEMBOURG VS SAN FRANCISCO
ENTERTAINMENT
AUTONOMOUS DRIVING
LOVE SCHAACK
PIXEL RENAISSANCE
AFRICAN SUPERHEROES
ART
ABANDONED IN PLACE
KIDS IN SPACE
TIE BREAK
MOVIE POSTERS YO
SCIENCE
GENDER GAP IN SCIENCE
50 YEARS OF EXPLORATION
LUNAR ROVERS
BIG DATA, BIG RISK
TECHNOLOGY
LUNAR ROVERS
3D PRINTING PERSPECTIVES
FINTECH VS REGTECH
THE DEATH OF APPS
SPRING/SUMMER
2016
BENEDIKT BENENATI | VACLAV SMIL | SARAH KHABIRPOUR | XAVIER BETTEL | CHANDA GONZALES | CHRIS LEWICKI | OLIVIER LEMAIRE
XAVIER FOURNIER | CHRIS WELCH | RICK TUMLINSON | SIMON RAMOS | XENIA TCHOUMITCHEVA | FLORIAN KARNER | ROYE OKUPE | TAÏG KHRIS
ROLAND MILLER | MAXINE MACKINTOSH | FRANCINE CLOSENER | ROMAIN MANNELLI | MICHAEL JACKSON | AUBREY DE GREY | TRAVIS KALANICK
RAPHAËL FRANK | OLIVIER SCHAACK | EMELINE PAAT-DAHLSTROM | NICOLAS MACKEL | JÉRÔME WITTAMER | JEAN-LOUIS SCHILTZ
JEAN-JACQUES DORDAIN | LUDOVIC LE MOAN | JELENA DJOKOVIC | PHILIPPE POULETTY | MAHULENA HOFMANN | JEAN-BERNARD LAFONTA
PASCAL ROGIEST | YANN RANCHERE | BENOIT LEGRAND | REINHARD SCHNEIDER | TAKESHI HAKAMADA | SYLVIE BOVE | SPAS BALINOV

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#Edito
3
A l’heure où convergent influenceurs et décideurs vers le Luxembourg pour une septième édition
très attendue d’ICT Spring ces 10 et 11 mai, ma résilience éditoriale personnelle est plus que jamais
sujette à caution. Votre métier aussi, tel que vous le concevez aujourd’hui en tout cas.
Nous avions presque tout prévu. En intitulant cette édition The Abundance Era, en hommage au
mouvement de pensée cristallisé il y a quelques années dans l’ouvrage de Peter Diamandis et
Steven Kotler, nous pensions que la technologie justifierait enfin un optimisme dont les fondements
socratiques avaient tendance à s’ébrécher.
Nous avions investi l’espace. Parce que l’univers est le futur de la Terre et surtout celui du
Luxembourg depuis l’initiative retentissante de février dernier, les grands acteurs du Space Mining
avaient répondu présents pour décrire tout le potentiel insoupçonné que recèle l’alliance entre
Espace et l’ICT. Le Space Forum 2016 était conjointement lancé.
Nous avions réuni la finance, des banques aux FinTechs, des startups aux consultants, afin de
repenser ensemble les circuits financiers.
Nous avions invité les étudiants européens. Ce même jour, dans le cadre de la Morpheus Cup,
le championnat européen des Universités et Grandes Ecoles, des dizaines de campus de 20 pays
dépêchaient leurs talents pour concourir sur des challenges disruptifs et présenter des centaines
de projets innovants.
Nous avions presque pensé à tout. En créant des conférences spéciales dédiées aux progrès
fulgurants en HealthTech, à la révolution IoT, à la grande mutation des RH, mais aussi aux stratégies
marketing et de contenu. Une abondance d’idées, de démos, de startups et de rencontres humaines
passionnantes.
Sauf, justement, à ceci. Le 21 mars, le jour du printemps qui plus est, une intelligence artificielle
a passé le premier tour de la sélection du prix littéraire japonais Nikkei Hoshi Shinichi. Une œuvre
littéraire créée par une entité ICT, célébrée le premier jour du printemps, et juste avant ICT Spring :
une véritable provocation.
On sentait venir le robojournalisme depuis quelques années, avec une logique médiatique
qui tendrait vers le “un million d’articles lus une fois plutôt qu’un article lu un million de fois”.
Nous parlions d’industrialisation de tâches élémentaires, soit, mais pas de putsch journalistique et
littéraire, de la fin annoncée des articles et éditos. Cela n’était pas prévu.
En couverture
Design par Arnaud Meisch (Farvest)
© 2016 - Tous droits réservés :
Everett Historical
Shutterstock
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Getty Images
Walter Schirra
Keystone - Getty Images
ESO
Wikimedia Commons
Luxembourg for Business
Luxembourg Congrès
Olivimages.com - Olivier Dessy
DNA Structure
Fernando Cruz
2001: A Space Odyssey
markascott
Norway Mountain River
Voici venu le temps des stress tests pour l’esprit humain : confronter notre imagination à la
résilience de nos métiers. Pour rester dans la course et prendre la mesure de la mutation en cours,
nous invitons technophiles et technophobes à se rendre sur ICT Spring dès le 10 mai. Bienvenue
à ceux qui inventent ce futur, mais aussi à tous les John et Sarah Connor.
Bienvenue à celles et ceux qui viennent transmettre leurs découvertes, mais aussi découvrir,
expérimenter et imaginer le changement, ou du moins l’anticiper. Comprendre et influencer notre
futur. Ne serait-ce que pour éviter de nous entendre dire demain «je ne savais pas».
Paix et prospérité,
FABIEN AMORETTI
Managing Editor
@fabienamoretti
ictspring.com
morpheuscup.com
spaceforum.com
BEAST MAGAZINE #3

4
#Sommaire
#BUSINESS
«La transformation digitale n’existe pas,
il n’existe que des preuves
de transformation digitale» 4-5
Impact des stratégies collaboratives
dans la performance de l’entreprise 6
Omnilinguisme es-tu là ? 8
ICT Spring: a galaxy
of International Speakers 10-11
Blockchain lays foundation
for the Programmable Economy 12-13
Digital Disruption 14
Quel scénario pour la banque
de demain ? 16-17
Luxembourg, Start-up nation 18-19
InTech & EBRC: FinTech as a Service 20
Luxembourg : les FinTechs
à l’avant-garde du changement 22-23
Luxembourg vs San Francisco 24-26
#ENTERTAINMENT
Autonomous driving: we did not
see everything coming 28-31
Canal+ : l’audace de se réinventer 32-33
Local African superheroes are ready
to steal the show 34-37
#ART
Abandoned In Place 40-43
En route pour l’espace ! 44-47
Space Conquest: The evolution
of movie posters 48-49
What does the color of your tie say
about your personality? 50
#SCIENCE
The gender gap in STEM fields:
where are the women? 52-54
Fifty Years of Exploration 56-57
EarthLab: Big Data is watching Earth 58-61
Above the clouds 62-65
#TECHNOLOGY
Space rovers: the road to innovation 66-68
FinTech: a unique opportunity to reimagine
the asset management industry 70-71
The 3-D Printing Perspective 72-75
The app is dead. Long live
the algorithm! 76-77
L’Internet of Things à la conquête
du Luxembourg 78-79
Super-héros: entre valeurs,
altruisme et justice 38-39
BEAST MAGAZINE #3

Trusted Services Europe
Innovate & Conquer the European Market
Trusted
Advisory
Services
Trusted
Managed
Services
Trusted
Cloud
Europe
Trusted
Security
Europe
Trusted
Resilience
Services
Trusted
Data Centre
Services
2016
Best Cloud Transformation
Methods 2015
Cloud Provider of the Year
e-Commerce
Media
BioTech
& HealthCare
e-Payment
International
Institutions
Banking
& Finance

6
#Business | Digital
«LA
TRANSFORMATION
DIGITALE N’EXISTE
PAS, IL N’EXISTE
QUE DES PREUVES
DE TRANSFORMATION
DIGITALE»
BENEDIKT BENENATI
INTERVIEW FABIEN AMORETTI
En amont de sa venue au
Luxembourg et de son Keynote
très attendu lors d’ICT Spring,
le 11 mai au Luxembourg,
Benedikt Benenati,
Vice-Président, Digital
Communications de Renault,
s’exprime pour BEAST sur la
transformation digitale des
entreprises. Convaincu de
l’importance de la collaboration
pour opérer ces changements,
davantage via l’humain que par
la data, il nous livre quelques
éléments de réflexion issus
d’une expérience acquise,
notamment, au sein de Danone
et Kingfisher. Extraits, et teaser
avant le sommet du mois de mai.
BEAST MAGAZINE #3

#Business | Digital
7
Vous prônez une transformation digitale qui passe par
la transpiration digitale. Passe-t-on alors de la philosophie
à l’action ?
Les déclarations et les bonnes intentions, les stratégies et
les plans pluriannuels de transformation c’est très bien mais
comme dans l’amour, c’est toujours mieux de le faire plutôt
que d’en parler uniquement. Passer vite des paroles aux actes,
des concepts aux comportements est un impératif. Il n’y a rien
de plus humain, de plus physique que la transformation digitale.
Il faut que ça sente !
Si le CDO n’est que l’instigateur, quels sont les maillons
managériaux qui doivent s’impliquer ?
Tous évidemment, et les patrons aussi doivent jouer le jeu,
se réinventer et devenir des accélérateurs de connexions.
Le risque, pour les «petits chefs» est de se faire uberiser,
ou ringardiser par des équipes désormais connectées et
autonomes. Les équipes auront besoin de leaders pour leur
donner du sens et du courage, ceux qui pensent encore que
leur rôle est de donner des ordres, contrôler et valider sont
ceux qui s’inquiètent et ils ont bien raison. La transformation
digitale commence dans la tête de ces patrons. Sauront-ils
changer de posture, devenir des leaders inspirants ? Il faut les
aider !
Comment accélérer l’appropriation chez les employés ?
Il faut leur faire vivre l’expérience du partage, du peer-topeer,
les impliquer dans des travaux pratiques, leur proposer
une expérience plutôt qu’un power-point. Par contre, nous ne
sommes pas tous prêts à accueillir un rôle où la curiosité et
l’esprit entrepreneur sont nécessaires. Très peu de personnes
ont naturellement envie de sortir de leur zone de confort,
nous avons peur et c’est humain. Ce changement doit être
accompagné, et c’est la nouvelle mission du manager : il est
tout d’abord agent de changement, c’est lui qui encourage
ses équipes à bouger et les fait ainsi grandir et accessoirement
atteindre des résultats business durables.
Il y a des profils/métiers plus réfractaires à priori...
Je crois que n’importe qui peut décider de sortir de sa zone de
confort s’il y voit du sens, un intérêt. Par exemple, le costume
lors d’une marketplace - un événement interactif, une sorte de
«serious game» que je propose à mes collègues pour échanger
des bonnes pratiques - permet aux participants de jouer un
rôle et facilite ce lâcher prise au début. Certains chefs ont
parfois un peu plus de mal à jouer le jeu avec leurs équipes,
et rechignent à porter le costume lors d’une marketplace.
Mais ils le font ensuite, dès qu’ils en comprennent la portée
symbolique, le message aux équipes : je joue avec vous, je suis
là pour vous connecter.
On arrive alors naturellement à aborder les sujets de culture
d’entreprise et de leadership…
La transformation digitale d’une entreprise est directement
liée à la culture de cette entreprise, aux façons de travailler,
aux leaders qui avec leurs comportements incarnent ou pas
ce processus inéluctable de transformation. Observons les
patrons, leurs comportements et reconnaissons ceux qui
incarnent la transformation numérique. Ont-ils lâché prise et
font-ils confiance à leurs équipes ? Encouragent-ils vraiment
le travail en réseau, le peer-to-peer ? Sont-ils eux-mêmes
exemplaires dans leur façon de travailler en mode collaboratif ?
Croient-ils vraiment que ces (nouvelles ?) façons de travailler
vont générer de la performance durable ? Au-delà des
déclarations, il n’y a que les faits qui comptent, les preuves
d’amour comme nous le rappelle Cocteau.
Exit l’approche data, on revient quasi exclusivement sur
l’humain, ce qui peut surprendre tout de même… Sauf si on
connaît votre parcours. Quels sont les influences ou projets
déterminants dans la genèse de votre approche ?
Il y a plusieurs années j’ai décidé de débrancher pendant
quelques jours le site intranet de l’entreprise pour en observer
les conséquences, les réactions des collègues. C’est dur à
dire, mais il ne s’est absolument rien passé, mis à part une
assistante allemande qui s’est plaint parce qu’elle ne trouvait
pas l’adresse d’une usine pour organiser le déplacement de
son responsable. Ce constat un peu douloureux que le monde
tournait parfaitement même sans mon site intranet, m’a permis
de sortir d’un certain déni et de comprendre que le véritable
enjeu n’est pas développer des outils mais de donner envie
aux collègues de les utiliser.
C’est à partir de ce jour que je me suis concentré plus sur les
comportements, les relations entre les personnes, la lutte des
égos, bref, essayer de comprendre pourquoi les outils ne sont
finalement pas utilisés, pourquoi nous avons du mal - dans
les entreprises - à partager, à se faire confiance, à collaborer.
Il s’agit du fameux «soft», si délaissé dans des organisations
parfois trop rationnelles. Jack Welch a raison quand il dit que
«the soft stuff is the hard stuff» : produire un outil, définir un
process c’est finalement assez facile; donner envie c’est autre
chose...ça ne se décrète pas. La transformation digitale n’existe
pas, seules comptent les preuves. Bref, arrêtons d’en parler et
racontons des anecdotes de leaders qui incarnent, par leurs
décisions et leurs comportements, de nouvelles façons de
travailler.
Benedikt Benenati interviendra en ouverture du programme
The Great HR Mutation, le 11 mai au matin lors d’ICT Spring 2016.
Inscriptions sur ictspring.com

8
#Business | Workplace
IMPACT DES STRATÉGIES
COLLABORATIVES
DANS LA PERFORMANCE
DE L’ENTREPRISE PAR ALEXANDRE KEILMANN
Suite à une intervention très remarquée lors de la cérémonie
des Best Workplaces Luxembourg 2016 en mars dernier,
BEAST est allé à la rencontre de Bertrand Bailly, Président et
Fondateur de la société Davidson Consulting, classée #1 Best
Workplace Europe en 2015.
Attirer les talents et avoir une image employeur
digne de ce nom mais également offrir un
environnement de travail agréable dans
lequel tous les collaborateurs «peuvent se
regarder droit dans les yeux», telles étaient
les motivations de Bertrand Bailly lors de
sa première participation à l’enquête Great
Place to Work®. «Cela m’ennuierait beaucoup
que mes collègues ne soient pas heureux au
travail» ajoute-t-il. Pour cela, avec ses associés, il travaille à la
gestion des irritants : «De nombreux outils de communications
ont été mis en place pour remonter les choses positives, mais
surtout les choses négatives, dans le but de se débarrasser de
ces abcès». Ainsi, plutôt que de devoir gérer ces problèmes,
Bertrand avoue que désormais, bien que sa société emploie
plus de 1600 personnes, il a du temps pour lui, du temps
pour réfléchir, ce qu’il appelle plus ironiquement «du temps de
cerveau disponible».
Redonner la parole et le pouvoir créatif aux salariés
«Chez Davidson, on a, dès le début, mis en place une
communication…dans les deux sens, sans logique pyramidale»
précise le Président de la société de consulting. Il observe ainsi
une véritable symétrie de l’engagement : «les gens se donnent
à fond, la société restitue sous différentes formes». Chaque
mois et via l’application Satisfaction développée en interne, les
employés de la société de consulting sont invités à répondre à
de rapides questions sur leur état d’esprit au sein de la société
afin de mesurer l’humeur et détecter les principaux irritants.
Des reportings sont automatiquement générés et destinés aux
managers et à la direction. Un seul red flag et le manager a
l’obligation d’appeler son collaborateur. Bertrand Bailly pense
également que la confiance n’est que le résultat de ce que
l’on donne au quotidien, dans l’action managériale et selon
les postures que l’on adopte. Il cite l’humilité du CEO comme
condition sine qua non d’une Best Workplace : «95% des idées,
des process, des actions menées chez Davidson, ne trouvent
pas leur origine dans les dirigeants».
Maintenir le cercle vertueux de l’innovation collaborative
Conscient du statut de Best Workplace européenne,
les associés se sont imposés, dès la première appariation
dans ces classements, une hygiène managériale irréprochable,
et, forcément, Bertrand Bailly se met une forte pression :
BEAST MAGAZINE #3
«Lorsque nous avons
atteint la première place
du classement pour
la première année, les gens
se sont demandés qui nous
étions, notre site web
a même crashé ! »
«que vont dire les gens si nous ne sommes plus classés premiers ?».
Mais grâce à cette pression, des projets en interne fleurissent, la
direction expérimente de nouvelles formes de management et a
dernièrement opté pour un management tribal, sur les principes
du livre «Managez votre tribu» de Dave Logan,
John King et Halee Fischer-Wright. «Cela a
été un levier d’engagement phénoménal avec
un effet étonnant : les projets ont avancé
plus vite que nous ne pouvions l’espérer. Nos
collaborateurs se sont auto-affectés des projets
stratégiques. Il y a deux règles fondamentales :
pas de reporting, et une obligation de solliciter
la communauté, le consensus étant obligatoire»
souligne Bertrand Bailly. Il poursuit : «Lorsque
nous avons atteint la première place du classement pour la
première année, les gens se sont demandés qui nous étions, notre
site web a même crashé ! Mais c’est véritablement la deuxième
année que nous avons remarqué un intérêt majeur. Les gens
savaient alors que nous avions des initiatives intéressantes».
«L’humain est redevenu un paramètre important» explique
Bertrand Bailly. Il y a encore quelques années, c’est la satisfaction
client qui prenait le dessus. Cependant, il est difficile d’avoir un
client satisfait sans des salariés qui s’épanouissent sur leur lieu
de travail. Avant, l’entreprise choisissait son salarié qui restait
avec elle pendant 40 ans, ce n’est plus le cas désormais : il est
devenu le client de l’entreprise.
FOCUS SUR 5 BEST PRACTICES
1. Davidson Code. Les employés de Davidson ont publié deux
éditions de leur «Davidson Code», un ouvrage collaboratif de 128
pages créé au sein de l’entreprise, offert en téléchargement libre.
A ce jour, il a déjà été téléchargé… plus de 600 000 fois.
2. SYSK (Something You Should Know) permet d’échanger des feedbacks
sur un mode ludique entre managers ou collaborateurs. Chaque mois,
les salariés peuvent choisir de faire part d’une remarque (parmi une liste
de choix prédéfinis par d’administrateur) à leurs collègues. Ceci fait, ils
pourront découvrir les remarques qui leur ont été faites.
3. Rapport d’étonnement. Ce portail permet de collecter automatiquement
toutes les idées, impressions ou déceptions émises à l’issue des périodes
d’essai, qui font ensuite l’objet d’une analyse globale riche d’enseignements.
4. Your Opinion. YO! est un outil d’animation de séances virtuelles de «post
its». Chaque salarié peut de manière anonyme ou non soumettre un avis,
une question ou une opinion, puis voter pour les autres avis exprimés pour
les « ranker » ou les afficher sur écran géant. Les dirigeants, managers ou
présentateurs se livrent ensuite à un exercice consistant à traiter en «live»
l’ensemble de ces questions.
5. Le Campus Dav. Afin de faciliter l’arrivée de nouveaux collaborateurs et
fournir une solution logement temporaire, Davidson a créé le Campus Dav,
un logement collectif de studios suréquipés, avec des zones communes
basées sur l’experience collective, pour intégrer plus rapidement et plus
humainement les nouveaux talents.

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10
#Business | Languages
OMNILINGUISME
ES-TU LÀ ?
PAR FABIEN AMORETTI
Nous sommes entrés dans une ère collaborative qui repense
non seulement la façon d’apprendre, mais ce qu’il devient
utile ou non d’apprendre. Depuis le début de l’année 2016,
les langues sont sur le grill. Nos enfants doivent-ils s’investir
eux aussi des années durant dans l’apprentissage d’une ou
plusieurs langues étrangères, alors même que d’ici 10 ans,
nous disposerons tous d’outils de traduction simultanée ?
Nous sommes restés sur le fait qu’utiliser Google Translate comportait
plus de risques que d’avantages, que l’Esperanto ne décollerait jamais,
et que même la traduction humaine était imparfaite. Pour preuve, en
février dernier, les propos de Dmitri Medvedev, parlant de risque de
guerre permanente en cas d’intervention terrestre en Syrie avaient
été traduits par risque de guerre mondiale, et affolés la planète.
«Zones de traduction», l’ouvrage de l’américaine Emily Apter, avait
10 ans plus tôt insisté sur les risques liés à la traduction dans la
genèse de conflits armés. L’ambiguïté du terme Mokusatsu n’avaitelle
pas provoqué les 250.000 morts d’Hiroshima ? Pour Camus, « mal
nommer les choses, c’est participer au malheur du monde ».
Cinq années après le livre d’Apter, Siri est implanté sur iPhone. Cinq
années de plus - 2016 - et le deep learning confronte l’humanité à
ses limites : l’ordinateur est meilleur que nous aux échecs, au jeu de
go. Il s’essaie à la créativité littéraire et à l’humour. Il déchiffre des
panneaux, lit des cartes, nous conduit et nous informe que nous
serons en retard à notre prochain rendez-vous.
Le temps s’accélère et le débat de l’apprentissage des langues revient
sur la table. Rien qu’en mars 2016, les annonces se succèdent.
Skype annonce en début de mois traduire l’arabe vers le français
à la volée. Xerox vient d’introduire Google Translate à ses copieurs
et imprimantes. Unbabel fête ses deux ans et combine l’intelligence
artificielle à son armée de 42.000 traducteurs internationaux.
Nous en sommes là : intelligence artificielle et humaine combinées.
Pour le moment nous sommes assistés soit, mais toujours priés
d’apprendre un des 7.000 idiomes que compte la planète. Car
l’humour, l’intonation, l’ironie, l’intelligence du moment, les émotions
induites par le timbre ou le volume de la voix, tout cela nous rend
paradoxalement impossible à copier, voire à comprendre. Mais cela
nous rend aussi terriblement attachants lorsque nous nous exprimons
dans une langue étrangère. Et en luxembourgeois encore davantage.
Qui apprend une nouvelle langue acquiert une nouvelle âme disait
le poète Jimenez. Un supplément d’âme dont l’humanité a plus que
jamais besoin.
Ils ont le pouvoir de comprendre et parler
toutes les langues du monde.
Divinité
Athena
Robot
C-3PO
Comics
Cypher (Marvel)
Start-ups
Unbabel
Comics
Superman (DC Comics)
Start-ups
Transfluent
Glossolalie
Fait de parler ou de prier à haute voix dans une langue étrangère et inconnue de la personne
qui parle. De tels phénomènes ont été rapportés dans le christianisme, le chamanisme et le
spiritisme.
Xénoglossie
Désigne la faculté de parler une langue étrangère sans l’avoir apprise (par exemple un médium).
BEAST MAGAZINE #3
Hyperpolyglotte
Timothy Doner a 17 ans
parle couramment 23 langues !
Luxembourg
Parler 4 langues
est courant ici,
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12 #Business | ICT SPRING 2016
ICT SPRING: A GALAXY
OF INTERNATIONAL SPEAKERS
The upcoming edition of ICT Spring Europe 2016 promises to be the most innovative and mind-blowing event
ever held in Luxembourg. More than 100 speakers and 6.000 attendees are expected, FinTech, Disruptive
Technologies, Mobility & IoT, Exploration & Space Mining, Digital Transformation, Brand Strategies, and
Connected Health are among the topics on the agenda for ICT Spring. The Line-up (extract).
SAUDI ARABIA
Alanoud Faisal, Inevert
2020 Disruptive Technologies
GERMANY
Luc Yao, Merck - Digital transformation: TV, Media & Content
Christian Tidona, BioMed X Innovation Center – Connected Health
Sylvie Bove, EIT Health – Connected Health
Marco Fuchs, OHB Group
FRANCE
Benedikt Benenati, Renault – The Great HR Mutation
Olivier Schaack, Canal+
Digital transformation: TV, Media & Content
Taïg Khris, Onoff - 2020 Disruptive Technologies
Eric Barilland, Orange – The Great HR Mutation
Chris Welch, International Space University
Jean-Jacques Dordain, ESA – Exploration & Space Mining
Ludovic Le Moan, SIGFOX – Mobility & IoT
Philippe Pouletty, Truffle Capital – Connected Health
BELGIUM
Peter Vander Auwera, SWIFT - FinTech Part II Innotribe Session
Jean-Philippe Parain, BMW Group Belux – Mobility & IoT
Matteo Rizzi, FinTech Stage – FinTech
THE NETHERLANDS
Frank Salzberger, ESA – Global Connectivity
Reinier Musters, Orange Growth Capital – FinTech
BEAST MAGAZINE #3

LUXEMBOURG
Sarah Khabirpour, BIL – FinTech
Xavier Bettel, Government of Luxembourg – Abundance Era
Francine Closener, Government of Luxembourg – Cyber Security
Romain Mannelli, RTL Group – The Great HR Mutation
Reinhard Schneider, University of Luxembourg – Connected Health
Nicolas Mackel, Luxembourg for Finance – FinTech
Jérôme Wittamer, Expon Capital – FinTech
Jean-Louis Schiltz, Schiltz & Schiltz – FinTech
Michael Jackson, Mangrove Capital Partners – FinTech
Pascal Rogiest, Luxtrust – FinTech
CANADA
SWEDEN
#Business | ICT SPRING 2016
Frank Schuil, Safello
FinTech
13
Vaclav Smil, University of Manitoba – Abundance Era
Thierry Lopez, Best Buy - Best Brand Strategies
Christer Nilsson, Swedish
National Space Board
USA
Chanda Gonzales, Google Lunar XPrize – Abundance Era
Chris Lewicki, Planetary Resources – Exploration & Space Mining
Rick Tumlinson, Deep Space Industries – Exploration & Space Mining
Emeline Paat-Dahlstrom, Singularity University – Abundance Era
Mark Rigolle, Leosat - Mobility & IoT
Andrew Rush, Made In Space - Exploration & Space Mining
Robbie Schlinger, Planet Labs - Global Connectivity
Chad Anderson, Space Angels Network - Global Connectivity
Jay Gibson, Xcor Space Expeditions - Global Connectivity
Melinda Roylett, PayPal - FinTech
BULGARIA CHINA
Spas Balinov, 4SKIES Yu Jun, Beijing Municipality
SWITZERLAND
Xenia Tchoumitcheva, Chic Overdose
Yann Ranchere, Anthemis Group – FinTech
UK
Aubrey De Grey, Sens Research Foundation – Connected Health
Tony Azzarelli, OneWeb – Global Connectivity
Mike Caprio, Empire Space Labs
Neil Ward, Skype - 2020 Disruptive Technologies
Huy Nguyen Trieu, Disruptive Finance - FinTech
SERBIA
Jelena Djokovic, Novak Djokovic Foundation
Best Brand Strategies
Dragana Djermanovic, Bee Premium Group
2020 Disruptive Technologies
ITALY
Fabio Borney, FCA Fiat Chrysler Automobiles – Mobility & IoT
JAPAN
Takeshi Hakamada,
ispace technologies, inc
Exploration & Space Mining
Toshihiko Otsuka,
Viber
2020 Disruptive Technologies
BEAST MAGAZINE #3

14
#Business | Blockchain
BLOCKCHAIN
LAYS FOUNDATION
FOR THE PROGRAMMABLE
ECONOMY
BY MICHAËL RENOTTE
Supporters of Blockchain, the technology that
underpins the Bitcoin currency, claim its impact on
the world would be has big as the Internet, promising
to radically reshape finance, entertainment and
public policy. Smart Contracts are one of the biggest
applications being explored for Blockchain, as
this could revolutionize how data is stored among
institutions and how asset transfers are managed.
In Luxembourg, the fund sector could be particularly
impacted.
A Blockchain essentially works as a global and public ledger.
Information is stored on a distributed network of computers, there’s
no central database that can be tampered with or hacked. Every
10 minutes, all transactions are recorded in a virtual block, and a
new block is created, linked to all the previous blocks in the chain.
The blocks are visible to both parties involved in the transaction.
It’s like a giant interactive spreadsheet that everyone has access to
and can update to confirm each digital credit is unique.
With Smart Contracts, the terms of the contract are implemented
in a computer language and can execute themselves when specific
conditions are met. A large number of applications can be created
using Smart Contracts, Given their potential to span a wide range
of industries.
What impact on the fund industry?
Deloitte Luxembourg has published in March 2016 a whitepaper
entitled «Impacts of the Blockchain on fund distribution» describing
the opportunities and challenges of this disruptive technology that
is top of mind for all the FinTech industry’s players. According to
the authors of the paper, Blockchain technology is an opportunity
for the fund industry to improve distribution process speed and
efficiency as well as to reduce costs.
On the other hand, by automating processes and removing the need
for intermediaries to distribute funds and process transactions,
Blockchain might also be a threat for the Luxembourg economy,
as the fund sector could be completely disrupted and largely
automated.
BEAST MAGAZINE #3

#Business | Blockchain
15
Blockchain comes with some challenges to overcome, such as
technology understanding, cultural acceptance, data privacy and
confidentiality concerns, and standardization. Not to mention
the remaining regulatory issues that will need to be sorted
before massive expansion of these proposed services can occur.
The implementation of Blockchain-based solutions could take
some time, making it necessary for both legacy and Blockchain
systems to coexist during the transitional phase, forcing
businesses to come up with strategies to adapt their current
models to these emerging technologies. «They will also need to
consider much larger issues, including business models, target
markets, product and service portfolios, reward mechanisms,
intellectual property rights, legal contracts, accounting and
taxation treatments, and customer relationships,» wrote Gartner
VP and Banking & Investment Services specialist David Furlonger
in a recent research report.
A new financial ecosystem
In their study, Deloitte’s analysts consider that, because
Blockchain is by essence free from intermediaries and trusts,
it makes no sense to apply the technology in isolation. Rather
than launching independent projects, industry stakeholders
must together envision a new financial ecosystem in order to
take full advantage of the technology’s benefits and not be left
aside. Luxembourg must structure itself in order to move forward
into the new paradigm.
«Blockchain technology still has some major challenges to resolve.
But it should be a priority for the financial sector to define a
new operating framework for the industry in line with the new
paradigm this technology has the potential to bring», stated
Thibault Chollet, Director Technology & Enterprise Application at
Deloitte Luxembourg, on the occasion of the publication of the
Blockchain whitepaper.
BEAST MAGAZINE #3
23

16
#Business | Digital Disruption
37% BY 2025*
* A 112-page report, “Digital Disruption” released early April, predicts that the number of employees in European
banks would drop by 37 percent in the next ten years. The report, written by a team of seven Citi analysts and
strategists, said that jobs would be lost to start-ups aiming at many different parts of the financial industry.
BEAST MAGAZINE #3

The future is one click away
Digital disruption is both uniquely exciting and daunting to leaders in every sector and industry.
T h o s e t h a t t h r i v e a re t y p i c a l l y t h e o n e s t h a t e m b ra c e c h a n g e t o t h e f u l l e s t .
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Deloitte Luxembourg’s app is
Deloitte Luxembourg’s app is
© 2016. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

18
#Business | Banking
QUEL SCÉNARIO
POUR LA BANQUE
DE DEMAIN ?
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
Confrontées aux pressions conjointes de la révolution
numérique, de l’érosion des marges et de l’inflation
réglementaire consécutive à la crise financière, les banques
cherchent à faire évoluer un modèle économique hérité du
siècle dernier. Benoit Legrand, Head of FinTech du Groupe
ING et pionnier de la banque en ligne, est convaincu que ces
contraintes, conjuguées à la vague de transformation portée
par le phénomène FinTech, ont créé un environnement
propice à une mutation salutaire pour le secteur.
De quels atouts les banques disposent-elles pour faire face aux
nouveaux entrants sur le marché des services financiers tels que
les start-ups FinTech, mais aussi certains acteurs issus d’autres
industries comme la grande distribution ou le commerce en ligne ?
La concurrence des acteurs de la grande distribution et du commerce
en ligne n’est pas nouvelle et même si le sujet est aujourd’hui
largement débattu, l’entrée en scène des start-ups FinTech a eu
lieu il y a un certain nombre d’années déjà. Ce qui me permet de
dire, que face à ces acteurs, les banques disposent de trois atouts
de poids. Elles détiennent, d’abord, une base de clients importante.
Une banque, c’est aussi une marque, à priori puissante et reconnue,
qui est généralement symbole de sécurité, car même si les entreprises
du secteur ont été décriées, quand on est aux prises avec des
problèmes financiers, la valeur sécuritaire est un élément important.
Enfin, elles détiennent une expertise réelle des problématiques
auxquelles les clients sont confrontés depuis de nombreuses années.
Au-delà de ces trois éléments, l’industrie bancaire représente une
puissance financière qui n’est pas à négliger.
Plutôt que de tenter de transposer en ligne leur modèle traditionnel,
ne serait-il pas préférable pour les banques - une fois guéries de leur
syndrome du «pas-inventé-ici» - de s’approprier les armes des startups
innovantes et de bâtir un nouveau modèle, centré sur le client
et non plus sur les coûts, à même de capter toute la valeur issue de
leur relation privilégiée avec ce client ?
La problématique n’est pas tant de digitaliser les services bancaires
que d’accepter un véritable changement culturel. Bon an mal an,
toutes les banques se digitalisent, même si certaines le font plus
rapidement que d’autres. Ainsi, chez ING, cela fait près de 20 ans
que nous avons lancé ING Direct. Le cœur du sujet n’est donc pas
tant là : il porte plutôt sur le changement culturel indispensable
pour combattre le syndrome du «pas-inventé-ici», c’est-à-dire un
ensemble de facteurs, en général extrêmement puissant, qui renforce
le système immunitaire bancaire contre l’assimilation de l’innovation.
BEAST MAGAZINE #3

#Business | Banking
19
Qu’il s’agisse d’une banque, d’une grande institution, ou même
de la nature humaine, nous avons affaire au même processus :
le changement, même s’il est inhérent à l’humanité, est
paradoxalement combattu par l’individu. Donc, lorsque ce
processus est à l’œuvre dans des grandes entreprises où des
centaines d’individus ont une certaine pratique depuis des
années, des facteurs très puissants se conjuguent pour éviter
le changement, lutter contre l’innovation. Le vrai défi pour le
secteur, c’est justement d’opérer cette mutation culturelle, d’aller
vers le client, de passer d’un modèle «banco-centrique», selon
lequel les clients sont sensés graviter autour de la banque, à un
modèle «cliento-centrique» où ce sont les banques qui doivent
évoluer autour des clients et leur apporter des solutions. Voilà
la vraie révolution copernicienne qui est en train de se dérouler.
Les banques gagnantes sont celles qui sont capables de remettre
en cause leurs schémas de fonctionnement pour s’organiser en
toute sincérité autour du client. Les standards sont aujourd’hui
établis par des entreprises comme Google, Amazon, ou Netflix :
voilà le type d’Expérience Client qui fait référence.
Peut-on imaginer que les banques de détail élargiront leurs
offres de service au-delà de leur périmètre traditionnel, voire aux
offres d’autres agents économiques, jusqu’à devenir des market
places où seront vendus les produits et les services de tiers,
à l’instar de ce qu’a réussi à faire Amazon avec sa plateforme de
distribution et de logistique ?
Je ne pense pas que le rôle de la banque soit d’aller dans
cette direction. Cela a été tenté par le passé : des banques ont
essayé de vendre des téléphones, des voitures, des produits
qui n’étaient pas forcément liés à des produits financiers. Dans
la mesure où il y a un lien avec la marque et avec le besoin
du client auquel elle s’adresse, la banque peut éventuellement
élargir sa gamme de produits. Mais comment une banque
peut-elle prétendre à une légitimité en vendant des voitures
alors qu’il y a déjà pléthore d’offres pour ce type de service ?
Quel élément différenciateur une banque peut-elle apporter
à l’Expérience Client pour se tailler une part de marché à travers
une plateforme ? Je crois profondément que les banques
doivent se concentrer sur ce qu’elles savent faire – et elles le
font souvent extrêmement bien : vendre des services bancaires.
Dans ce domaine précisément, la marge de progression demeure
très importante. En France, par exemple, plus de 70% des clients
ne recommanderaient pas leur banque à leurs proches.
Quelles initiatives de la part des pouvoirs publics pourraientelles
donner d’avantage de mobilité, d’agilité, de transparence
à un secteur bancaire qui peine à se transformer dans l’intérêt
aussi bien du consommateur que de l’industrie elle-même ?
Les autorités sont confrontées, d’une part, à une demande
accrue de flexibilité et de concurrence, et d’autre part à la
nécessité de sécuriser un secteur bancaire qui, quoi qu’on en
pense, est un pilier essentiel de nos économies. En cette matière,
la mobilité bancaire, à l’instar de ce que l’on a vécu dans la
téléphonie avec la portabilité du numéro de téléphone, est un
facteur susceptible d’apporter plus de flexibilité au marché.
Je pense également qu’une harmonisation des règles qui
encadrent le fonctionnement des start-ups FinTech, d’un côté,
et celui des grandes institutions de l’autre, ne peut qu’aider
à la mise en œuvre par les banques d’un meilleur service à la
clientèle.
Dans votre ouvrage «Changeons la banque !», vous esquissez
trois scénarios pour la banque de demain : l’extinction de
l’espèce bancaire, l’évolution des agences du réel au virtuel ou
la mutation des banques en hypermarchés financiers. Lequel de
ces destins est-il le plus susceptible d’émerger du darwinisme
numérique que ne manqueront pas de traverser les institutions
financières ?
Je ne pense pas que l’extinction bancaire soit un scénario
réaliste. Certaines banques mourront, d’autres fusionneront,
d’autres encore prospéreront. Je crois que l’agence ne sera plus
le lieu principal d’interactions des clients. Nous nous inscrirons
plutôt dans une logique «omni-canal» où le client choisira, au
moment où il le veut, l’interaction qui lui convient. Cela va bien
sûr demander de grands changements dans l’organisation des
agences.
Je pense aussi que les banques seront amenées à évoluer
vers des plateformes financières sur lesquelles différents
produits seront proposés, dans la mesure où le client
recherche aujourd’hui à bénéficier à la fois de sécurité avec
des intervenants de renommée, mais aussi de produits mis
en concurrence qui permettent de se libérer d’une forme de
‘dépendance’ au monde bancaire : plus de concurrence, plus de
transparence, dans un hypermarché financier.
Si l’on pousse le raisonnement plus loin encore, on peut
considérer que notre relation à la banque, au quotidien, devrait
devenir comme l’air que nous respirons : indispensable mais
indiscernable. Nous sommes contraints de traiter des opérations
financières, de garder de l’argent en lieu sûr, d’épargner pour
le futur, mais nous désirons que cela se fasse de la manière
la moins invasive possible. Je forme le vœu que les banques,
souvent considérées comme imposantes, voire arrogantes,
évoluent vers plus d’humilité et se mettent - littéralement - au
service de leurs clients. Je pense que c’est là tout le bienfait
de la révolution que le secteur est en train de vivre et au final,
c’est le consommateur qui en sortira gagnant.
Benoit LEGRAND
Head of FinTech
Groupe ING
BEAST MAGAZINE #3

20
#Business | Start-ups
LUXEMBOURG,
START-UP NATION
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
Observateur du paysage économique luxembourgeois
depuis plus de 20 ans, Olivier Lemaire a vu le tissu
industriel du pays se transformer. «De place financière
qu’il était, le Grand-Duché s’est diversifié au fil du temps
et, sous l’impulsion des autorités gouvernementales,
le Luxembourg est devenu la terre d’élection d’importantes
entreprises du secteur TMT», rappelle-t-il. Il en va ainsi,
dans les années 80 et 90, de SES, de RTL et des sociétés
de la galaxie Kinnevik comme Millicom ou Transcom.
© Oliv’images photographie
Lorsque que l’on évoque l’environnement idéal où peuvent
éclore les start-ups, c’est souvent le sud de la baie de
San-Francisco qui vient à l’esprit. Si la Silicon Valley jouit
effectivement d’un climat propice au développement des
jeunes pousses innovantes, le vieux continent n’est pas
en reste de sols fertiles et il n’est pas inutile de rappeler la
combinaison d’atouts uniques dont dispose le Luxembourg.
FinTech
Durant la décennie suivante, sous l’effet des efforts
conjoints des pouvoirs publics et du secteur privé,
le Luxembourg a su attirer sur son sol une nouvelle
génération d’entreprises technologiques parmi lesquelles
on peut citer Skype, Amazon, iTunes, eBay, PayPal ou
encore Rakuten. «C’est donc tout naturellement que le
secteur FinTech s’est enraciné au Luxembourg, puisqu’il
se situe au croisement d’une solide place financière et
d’une industrie technologique dont le pays soutient la
dynamique depuis 15 ans. Aujourd’hui, les paiements
effectués sur Amazon passent par Amazon Payment
Services, une société de paiement électronique. PayPal
est une banque et il en va de même pour Rakuten qui
vient d’obtenir une licence bancaire et de créer Rakuten
Europa Bank», observe Olivier Lemaire. La transposition
par le Luxembourg de la Directive européenne sur les
Services de Paiement représente un atout supplémentaire
pour les FinTech : «cela permet aux entreprises du digital
de faire du paiement électronique, sans être une banque,
tout en évoluant dans un cadre réglementé», résume-t-il.
Écosystème
Le Luxembourg est donc bien positionné pour développer
le FinTech, que ce soit en attirant des sociétés étrangères
ou en stimulant l’émergence de start-ups comme ce fut le
cas pour Digicash, FLASHiZ, ou SnapSwap.
Pour Olivier Lemaire, «ces deux types d’acteurs
- technologiques et financiers - ont leur importance parce
qu’ils contribuent au développement d’un écosystème
qui est désormais entré dans un deuxième cycle, une
phase de maturité où les compétences commencent
à s’échanger entre les entreprises du secteur. Le pays
possède aujourd’hui un réservoir de talents de qualité
en matière d’ICT, ce qui signifie que son écosystème
fonctionne.»
Nous assistons depuis quelques années à une accélération
de la part prise par les start-ups dans le tissu économique.
Si jadis on considérait que c’était les grandes entreprises
qui faisaient vivre un pays, il est aujourd’hui démontré que
les PME - et les start-ups - en se multipliant, contribuent
énormément au développement du tissu économique.
«Même s’il faut rester réaliste et tenir compte de la taille
modeste du pays qui ne lui permet pas d’envisager un
développement à l’échelle de celui de la Silicon Valley»,
tempère Olivier Lemaire.
BEAST MAGAZINE #3

#Business | Start-ups
21
Le pouvoir d’attraction qu’exerce le pays vis-à-vis de startups
issues d’autres régions d’Europe constitue un autre
élément clé du développement d’activités innovantes
au Luxembourg: le pays est résolument business friendly
et les décideurs politiques y sont d’un accès aisé. Par
ailleurs, le Luxembourg s’est doté ces dernières années
d’une infrastructure technologique de très haut niveau;
il dispose d’excellents centres de données et d’un
réseau de fibres optiques qui lui assure une très bonne
connectivité internationale. «Les start-ups innovantes
sont dans le cloud, elles ont besoin de ces infrastructures
ICT de pointe assorties d’un haut niveau de sécurité, une
autre niche technologique développée au Luxembourg»,
souligne Olivier Lemaire. Sans oublier un attrait fiscal qui
reste d’actualité tant pour les start-ups que pour les
entreprises du secteur TMT en général.
L’écosystème luxembourgeois offre aussi aux jeunes
pousses la possibilité de lever des fonds, «pour peu que le
projet soit bon», insiste Olivier Lemaire. Un certain nombre
d’initiatives viennent ainsi de voir le jour: du coté public,
le programme Fit4Start de support au start-ups et le
Seed Fund, un fonds d’amorçage destiné au financement
de nouvelles entreprises ICT innovantes, sans parler des
possibilités d’obtenir des aides ou des subsides. En matière
d’initiatives privées, on peut faire état du lancement par
Expon Capital d’un fonds dédié aux jeunes entreprises
technologiques; Mangrove Capital Partners – la firme de
capital risque qui est à l’origine du succès de Skype -
continue pour sa part à investir sur la place. Les Business
Angels et les Family Offices sont quant à eux de plus en
plus actifs et enfin, «il ne faut pas craindre de frapper à
la porte des investisseurs et des capital-risqueurs à Paris
ou à Bruxelles», rappelle l’Associé d’EY. Quant à Nyuko,
Luxinnovation ou le Technoport, il considère que «leurs
rôles d’incubateurs et d’accélérateurs, avec les initiatives
mises en place par les grands cabinets de conseil à
l’image du programme EYnovation, sont autant de pièces
essentielles au bon fonctionnement de l’écosystème».
Le rôle des grandes entreprises
L’une des particularités de l’écosystème luxembourgeois
est d’offrir un accès aisé aux décideurs économiques et
aux mentors. Il est essentiel de mettre à profit cet atout
pour amener les grandes entreprises à investir dans les
start-ups d’une manière ou d’une autre, notamment en
achetant leurs services, procurant ainsi aux jeunes pousses
non seulement des revenus mais aussi des références, ce
qui est fondamental pour leur développement commercial.
Les grandes entreprises peuvent également mettre en
place leurs propres incubateurs, ce qui se voit de plus
en plus à l’étranger. «Ainsi aux Etats-Unis, Verizon incube
une cinquantaine de start-ups, ce qui lui tient lieu de
département R&D et lui permet de mener autant de
projets en parallèle, avec souplesse et agilité, sans risque
d’écorner sa réputation en cas d’échec», témoigne Olivier
Lemaire. «On pourrait imaginer les grandes sociétés
luxembourgeoises agir de même», ajoute-t-il.
Olivier Lemaire est Associé chez EY Luxembourg où il est en charge du
secteur Technologies, Médias et Télécommunications (TMT) ainsi que du
secteur Télécom pour la région EMEA. Membre du conseil d’administration
de Fedil-ICT, la fédération des entreprises luxembourgeoises de l’industrie
digitale, il contribue activement aux travaux de la plateforme de coordination
du secteur des technologies de l’information, ICTluxembourg.
Cercle vertueux
«A l’instar de ce qu’a développé l’Université de Louvain-la-Neuve -
un cas que je connais bien - dans le secteur des biotechnologies,
l’Université du Luxembourg a mis à l’agenda sa participation à
l’écosystème start-up. On peut donc s’attendre à voir éclore des spinoffs
autour de l’UNI et des centres de recherche luxembourgeois, ce
qui devrait enclencher un cercle vertueux qui profitera à toutes les
parties», conclut Olivier Lemaire.
© Oliv’images photographie
BEAST MAGAZINE #3

22 #Business | FinTech
INTECH & EBRC:
FINTECH AS A SERVICE
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
Le secteur FinTech se trouve sous le feu des projecteurs
au Luxembourg. InTech et EBRC accompagnent, depuis
plus de quatre ans, des entreprises innovantes au
croisement de la Finance et de la Technologie et leur offre
aujourd’hui un véritable écosystème capable d’accélérer
leur développement.
«Deux types d’acteurs, à la fois concurrents et complémentaires,
se côtoient aujourd’hui dans le secteur FinTech: les start-ups
d’une part et les acteurs historiques de l’industrie financière
d’autre part», constate Fabrice Croiseaux, CEO d’InTech. Si ces
entreprises évoluent dans le même domaine, leurs objectifs et
les enjeux auxquels elles sont confrontées diffèrent. Pour les
premières, il s’agit avant tout d’innover dans des délais très
resserrés tout en se mettant en conformité avec la législation,
alors que les acteurs historiques, moins agiles et confrontés à leur
héritage informatique - mainframe, applications transactionnelles
- visent l’optimisation de leurs solutions clients.
«EBRC offre, à travers son offre TrustedServicesEurope, des
environnements par nature sécurisés, hautement disponibles,
conformes aux réglementations en vigueur et qui bénéficient
de la confiance du régulateur. Tous les agréments, labels, ou
certificats nécessaires - Tier IV, PSF, ISO, PCI-DSS, notamment
- difficiles et coûteux à obtenir et à respecter, sont ainsi
accessibles à chaque entreprise qui nous confie son projet»,
explique Jean-François Hugon, Head of Marketing chez EBRC. Au
sein du même groupe - POST Luxembourg - les start-ups FinTech
peuvent en outre compter sur InTech pour mettre en place, dès
les premières versions déployables, des applications pouvant
supporter de fortes charges, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, et
conforme à la règlementation en vigueur en matière de sécurité.
Dans une économie en voie de numérisation accélérée, les
acteurs historiques du secteur financier sont contraints de faire
cohabiter deux approches très différentes du traitement de
l’information. L’IT bimodale combine ainsi un mode traditionnel
qui met l’accent sur la sécurité et la précision, et un second
mode, exploratoire, qui met en avant l’agilité et la rapidité. «EBRC
offre ce double environnement aux start-ups et aux acteurs
historiques», expose Jean-François Hugon.
«En plus de nos offres Data Centre pour les besoins dédiés,
nous avons créé une offre Cloud, TrustedCloudEurope.
Toutes deux sont standardisées et conformes aux exigences
réglementaires. Dans les deux cas, nous sommes en mesure
d’opérer les applications de nos clients via nos Managed
Services et prenons des engagements définis par des SLA. Cela
répond aux besoins d’agilité et de flexibilité des entreprises.»
«L’évolution des systèmes est un enjeu parfois complexe
qu’EBRC maîtrise», souligne-t-il. L’année dernière, EuroCloud
Luxembourg a ainsi décerné à EBRC l’award Best Cloud
Transformation Methods, une distinction qui récompense la
qualité de ses activités de conseil et d’accompagnement dans
la transformation des systèmes IT.
Innover et transformer dans un cadre réglementaire exigeant
Le secteur financier luxembourgeois est extrêmement
réglementé et se caractérise par le besoin de contenir
l’information. «Nous tentons sans cesse d’y introduire des
solutions et des services susceptibles de nous apporter une
souplesse et une agilité dont nous pouvons faire bénéficier
nos clients, tout en préservant les contraintes inhérentes à un
environnement prudentiel exigeant», poursuit le Responsable
Marketing d’EBRC.
Pour Fabrice Croiseaux, le savoir-faire technologique d’InTech
est un catalyseur d’innovation: «nous consacrons une veille
technique permanente à des sujets comme la technologie
Blockchain, le Machine Learning ou encore l’Internet of Things.
Ce dernier sujet peut sembler déconnecté de l’univers FinTech,
mais il est certain que, dans un avenir proche, nous verrons
s’effectuer des paiements entre objets».
L’innovation se traduit également par des avancées qui
relèvent du métier des acteurs du secteur financier - coffrefort
électronique, e-wallet et mobilité - mais aussi de la sécurité
des transactions, de l’authentification et de l’identification des
clients, en stricte conformité avec la législation en vigueur.
BEAST MAGAZINE #3

#Business | FinTech
23
De nouvelles normes et obligations sont sur le point de bousculer
l’industrie de la banque et de la finance: les acteurs traditionnels
seront contraints de s’y conformer rapidement et les start-ups
FinTech ne manqueront pas d’y voir l’opportunité de créer de
nouveaux services. «Dans ce domaine également, nous affirmons
notre détermination à intégrer les changements en proposant
à nos clients des solutions d’accompagnement», précise Jean-
François Hugon. C’est par exemple le cas de la Directive PSD2 qui
impose de nouvelles règles en matière de services de paiement.
Il en va de même pour les normes NIS de Sécurité des Réseaux
et de l’Information ou pour le nouveau règlement européen
eIDAS qui a pour but de renouveler le cadre juridique européen
applicable à la signature électronique.
TrustedCloudFactory
«De la collaboration entre EBRC et InTech, est née il y a quelques
années la une première ébauche d’une plateforme PaaS et
de mise en production continue», poursuit-il. C’est de cette
première expérience qu’est issue TrustedCloudFactory, une offre
qui couvre de bout en bout le cycle de vie d’une application:
développement, test, intégration, production, contrôle des
opérations et amélioration continue.
Le duo InTech-EBRC a permis à de nombreux clients de faire
aboutir leur projet. Il en va ainsi de la société Wega qui a
conçu la première carte bancaire acoustique au plan mondial.
«La carte d’authentification de Wega est basée sur un token
sonore», explique Fabrice Croiseaux. «Elle est multi-services et
multicanaux: elle peut être utilisée avec un appareil mobile, le web
ou le téléphone. InTech a participé activement au développement
de cette technologie et lui a permis de passer avec succès le test
de certification d’authentification FIDO. Aujourd’hui, cette carte
suscite un grand intérêt de la part de sociétés de vente en
ligne qui souhaitent simplifier leurs méthodes d’authentification
et de banques privées soucieuses d’améliorer la sécurité des
communications avec leurs clients.»
«EBRC héberge en outre deux plateformes pour le compte
d’Olkypay, une licorne FinTech Luxembourgeoise», ajoute Jean-
François Hugon. «La première est mutualisée et accueille les
clients de la start-up en mode SaaS. La seconde est dédiée à
Veolia Eau France». La solution innovante d’encaissement et de
recouvrement de factures développée par Olkypay pour Veolia
a été récompensée à Paris dans le cadre des Trophées de la
transformation numérique. Plus de deux milliards d’Euros sont
appelés à transiter par cette plateforme dès son lancement.
Une plateforme FinTech prête à l’usage
«Nous sommes entrés dans le monde de la FinTech à une
époque où le terme n’existait pas encore, en accompagnant,
sur le plan technologique et structurel, des start-ups comme
FLASHiZ et CiteeCar», rappelle le Responsable Marketing d’EBRC.
«Aujourd’hui, nous sommes en mesure de réaliser des projets
très ambitieux dans des délais très courts parce que nous avons
acquis les compétences, le savoir-faire, la maîtrise des normes et
des technologies. C’est ce parcours qui nous a permis de mener
à bien le projet Olkypay en moins d’un an».
«Nous sommes capables d’accompagner nos clients tout au long
de la chaîne de valeur, de l’identification des idées innovantes
à l’hébergement sécurisé, en passant par la réalisation des
applications et leur déploiement, dans un délai aussi court que
3 à 6 mois. Nous jouons littéralement le rôle d’accélérateur pour
les projets que nous accompagnons», résume Fabrice Croiseaux.
Ensemble, InTech et EBRC offrent à leurs clients une plateforme
FinTech prête à l’usage. Cette plateforme, les deux sociétés du
Groupe POST la présenteront dans le cadre d’ICT Spring Europe
2016, qui se tiendra les 10 et 11 mai prochains à l’European
Convention Center de Luxembourg.
BEAST MAGAZINE #3

24
#Business | FinTech
LUXEMBOURG : LES FINTECHS
À L’AVANT-GARDE
DU CHANGEMENT
INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN & MICHAËL RENOTTE
Parfait mariage entre Finance et
Technologie, la FinTech continue sa
révolution aux quatre coins du monde :
elle impacte, voire transforme la banque
de détail, mais également les fonds
d’investissements et la banque privée.
Startups innovantes, pure players et
acteurs historiques s’installent au Grand-
Duché pour bénéficier de son écosystème,
d’un environnement compétitif, tout en
s’appuyant sur la réputation de sa place
financière et le fort développement de
son secteur ICT. Pour BEAST, Alexandre
Rochegude, FinTech Evangelist, KPMG,
dresse un portrait du paysage FinTech
luxembourgeois.
En quoi le Luxembourg est-il un environnement favorable pour l’éclosion des
entreprises FinTechs innovantes ?
Le Luxembourg est un hub pour les start-ups qui veulent s’installer en
Europe et viser le marché européen. Le pays a une stabilité socio-économique
unique, il est ouvert aÌ l’innovation, notre régulateur est rapide et efficace, et
nous avons des structures informatiques de première classe. En outre, bien
entendu, c’est l’une des places financières phares en Europe.
Au niveau FinTech, le Luxembourg a pris conscience de ces nouveaux
acteurs et a mis en place un grand nombre d’initiatives très intéressantes et
prometteuses. Notre pays a donc une vraie carte à jouer mais doit peut-être
oser plus, être plus agressif au niveau de sa communication pour rivaliser avec
Londres par exemple. Parallèlement, nous devons continuer à travailler avec
les entrepreneurs, les écouter et mettre en place des réformes structurelles
qui favoriseront l’appétit luxembourgeois à l’entreprenariat.
On dit parfois du Luxembourg qu’il est difficile d’y lever des fonds pour financer
des projets innovants. Qu’en est-il ?
Bien qu’il existe certaines aides au Luxembourg pour les projets innovants,
il est vrai qu’il peut être difficile pour un porteur de projets de lever des
fonds. Nous soutenons le LBAN (Luxembourg Business Angel Network) qui
souhaite mettre en place un système imposable incitatif pour les résidents
luxembourgeois dans le but d’aider au financement de ces projets innovants.
Le Luxembourg a déjà offert ce genre d’incitation. Cependant, certains excès
avaient été constatés. Nous pensons qu’il est nécessaire de remettre cette
idée sur la table au plus vite.
BEAST MAGAZINE #3

#Business | FinTech
25
Sentez-vous l’esprit FinTech contaminer les institutions
traditionnelles ?
Les institutions traditionnelles sont aujourd’hui confrontées à
une réalité qui est incarnée par le succès des FinTechs : le besoin
de changement. Il y a encore 5 ans seulement le nom « FinTech »
était encore un mot inconnu, ce n’est maintenant plus le cas.
De nouvelles entreprises ont répondu à ce changement avec de
nouveaux modèles qui marchent. Ceci est vrai dans l’industrie
des transports avec Uber et celle de l’hôtellerie avec Airbnb, et
cela reste vrai pour l’industrie bancaire.
Les institutions en sont désormais conscientes et sont en train
d’analyser ces nouvelles solutions. Non seulement au niveau
de leur fonctionnement mais aussi au niveau de ce qu’elles
apportent au client final.
«La plupart des FinTechs vont connaître une fin funeste». Vétéran
américain des services d’investissements financiers, Christopher
Flowers a récemment déclaré que les établissements bancaires
parviendraient à résister aux FinTechs. Pouvez-vous réagir à ces
propos ?
Si on considère toutes les FinTechs comme des startups, alors
oui, une large proportion de FinTechs va disparaitre. Essayer des
nouveaux modèles sans cesse jusqu’à en trouver un qui marche
fait partie du jeu. Tout entrepreneur connait le risque du métier.
Est-ce que les établissements bancaires survivront les FinTechs ?
A court terme et à moyen terme, certainement. A long terme,
probablement.
Nous ne pensons pas qu’il s’agisse de résister mais de collaborer.
Nous voyons de plus en plus de partenariats entre banques et
FinTechs qui ont comme but commun de servir au mieux le client.
De plus, une quantité croissante de banques font l’acquisition
de FinTechs pour les intégrer au sein de leur entreprise. Il est
difficile de calculer le nombre de fonds VC FinTech créés par des
banques et il est encore plus difficile de compter le nombre de
FinTechs qui collaborent avec ces établissements bancaires.
Quelle seront les différentes tendances FinTech à suivre dans les
mois à venir? Et pour quelles raisons ?
Aujourd’hui, Blockchain aura un impact dans les différentes
industries bancaires. Principalement au niveau des fonds
d’investissements, mais pas seulement. Blockchain changera la
donne et rend la désintermédiation plus facile.
Les Roboadvisors, les plateformes collaboratives et des solutions
de paiements innovantes font aussi partie des tendances
du futur. Sans oublier le RegTech, qui suscite de plus en plus
d’attention dû à la nécessité de moderniser et digitaliser les
principes régissant les règlementations.
Enfin, les enjeux et les applications potentielles de l’intelligence
artificielle en terme d’analyse de données est incroyable et pas
encore vraiment cernée.
Tous ces concepts sont en train de modifier le système bancaire
mondial. La transformation digitale des acteurs historiques
des fonds d’investissements vers l’utilisation de ces nouvelles
technologies est en train d’avoir lieu et devraient changer
progressivement le modèle opérationnel de ces derniers.
BEAST MAGAZINE #3

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#Business | Stats
LUXEMBOURG
SAN FRANCISCO
If Luxembourg were your home instead of The United States you would...
be 32.88%
less likely to be
unemployed
make 47.54%
more money
consume 58.10%
less oil
be 81.66%
less likely to be in prison
have 8.83%
more free time
be 94.74%
less likely to be murdered
experience 42.22%
less of a class divide
be 30.63%
less likely to die in infancy
spend 16.22%
less money on health care
be 50%
less likely to have
HIV/AIDS
use 1.58%
more electricity
live 0.45
years longer
have 12.44%
fewer babies
Luxembourg - Albuquerque
The population of the Grand-Duchy is equivalent to the 32 TH largest city in the US, Albuquerque.
In 2030 though, with a forecast of 677.000 inhabitants, Luxembourg will be closer to the size
of Washington, Denver or Seattle
Infographics based on indicative data from official sources and estimations:
CIA World Factworld, International Center from Prison Studies, Organization for Economic
Co-operation and Development, United Nations Office on Drugs and Crime, World Health
Organization.
BEAST MAGAZINE #3
LUXEMBOURG
2 586,4 km 2
576 249 hab.

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28
#Business | Stats
Point Reyes
National Seashore
San
Francisco
Berkeley
Oakland
Luxembourg - Google
If Luxembourg were a company, it would rank
85 TH in the world, with 63 Bn $ revenues
alongside Google, Pepsico or Vodafone.
San Leandro
Daly City
Hayward
Union City
Don Edwards
San Francisco
Bay National Wildlife
San Mateo
Pacific
Ocean
Palo Alto
SILICON
VALLEY
Moutain
View
Santa Clara
San Jose
12h50
BEAST MAGAZINE #3
SAN FRANCISCO
600,6 km 2
852 469 hab.
BEAST MAGAZINE #3

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30
#Entertainment | Mobility
AUTONOMOUS DRIVING:
WE DID NOT SEE
EVERYTHING COMING
BY ALEXANDRE KEILMANN & MARGAUX DUBOIS
It has been a long-time
coming, but autonomous
– and intelligent – driving
is now just around the
corner. This has raised
many questions, not only
by manufacturers, but
also by doctors, scientists,
economists, insurance
companies and, of course,
regulators. Yes, it will redefine
the automotive industry…
among others. Let’s d(r)ive
into it.
© GraphicaArtis - Getty Images
At the end of March, the
development of autonomous
driving in Europe took a big step
forward when the UNECE (United
Nations Economic Commission
for Europe) amended the 1968
Vienna Convention on Road Traffic.
As of now, automated driving
technologies transferring driving
tasks to the vehicle are allowed in
traffic, provided the driver can at
any time take control of the vehicle.
Furthermore, the technologies used
need to conform with the United
Nations vehicle regulations. So far,
so good.
Manufacturers and insurance companies in the driving seat
Human errors are the main reason for road traffic accidents
and almost rise to 90%. In this respect, Swedish manufacturer
Volvo set the almost impossible objective of attaining a zero
accident caused by Humans rate by 2020. Numbers are scary:
25,900 fatalities were recorded in Europe from a car accident in
2014. With its IntelliSafe program, the brand aims to «redefine
safety»; meanwhile Google has already began testing its vehicles
in California, since legislation is different in every state in the
US, and one of its cars caused an accident, by colliding into an
on-coming bus.
Of course, negotiations with insurance companies are already
under way. In the UK, AXA «understands that the integration
of autonomous vehicles has the potential to disrupt and
fundamentally alter the current motor insurance model, and
also transform society for the better». Are legal responsibilities
going to be transferred to manufacturers instead of drivers
when accidents occur? Therefore makes it sense that insurance
companies will need to homologate the software used by
manufacturers.
BEAST MAGAZINE #3

#Entertainment | Mobility
31
In the face of this new automobile landscape, OEMs (Original
Equipment Manufacturer) are already working with insurance
companies and some are even creating their own insurance
solutions, somewhat increasing, the extent of what is currently
known as the manufacturer’s warranty… a brand new disruptive
business model for car manufacturers is on its way. What will
also happen is the redefinition of insurance companies’ the
business models, which will have to shift from millions of private
consumers to OEMs and infrastructure operators.
According to a KPMG study, change will be incremental; consisting
of different phases, from «conceptual design», to «core strategies
and initial lawsuits», «diversity of opinion, cases and appeals»
and finally «tort law clarified». We will then be in 2040… There
is a long road ahead, but the accident frequency could drop
by 80%. Sure, it will never completely disappear: weather and
road conditions and, of course, technology problems cannot be
avoided.
The fate of taxi drivers and private hire vehicles in the hands of
car manufacturers and startups
Given taxi drivers’ the reputation continues to diminish in big
cities around the world, the arrival of intelligent cars could
redefine the entire industry. Reserving a cab through your mobile
phone is now a daily commodity, but getting into a driver-less
cab, that is the big evolution!.
In early January, General Motors announced during the CES
2016 that they were collaborating with Lyft, a company founded
in 2012 that aims to reconnect people and communities through
better transportation. GM President Dan Ammann added: «we
see the future of personal mobility as connected, seamless and
autonomous». The American manufacturer invested $500 million
in Uber competitor, Lyft. At the end of March, NuTonomy, MIT
spin-off, introduced its driverless taxis in Singapore, with the
help of the local government. The reaction of both the users and
taxi drivers remains unknown…
Speaking of today’s taxi-drivers’ main competitor, Uber
just announced the pre-order of 100,000 intelligent cars
from Stuttgart manufacturer Mercedes-Benz. This long-term
commercial deal worth $10 billion raises one question: what will
happen to the current drivers? Uber built its empire - which is
now valued at almost 70 billion dollars – on cooperation, meaning
independent drivers, actual human beings are the heart and soul
of the American company. Well, they used to be.
As a matter of fact, Uber, just like Google and its Chinese
competitor Baidu, have been developing autonomous driving
for months, even years, but the uberization of Uber is a big
step. A step the Uber drivers probably didn’t see coming, and
since almost 10% of the drivers live – and work – only through
Uber, their reaction will be heard. Its workforce might therefore
completely disappear.
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BEAST MAGAZINE #3

32
#Entertainment | Mobility
The need to increase cybersecurity
and for new experts
Last summer, two researchers from the US made the
headlines when the website Wired published a video of two
researchers remotely hacking and driving a Jeep Cherokee
on the highway. As cars are becoming more and more
connected, it is only logical that the cybersecurity risk is
increasing. And motives for hackers are abundant: access to
online automotive apps and services that contain banking
and credit records, lifestyle information, medical records,
vehicle location information, but also industrial espionage,
sabotage and vehicle identification re-assignment in case
of a stolen car.
«ONCE YOU CAN DELIVER
A CAR IN FIVE MINUTES,
THERE’S A LOT OF THINGS
YOU CAN DELIVER IN FIVE
MINUTES»
Travis KALANICK
CEO, Uber
In Luxembourg, Raphaël Frank and his team at the SnT
(Interdisciplinary Centre for Security, Reliability and Trust)
of the University of Luxembourg have been working on the
same problematics and were able to hack several cars and
control them from distance. Good news for Chief Information
Officers, who are by the way now called Chief Information
Security Officers!
Radar traps, road construction and alcohol consumption
Not only does autonomous driving mean less accidents, it
also means no more speeding. What’s the use of radar traps
then? Since governments feed on them, other taxes may be
increased… A shame, especially in Luxembourg where radar
traps just arrived in March after a lengthy debate. Therefore
will governments be willing to help with the development of
autonomous driving? Maybe not.
Special lanes may be necessary to avoid autonomous cars
and regular ones colliding. In this respect, the road industry
might get a piece of the cake. On the other hand, drivers
will suffer from months of roadworks, which may cause an
increase in traffic in big cities and especially in Luxembourg.
And last but not least (we’re talking here about a nonexhaustive
list), what about alcohol consumption? Will
autonomous car passenger have to be sober? For now,
given the driver will still be required to take control of his/
her car, yes, obviously! If we look forward, 2040 may see a
strong increase in the consumption of alcohol. There for on
one hands this would be safer, however many people could
be susceptible to addiction and alcohol-related diseases.
Once just a fantasy, the road to autonomous driving is
already affecting many industries all over the world, but
also the behavior of the «former» drivers. Where the origins
can be dated back to the myth of the flying carpet, and
much later, to the 1950s ad called Driverless Car of the
Future for «America’s Electric Light and Power Companies»,
autonomous driving has now truly become a reality. From the
streets of San Francisco to test-runs on campuses in the
US, intelligent cars will soon hit the streets of Luxembourg.
Be ready for change, be ready for disruption!
BEAST MAGAZINE #3

#Entertainment | Mobility
33
Those few words by Travis Kalanick, CEO of Uber, are the
perfect illustration of the personal transportation network’s
strategy. The American startup aligns its business model with
innovative practices. What does the future hold for Uber?
The company seems to be moving towards autonomous vehicles.
From 2009 to today, here are ten defining moments of Uber.
Uber launches Uber Cargo, which allows
people to send packages via Uber drivers.
This service starts in Hong Kong.
January 2015
Uber is founded as UserCab
by Travis Kalanick and Garrett
Camp. The story begins after
the two men were unable to
find a taxi in Paris in winter
2008.
March 2009
Uber starts its
international expansion.
December 2011
Uber announces UberPool, which allows
people to share rides based on proximity.
The same month, the company also
announces a «test» for a Corner Store
which allows customers to order basic
items.
August 2014
Uber makes its first public acquisition,
a map startup called deCarta.
March 2015
2009 2010 2011
2012 2013 2014 2015
2016
July 2010
Uber goes live for the first
time in San Francisco. Over
the next twelve months, Uber
invades other US cities.
April 2014
Uber gets into on-demand deliveries with
UberRUSH, a courier service using bicycle
messengers. This marks Uber’s ambition to
become a logistics company. At the same time,
Uber is available in 100 cities around the world.
July 2012
Uber announces UberX, a more affordable
service that uses hybrid vehicles.
February 2015
Uber opens a robotics research facility
in Pittsburgh to build its own selfdriving
cars.
March 2016
Uber apparently wants to acquire a fleet of 100.000 autonomous
Mercedes-Benz S-Class. It seems that Uber is definitively
looking for a way to cut one of its biggest costs in the years
to come, the drivers. The same month, UberEats, a restaurant
delivery service, becomes available in Paris, Melbourne and half
a dozen US cities.
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34
#Entertainment | Creativity
CANAL+
PAR MARGAUX DUBOIS
L’AUDACE DE SE RÉINVENTER
En 2014, Canal+ a soufflé ses trente
bougies. Au fil des années, la chaîne
cryptée a toujours eu la volonté de
se démarquer de ses concurrents.
Canal+, c’est des émissions cultes,
un vivier de talents, de l’originalité.
La chaîne l’a une fois de plus prouvé
il y a quelques mois en dévoilant
une vidéo réalisée en Pixel Art. Une
première, à la télévision française,
commentée par Olivier Schaack,
directeur artistique de l’antenne.
S’il existe bien une règle en télévision, c’est celle de se réinventer.
D’autant que désormais, elle n’a plus la suprématie, elle est
fortement concurrencée par Internet, plateforme fortement
prisée des jeunes, qui dessert de plus en plus le petit écran.
Afin de ne pas définitivement perdre le contact avec de
potentiels téléspectateurs, les chaînes proposent désormais
des contenus spécifiques et exclusifs destinés au web. Une
nécessité fastidieuse qui demande une toute autre manière de
travailler, comme le souligne Olivier Schaack : « L’approche au
niveau du son est différente. En télévision, on va chercher à
accrocher les téléspectateurs par le biais d’une amorce sonore,
alors que sur du contenu digital, ce sera par l’image. Dans les
cinq premières secondes de diffusion, il faut donner l’envie à
l’internaute d’en savoir plus, de manière à ce qu’il clique sur
l’image qui déclenchera le son ».
Pour lancer sa saison 2015-2016 en août dernier, Canal+
a dévoilé un clip tout spécialement conçu pour toucher les
personnes présentes sur les réseaux sociaux. Réalisée
en Pixel Art, l’une des tendances du moment, la vidéo
met en scène, comme dans un jeu vidéo en 8-Bit, les
animateurs de la chaîne, des sportifs, mais également
des héros de films et de séries. « C’est un enjeu clé
de produire un contenu spécifique pour le web car
lorsqu’on veut faire du ‘‘ deux en un ’’, on perd très
souvent en efficacité sur les deux cibles » constate
Olivier Schaack.
Le Pixel Art, un choix évident
Le directeur de la création note que
le choix du Pixel Art s’est rapidement
imposé comme étant la solution la
plus appropriée pour cette vidéo de
rentrée : « Cette forme d’animation
parle à la fois aux jeunes car beaucoup
de programmes en pixels ont cartonné
sur le web et au cinéma, mais aussi aux
moins jeunes car cela fait référence aux
jeux vidéo de leur enfance ».
Une difficulté s’est néanmoins posée, même si au final, le résultat
est plutôt bluffant : « Le 8-Bit ne laissant pas de place aux détails,
j’avais peur qu’on ne reconnaisse pas les visages. C’est la raison
pour laquelle j’ai demandé aux créatifs d’accorder beaucoup de
soin aux décors afin qu’ils facilitent le décryptage » souligne Olivier
Schaack. Mission réussie.
Ancrée entre modernité et nostalgie, le clip avait avant tout pour
objectif de réinventer les campagnes évènementielles de Canal+.
Mais il a également eu un autre avantage, tout aussi important,
comme se plait à le dire Olivier Schaack : « la réalisation des
films de rentrée est généralement un casse-tête car il faut faire
jouer les animateurs qui ne sont pas forcément des acteurs,
ou qui ont des agendas surchargés. Dès lors, il faut modifier
en permanence le scénario et au final, tous ces changements
nuisent à la qualité du film. C’est pour cela que l’animation m’est
apparue comme une solution à la fois innovante et facilitante ».
Le décalage et l’humour comme ADN
Directeur artistique de Canal+ depuis 2007, Olivier
Schaack admet que son inspiration, à l’instar de celle
de son équipe, il la puise principalement sur internet,
et constate qu’«en ce moment, il y a une grosse
agitation autour de la vidéo 360 en réalité virtuelle.»
En ce qui concerne les chaînes du groupe consacrées
au sport, il reconnait que les grandes chaînes
américaines font un excellent boulot : «Nous aimons
beaucoup les campagnes d’ESPN pour Sports Center
et les pub HBO, notamment toute la campagne HBO
GO ». Un vivier large, de quoi construire des promos
ponctuées, toujours, et ce bien avant l’avènement
du net, d’un ton décalé et d’humour, deux éléments
qui ont forgé l’identité de la chaîne depuis 1984.
Et lorsqu’on interroge Olivier Schaack à propos de la
créativité artistique en télévision au Grand-Duché,
ce luxembourgeois constate que la créativité s’est «
énormément développée et améliorée » depuis son
départ il y a 25 ans, saluant au passage la créativité
des agences du pays.
BEAST MAGAZINE #3

LA
RENAISSANCE
DES PIXELS
Résolument rétro et typique des premiers jeux vidéo,
la plus petite unité graphique vit son second souffle
après avoir connu le succès entre le milieu des années 80
et celui des années 90.
Surpassé par la 3D, les pixels ont disparu, avant de
redevenir populaire récemment. Rudimentaires lors de leurs
débuts, ils ont évolué et défient à présent les limites de la
résolution des écrans.
Désormais porté par tout un pan de la culture actuelle,
le Pixel Art séduit toujours un peu plus, tant les nostalgiques
de cette période que ceux de la « génération hautedéfinition
».
De PacMan aux Simpson
Vingt ans après l’époque des jeux vidéo en 8-Bits et
16-Bits, les pixels ré-envahissent notre quotidien et
servent de base à des œuvres d’art, s’intègrent dans le
mobilier, s’invitent dans des constructions architecturales.
La culture populaire n’échappe pas à la tendance. En 2015,
le générique d’un des épisodes de la série « Les Simpson »
a été intégralement réalisé en Pixel Art. L’industrie de la
mode s’est également emparée du phénomène et propose
notamment le Pixel Air, une coloration qui permet de se
créer des formes façon Pixel Art sur les cheveux.
Qu’il soit artistique ou purement stylistique, le retour en
force des pixels démontre que même dans un monde
numérique, ils gardent une place de choix.
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36 #Entertainment | Comics
LOCAL AFRICAN
SUPERHEROES ARE READY
TO STEAL THE SHOW
BY ALEXANDRE KEILMANN
Over the last decade, we have seen many African-American
superheroes have starred in Marvel and DC Comics creations; to name
a few; Green Lantern, Nick Fury and very soon Luke Gage. Lately,
100% African heroes have emerged in a fast-growing and inspiring
Nigerian comic scene. Passionate dialogues, colorful drawings and
enlightening stories: the new African comics have no reason to envy
their peers across the Atlantic.
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38
#Entertainment | Comics
Many people can relate to the stories written by Roye
Okupe, founder of YouNeek Studios: «I love to write stories
about these extraordinary beings with very ordinary
problems. I believe it creates this amazing
dynamic were they have all these powers but
yet still have to deal with very mundane
issues that you and I deal with».
The main character, E.X.O is named
Wale Williams. He fights to save
his city from domestic terrorist
attacks, but also has to manage
his relationship with his father and
deal with his ex-girlfriend drama.
Therefore, the inner-development
of the character is almost as
important as the «superhero» story
itself. Another team worth mentioning
for their contribution to the development
of the African and especially Nigerian scene
is Comic Republic. Its flagship character is Guardian
Prime, a superhero fighting for a safer Nigeria by night,
who is actually one of the five essential elements: earth,
air, water, fire and… man!
One of Roye’s objectives is to show a side of Nigeria and
Africa that is not shown on mainstream media: a booming
tech industry, creative architecture, a unique culture,
and so much more. «I even go as far as giving characters
dialogue with popular Nigerian vernacular and slang. It’s
very important to have superheroes from Africa because
representation matters. It’s necessary for African children
to see local superheroes save the day. But we also need
to have African scientists, strong female lead characters
and successful entrepreneurs». Eduvie Oyaide from Comic
Republic emphasises the fact that there needs to be more
diversity in comics: «mainstream comics do not do
a lot to showcase other cultures». Now, Roye
wants to see these characters stretch
beyond the African borders and «tell our
stories to people across the globe».
Eduvie and Comic Republic, whose style
can be described as contemporary,
can only agree: «our inspiration comes
from people and especially African
people». She adds: «I thought it was
time to influence the moral compass
of our society with heroes and icons
that could be looked up to. I want to use
this medium to influence people to believe
that they can be everything they think they
can be if only they believe».
Now established in Washington DC, Roye always struggled
to get his hands on comics while growing up since there
weren’t any comic shops in Lagos: «Yet, I loved animation
and always wanted to do a superhero story based on a
Nigerian character». After launching a Kickstarter and
raising $10,000, Roye Okupe tells us «it’s been an awesome
ride since then». He adds that his inspiration comes
mainly from the fact that he is still chasing his dreams and
really hopes to inspire other people to do so. Although
the African comic scene is still in its infancy, according to
Eduvie Oyaide, it is growing at a fast pace.
"COMICS ARE A GREAT TOOL TO TELL MOTIVATIONAL
STORIES, SHAPE THE MIND OF PEOPLE AND MAKE
THE WORLD A BETTER PLACE"
BEAST MAGAZINE #3

#Entertainment | Comics
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BEAST MAGAZINE #3

40
#Entertainment | Comics
SUPER-HÉROS :
ENTRE VALEURS,
ALTRUISME ET
INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN
JUSTICE
Les blockbusters américains Iron Man, Avengers ou Batman enregistrent
régulièrement des records d’entrée et des bénéfices monstres. Les comicstores
sont rapidement en rupture de stock lors de la sortie des derniers
Spider-Man… Mais qu’en est-il des superhéros africains ou afro-américains
dans ces productions ? La réponse avec Xavier Fournier, rédacteur-en-chef
du magazine Comic Box.
Black Panther a un rôle de choix dans le troisième volet de la saga Captain
America. Qu’en est-il des superhéros africains/afro-américains chez les
mastodontes Marvel et DC Comics ?
Il faut se souvenir que les USA ont pratiqué la ségrégation jusque dans les
années 60 et qu’à une époque il ne semblait pas naturel que deux personnes
d’une couleur différente voyagent dans le même bus. Les comic-books du public
blanc réservaient peu de place aux personnages noirs, le plus souvent montrés
comme des faire-valoirs comiques, à l’instar de Lothar, le serviteur de Mandrake.
Pour autant de nombreux auteurs dénonçaient les dérives racistes (le Ku-Klux
Klan est critiqué dans des épisodes de Captain America). En 1947, on voit les
débuts d’All-Negro Comics (ce terme étant alors admis et revendiqué par
la communauté noire américaine), première anthologie réalisée par des
créateurs noirs, produisant des héros noirs (en particulier un certain Lion
Man) pour un public noir. La particularité de Black Panther, lancé en
1966 dans les pages des Fantastic Four, est d’être un héros africain,
co-créé par Stan Lee et Jack Kirby, qui ne sont pas noirs. Ce qui
le distingue de ses confrères noirs arrivés à la même période?
Black Panther ne raconte pas tant le rapport avec la réalité de la
rue américaine mais incarne des racines plus fondamentales, une
sorte de Batman venu de l’Afrique. Il est le prince d’une nation
africaine mystérieuse mais avancée, une sorte de Silicon Valley
dont le reste du monde jalouse les ressources.
Ulysses Klaw
is a Dutch scientist
and arch enemy
to Black Panther
Avec la sortie de la série Luke Cage en septembre 2016, produite
par Netflix et spin-off Jessica Jones, Marvel donne le rôle principal
à un afro-américain.
Il faut distinguer Marvel Television et les adaptations des comics
Marvel en général. Dans le second cas, il y a eu la trilogie sur Blade
le chasseur de vampires, vers 1998, qui a débouché sur une
courte série télévisée. Hors Marvel, il faut aussi compter avec
Mantis, une série produite en 1994 par Sam Raimi, centrée
sur un héros noir paralysé, qui doit porter une armure pour
marcher. On a aussi le personnage de Spawn, qui a généré
un film et un dessin animé.
BEAST MAGAZINE #3
Black Panther

#Entertainment | Comics
41
DC/Warner a également sorti un film basé sur Steel (un ami
de Superman dans les comics) avec Shaquille O’Neal en
1997. Ce fut un bide retentissant, tout comme Catwoman
avec Halle Berry. Luke Cage est sans doute la première
perspective de traiter sérieusement d’un super-héros noir
à la TV depuis la série Blade.
Pensez-vous qu’il s’agit d’un changement de mentalité
aux Etats-Unis, pays où les inégalités et les conflits entre
communautés sont nombreux ?
Les super-héros à l’écran profitent d’un regain de
popularité depuis une quinzaine d’années et encore plus
depuis que Marvel est entré dans la production directe
de ses propres personnages et que ses concurrents ont
réagi. A une époque, c’était déjà bien quand un film de
super-héros sortait dans l’année. Du coup les producteurs
allaient surtout vers les standards, les héros iconiques
comme Batman. La multiplication des films fait qu’on
peut réellement aborder plus de diversités. Néanmoins, il
faut savoir distinguer l’existence de ces personnages de
l’amélioration de la société. Une série sur un super-héros
noir ne change pas l’état du monde et à défaut de régler
le problème, elle le montre. Il y a un comic-book de Luke
Cage (Power Man n°23, février 1975) où il débarque dans
une ville «sécuritaire» où l’on n’aime pas «les gens comme
lui», certains épisodes de Black Panther le montrent en
train de s’aventurer en Afrique-du-Sud, alors qu’à l’époque
l’Apartheid était encore en place. Cela ne change pas la
mentalité, mais ça témoigne de la réalité, sous forme de
parabole. De la même manière que lorsqu’on est gosse
et européen, notre premier contact avec New York peut
être une aventure de Spider-Man. Les super-héros sont
une mythologie qui, sous un vernis de fantaisie, parlent du
monde.
Le digital permet désormais aux moins initiés de découvrir
des comics venus des quatre coins du monde, et ainsi à de
nouveaux artistes d’émerger.
De nouveaux artistes et lecteurs émergent continuellement
depuis des décennies. En ce qui concerne la portée du
numérique, l’offre est telle que, paradoxalement, il faut avoir
les moyens de se faire connaître pour ne pas être noyé
dans la masse. Les gros labels américains restent ceux qui
ont le plus de moyens pour faire de la publicité. Le digital
permet de toucher un lecteur qui sait que cela existe mais
qui n’a pas la possibilité technique de se procurer la revue,
par exemple parce qu’elle n’est pas diffusée dans son
pays. Je crois que le plus important n’est pas forcément
la diffusion mais bien que le ticket d’entrée pour devenir
éditeur de BD, via le digital ou l’impression à la demande,
est désormais moins élevé.
Quels impacts ces superhéros peuvent-ils avoir sur les
jeunes générations ?
Le lectorat est bien plus large que cela, la moyenne d’âge
des lecteurs étant plutôt élevée. En termes de superhéros
noirs, il y a un précédent, la firme Milestone qui
s’était montée au début des années 90 aux USA, en
regroupant des auteurs noirs qui pensaient, à juste titre,
que l’essentiel des personnages noirs restaient des fairevaloirs.
Ils ont lancé une gamme qui s’efforçait de rétablir
l’équilibre. Un des héros, Static, a même eu droit à son
propre dessin animé, diffusé en Europe. Ces initiatives
installent des «voix» distinctives, forment une sorte de
laboratoire d’idées. En cas de succès, les grandes firmes
suivent. L’apparition de productions dans d’autres bassins
géographiques bénéficie à tout le monde. Cela donne à
certains lecteurs des personnages qui sont sans doute
plus «localisés», mais cela permet aussi de réévaluer
certaines productions américaines. Pour une partie du
public, les super-héros restent à tort associés à une forme
de propagande américaine, alors qu’au contraire ils sont
souvent très critiques envers leur société. Ils célèbrent
des valeurs comme l’altruisme, la justice... La production
locale permet de dédramatiser la chose, de montrer que
ces valeurs n’ont pas de frontières... et je pense qu’au
final cela profite même aux comics américains, les lecteurs
pouvant passer de l’un à l’autre.
BLACK PANTHER
LE PLUS RICHE DES SUPERHEROS
Black Panther est le prince héritier du Wakanda (un
pays imaginaire d’Afrique), seul endroit au monde où
se trouvent des mines de Vibranium, le métal le plus
précieux au monde. Celui-ci est plus résistant que
l’Adamantium, et T’Challa (le véritable nom de Black
Panther) en possède la totalité, le rendant extrêmement
riche..
Dirige son propre pays,
quelque part en Afrique
Un des personnages
les plus intelligents de
l’univers Marvel
Possède la totalité des réserves de Vibranium
VALEUR ESTIMÉE :
$500 MILLIARDS
BEAST MAGAZINE #3

42 #Art | Photography
ABANDONED IN PLACE
BY FABIEN AMORETTI
«Abandoned In Place: Preserving America’s Space History,» a photography
book by Roland Miller, a photography professor from Lake County College
and dean of the Communication Arts, Humanities and Fine Arts division,
was recently published by the University of New Mexico Press.
BEAST MAGAZINE #3

#Art | Photography
43
Abandoned In Place is a photographic exploration of the
American space-launch and research facilities that played
a crucial role in the early period of space exploration. The
project serves not only as a documentary body of work,
but also as an artistic interpretation of these historic
sites. A unique combination of documentary, abstract,
and hybrid images allows Abandoned In Place to be
viewed from many perspectives. The exhibition records
a vanishing era in both the space race and the cold war.
The temporal nature of life is evident in views of decaying
sites which once captured the attention of the entire
world.
The facilities photographed in Abandoned In Place portray
one of the most historic and technical adventures of the
last century – from our first unmanned flights beyond the
atmosphere to landing men on the moon. A sense of the
urgency of the space race is evident in many of the images.
Signs and labels in the images reflect the technology of the
era. The structures depicted also recall the darker threat
of nuclear war. Some of the images describe a future that
could have been if the cold war had heated up. These
launch complexes, engine test stands, and wind tunnels are
the Bunker Hill and Gettysburg of the cold war. References
to the Great Pyramids, Chichen Itza, Stonehenge, and
other major archeological sites foreshadow the future of
these modern ruins.
The goals of this project are to preserve and portray these
abandoned sites through photography that surpasses the
official government approach to documentation, and to
lend some social, historic, and artistic insight to the subject.
One of the unique aspects of Abandoned In Place is the
combined use of documentary and abstract approaches
to the subject. This blended approach helps to tell a more
complete story of the effort to begin exploring space.
The serendipity of juxtaposed objects and text on signs
conveys a subtext beyond the documentary objectives of
the work.
ten manned Gemini missions. As soon as I saw the rusting
hulk of the remaining gantry, I knew I had to photograph
this site. I soon discovered that there were a number of
other abandoned sites. It took me about two years to
get the access I desired. Once I showed the photographs I
was making to NASA and Air Force officials, they gave me
permission to continue the work.
The worldwide interest in the project made it a human
adventure in fact… Kickstarter helped too?
Yes, exactly. I was initially surprised by the international
attention the book and photographs have received, but I
realized that, though the Apollo Program was an American
project, landing on the Moon was a very human endeavor.
Landing humans on the Moon captivated the world in a
way that few events have. Space exploration itself is indeed
a human adventure not necessarily bound by political or
geographic lines. The International Space Station is a good
example of how nations that may not agree politically on
earthbound issues and conflicts can continue to cooperate
in space.
There was a good deal of interest internationally from the
Kickstarter project. About 10% of the project backers were
international.
As a child, you were dreaming of becoming an astronaut,
but when did you come up with the idea of Abandoned in
Place?
In 1988, I was working as a photography instructor at
Brevard Community College in Cocoa, Florida—only ten or
so miles from Cape Canaveral. I received a call from an
environmental engineer who worked on Cape Canaveral Air
Force Station, and he requested my assistance in properly
disposing of some old photographic chemicals that had
been found in an unused building. In the process of
helping him, we visited Launch Complex 19, the site of all
BEAST MAGAZINE #3

44 #Art | Photography
How do you see the Luxembourg Space Resources
initiative?
I find it to be a very interesting and exciting proposition. I
believe the initiative will position Luxembourg to be a leader
in the development of extraterrestrial mineral and other
space resources. It seems wise to begin now to address the
legal and regulatory issues that commercial space resource
development will encounter. At the same time, I hope the
issues of environmental stewardship and sustainability
will be addressed. We have a chance to make sure that
space-based mineral extraction and resource development
is undertaken through both sustainable and low impact
methods. One only has to look at the coal slag heaps of
the Nord-Pas de Calais mining region to see the aftermath
of mineral extraction that lacks a more environmentally
friendly approach. To be fair, we can’t judge the commercial
mineral extraction methods that date back as far as the
1700s by 21st century criteria.
Buzz Aldrin said that we need to have people up there
who can communicate what it feels like, not just pilots and
engineers. Do you agree to the necessity to combine Art &
Science is this new space era?
I couldn’t agree more. I’m very interested in the intersection
of art and science. I would love to see an Artist in Space
Program, much like the Teacher in Space program NASA
promoted during the Space Shuttle era. Just as it is
important that we send qualified pilots and scientists into
space, I think it is vital that we send individuals who can
translate the experience and impression of being in space
to the rest of the world. Thankfully we have had astronauts
who came prepared with artistic talent. Alan Bean has
rendered his lunar excursion experiences through painting.
Cady Coleman performed a flute duet with Ian Anderson
of Jethro Tull fame—she on the International Space Station
and Anderson in Russia.
As someone with a background in the humanities, I am
convinced that the most important experiences and
interactions we have occur at the human level. Without the
experience and enjoyment of art, music, theater, literature,
and other humanities-based experiences our lives would be
quite hollow. The humanities allow us to better appreciate
the life, physical, and social sciences; they allow us to make
connections and discoveries that are not possible through
hard science alone.
Preserving america’s space history by Roland Miller
Foreword by Roger D. Launius - Prologue by Bob Thall
Introduction by Betsy Fahlman - Essays by Craig Covault,
Pamela Melroy, & Beth Laura O’Leary
BEAST MAGAZINE #3

#Art | Photography
45
“Looking back through the lens
of elapsed time at perhaps the most
significant chapter of American
spaceflight history, Roland Miller captures
the stark beauty of the abandoned relics
of the sites that paved the way
to the moon. Abandoned in Place
breathes new life into old concrete,
providing a fresh look even for those who
lived or intimately know the glory
of Apollo.”
David Hitt, coauthor of Bold They Rise:
The Space Shuttle Early Years,
1972–1986
BEAST MAGAZINE #3

46 #Art | Kids Space
EN ROUTE
POUR
L’ESPACE !
L’imaginaire aide nos enfants à grandir. Mais il
est également essentiel d’expliquer l’univers aux
enfants, pour qu’ils parviennent à se positionner
mentalement, se repérer et s’émerveiller devant
son immensité. Une démarche passionnante qui
renvoie à des sentiments d’humilité, renforce la
sociabilité et l’altruisme, mais aussi les prépare
à une ère de conquêtes spatiales dont ils seront les
prochains acteurs. Car notre fiction sera bientôt
leur réalité.
Aussi loin que remonte la découverte de l’univers, l’enfant
y fut associé. Plus proche de nous, dans la culture et les
divertissements, mais aussi au travers de programmes tels
ceux proposés par l’Agence Spatiale Européenne (ESA Kids)
et dans nos écoles.
Au Luxembourg, l’enseignement de l’espace et l’éducation
personnalisée - sensorielle et kinesthésique notamment
- font particulièrement bon ménage. Combiner enseignement,
loisir et expérientiel, les ingrédients d’une recette spatiale
captivante pour des enfants littéralement captivés [...]
BEAST MAGAZINE #3

OUVERTURE KIRCHBERG
AOÛT 2016 - 46A, AVENUE JOHN F KENNEDY

48 #Art | Kids Space
EN ROUTE
POUR L’ESPACE !
[...] «Devenir astronaute», «aller sur la Lune», et
même «habiter sur la planète Mars » : les élèves
de la classe primaire de l’Ecole Maria Montessori
de Strassen se sont rendus le 27 janvier dernier à
l’Eurospace Center, situé à Transinne en Belgique. Les
enfants, accompagnés de leurs enseignantes, ont
pu, le temps d’une journée, partir à la conquête de
l’espace, et devenir ainsi les passagers privilégiés d’un
voyage spatial en se plongeant dans le quotidien des
astronautes.
La découverte du système solaire, l’utilité de la
recherche spatiale dans notre quotidien, le monde
des fusées ainsi que les différents projets de l’agence
spatiales étaient au programme d’une matinée riche
en émerveillements et surprises !
Luxembourg
Transinne
(Belgique)
BEAST MAGAZINE #3

Les enfants ont également traversé la réplique en
taille réelle du laboratoire européen Columbus de la
station spatiale internationale, puis ont visionné «Fly
me to the Moon», une projection 5D – avec soufflerie
et jeux de lumière pour amplifier leur expérience et
la rendre plus vraie que nature – leur permettant
d’accompagner l’équipage d’Apollo 11 lors de son
voyage vers la Lune.
Les mots «Lune», «Mars», «Astronaute» étaient
naturellement sur toutes les lèvres au déjeuner.
Les élèves ont pu découvrir une reproduction
grandeur nature de la navette américaine Discovery.
Ils ont alors abordé la complexité d’un cockpit et
l’ampleur de la soute d’une telle «machine volante»
comme certains se sont amusés à le rappeler. Les
cosmonautes en herbe ont pu suivre un entrainement
en «conditions quasi-réelles» en testant à tour de
rôle la machine «Moonwalk ».
Grâce à celle-ci, les jeunes élèves, équipés d’un
casque à vision virtuelle et harnachés sur un
bras télescopique, ont pu découvrir l’incroyable
sensation de légèreté que l’on ressent sur la Lune,
due à l’apesanteur ! Enfin, c’est par une présentation
vivante et attrayante des galaxies, planètes, étoiles
et astéroïdes que s’est terminée cette journée riche
en découvertes et émotions.
Certains concepts, comme la gravité, sont très
simples à acquérir au plus jeune âge, puis sont perdus
avant d’âtre réappris en fin de lycée. Une courbe
d’apprentissage en U familière aux éducateurs et
professeurs, et qui nous invite à nous adapter en
permanence à l’enfant. La pédagogie Montessori est
dans ce cas particulièrement intéressante, surtout
quand il s’agit d’appréhender l’univers, un sujet
essentiel, passionnant… et infini.
#Art | Kids Space
LA TABLE
DU BELVEDERE
- MENU LUNCH -
Plat
18 €
-
Entrée + plat ou plat + dessert
22,50 €
-
Entrée + plat + dessert
27 €
DU LUNDI
AU VENDREDI
49
«Un être humain est une partie d’un tout que nous
appelons: Univers. Une partie limitée dans le temps
et l’espace. Il s’expérimente lui-même, ses pensées
et ses émotions comme quelque chose qui est
séparé du reste, une sorte d’illusion d’optique de
la conscience. Cette illusion est une sorte de prison
pour nous, nous restreignant à nos désirs personnels
et à l’affection de quelques personnes près de nous.
Notre tâche doit être de nous libérer nous-même de
cette prison en étendant notre cercle de compassion
pour embrasser toutes créatures vivantes et la
nature entière dans sa beauté.»
Albert Einstein
MENU LUNCH
BISTRONOMIQUE
CARTE DE SUGGESTIONS
PRODUITS DU TERROIR
ET DE SAISON
LARGE CHOIX
DE VINS AU VERRE
IDÉAL POUR VOS BANQUETS,
SOIR ET WEEK-END
43 02 59 022
Selon « The New York Times » (29 Mars 1972) et « The New York
Post (28 Novembre 1972), cette citation provient d’une lettre
écrite par Einstein en 1950
Restaurant La Table du Belvédère
4, place de l’Europe - L-1499 Luxembourg
European Convention Center Luxembourg
www.latabledubelvedere.lu
BEAST MAGAZINE #3

50
#Art | Movies
SPACE CONQUEST
BY ARNAUD MEISCH
THE EVOLUTION OF MOVIE POSTERS
Le Voyage dans la Lune
Georges Méliès
1902
Frau im Mond
Fritz Lang
1929
Queen of Outer Space
Bernds Edward Ludwig
1958
The angry red planet
Ib Melchior
1959
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960
1956
Forbidden Planet
Fred M. Wilcox
1968
2001: A Space Odyssey
Stanley Kubrick
1968
Barbarella
Roger Vadim
1968
Countdown
Robert Altman
1957
The Soviet Union launched the
first satellite, Sputnik, into space.
1961
Russian cosmonaut Yuri Gagarin
became the first human in space.
1969
Neil Armstrong and «Buzz» Aldrin
became the first men on the Moon.

#Art | Movies
51
Silent Running
Douglas Trumbull
1972
Star Wars
George Lucas
1977
Alien
Ridley Scott
1979
Star Trek: The Motion Picture
Robert Wise
1979
Dune
David Lynch
1979
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
1995
Apollo 13
Ron Howard
2009
Moon
Duncan Jones
2013
Gravity
Alfonso Cuarón
2014
Interstellar
Christopher Nolan
2015
The Martian
Ridley Scott
1973
The U.S. launched its first
space station, Skylab.
1976
First photos and soil
samples from the
surface of Mars.
1990
The Hubble Space
Telescope began
its mission.
2012
Voyager 1 probe, launched
in 1977, entered interstellar
space.

52 #Art | Tie Break
How to convey the right message? Wear the appropriate tie color! When
addressing a crowd, giving a speech, or teaching in front of pupils, you need
to be on top of your tie game. The colors you wear undoubtedly impact your
audience, indeed, this may vary between cultures and demographics. Here
are the do’s and don’ts of tie colors!
Red is generally seen as the color of power, but
the tone matters too. Dark red such as burgundy
means trust, and pink is associated with creativity
but also solidarity with women. The best way to
convey power may be to wear a matte or printed
red tie.
Yellow signals radiance, vitality
and assuredness. It also usually
shows optimism and a positive
outlook on life. According
to your colleagues, you are
approachable.
The color
Purple shows
self-confidence
and helps to
create «lasting first
impressions».
It also shows that
the people who
wear it are feeling
comfortable. Even
if the color purple
is historically
associated with
wealth and royalty,
it is becoming more
popular and more
acceptable in the
workplace.
WHAT DOES
THE COLOR OF
YOUR TIE SAY
ABOUT YOUR
PERSONALITY?
BY ALEXANDRE KEILMANN
Blue is definitely the safest color to wear: it simply
does not send any negative message. Light blue
can be soft and introspective, royal helps you
stand out from the crowd, and navy shows trust
and confidence.
From rebirth to money, the
color green has several
meanings. It is actually hard to
match in the workplace and
can be considered as too loud.
BEAST MAGAZINE #3
Wearing black ties? Be careful, you
may seem arrogant or overdressed
when wearing black at work or at a
conference. You should stick to grey
which gives a more sophisticated look,
cool and very modern.

© Shutterstock.com - GrAl - anderm
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BLOGGERS WANTED

54
#Science | Gender
THE GENDER GAP
IN STEM FIELDS:
WHERE ARE THE WOMEN?
BY MARGAUX DUBOIS
Our lives are dominated by technology and we are
surrounded by innovation. Female researchers are not
leading the industry, yet, the future of science is in
their hands.
The Fields of science, technology, engineering and
mathematics (STEM) have always lacked women. Men
dominate those sectors as they almost seem to repel
the opposite sex. The topic has been debated in many
research papers, however explaining the gender gap
remains complicated.
Women in male dominated industries are now embracing
prestigious careers and the male-female ratio of university
graduates in business, medecine and law is almost equally
divided. However regardless of how you interpret the stats,
the number of women in STEM fields is not increassing.
A study conducted by the UNESCO Institute of Statistics
shows that only 28% of the world’s researchers are women.
Another significant figure: women are 50%-70% less likely
to complete a Master’s degree in STEM subjects than their
male counterparts.
The study «She Figures 2015», published by the European
Commission, investigates the level of progress made
towards gender equality in research and innovation in
Europe. It shows that women are still under-represented
in science & technology occupations. At the EU-28 level,
women represent 40,58% of the labour force in science
and engineering. In Luxembourg, the gap is bigger : women
account for only 27,66%.
Another study, called «Gender in Research and Innovation»,
released in 2012 by the European Commission, shows
that in science and engineering fields, only 35% of PhD
graduates were women. It also highlights that women held
32% of entry-level positions at universities while only 11%
of them were full-time professors.
Who’s to blame ?
«Men are good at maths and sciences while women
excel in foreign languages» is the main stereotype – and
probably the oldest one – but this is certainly not the only
explanation.
The problem actually starts in high school. While parents
rarely encourage their daughthers to explore STEM field,
young girls are also often discouraged by their teachers
when they express a wish to pursue science, technology,
engineering or mathematics at university. Schools have
the responsability to educate young people in STEM but
it seems they don’t give equal opportunities concerning
their career choices. Seen as role models, teachers often
influence their students’ choice. It has been proved that
having a female teacher in subjects traditionally taught by
male teachers deeply increases female students’ skills and
the likelihood of them majoring in science or mathematics.
BEAST MAGAZINE #3

#Science | Gender
55
Moreover, sexism still exists in our society. Consider the
pink and blue color stereotype. Look also at children’s
toys: they often send a message that girls are destined
to be homemakers or caretakers. According to a study
commissioned by Microsoft, male students are more likely
to pursue STEM studies because they have always enjoyed
games and toys that are focused on their chosen subject
area.
In addition to that, popular culture plays an important role.
TV shows and movies influence girls who grow up seeing
women in positions sush as doctors or lawyers. As women
represent only 7% of the computer scientists in movies and
16% on TV shows, this may lead girls to believe this kind
of career is not appropriate for them. Media are therefore
to be blamed as they convey the image that most of our
society’s scientists or engineers are men.
Inspiring women
The STEM gender imbalance brings another issue.
as long as certain fields continue to be male-dominated,
the male-oriented culture is perpetuated. This culture
has difficulties to accept women and, as a consequence,
dissuades young women from choosing STEM fields,
despite them having extraordinary abilities.
Nevertheless, throughout history, women achieved
formidable accomplishments in these male-dominated
fields, notably Marie Curie who conducted pioneering
research on radioactivity and was the first woman to win
a Nobel Prize. Or Marissa Mayer, the CEO of Yahoo, who
developed a passion for computers - although she grew
up thinking she would be a doctor – and spent 13 years at
Google, working in product development.
Another inspiring example is Debbie Sterling. Graduated
from the University of Stanford with a degree in mechanical
engineering and product design, Debbie did not know what
engineering was until one of her teachers suggested she
studies during her college years. As an entrepreneur amazed
by the lack of toys that introduced girls to engineering at a
young age, she founded GoldieBlox, a product line of toys
to capture girl’s imagination and natural problem-solving
abilities.
12 WOMEN TO FOLLOW @ ICT SPRING 2016
Science
Chanda Gonzales, Google Lunar XPrize – Abundance Era
Emeline Paat-Dahlstrom, Singularity University – Abundance Era
Maxine Mackintosh, HealthTech Women UK – Connected Health
Mahulena Hofmann, University of Luxembourg – Exploration & Space Mining
Digital
Jelena Djokovic, Novak Djokovic Foundation – Best Brand Strategies
Dragana Djermanovic, Bee Premium Group – 2020 Disruptive Technologies
Francine Closener, Government of Luxembourg – Cyber Security
Anne-Marie Castonguay, Sid Lee Media – Best Brand Strategies
Finance
Sarah Khabirpour, BIL - FinTech
Melinda Roylett, PayPal - FinTech
Sasha Skerletovic, Obsidian Solutions - FinTech
Leda Glyptis, Sapient Global Markets - Fintech
Meet them
ICT SPRING
10-11 MAY
2016
«POPULAR CULTURE PLAYS AN IMPORTANT ROLE […] WOMEN REPRESENT
ONLY 7% OF THE COMPUTER SCIENTISTS IN MOVIES AND 16% ON TV SHOWS»
BEAST MAGAZINE #3

56
#Science | Gender
More and more initiatives in process
To help and guide women into STEM fields, Karen
Purcell – entrepreneur and president at PK Electrical –
has a suggestion : she expects professionals to act as
mentors. « Most successful women say they reach their
career goals thanks to their participation in mentorship
programs. Teaming up with a mentor may could bring
important benefits to women in environments like
science or technology ». She adds that mentors can be
men because « they should not be viewed as monsters
or ennemies in the STEM fields ».
Nowadays, more and more groups promote STEM
for girls. In the US, Girls Who Code introduces young
wowen to technology and coding in high school. Its
goal is to make it fun and it aims to provide computer
science education to one million teenage girls by 2020.
By partnering with more than 25 leading companies
that have promised to hire graduates from the program,
Girls Who Code want to help them to find a job using
their new skills.
HealthTech Women should also be mentioned. This
non-profit organisation empowers girls and women with
the expertise and network to revolutionise the future
of medical technologies, leading disruptive innovation
within the healthcare sector. Maxine Mackintosh, who
is currently taking a PhD at University College London
in Neuroinformatics, is also the UK managing director
of the organisation. She believes that having people
around you who have similar mindsets and goals can
have a real impact : « Surround yourself with positive,
ambitious and supportive people. As you strike out on
your own and start to build your own career, meet
those magnetic and engaging people and bask in their
aura ».
In Luxembourg, there is Girls in Tech (GIT), a group
that focuses on the engagement, education and
empowerment of girls and women who are passionate
about technology. Created in 2007, Girls in Tech aims
to accelerate the growth of innovative women who
are entering the high-tech industry and building
successful startups. Also in Luxembourg, «Geek Girls
Carrot», a community for women interested in ICT, as
the mission is to promote and encourage women to
pursue a career in IT.
As gender balance in research was a main focus during
Luxembourg’s presidency of the European Union
Council in 2015, the report «She Figures 2015» shows
that Luxembourg lags behind in science and technology
BEAST MAGAZINE #3
when it comes to gender balance; to count of this the National
Research Fund (FNR) launched an initiative a few weeks ago.
The FNR plays an important role in recruiting researchers
thanks to its programmes called Attract and Pearl and is now
appealing to host institutions to increase the number of
research proposals submitted by female researchers to 40%
in the Attract programme and 30% in the Pearl programme.
Be persistent
Despite all these efforts, research conducted by the United
Nations showed that the number of female science graduates
is significanly lower than that of males, and that females
«continue to be excluded from participating fully in science».
This does not mean that women don’t have the abilities to
excel in science, technology, engineering or mathematics.
Looking ahead, it’s more than clear that a lot of jobs will
require STEM skills. This should offer opportunities for people,
regardless of their gender.
So, let’s go girls, seize the moment, your time is now!
Twice as many male STEM graduates
continue to STEM employment
than female graduates.
Women in computing are paid only
87%
of what their male counterparts are paid.
Women in engineering are paid only
82%
Luxembourg: the future is in safe hands
The country, thanks to Tara Trauthwein, won a bronze
medal at the last European Girl’s Math Olympiad (EGMO).
Source: 2013 American Community Survey, Table B24022

ISABELLE LIBOUTON
6
10A RUE DES MÉROVINGIENS,
L-8070 BERTRANGE, LUXEMBOURG
T: +352 26 27 69 44
P: +352 661503626
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THE HEALTHCARE ECOSYSTEM
6 OCTOBRE 2016
ETABLISSEMENT NAMUR
350 DECISION MAKERS / 6 HEALTHCARE KEYNOTES
HEALTHTECH STARTUPS / 8 AWARDS
CALL FOR PAPERS
WWW.HEALTHCARE.LU

58 #Science | Space
BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space
59
FIFTY YEARS
OF EXPLORATION
© Original Source: National Geographic - Nasa, Chris Gamble. Sun, asteroid and the comet images: NASA/JPL.
Design by Sean Mc Naughton, Nationation Geographic Staff, Samuel Velasco, 5W Infographics.
BEAST MAGAZINE #3

60
#Science | Space
EARTHLAB: BIG DATA
IS WATCHING EARTH
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
Le 3 février 2016, le Luxembourg dévoilait ses ambitions spatiales.
A travers l’initiative SpaceResources.lu, ouverte à des collaborations
européennes et américaines, le Grand-Duché se positionne désormais
comme le pionnier mondial d’une nouvelle industrie. Entreprise
à la croisée des mondes du Big Data, de l’ICT et de l’exploitation
économique de l’espace, EarthLab Luxembourg développe des
solutions et des services dans le domaine de la prévention et à la
gestion des risques industriels et naturels, avec le soutien actif du
gouvernement luxembourgeois, du Groupe POST, d’EBRC et d’InTech.
Dans le secteur de la géo-information, les capacités technologiques
développées par les industriels sont, pour l’essentiel, commercialisées
auprès de clients institutionnels. Partant de ce constat, Telespazio,
acteur majeur dans le domaine de l’observation de la Terre et des
opérations de systèmes satellitaires, a choisi d’adopter une démarche
différente pour aborder d’autres agents économiques.
BEAST MAGAZINE #3
Cette nouvelle approche, qui se nourrit des
exigences du client, est à l’origine de la création
de la Galaxie EarthLab par Telespazio France,
un cluster de géo-information aux ambitions
mondiales, associant centres de recherches et
unités de services opérationnels.
EarthLab Aquitaine voit ainsi le jour en 2013,
à Bordeaux, avec pour objectif la surveillance
de la forêt landaise, de la côte aquitaine et,
bien sûr, du vignoble bordelais. Un an plus tard,
Telespazio crée EarthLab Gabon. Le nouveau
centre de surveillance de l’environnement est
chargé de l’observation de la forêt tropicale,
précieuse pour l’économie gabonaise, et
de la surveillance du golfe de Guinée face
aux dangers que constituent la pollution,
l’exploitation du pétrole, la pêche illégale et la
piraterie.

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July/August Volume 11 Issue 7
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geoconnexion.com

62
#Science | Space
Le Luxembourg, un tissu socio-économique idéal
A la recherche d’un nouveau partenaire étatique
pour développer les activités d’EarthLab à l’échelle
européenne, Telespazio est séduit par le fort intérêt
que manifeste le Luxembourg envers les entreprises
qui opèrent dans le secteur de l’observation de la
Terre: en juin 2015, EarthLab Luxembourg est créée
avec le soutien du gouvernement. POST Luxembourg
prend une participation dans le capital de la start-up
et la jeune société met en place des partenariats avec
différentes sociétés du Groupe POST, dont EBRC et
InTech.
«Nous avons immédiatement bénéficié de la confiance
de l’ensemble des acteurs luxembourgeois», se
souvient Florian Karner. «Au Luxembourg, nous
avons trouvé un tissu socio-économique idéal: des
spécialistes ICT de très haut niveau, un protagoniste
historique de l’industrie spatiale européenne, un fort
soutien gouvernemental et des centres de recherches
à la pointe des technologies - nous sommes ainsi en
train de conclure un partenariat avec le Luxembourg
Institute of Science and Technology. Qui plus est, le
pays accueille la plupart des grands acteurs du monde
de l’assurance.»
«EarthLab Luxembourg a choisi de concentrer ses efforts
sur deux objectifs», explique le directeur de la startup.
Le premier relève des risques environnementaux:
inondations, orages, tremblements de terre, grêle ou
encore pollution. Le second est celui du risque industriel,
que ce risque menace un site industriel ou en émane.
«En ce moment, nos interlocuteurs sont de grands
groupes de l’assurance et de l’industrie, à l’échelle
européenne. Mais nous n’excluons pas d’étendre nos
activités au niveau mondial dans un stade ultérieur de
notre développement», souligne-t-il.
Un nouveau paradigme
«EarthLab ne vend pas d’images», insiste Florian
Karner: la start-up crée de la valeur en jouant le rôle
d’intégrateur de données structurées (c’est le cas des
images) et non-structurées (comme les informations
provenant des réseaux sociaux). «Nous partons des
besoins de nos partenaires et nous remontons à une
solution qui relève de l’observation de la Terre, mais
pas obligatoirement: il peut aussi s’agir d’informations
provenant de sondes de température, de mesures de
la qualité de l’air ou de l’eau, de prévisions météo, tout
cela étant intégré pour créer des produits sur-mesure
pour les clients d’EarthLab Luxembourg», précise le
General Manager de la société.
Florian KARNER
EarthLab
BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space
63
«Notre approche consiste à créer le service dont le client
a besoin, quelle que soit la source qui a servi à créer ce
service», intervient Benjamin Hourte, Chief Technology
Officer d’EarthLab Luxembourg. «Notre objectif est
d’intégrer un maximum de données pour en augmenter
la pertinence. C’est pour cette raison que nous avons dû
adopter un nouveau paradigme: les données dont nous
parlons ont pour caractéristiques de présenter une très
grande vélocité et d’être extrêmement volumineuses. Elles
possèdent une dimension spatiale – le réseau Sentinel de
l’Agence Spatiale Européenne génère ainsi annuellement
9 pétaoctets de données – mais aussi temporelle, comme
dans le cas de la surveillance de l’évolution du bassin d’un
cours d’eau ou de l’étude de dommages qui ont eu lieu
dans le passé.»
Pour résoudre les défis imposés par la volumétrie et la
vélocité des données, EarthLab Luxembourg a dû se
doter de nouvelles bases technologiques qui permettent
de rester flexible tout en étant capable d’intégrer de
nouveaux services. «Nous utilisons des technologies qui
ont été développées par Twitter, LinkedIn, ou Airbnb»,
nous apprend le CTO.
«Nous avons investi dans une infrastructure technologique
hébergée chez EBRC», ajoute Florian Karner, «une société
que nous avons choisie pour la qualité de ses services,
pour la résilience et la sécurité uniques en Europe qu’elle
garantit à ses clients: nos interlocuteurs sont des groupes
industriels et d’assurance dont les données sont des avoirs
très sensibles.»
«Parler la langue du risque»
EarthLab s’apprête à lancer un premier produit destiné
au secteur de l’assurance. Cette solution, basée sur la
géo-information, sera d’ici peu testée par douze des plus
grandes entreprises d’assurance, de réassurance et de
courtage en Europe, période à l’issue de laquelle la start-up
procédera au démarrage de la phase de commercialisation
de sa solution. «Voilà pourquoi Telespazio a choisi pour
EarthLab Luxembourg un directeur général qui vient du
secteur de l’assurance: je parle la langue du risque qui
est celle de nos interlocuteurs, industriels et assureurs»,
explique Florian Karner.
La société planche aussi activement sur la gestion du risque
industriel. Dans ce domaine, un produit devrait être mis sur
le marché dans le courant de l’année 2016 encore. «En
ce moment, nous sommes en train d’évaluer les besoins
de nos partenaires afin de leur proposer des solutions.
Nous nous adressons ici aux exploitants industriels mais
aussi aux grands groupes d’assurance», expose Benjamin
Hourte. «Notre objectif est de fournir à nos clients des
informations pertinentes, au bon moment et avec un haut
niveau de qualité. A terme, nous entendons couvrir aussi
bien la prévision d’un événement, que son déroulement et
ses conséquences.»
Benjamin HOURTE
EarthLab
BEAST MAGAZINE #3

64
#Science | Space
July 1969
Carried downstairs from my bedroom and my sleep,
I blink repeatedly in unexpected light.
My father places me, still half-eclipsed by dreams,
in front of our black and white television set.
Crouching there, bathed by its flickering phosphors,
I focus on ghostly images carried from far orbits
and wake from one dream to another:
white-clad men with dark shadows cast upon
bright sunlit desolation with a pure black sky.
One small step for a man - one giant leap for a boy.
Chris Welch
BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space
65
ABOVE THE CLOUDS
BY MARGAUX DUBOIS
CHRIS WELCH
Chris Welch was 8 years old when Apollo 11 landed on the Moon.
To this day, he still sees it as the most important achievement in
the conquest of space. For BEAST exclusively, Professor Chris Welch
accepted to share with us a poem he wrote about this event.
BEAST MAGAZINE #3

66
#Science | Space
ABOVE BY MARGAUX DUBOIS
THE CLOUDS
The conquest of space has always been a dream for
thousands and thousands of young children. Chris Welch
decided to turn his dream into his job. Professor of
Space Engineering at the International Space University
in Strasbourg, he is endlessly fascinated by space.
He shared with us his passion, best memories and views
on the future of the space conquest.
Where does your passion for space come from? When did
it actually start?
I was eight years old when Apollo 11 landed on the Moon.
This created a great interest in space for me which was
strengthened through a reading of the adventures of ‘Dan
Dare - Hero of the Spacefleet’ (a very famous character in
UK comics at that time). During my teenage years, I had my
own telescope and used to look at the stars. When I was
seventeen, I joined the British Interplanetary Society. I have
been a member ever since and am now Vice-President. For
me, ultimately, humans have to go into space to preserve
the species. If we stay on Earth, the human race will -
sooner or later - end.
In the early 1990’s, you were one of the last candidates for
an Anglo-Russian space mission as an astronaut. Is this still
a regret for you today not having been into space? Years
after, how do you explain while you were not selected for
this mission?
I would have liked to go into space, and I still would! But
there has to be a selection procedure to choose the best
candidate. In my case, I was rejected because it turned out
I have an imperfect left nostril (an occluded nasal septum).
That is quite a humorous reason to be rejected, I think, so
I don’t have issues.
Photography is one of your hobbies. Can you think
of a specific Space photo?
There are many photos of space that make me dream.
Choosing one is very difficult but one favourite, though,
is a photo from the last US mission to Moon, Apollo 17,
taken during the last of the three EVAs (Extravehicular
Activities) that were performed by Gene Cernan and
Harrison Schmitt.
This particular image is a composite assembled by the
American photographer Andrew Light from photos
taken by Gene Cernan. It shows Harrison Schmitt about
to walk behind a feature known as Split Rock. For me,
this encapsulates the beautiful desolation of the Moon,
the drive that humans have to explore and the tragedy
that this was the last time that humans went to the
Moon while stimulating my desire for us to return there.
You were the president of the YuriGagarin50 Group.
What does this flight evoke for you?
Yuri Gagarin’s flight was the first time a human being
left Earth. For me, that is an incredibly important point in
our evolution and development. Added to that, because
Gagarin very sadly died, his image is frozen in time. In my
opinion, he has developed an iconic status.
There are many talks about going to Mars. When do you
think humans will be sent on it? At the present time,
what are the main challenges and obstacles?
I think that humans will go to Mars in the next twenty
years. Or maybe sooner, ask me again next October
after Elon Musk makes an expected announcement
about his plans for Mars and Space in general.
BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space
67
The challenges are getting to space and then to Mars
safely, relatively cheaply, in good health and then surviving
there. My personal obsession about living on Mars is about
the potential effects of the very fine dust that exists there
because the atmosphere is so dry, but also about what
effects it might have on humans, especially if it gets into
their lungs.
You support « Lunar Mission One ». Why does it seem
so hard to go back to the Moon?
We humans have not been back to the Moon because not
enough of us have wanted to. Getting into space requires
a lot of energy and it is just as challenging as keeping
humans alive in space. Neither is impossible, but they are
expensive. If we want to go back to the Moon, we have
to spend the necessary money and that means we need
a reason to. In the past, this might be for political reasons
or for scientific ones. Now, I think, we are starting to see
commercial reasons for wanting to do this. Missions such
as « Lunar Mission One » are commercial, involve many
people and help to stretch the imagination of individuals
and organisations about what is possible.
In the movie « The Visit », you accepted to be the first
human inside an alien space ship. Would you accept that in
real life? And how did you imagine the scene of the movie
would be?
Yes I would do that in real life without any doubt. The
director of the film (Michael Madsen) and I had spent
a lot of time discussing it by email and online. In the
context in question, I am a scientist-engineer-explorer, so
I approached it exactly that way. The most important
aspect would be that as much information as possible
would be gathered and transmitted back.
Luxembourg has declared its intention to become a hub
for asteroid mining. What’s your opinion on this project?
I think it is excellent. Luxembourg has been very successful
with telecommunications. If the country could repeat this
with extraterrestrial resources, it would both be good for
the country and also stimulate space activities generally.
BEAST MAGAZINE #3

68
#Technology | Rovers
Space Lunar Rover,
to be unveiled
on SpaceForum 2016
SPACE ROVERS:
BY ALEXANDRE KEILMANN
THE ROAD TO INNOVATION
For almost 50 years, scientists have been sending rovers – or space
exploration vehicles – to the Moon and Mars to explore their wealth, discover
new resources and materials. Now the big guns are running the show, the
XPRIZE Foundation organized a competition sponsored by Google, and lately
car manufacturers have been trying to enter the race. Such technologies
have already benefitted space exploration and mining, and helped to raise
the competitiveness between engineers and companies in general. Prior to
the participation of Chanda Gonzales (Google Lunar XPRIZE) to the Space
Forum, but also with the on-site presence of Japanese (Ispace) and German
(PTScientists) Lunar Space Rovers at the Luxembourgish Space Summit,
BEAST walks you through this incredible adventure.
Lunokhod I, URSS, 1970-1971
The early years of space rovers
After Neil Armstrong set foot on the moon on July 21, 1969,
the Soviet Union was able to produce and send the very
first mobile vehicles, called the Lunokhod, to the Moon. The
first one was sent on November 10, 1970 and the second
one on 8 January 1973. These were remotely piloted and
carried television cameras. These rovers were also able to
measure the physical and chemical properties of the soil.
While Lunokhod 1 was only active for 10 months and 20
days, it was still able to cover more than 10 km and took
more than 20,000 photographs. The second rover lasted
even less time, but was lighter and more efficient: it produced
80,000 pictures, and cover 39 km, 3 km shy of the distance
of a Marathon!
BEAST MAGAZINE #3
During the last three last Apollo missions – 15, 16 and 17,
between 1971 and 1972 – NASA sent three Lunar Roving
Vehicles along with the crew. Also, these «Moon buggies»
were not remotely controlled and the astronauts had to
drive them. Today, the three LRVs remain on the Moon.
40 years later, China found a new interest in the Moon
and decided to send Yutu, its unmanned lunar rover on
mission to the Moon. Operated by the China National Space
Administration, Yutu used solar energy and went several
time in sleeping mode... but suffered a malfunction in its
driving unit and covered less than 200m. In October 2015,
the Chinese rover set the record for the longest operational
period on the Moon. Even though Yutu has actually been
immobile since January 25, 2014, it still transmited every
lunar day up until December 2015.

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70
#Technology | Rovers
When Google, XPRIZE and Space X get together…
Stimulating creativity and encouraging technological
innovations is the aim of the X Prize Foundation.
Its CEO is non-other than space tycoon Peter Diamandis,
who has participated in many space innovations and
initiatives, but the creation of the foundation may be
his biggest accomplishment, as he has managed to
bring Elon Musk, James Cameron, Ariana Huffington
and Larry Page on board. The Google Lunar XPRIZE
competition was officially launched in 2007 and
aimed to put a robotic rover on the Moon by 2012.
The deadline has been pushed several times and the
16 remaining teams have until December 31, 2016 to
secure a verified launch contract and therefore stay in
the competition. So far, only two teams, SpaceIL and
Moon Express were able to obtain such a contract.
Even more surprising is Audi’s interest in the business
of space rovers. The German car manufacturer is
currently preparing the launch of its Lunar Quattro
rover, which they plan to hand over to Part-Time
Scientists, a Berlin-based engineering group that
is competing in the Google Lunar XPRIZE project.
Launch into space is planned for the end of 2017.
The New Space Race is on.
From the Moon to Mars
Over the past 20 years, focus has dramatically shifted to
sending rovers to the the Red Planet rather than on the
Moon. NASA launched its Mars Observer mission as early
as 1992 but communication with the spacecraft was lost
11 months later. Five years later, in 1997, Sojourner landed
successfully on Mars. It explored the Red Plant for almost
three months, but covered just over 100 m. More than
10 years later NASA was finally able to send two rovers
to the planet, named Spirit and Opportunity. While Spirit
ended his mission in 2011, which consisted of searching
for proof of water mainly though the exploration of soil
and rocks, Opportunity is still active and currently looking
for traces of ancient life. A third rover, Curiosity landed
on Mars on August 6, 2012, again, to let us know which
resources could be available on the Red Planet.
In this respect, the government of the Grand Duchy
of Luxembourg presented in early February its
revolutionary and ambitious space mining plan, which
aims to give access to a wealth of previously unexplored
mineral resources, without damaging natural habitats,
as explained by Etienne Schneider, Minister of the
Economy. Rick Tumlinson, Chairman of Deep Space
Industry commented: «There are moments when the
world changes. By joining the U.S., private citizens
and companies who are moving outwards into space,
Luxembourg is making this time in history one of those
moments».
BEAST MAGAZINE #3
OUT-OF-THIS-WOLRD RECORDS!
Driving distances on Mars and the Moon
Opportunity (USA)
(2004-present)
Lunokhod II (URSS)
(1973)
Apollo 17 - Lunar Rover (USA)
(1972)
Apollo 15 - Lunar Rover (USA)
(1971)
Apollo 16 - Lunar Rover (USA)
(1972)
7,7 km
0,12 km
0,10 km
0 10 20 30
40
KILOMETERS
10,5km
8,6 km
(AS OF JULY 12,2014)
MARS
MOON
27,8 km
27,1 km
35,74 km
40,25 km
39 km
Lunokhod I (URSS)
(1970-1971)
Curiosity (USA)
(2012-present)
Spirit (USA)
(2004-2010)
Yutu (China)
(2013-2014)
Sojourner (USA)
(1997)
Marathon
race distance
42,195 km

72
#Technology | FinTech
FINTECH: A UNIQUE OPPORTUNITY
TO REIMAGINE THE ASSET
MANAGEMENT INDUSTRY BY MICHAËL RENOTTE
Luxembourg’s investment fund and private banking
sector must actively drive the FinTech innovation and
engage with disrupters and enablers to stay ahead of
the wealth of opportunities offered by solutions at the
intersection of finance and technology. Simon Ramos,
a seasoned observer of the AIM industry, told BEAST why,
by combining the data goldmine on which Luxembourg
sits with its renowned expertise in the investment
management sector coupled with FinTech, the results
would be a continuing global expertise leadership.
The increasing pressure of regulation and a growing use
of data and analytics has led to the emergence of
RegTech. What are the benefits – and where is the value
- of investing in these new solutions at the intersection
of regulation and technology for the financial industry?
The growing amounts of regulation have had significant
operational impacts on the investment management
industry. Coupled with the ever expanding data universe,
RegTech enables linking regulatory compliance and
data challenges, providing several key advantages,
including cost (you only pay for what you use), flexibility
(customized control over data, access to and sharing
of data), performance and scalability (easily add or
remove service features), and security (advanced data
encryption).
Some areas where RegTech is already offering solutions
are AML, KYC and CFT repositories, online target market
definition for investment products, regulatory watch
and screening, automated regulatory gap analysis tools
or transactions reporting. In the short term, RegTech will
help automate more mundane compliance tasks and
reduce operations risks and reporting related costs. In the
long run, the true value will lie in empowering compliance
functions to make informed risk choices based on databacked
insight about the compliance risks they face and
how they mitigate and manage those risks.
BEAST MAGAZINE #3
There seems to be a new breed of investors ready to use
online platforms and new technologies to enjoy a better
customer experience. What are the expectations of this
new class compared to previous generations?
With the rise of Generation X (born between 1965 and
1980) and Millennials (also known as Generation Y - born
between 1981 and 1997), we do in fact see a new breed of
investors. They are characterized by new thinking patterns,
standards, and expectations which are indeed substantially
different from those of previous generations. These new
generations are exceedingly important as their combined
wealth is expected to exceed that of the Baby boomers by
2018. The underlying difference between both generations
is that while Baby boomers had a deep-rooted belief in
trust and relationships with their financial advisors, the X &
Y generations are more technically savvy, value conscious
and analytical, leading to a potential disintermediation of
financial advisors. In the recent Deloitte and ALFI publication
How can Fintech facilitate fund distribution? we identified
nine features describing the typical mentality of the new
investor:
1. Just me – demand
for tailored solutions
2. Stay in control
– preference to take
financial decisions
themselves
3. DIY – manage
money themselves
4. Anywhere, anytime
– global, 24/7 access to
investment products
5. Digital & personal
– demand for digital
platforms
6. Wisdom of my tribe
– financial advice and
views from peers
7. Skeptical of authority
– distrust toward
traditional advice channels
8. Risk defined as
downside – clear
preference for low risk
investments
9. Not a second class
investor – demand access
to same products as
wealthier investors

#Technology | FinTech
73
What role does social, cooperative or collaborative trading play
in the «digital» investment ecosystem?
Social, cooperative and collaborative trading is seen as one of
the most significant shifts in trading, as it has the potential to
open opportunities for the individual, traders and non-experts
who are interested in capital markets. Vital to the functioning
of these systems is a transparent network and platform to
assess the credibility of the contributor. Anyone interested
in trading has access to real-time information such as trader
techniques, strategies, trades, performance statistics, open
and past positions and market sentiment. To complement
the education of network members via interaction with
experienced traders, several digital education initiatives such
as “Understanding investing”, developed by ALFI, have been
launched. It responds to the needs of investors to deepen
their knowledge of funds and capital investments in order to
help them understand investment products and set up the
right investment strategy. It is difficult to imagine future online
investment platforms that do not embed cooperative trading
functionalities.
Beyond traditional algorithmic techniques, should we expect to
see machines – enhanced by Artificial Intelligence and Machine
Learning technologies – taking over the jobs of human advisors?
Despite the ongoing success of robo-advisors and a predicted
market share of 10-14 percent by 2025, our belief is that these
technologies will not completely take over the jobs of the
human advisor. Innovation is an opportunity for asset managers
to re-assess their business models, leveraging the trail of client
data left behind and offer more specific and tailored services.
The winning advisory model will combine elements of science
and human-based advice into a hybrid model. The balance
between the two will likely vary across investor segments (see
illustration) based on investors’ ability to pay for advice and
the complexity of financial needs and financial background.
Furthermore, investors are likely to continue to seek personal
advice for needs that reach beyond investment - such as tax
and estate planning - or involve emotional issues - like securing
healthcare for elderly parents.
How can Luxembourg’s investment management
industry leverage FinTech innovations to increase
efficiency and expand customer reach? What is the
position of the country relative to competing market
places?
Luxembourg’s strong investment fund and private
banking sector must actively drive the FinTech
innovation locally and engage with disrupters and
enablers to stay ahead of developments, and quickly
adapt their operating models to avoid being imposed
by innovation from abroad. By leveraging the
impressive amounts of client, market and portfolio
data and by embracing the data management
capabilities offered by FinTech solutions, companies
can increase efficiency in operations and customer
reach. As the core activities of Luxembourg’s asset
managers lie in the mid and back of the value chain,
Blockchain and distributed ledger technology can
provide key advantages vis-à-vis other countries
by offering a cost-efficient and automated asset
servicing industry. In addition to Blockchain, by
embracing further technology such as RegTech
and digital passports, Luxembourg asset servicers
can seize the opportunity to offer bundled fund
services to asset managers. By combining the
data goldmine on which Luxembourg sits with its
renowned expertise in the investment management
sector coupled with FinTech, the result would be a
continuing global expertise leadership.
Simon Ramos is an Advisory & Consulting Partner
at Deloitte Luxembourg and a specialist of the fund
management industry. He has developed a deep
understanding of the securities operations and has
been active in many operating model and process
review projects. Furthermore, he is Editorialist of
Performance, Deloitte’s first worldwide sector
related publication.
High
More complex needs
(e.g. tax & real estate,
Multi-currency)
Complexity of advice
Sweet-spot
Hybrid model
More simple needs
(e.g. asset allocation,
mutual fund selection)
Low
$ Client wealth
$$$
BEAST MAGAZINE #3

74
#Technology | Manufacturing
THE 3-D PRINTING
PERSPECTIVE
Most countries in Europe went through deindustrialization
at the end of the 20th century. Numerous examples, such
as England, France, but also Luxembourg, have led to the
loss of thousands of jobs, but also allowed new sectors
and industries to rise. Nowadays, technology is giving
manufacturing a newfound youth, notably thanks to digital
and new means of distribution. Yet, the real innovation may
be the advent of 3-D printing. For many reasons.
The origins of 3-D printing dates back to the early 1980s
and was at that time called «Rapid Prototyping» (RP). Dr.
Kodoma from Japan filed the very first patent application
but he never went through with it, giving way for Chuck
Hull and his stereo lithography apparatus (SLA) to eventually
obtain the first patent 6 years later. The 1990s and early
2000s were years of uncountable technological projections
but the technology was only used for industrial prototypes.
BEAST MAGAZINE #3
BY ALEXANDRE KEILMANN
The first commercially available 3-D printer was put
one sale in January 2009, but it wasn’t until 2012
that media channels picked up on it and therefore
participated in its global diffusion and awareness.
Ever since, 3-D printing has known a significant and
growing success, materials such as nylon, ceramics and
titanium are now being used; allowing industries all over
the world to definitely adopt the technology, which is
also known as «additive manufacturing».
In Luxembourg, Saturne Technology, has been using
3-D parts for its spatial, automotive and aviation
clients, mostly using ceramics or metal for more than
3 years now. CEO Walter Grzymlas admits that R&D
took a long time, lasting around 6 years before they
were able to actually use the technology to satisfy the
needs of clients. The company can now deliver lighter
products, which is a big advantage when your parts are
being used on planes, cars, etc. The LIST (Luxembourg
Institute of Science and Technology) are equally aware
of the potential of 3-D printing for many industries in
Luxembourg.
In Esch-sur-Alzette, the Technoport and especially
the FabLab (Fabrication Laboratory) are developing
applications for several industries. In the latest UBI
Global rankings, the incubator associated to the
University of Luxembourg was recognized as the fifth
University Associated Business Incubator in Europe in
2015, and seventh on a global scale. Finally, Farvest,
through the organization of the MorpheusCup – the
first European universities and graduate schools
championship – also promotes the development of the
technology as the winning students get to take home
3-D printed trophies, manufactured by Concept Store
3D, located in Metz, France.
Redefining the manufacturing world
Let’s take a step back in history and remember the theory
of Creative destruction by Austrian-American economist
Joseph Schumpeter. «The process of industrial mutation
incessantly revolutionizes the economic structure from
within, incessantly destroying the old one, incessantly
creating a new one». One example which is closely
linked to 3-D printing is the spreading of «classical»
printing: it instantly destroyed the jobs of thousands
monks who used to copy books, however, this allowed a
new printing industry to emerge and become an almost
similar version of what we know today.

#Technology | Manufacturing
75
Economist Jeremy Rifkin, author of The New York Times
bestselling book «The Third Industrial Revolution»,
foresees 3-D printing as the technology that «will change
the entire way we think of industrial production». Not
only will it enable on-site production for factories, save
time and money, it will also democratize «around the
corner» manufacturing, as consumers could, thanks to
global digitalization, have their products almost instantly
created at the closest 3-D printing shop.
3-D printing to save Mother Earth?
Circular economy and especially the need for countries
to reduce their carben footprint and fight against global
warming may result in the repatriation of industries
that have been located in China for the past decades.
The most-populated country in the world – but also
the most polluting – is already anticipating this shift and
aims to turn into an economy of services.
Goods will therefore be manufactured where they are
consumed. It also helps with customization in a world
where consumers prefer unique, durable and ondemand
goods. Moreover, according to Jeremy Rifkin, in
an article published in the Huffington Post, the «3-D
printing process requires only 10 percent of the raw
material expended in traditional manufacturing and uses
less energy than conventional factory production, thus
greatly reducing the cost».
From the automobile to the medical industry and space
exploration
3-D printing has been a part of the automotive
industry for years. First used to create prototypes, the
technology currently serves for building actual parts of
the car and the engine… The best example being Local
Motors’ LM3-D Swim, which is composed of 75% 3-D
printed parts. The American company announced it was
going to start taking pre-orders for the vehicle starting
this spring, and aims to attain 90% as the technologies
continue to develop rapidly.
When it comes to innovation in the health industry,
3-D printing is clearly one of the most impressive ones.
If Doctors Without Borders (Médecins Sans Frontières)
are testing 3-D printing to model clinics and hospitals in
hostile territory in order to be able to deploy and operate
even faster, 3-D printing offers immense potential to the
medical industry.
BEAST MAGAZINE #3

76
#Technology | Manufacturing
The American association E-Nable creates
3-D printed arm and forearm prostheses
mostly for kids. The blueprints are available
in open-source, and it takes 24 hours to
print the different parts: a true revolution
for people who cannot afford expensive
prostheses. The technology means significant
progress in regenerative medicine and
forecasts immense hope. Ears, human tissues
and artificial bones are examples of what can
be achieved by scientists.
Airbus Group is already using 3-D printing for
producing parts for test flights and for parts
that will soon fly on commercial aircrafts. As
you are reading this, a titanium alloy bracket
which was printed is flying aboard the Atlantic
bird 7 telecoms satellite.
ALM, Additive Layer Manufacturing as referred
to by Airbus Group, is definitely beginning to
shape the future of aircraft manufacturing.
Another advantage is the fact that on average
only 5% of waste material is produced from
ALM. Such a figure could never be achieved
with a more classical method of manufacturing.
NASA just sent Gecko Grippers, a 3-D printer,
to its International Space Station so that
astronauts can build tools notably to attach
sensors and other instruments onto and
inside satellites. In this respect, NASA even
created a «3-D Printed Habitat Challenge
Design Competition» last September and is
moving closer to building a completely 3-D
printed rocket engine.
Over the past years, there has been a lot
of talk about the exploration of Mars. Here
again, 3-D printing could save the day as
it could help to build parts of the future
Martian base using materials found directly
on the Red Planet. What else could be in
store? Companies and startups are working
on bringing 3-D printed food to the table…
Bon appetit!
5 INCREDIBLE 3-D
PRINTED INNOVATIONS
A 3-D Printed heart saved
a 9-month old baby
Chinese surgeons used a 3-D printed heart
replica to plan and work on an open-hear
surgery. The 9-month old baby suffered
from a congenital heart defect called a Total
Pulmonary Venous Anomalous Drainage.
Thanks to this replica, the surgeons knew
exactly where they had to cut, and how big
the incision would be.
Use the light of your smartphone
to print in 3D
Choose an item on the app, or
3-D scan your own objects, then
pour the resin in the 3-D printer
and let the magic begin, thanks
to the light of your phone, which
hardens the material, layer by
layer. Printing takes between 30
minutes and 5 hours. Easy as ABC.
Strati, the first ever 3-D Printed car
The fully functioning and drivable car was 3-D
printed in just 44 hours during the 2014
International Manufacturing
Technology Show in Chicago.
The chassis and body were
printed in in one single
peace. By the way, Strati
means «layers» in Italian.
A Hotel printed from sand
and volcanic ashes
The Lewis Grand Hotel, located
in Angeles City, Pampanga, in the
Philippines is unique. It is the first
ever 3-D printed hotel suite with two
separate bedrooms, a living room and
space, with, of course, a 3-D printed
Jacuzzi. It took 100 hours to build it.
MIT and 3D solar towers
American researchers from the Massachusetts
Institute of Technology are currently working
on stabilizing solar output and decreasing
inefficiencies. By changing the shapes of the
panels, the solar output was multiplied by 20.
BEAST MAGAZINE #3

3D PRINTED
FASHION

78
#Technology | Applications
THE APP IS DEAD.
LONG LIVE
THE ALGORITHM!
App streaming | Extensions
APIs | Deep linking
«I installed an app
on my smartphone.»
BY MICHAËL RENOTTE
Glances | Cards | Messages | Widgets
Notifications | Personal assistant (Siri/Now)
Tablet | TV | Wearable
Car | Home
The future of ICT - and its related
activities - is digital, it is now
obvious. But did you know that
it is the algorithms that hold the
keys to this bright tomorrow?
This is the message delivered
by Peter Sondergaard, at the
inaugural conference of the last
edition of the Gartner Symposium
in Barcelona. According to him,
it’s indeed the algorithms that form
the foundation of digital business,
not applications.
Big data is dumb
«Big data remains top of mind for CEOs. But big data itself
is inherently dumb: it doesn’t do anything on its own. Data
cannot inherently protect itself from loss, destruction or
modification. And while basic data analysis has obvious
value, it won’t transform the business in a way that
competitors couldn’t also replicate», Gartner’s Senior Vice
President said. True change will happen when businesses
will apply unique algorithms to their information, rather
than simply collect more data.
And today, the value of algorithms goes far beyond
achieving insight. Algorithms are also the gears behind
the people, businesses and things that underpin digital
business, and are central to delivering a differentiated
customer experience.
What will happen to good old apps?
The mobile app economy is in (r)evolution too as app
developers seek to get their product incorporated into
Facebook or Google Maps at code level.
The next generation app is our virtual personal assistant.
Analysts forecast the evolution of the app into the VPA or
smart agent, a kind of super-charged Siri or Cortana that
will roam across the Internet of Things for us, making our
lives simpler and solving real problems. This digital assistant
will even spend money for us, make decisions for us.
Over time, consumers will rely on algorithms in the cloud
and customer interactions with cloud-based agents will
increase rapidly, to the point where they will displace
interactions with device-specific apps. This will usher in the
post-app era, enabling cross-device and platform-agnostic
experiences. By 2020, smart agents will facilitate 40% of
mobile interactions, according to Gartner’s predictions.
Apps are already being unbundled across devices. Soon,
they won’t exist in isolation anymore. They will spread
their tentacles far and wide, into new devices and new
places in our lives – tablets, smartphones, desktops, but
also cars, TVs or wearables. And as devices proliferate, the
number of places where you can interact with a single
app increases. Apps will also spread their tentacles within
devices, beyond the app itself. People will interact with
apps through notifications, glances, voice controlled
personal assistants, widgets and chat.
The algorithmic economy
It will not be long before an algorithmic economy emerges.
Businesses will increasingly trade, buy, sell and even give
away certain algorithms. In fact, a number of marketplaces
have already emerged. And by the end of 2016, 30%
of businesses should have begun directly or indirectly
monetizing their information assets via bartering them or
selling them outright.
BEAST MAGAZINE #3

#Technology | Applications
79
The algorithmic business is the next
big thing within digital business: it is
not a separate trend from digital, but it
describes how the keenest organizations
will approach digital by encoding
intelligence in their software and enabling
business opportunities to scale.
Algorithms are not new, but where once
they were simply embedded in the
computer systems to get work done,
they are now feasting on the wealth
of data becoming available, leveraging
the huge computing resources in the
cloud and becoming a pivotal source of
competitive differentiation.
Algorithms are a mechanism to
capture knowledge and insight
in a packaged form that can be
simply reused in a consistent
manner. At the simplest level,
algorithmic business is about
the delivery of business value
from algorithms and data.
BEAST MAGAZINE #3

80
#Technology | IoT
L’INTERNET OF THINGS
À LA CONQUÊTE
PAR
DU LUXEMBOURG
FRANK MATHIEU
& MARGAUX DUBOIS
En 2009, POST Luxembourg signait son premier contrat
d’envergure dans le domaine du M2M, également appelé
« Machine to Machine ». C’était avec PSA Peugeot-Citroën,
et ce dans l’optique de développer son activité télématique
dans l’industrie automobile au niveau international. Depuis,
l’opérateur a parcouru du chemin : son offre IoT a évolué et
s’adresse désormais à de multiples secteurs.
Alors que le marché de l’Internet of Things au Luxembourg
en est encore à ses prémices, le groupe POST comprend
très tôt l’impact que ce domaine peut avoir dans tous
les aspects de la vie privée ou professionnelle. Quelques
illustrations d’applications dans diverses industries suffisent
à appuyer ce point. Dans le domaine automobile, comme
dans une entreprise de transports par exemple, on parle
de fleet management ou gestion de flottes de véhicules :
nombre de véhicules en circulation, itinéraires effectués,
avaries éventuelles ...etc. Bien entendu, il serait dommage de
réduire l’IoT à l’industrie automobile car il existe beaucoup
d’autres domaines d’application. Le smart city, avec des
solutions de smart water meetering, rend par exemple
possible la connexion des compteurs d’eau dans les foyers,
facilitant ainsi la mesure de la consommation d’eau ; ou
encore le smart parking management pour partager et gérer
facilement les espaces de stationnement.
Aujourd’hui, POST Luxembourg exploite dans plusieurs
domaines d’activités un ensemble de 1,3 millions de cartes
SIM connectées et actives partout en Europe, ainsi qu’une
couverture réseau nationale Sigfox.
Ainsi, en 2016, l’écosystème IoT que l’entreprise a bâti
autour d’elle, avec ses filiales et partenaires, regroupe
toutes les compétences pour adresser le marché
luxembourgeois en offrant l’ensemble des éléments
nécessaires à une solution IoT complète, à savoir la
connectivité, avec le réseau GSM et le réseau Sigfox, en
mode managed unique à Luxembourg, mais également le
device management et l’application enablement avec sa
plateforme logicielle IoT.
L’offre IoT de l’opérateur historique a donc bien évoluée
depuis ses débuts, et elle peut aujourd’hui offrir à ses
clients deux types de technologies de connectivité,
chacune avec ses spécificités et avantages.
Le M2M, s’appuyant sur le réseau GSM avec des cartes
SIM, particulièrement performant pour des objets
mobiles, permet la transmission d’une importante
quantité de données. Cette technologie a été enrichie
à l’été 2015 par la solution M2M Managed Connectivity
de Jasper, délivrée au client via le M2M Control Center.
Cette plateforme de gestion en mode SaaS, lui permet de
visualiser toutes les activités de ses cartes SIM, ainsi que
ses services associés tels que la gestion de la facturation
ou la personnalisation des plans tarifaires.
Le réseau Sigfox, réseau mondial dédié à l’Internet des
Objets, est venu enrichir l’offre de connectivité de
l’opérateur en 2015 ; il a été déployé sur tout le territoire
en l’espace de 12 mois, en partenariat avec RMS.lu, et
permet déjà de connecter de nombreux devices dans
le pays.
BEAST MAGAZINE #3

Il s’agit d’un réseau à longue portée, basse fréquence
et très basse consommation, destiné à la transmission
de petits messages de 12 caractères maximum. De
plus, les objets connectés avec le réseau Sigfox
enregistrent une autonomie record de 5 à 10
ans. Grâce à ses particularités, cette technologie
promet le développement de toute une panoplie de
nouveaux domaines d’utilisation IoT. Elle permet déjà
de déployer des capteurs capables entre-autres de
mesurer la température ou l’humidité, de détecter la
fumée, ou encore de transmettre des coordonnées
GPS. Ce réseau, alternatif et indépendant, offre en
outre un backup idéal aux solutions d’alarmes ou
d’alertes basées sur les réseaux classiques WiFi ou GSM.
Dans l’optique de livrer des solutions IoT end2end
adaptées aux besoins métiers de ses clients, POST
Luxembourg propose depuis cette année une
plateforme de device management permettant
de gérer à distance tous les objets connectés sur
ses réseaux. Parallèlement, l’entreprise travaille en
étroite collaboration avec des partenaires « métier »,
intégrés verticalement à la chaine de production, et
les accompagne dans la mise en œuvre accélérée de
solutions pour leurs clients (B2B2C). Ces solutions
sont rapides à développer grâce à la composante
application enablement de la plateforme IoT de POST,
hébergée dans son Cloud sécurisé au Luxembourg.
AMLspotter AMLspott
Be 100% compliant with
our AML/KYC solution
Un projet IoT pourrait également intéresser POST
Capital, filiale du Groupe POST Luxembourg, qui
soutient des Start-ups, industrielles souhaitant
développer des activités dans des domaines
stratégiques pour le Groupe.
Finalement, les devices connectés s’appuient sur
des réseaux faciles et rapides à déployer. Pourtant,
ils représentent potentiellement un pas de géant
vers une relation client plus évoluée et innovante :
notamment par la collecte et le traitement de
données pertinentes provenant des objets, donnant
la possibilité aux fournisseurs de produits et services
de réagir rapidement et de mieux comprendre les
besoins de leurs clients.
CDDS Luxembourg SA
info@cdds.eu
+352 20 21 16 20 10
www.cdds.eu
CDDS
CUSTOMER DUE
DILIGENCE SOLUTIONS

82
#Index
Alan Bean42
Alanoud Faisal10
Fabio Borney11
Fabrice Croiseaux 20, 21
Neil Amstrong 48, 66
Neil Ward11
Albert Camus8
Florian Karner 60, 61
Nick Fury34
Albert Einstein47
Francine Closener 11, 53
Nicolas Mackel11
Alexandre Rochegude22
Frank Salzberger10
Olivier Lemaire 18, 19
Alfonso Cuarón49
Frank Schuil11
Olivier Schaack 10, 32
MANAGING EDITOR
Fabien Amoretti
fabien.amoretti@farvest.com
Andrew Rush11
Anne-Marie Castonguay53
Ariana Huffington68
Fred M. Wilcox48
Fritz Lang48
Gene Cernan64
Pamela Melroy42
Pascal Rogiest11
Peter Diamandis 1, 14, 68
ADVERTISING CONTACTS
Tel : (+352) 26 27 69 9
Aurélie Dethier
Business Development Manager
aurelie@beast.media
Athena8
Aubrey De Grey11
Batman38
Benedikt Benenati 4, 5, 10
Benjamin Hourte61
George Lucas49
Georges Méliès48
Green Lantern34
Guardian Prime36
Halee Fischer-Wright6
Peter Sondergaard76
Peter Vander Auwera10
Philippe Pouletty10
Raphaël Frank30
Reinhard Schneider11
Benoit Legrand 16, 17
Halle Berry39
Reinier Musters10
EDITORIAL TEAM
Bernds Edward Ludwig48
Harrison Schmitt64
Rick Tumlinson 11, 68
Fabien Amoretti, Michaël Renotte
Alexandre Keilmann, Margaux Dubois
Arnaud Meisch, Frank Mathieu
Bertrand Bailly6
Beth Laura O’Leary42
Betsy Fahlman42
Hoshi Shinichi1
Huy Nguyen Trieu11
Ian Anderson42
Ridley Scott49
Robbie Schlinger11
Robert Altman48
DESIGN
Vincianne Masson Head of Production
Arnaud Meisch Art Director
Black Panther 38, 39
Blade38
Bob Thall42
Buzz Aldrin 42, 48
Ib Melchior48
Jack Kirby38
Jack Welch5
James Cameron68
Robert Wise49
Roger D. Launius42
Roger Vadim48
Roland Miller 40, 42, 43
Cover Arnaud Meisch (Farvest)
Distribution by Post Luxembourg
Print: 20.000 ex
ISSN: 2418-4799
C-3PO8
Cady Coleman42
Captain America38
Catwoman39
Chad Anderson11
Jay Gibson11
Jean Cocteau5
Jean-François Hugon 20, 21
Jean-Jacques Dordain10
Jean-Louis Schiltz11
Romain Mannelli11
Ron Howard49
Roye Okupe36
Sam Raimi38
Sarah Khabirpour 11, 53
EDITOR
Farvest
10A, rue des Mérovingiens
Z.I.A Bourmicht
L-8070 Bertrange
Tél. : +352 26 27 69 1
Fax : +352 26 27 69 32
RCS : B76419
Chanda Gonzales 11, 53, 66
Chris Lewicki11
Chris Welch 10, 62, 63, 64
Christer Nilsson11
Christian Tidona10
Christopher Flowers23
Christopher Nolan49
Jean-Philippe Parain10
Jelena Djokovic 11, 53
Jeremy Rifkin73
Jérôme Wittamer11
Jessica Jones38
John King6
Joseph Schumpeter72
Sasha Skerletovic53
Shaquille O’Neal39
Simon Ramos 70, 71
Spas Balinov11
Spider-Man 38, 39
Stan Lee38
Stanley Kubrick48
Chuck Hull72
Juan Ramón Jiménez8
Steven Kotler1
The next print edition of BEAST
will be published in September 2016.
With the start of new season, BEAST
is once again focusing on business
innovation and disruptive technologies,
mixing international and local experts,
with topics going from digital and brands
to healthcare and ICT. And so much more.
Craig Covault42
Cypher8
Dan Ammann29
Dan Dare64
Dave Logan6
David Furlonger13
David Hitt43
Karen Purcell54
Larry Page68
Leda Glyptis53
Les Simpson33
Lothar38
Luc Yao10
Ludovic Le Moan10
Superman8
Sylvie Bove10
Taïg Khris10
Takeshi Hakamada11
Thibault Chollet13
Thierry Lopez11
Timothy Doner8
Erratum. Magazine BEAST #1 Winter 2015
Contrairement à ce qui était écrit dans
notre édition Winter 2015,
page 63, il s’agit bien d’«Apple Watch»
et non «iWatch». Elle est disponible
chez Lineheart, Am Bann, à Leudelange
et non à Luxembourg-Ville.
David Lynch49
Debbie Sterling53
Dmitri Medvedev8
Douglas Trumbull49
Dr. Kodoma72
Dragana Djermanovic 11, 53
Duncan Jones49
Luke Gage 34, 38, 39
Mahulena Hofmann 53
Marco Fuchs10
Maria Montessori 46, 47
Marie Curie53
Marissa Mayer53
Mark Rigolle11
Tony Azzarelli11
Toshihiko Otsuka11
Travis Kalanick 30, 31
Ulysses Klaw38
Vaclav Smil11
Wale Williams36
Walter Grzymlas72
Eduvie Oyaide36
Matteo Rizzi10
Xavier Bettel11
Elon Musk 64, 68
Maxine Mackintosh 53, 54
Xavier Fournier38
Emeline Paat-Dahlstrom 11, 53
Melinda Roylett 11, 53
Xenia Tchoumitcheva11
Emily Apter8
Michael Jackson11
Yann Ranchere11
Eric Barilland10
Michael Madsen65
Yu Jun11
BEAST MAGAZINE #3
Etienne Schneider68
Mike Caprio11
Yuri Gagarin 48, 64

NOS
Meet us
ICT SPRING
10-11 MAY
2016
ANALYSENT
TOUT
ICT
& CLOUD
NETWORK & CONNECTIVITY
COLLABORATION & MOBILITY
SECURITY & EMM
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