actualités - Logistikbasis der Armee LBA

ARMEE
M A G A Z I N E D E L A B R I G A D E L O G I S T I Q U E 1
actualités
BRIGADIER DANIEL ROUBATY :
L’HOMME, LE MILITAIRE
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06 | SLOGANS ET OBJECTIFS 2008 :
VOICI LES SLOGANS ET LES OBJECTIFS
DES CDT BAT DE LA BRIGADE LOGISTIQUE 1
15 | SACT – SWISS ARMED FORCES CULINARY TEAM :
NOUS LEUR TENONS LES POUCES !
25 | ÉCOLE DE RECRUES DU SERVICE
DE LA CROIX-ROUGE 41-1 :
UN SUCCÈS SUR TOUTE LA LIGNE !
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2008

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Contenu juin 2008
3 Éditorial du br Daniel Roubaty, cdt br log 1
4 Daniel Roubaty: l’homme, le militaire
6 Slogans et objectifs 2008 des bat de la br log 1
8 Bat log mob 21: «La logistique: notre réalité!»
10 Interview avec le br Daniel Roubaty: «L’être humain est toujours placé au centre!»
12 Trois cuisiniers professionnels du bat aide cdmt 1: choyer la troupe!
14 Recette de cuisine: «Sticky-Date Pudding»
A1 L’ordre du jour no 1 du chef de l’Armée
A2 Munitions de poche, arme personnelle et service de garde: L’armée agit.
A4 Le mythe de la marche de 100 kilomètres:
Observations faites lors de la marche de 100 kilomètres d’une école d’officiers
A6 Patrouille des Glaciers 2008
A7 EURO 08:
Compétences militaires au service du football
A10 Championnats d’hiver de l’armée 2008
A12 Plus de CR à partir de 34 ans
A13 Protection de l’environnement dans l’armée
A14 Le service spécialisé Extrémisme dans l’armée se présente
A15 Nous recherchons: Formateurs (hommes et femmes)
au sein de l’état-major spécialisé pour la formation CICA
A16 Mesures d’optimisation dans le domaine de la logistique:
Le point de vue du chef du Centre logistique d’Hinwil, André Frei
A18 Le programme d’armement 2008
A20 La procédure d’acquisition du matériel de l’armée
A21 C4ISTAR – De quoi s’agit-il?
A22 SMIESS – Système modulaire intégré pour l’engagement des soldats suisses
A23 Remplacement partiel du Tiger TTE: Evaluation des candidats
A24 Comm’08 à Frauenfeld/GEHLA à Coire
15 Portrait SACT: Nous leur tenons les pouces!
18 Bat log mob 22: «Mobilis II»: déplacement sous haute tension
20 Rapport de la br log 1: L’armée change et la logistique aussi!
22 «En visite auprès de…» Lt col Roger Stephan, cdt bat hôp 7
25 1re partie ER SCR 41-1: un succès sur toute la ligne!
Impressum
ARMEE actualités – le magazine
pour les militaires de la brigade logistique 1
Paraît deux fois par année
Editeurs:
Cdt br log 1 et Chef de l’Armée
Cdmt br log 1, Worblentalstrasse 36, 3063 Ittigen
Rédaction:
Maj Thomas Caduff, of journaliste/rédacteur en chef
(thomas.caduff@icngroup.com),
Groupe comm br log 1 et comm Défense
Mise en page et production:
Base de communication Défense,
Centre des médias électroniques (CME)
W. Gassmann SA, Bienne
Changement d’adresse:
Militaires incorporés: par écrit au chef de section
local. Autres: par écrit auprès du commandement
de la br log 1
Copyright:
DDPS, Défense
Internet:
www.brlog1.ch
www.logistikbasis.ch
www.armee.ch
Photo de couverture:
Des hommes du bataillon logistique mobile 21
lors d’un engagement hivernal
( Photo:
bat mob log 21)

«Un grand merci!»
Le 1er juin 2008, je reprendrai le commandement
de la Formation d’Application de la logistique
2 (FOAP log 2). Au moment où ces lignes
sont rédigées, le nom de mon successeur n’est
pas encore connu. D’ores et déjà, je lui souhaite
de trouver à la tête de cette Grande Unité le
même plaisir, les mêmes satisfactions que ceux
qui ont été les miens.
Prendre de nouvelles responsabilités est toujours
gratifiant. Un nouveau défi, de nouveaux
collaborateurs, de nouveaux chefs, de nouveaux
subordonnés, voilà qui est réjouissant et motivant
pour un chef militaire. Mais prendre de
nouvelles responsabilités implique évidemment
d’en abandonner d’autres. C’est laisser à d’autres
le soin de poursuivre la tâche commencée.
C’est d’ailleurs une des forces d’une armée que
d’avoir régulièrement de nouveaux chefs, à tous
les échelons. Cela évite de tomber dans la routine,
de ne plus réfléchir qu’en habitudes et de
simplement chercher à refaire ce qui une fois a
bien fonctionné.
ARMÉE actualités 1 2008 Editorial 3
Au moment de quitter le commandement de la brigade logistique 1, c’est
avant tout un sentiment d’immense gratitude envers tous ceux qui ont œuvré
à mes côtés ou sous mes ordres qui m’habite. Et ce sentiment remplace
allègrement toute forme de nostalgie. Cette gratitude ne va pas seulement
aux officiers de l’état-major de brigade et aux commandants de
bataillon. Elle va aussi à tous les cadres, officiers des états-majors de
bataillon, commandants d’unités, officiers subalternes, sous-officiers supérieurs,
sous-officiers, ainsi qu’à tous les soldats de la brigade qui, dans la
très grande majorité, se sont efforcés de remplir leur mission de leur mieux.
J’ai eu le rare privilège de fonder au 1er janvier 2004 une nouvelle Grande
Unité qui n’était en aucune façon l’héritière en ligne directe d’une autre
Grande Unité. Aujourd’hui, je suis fier de la brigade logistique 1, tout comme
chaque commandant de bataillon ou de compagnie peut être fier de sa
formation. Le vrai privilège, c’est d’avoir pu compter sur des commandants
et sur des officiers d’état-major qui, en toutes circonstances, ont tiré à la
même corde que le commandant de brigade.
Avec l’armée XXI, la tâche des formations logistiques a radicalement
changé. A l’exception des formations d’hôpital qui poursuivent leur instruction
en vue d’un engagement, elles sont aujourd’hui intégrées dans la
logistique du temps de paix. Cette intégration ne s’est pas toujours faite
sans mal. Elle est aujourd’hui une réalité dans les domaines de la logistique
sanitaire, des transports et de l’infrastructure. Elle y a atteint un niveau
élevé d’efficacité. Dans les domaines du ravitaillement et évacuation ainsi
que dans celui de la maintenance, cette intégration n’est pas encore réalisée,
loin s’en faut.
A toutes celles et ceux que j’ai eu le privilège de côtoyer durant mon commandement,
je dis merci pour la confiance accordée, pour l’engagement
à mes côtés et bonne chance et plein succès pour le futur.
Brigadier Daniel Roubaty
Commandant brigade logistique 1

4
Départ du commandant de la br log 1: un portrait un peu plus personnel
Daniel Roubaty: l’homme, le militaire
1972, paiement de galons de caporal (devant, à droite).
Que peut-on lire d’habitude après un tel
titre? Quelques commentaires flatteurs sur
le départ d’un chef comme ceux que l’on
peut entendre lors d’un apéritif d’adieu? Un
peu de small talk sans grandes paroles?
Une présentation des meilleurs vœux pour
l’avenir, comme le veut la coutume? Rien
de tout cela. Daniel Roubaty, qui a été notre
chef militaire pendant quatre ans, a marqué
de son empreinte cette brigade, ses cadres
et ses soldats. Réflexions d’un proche collaborateur.
Par le lt col Karl J. Heim, chef comm br log 1
Dans la vie, on s’habitue à pas mal de choses. Par
exemple d’entrer au service militaire régulièrement
et d’être confronté toujours et encore aux mêmes
chefs. Des chefs qui ont leurs qualités et leurs
défauts, comme tout le monde. Mais cette situation
est passagère. Il existe également dans la vie des
moments qui ne génèrent aucune joie. Le départ
de notre commandant de brigade en est un.
Les principes ne sont pas
des paroles en l’air
Etre officier signifie beaucoup de choses,
notamment assumer des responsabilités et placer
l’homme au centre de l’action. En tant que
brigadier et tout au long de sa carrière militaire,
Daniel Roubaty a appliqué cette maxime. Il en a
même fait son premier principe de commandement,
et ce, en toute modestie: «Accomplir sa
mission en respectant ses subordonnés». Le
tout sans oublier la traditionnelle devise de notre
brigade, à savoir: «Ne jamais faire les choses à
moitié!». Ces principes qui peuvent également
être compris comme une mission permanente
doivent être adoptés et mis en œuvre par chaque
officier de la br log 1. Si ce n’est pas le cas,
un appel au bureau de la brigade suffit.
1955, visite auprès de la marine française à Toulon (France)
en tant que major EMG au sein du Collège Interarmées de Défense.
Ce sont donc les préceptes selon lesquels notre
commandant de brigade vit et organise son quotidien
militaire. Ces derniers sont bien sûr aussi
le fruit d’une longue et grande expérience professionnelle,
d’abord dans le secteur privé en
tant que mathématicien EPFL, puis au service de
notre armée, et, également et surtout, comme
père de famille, chez lui, à Villars-sur-Glâne (FR).
Cette harmonie et cette sérénité que dégage
Daniel Roubaty et qui font de lui un exemple et
un général une étoile qui a su rester accessible
sont peut-être le résultat de ce mélange. Les
personnes qui l’ont accompagné dans sa mission
militaire ont pu apprécier son incomparable
présence, son humour mais également son
sérieux et cette façon d’accomplir son devoir de
manière inconditionnelle. Très exigeant, le brigadier
Roubaty n’accorde pas sa confiance sans
raison. Mais une fois celle-ci gagnée, il fait
preuve d’une loyauté absolue, également dans
les moments difficiles.

Tout en haut dans l’échelle de valeurs:
le travail et la camaraderie
Sa grande résistance au stress a toujours été
impressionnante. Le brigadier Roubaty est «un
havre de paix dans la tempête». Pendant les
cours d’état-major, sa porte était toujours
ouverte, même en période agitée ou lorsqu’une
nouvelle situation se présentait. Chacun savait
exactement quand il était possible de le déranger
ou pas. Il n’avait jamais un mot plus haut que
l’autre lorsque tout le monde venait en même
temps lui soumettre une requête. Le brigadier
Roubaty est doué d’une autorité naturelle. Les
officiers de son état-major en étaient conscients
et la machine tournait toute seule. L’excellente
collaboration entre notre chef d’Etat-major, le
colonel EMG François Thalmann, et notre commandant
de brigade y était pour beaucoup. Cette
fructueuse coopération a également contribué de
manière décisive à l’agréable atmosphère qui
régnait pendant le travail de l’état-major. A cela
s’ajoute les solides connaissances techniques du
Brigadier Roubaty dans tous les domaines logis-
1982, en tant qu’instructeur d’unité (capitaine) à
l’ER d’infanterie à Colombier/NE.
tiques de l’armée. Ce précieux savoir a permis
d’accélérer et d’améliorer l’accomplissement
des missions au sein de la brigade.
Celui qui travaille beaucoup a besoin de moments
de détente et de camaraderie qu’il prendra soin
de «planifier». Les officiers ont également connu
le côté bon vivant du Romand lorsque, en leur
compagnie, il refaisait entre autres le monde militaire,
et ce, jusque tard dans la nuit, un bon verre
de vin à la main – et un cigare quand l’ambiance
était décontractée. Ses conversations étaient toujours
cultivées, orientées vers son vis-à-vis. Il
n’était jamais distant, ni condescendant. Un vrai
gentleman, un officier tout simplement.
Le grand navire de la br log 1 poursuit sa route
avec un nouveau capitaine à sa barre. Il est donc
temps de dire au revoir. Et oui, tu vas nous manquer
Daniel. ■
ARMÉE actualités 1 2008 Personnalités 5
1997, en tant que commandant de l’école des chasseurs de chars
(colonel EMG, au centre), ER inf ter 16: visite du ministre de la Défense
français de l’époque, Pierre Messmer.
En tant que commandant de compagnie pendant un CR au début des années 80:
visite du chef DMF de l’époque, le conseiller fédéral Georges-André Chevallaz. (Photos: à disp) Brigadier Daniel Roubaty
Son CV militaire
* 21. Avril 1951 à Fribourg
1971 ER Infanterie de montagne 210 à Savatan/VS
dès 1980 Officier de carrière
1981 Capitaine
1985 Officier d’état-major général
1989 Major, commandant d’un bataillon de fusiliers de
montagne
1992–1996 Chef d’état-major des cours d’état-major général
1995 Lieutenant-colonel
1997 Colonel, commandant d’un régiment d’infanterie
de montagne
1997 Commandant des écoles de chasseurs de chars
et d’infanterie territoriale
1998–1999 Commandant des écoles antichars
2000 Brigadier, commandant de brigade
2000–2003 Commandant de la brigade territoriale 10
2004–2008 Commandant de la brigade logistque 1

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Slogans et objectifs 2008
des cdt bat de la br log 1
Texte : maj Thomas Caduff, EM br log 1
Photos: à disp
1 Maj EMG Flavien Schaller,
Cdt ad interim bat aide cdmt 15
«Leistung, Qualität, Ausdauer»
«Prestation, qualité, endurance»
2 Lt col EMG Thomas Scheibler,
Cdt bat hôp 2
«Servare et adiuvare» (aider et servir)
3 Lt col Markus Frauenfelder,
Cdt bat hôp 5
«Continuer et optimiser ce qui a fait ses preuves
– Etre curieux et ouvert à la nouveauté.»
Cela s’applique non seulement au camp de l’armée
pour handicapés, qui constitue le point fort
de notre CR de cette année, mais également au
changement de commandement.
4 Lt col Stéphane Morel,
Cdt bat mob hôp 66
«En service pour servir!»
5 Lt col EMG Harry Vogler,
Cdt bat mob hôp 75
«Essere Pronto» (Etre prêts)
En tant que formation d’hôpital mobile, nous
voulons être prêts à travailler de manière flexible
et compétente. Dans cette entreprise, l’homme
occupe toujours la place centrale. C’est vers lui
que s’oriente notre entraînement.
6 Lt col Carim Thahabi,
Bat mob log 21
«Je salue les militaires du bat mob log 21. Cette
année, à nouveau, nous démontrerons l’efficacité
et les compétences de notre bataillon en
matière de logistique.
Ensemble, nous appliquerons notre devise: «La
logistique: notre réalité» et nous partagerons
des moments intenses et riches en souvenirs.»
7 Lt col EMG Matteo Agustoni,
Cdt bat mob log 22
«Volere è potere – Vouloir c’est pouvoir»
Je suis convaincu que chaque être humain en
tant que tel a la force de surmonter chaque difficulté
s’il le veut vraiment. Toujours en restant
fidèle à des valeurs ancrées dans notre Constitution
et universellement reconnues, telles que,
pour n’en citer que quelques-unes: loyauté, respect
de la dignité humaine, initiative personnelle
et accomplissement du devoir.
8 Colonel EMG Marcel Derungs,
Cdt bat mob log 51
«L’accomplissement de la mission est au centre
de nos actions.»
L’accomplissement de la mission doit impérativement
se situer au centre de nos actions militaires.
Avant d’être exécutées de manière ciblée,
les missions reçues seront analysées au sein de
notre bataillon en tenant compte d’une conduite
orientée vers l’être humain et en faisant preuve
de sens commun.
9 Maj EMG Stephan Zehr,
Cdt bat mob log 52
«Grâce à diverses forces»
1. Nous servons notre pays et représentons les
valeurs du règlement de service de l’Armée
suisse.
2. Nous accomplissons nos missions en respectant
les délais.
3. Nous renforçons notre cohésion en nous respectant
mutuellement et en faisant preuve de
loyauté.
10 Lt col René Hediger,
Cdt bat log 92
«Chacun assume des responsabilités dans son
domaine.»
Les prestations exigées au sein de la logistique
peuvent seulement être fournies si chacun
assume ses responsabilités dans son domaine
d’activité.
11 Lt col Adrian Schwitz,
Cdt bat log 101
«Etre plutôt que paraître»
Vous avez besoin de la logistique, nous fournissons
la logistique. Grâce à notre flexibilité et à la
qualité de notre travail, nous voulons convaincre
et offrir de nombreuses prestations à nos clients.
12 Lt col Patrice Valentin,
Cdt bat infra 1
Developpement Bienvenue aux nouveaux
incorporés issus de l’E infra/QG 35. Ce personnel
est formé à 100 % et va étoffer les sct infra.
Nous allons pouvoir consolider tous les acquis et
développer les sct infra de protection.
Instruction Une préparation minutieuse et pro-
fessionnelle de chaque service doit permettre de
consolider et d’améliorer notre niveau d’instruction.
Pour exercer chaque fonction, des exercices
d’exploitation PCGU seront mis sur pied.
Engagement Réussir nos engagements d’ex-
ploitation en adoptant des mesures efficaces
pour gérer les différents détachements. Notamment
rechercher les informations en consultant
nos différents partenaires.
1

2
13 Lt col Michael Flück,
Cdt bat log san 81
«Votre santé – notre mission»
Contribuer à la sécurité de l’armée et de la
population suisse en matière de ravitaillement
en fournissant des médicaments essentiels avec
conviction et fierté.
14 Lt col EMG Christoph Scherer,
Cdt bat circ & trsp 1
«Let’s move!»
The One and Only – en tant que seul bat circ &
trsp de l’armée, nous apportons les preuves de
notre caractère unique en ce qui concerne nos
prestations et notre qualité lors de chaque service!
15 Lt col Roger Stephan,
Cdt bat hôp 7
«Etre informés également dans la réserve!»
16 Lt col Chantal Honegger-Rupp,
Cdt bat hôp 9
«Travail d’équipe»
Se rencontrer est un commencement, rester
ensemble est un progrès et collaborer est un
succès!
17 Lt col Markus Furrer,
Cdt bat mob hôp 43
«Notre devise correspond à notre attitude: motivation
et qualité, en 2008 également»
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ARMÉE actualités 1 2008 Nouvelles des bataillons 7
18 Lt col Thomas Christen,
Cdt bat mob log 61
«Toujours prêts!»
En tant qu’officiers de la réserve, nous voulons
maintenir notre état de connaissance et d’instruction
à un bon niveau. Nous nous intéressons
aux questions de la logistique de l’armée et à
toutes les nouveautés au sein de celle-ci. Nous
participons de manière constructive au discours
en matière de politique de sécurité.
19 Lt col Pierre Blaser,
Cdt bat mob log 62
«La logistique est la base de la faisabilité des
opérations.»
A cet égard, l’état-major du bat mob log 62 crée
toutes les conditions requises dans son domaine.
20 Lt col Mauro Rossi,
Cdt bat log 121
«Réfléchir, apprendre, réaliser»
Accepter la vie militaire et par conséquent l’autorité
militaire signifie faire un premier pas vers
l’intégration dans la structure démocratique de
notre société.
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21 Lt col Willi Bachmann,
Cdt bat log 131
«En tant que bataillon «inactif», nous sommes
également actifs et faisons preuve d’initiative. Toujours
prêts à accomplir la mission et à placer l’être
humain et sa sécurité au centre de nos efforts.»
22 Lt col Ignaz Zopp,
Cdt bat infra 2
«En tant que bat réserve (inactif), nous nous
tenons prêts, en cas de situation extraordinaire,
à engager nos moyens là où cela est nécessaire.
Nous faisons tout pour fournir notre prestation
du premier coup.» ■
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CR bat mob log 21
«La logistique :
notre réalité!»
Interprétée comme «Nous vivons la
logistique», cette devise qui traduit la
vocation véritable de la logistique était
celle de notre cours de répétition 2008 et
restera celle de notre unité à l’avenir !
Texte et photos: cap Pascal Tritten,
Photos: cap Pascal Tritten, sgt Alexandre
Oehen, sdt Cédric Fattebert, bat mob log 21
Cette année, notre bataillon a accompli son service
dans la région d’Hinwil, dans le canton de
Zurich, comme première formation de la brigade
logistique 1 (br log 1). Le programme prévoyait
l’introduction des nouveaux règlements de l’instruction
de base et du service de garde ainsi que
de nombreux engagements au profit des différents
centres logistiques de la Base logistique
de l’armée (BLA).
Un partenaire expérimenté
L’objectif principal de ce cours était de démontrer
que notre bataillon avait déjà vécu et rempli
l’année précédente des missions logistiques à
l’échelle 1/1 au profit du Swiss Raid Commando.
Il s’agissait aussi de créer les conditions
idéales permettant d’accomplir les différents
engagements et de partager nos expériences
avec les centres logistiques, pour que ces derniers
puissent profiter de nos connaissances
techniques et de notre de notre savoir-faire.
Dans l’ensemble, nos objectifs ambitieux ont été
atteints. Petit bémol par contre en ce qui
concerne la structure et la planification des
engagements: la plupart des missions logistiques
étaient plutôt destinées à des groupes ou
à de petits détachements et non à une section
entière comme cela était initialement prévu. A
l’avenir, nos espérons que notre bataillon tirera
profit de cette expérience et qu’il pourra être
engagé avec plus d’efficacité.
Des mains qui parlent d’elles mêmes.
Maîtrise et résultats
En ce qui concerne l’introduction des deux nouveaux
règlements de l’instruction de base et du
service de garde, les résultats obtenus lors des
deux inspections à l’échelon de la compagnie
ont clairement démontré que nos hommes n’ont
aucune raison d’envier le niveau d’instruction
des troupes de combat. Ces connaissances
devront néanmoins être consolidées lors des
prochains cours.
Par quoi commencer?

Un dernier coup d’œil avant l’expédition du matériel.
Satisfaction
Dans l’ensemble, le cours a été une réussite.
Bien que confrontés à des conditions de terrain
difficiles et malgré le nombre toujours plus restreint
de spécialistes, nous avons pu atteindre
les objectifs que nous nous étions fixés au
départ. Par ailleurs, malgré des missions logistiques
dispersées dans toute la Suisse, le travail
effectué s’est avéré de bonne qualité comme en
témoignent les commentaires des collaborateurs
des centres logistiques. Pour conclure, je
citerai les propos d’un commandant de compagnie:
«J’ai fait ce que j’ai pu avec les moyens à
disposition». Cette petite phrase résume à elle
seule la réalité de la logistique de l’armée. ■
Remise de l’étendard à Bubikon/ZH.
ARMÉE actualités 1 2008 Nouvelles des bataillons 9
Une entrée en service réussie pour la compagnie
maintenance 21/2 à Rüti/ZH.
«Feu et mouvement» pour les soldats de la logistique.
Le lt-col Carim Thahabi lors de la prise du drapeau,
le 3 mars 2008 à Fehraltorf/ZH.

10
Interview avec le br Daniel Roubaty au moment de quitter sa fonction de cdt br log 1
«L’être humain est placé
au centre de nos préoccupations!»
Quelles sont les pensées qui traversent l’esprit du commandant
de la brigade logistique 1 (br log 1) au moment de son départ ?
Daniel Roubaty quitte sa fonction, mais pas les gens qui l’ont
accompagné dans sa mission de commandant de première heure
au sein de cette glorieuse Grande Unité. Quatre ans après sa fon-
dation le 1er janvier 2004, nous voulons savoir quels ont été les
succès et quelles sont les tâches inaccomplies, mais aussi com-
ment se présentent le bilan et les perspectives de la br log 1.
Texte et photos: lt col Karl J. Heim et maj Thomas Caduff, EM br log 1
ARMEE actualités: Monsieur le Brigadier, maintenant que tout le
monde sait que vous reprenez au 1er juin 2008 le commandement
de la Formation d’application de la logistique et que vous venez
de terminer le dernier cours d’état-major avec vos officiers, ne
sentez-vous pas la nostalgie s’installer?
Bien sûr que je deviens un peu nostalgique. Mais je suis fidèle au principe
«Servir et disparaître». D’abord, je sais que de nouveaux défis intéressants
m’attendent, et puis je pense qu’il vaut mieux quitter un tel poste de commandement
avant que la routine et les habitudes prennent le dessus. Il
faut aussi laisser une chance à la prochaine génération. Les gens qui
m’ont accompagné pendant ces quatre ans comptent beaucoup pour moi
et je leur dois toute ma reconnaissance.
Dans notre première interview du printemps 2004 pour le magazine
de notre brigade, vous aviez annoncé que l’un de vos objectifs
était de vous rendre aussi souvent que possible sur le terrain
afin de connaître personnellement un nombre maximum de vos
subordonnés. Quatre ans plus tard, la question qui nous intéresse
est de savoir si vous y êtes parvenu.
Oui et non. J’ai rencontré beaucoup de personnes intéressantes et noué
de nombreux contacts précieux, mais il n’y en a jamais assez. Un commandant
de brigade doit savoir où le bât blesse, c’est pourquoi j’ai introduit
en 2005 des séances d’information des cadres dans le cadre des CC
des bataillons. Ces séances sont devenues indispensables.
Vous quittez le commandement de la br log 1 dès la fin mai. Dans
une période marquée par des changements au niveau des positions
en tête de la Base logistique de l’armée (BLA), ne serait-il pas intéressant
pour vous de continuer comme chef de notre Grande Unité?
Ce serait de la spéculation, et de toute manière, ma décision n’a rien à voir
avec des personnes individuelles. Je suis simplement arrivé à la conclusion,
après six années d’activité dans la br log 1 (si l’on compte aussi la
phase préparatoire comme chef de projet), que le moment était venu de
relever de nouveaux défis.
Votre «bébé», la br log 1, était associé dès la phase de construction
en 2002 à une charge de travail personnelle énorme qui n’a
guère cessée depuis l’introduction officielle de la brigade il y a
quatre ans. Ne sentiriez-vous pas un peu la fatigue?
Pas du tout, le feu sacré de cette brigade formidable continue de brûler en
moi. Mais comme je l’ai déjà dit, il est temps de céder la place à la relève.
Un nouveau chef ouvrira par ailleurs de nouveaux horizons à la BLA. Toutes
les organisations ont parfois besoin de sang frais.
D’une manière concrète, comment la br log 1 s’est-elle développée
depuis le rapport de fondation de 2004 à Lucerne? Quels ont
été les grands succès d’après vous?
C’est une bonne question. On peut mentionner deux grandes étapes qui
ont été franchies: d’une part, l’esprit de corps qui s’est développé à tous
les niveaux, et où tout le monde tire à la même corde, et d’autre part, les
excellentes prestations logistiques fournies par tous les bataillons. Je tiens
d’ailleurs à souligner ici qu’aucun accident grave où des personnes
auraient été sérieusement blessées n’a été enregistré pendant toute mon
activité au commandement. Et ceci alors que plusieurs millions de kilomètres
ont été parcourus. J’adresse donc toutes mes félicitations aux personnes
impliquées pour ce standard de sécurité élevé.
Quels sont d’après vous les plus gros chantiers en cours?
L’engagement au sein du ravitaillement et de l’évacuation (rav/évac) ainsi que
de la maintenance (maint) doit devenir plus efficace, malgré les bonnes prestations
susmentionnées. Je pense là en première ligne aux divergences logistiques
dans les périodes de paix et de conflit. Aujourd’hui encore, les militai-

es accomplissent 6,5 millions de jours de service (!) par an, et ceci en utilisant
en permanence le même matériel. Les besoins quotidiens des centres
logistiques nécessaires pour maintenir le matériel et les systèmes pratiquement
en permanence prêts à l’engagement ne correspondent pas à ceux des
formations rav/évac et maint en matière d’instruction. Actuellement, la priorité
est accordée aux besoins des centres logistiques. Il convient en effet
d’éviter que le savoir-faire nécessaire en cas de conflit ne disparaisse.
En tant que futur commandant de la Formation d’application de la
logistique, où voyez-vous les principales différences par rapport à
votre mission de commandement au sein de la br log 1?
Je serai responsable de l’instruction des soldats et des cadres de la logistique
de l’armée. Cela comprend notamment l’ensemble des stages de
formation ER, ESO et OS des troupes logistiques. Et à ne pas oublier: ma
nouvelle fonction me permettra de développer et de consolider davantage
la collaboration entre la br log 1 et la BLA.
Quelles sont les perspectives de la br log 1?
Il s’agit de mener à bonne fin le processus que j’ai initié. Je souhaiterais
en première ligne que les problèmes de la milice soient mieux compris au
sein de la BLA. De plus, l’engagement des bataillons doit devenir encore
plus efficace avec l’objectif de maintenir voire d’augmenter le niveau
d’instruction. Il est par ailleurs important pour moi que la BLA confie des
tâches intéressantes à l’ensemble des bataillons.
On vous connaît comme un chef militaire qui fait confiance à ses
subordonnés et qui n’hésite pas à déléguer, mais aussi qui ne
perd jamais de vue les objectifs qu’il s’est fixés. Une stratégie de
conduite que l’on pourrait appeler «Management by objectives»
en gris vert. Est-ce qu’elle a porté ses fruits pendant vos années
de commandement?
ARMÉE actualités 1 2008 Interview 11
Ma philosophie de commandement est la suivante: fixer des objectifs
clairs, indiquer la direction de marche, garantir un soutien total, s’investir
et assumer un rôle d’exemple, telles sont les caractéristiques d’un officier.
Et c’est ce que j’attends aussi en particulier de mes commandants de
bataillon et d’unité. Il est de notre devoir d’accomplir les tâches dans les
délais et dans une qualité irréprochable.
Permettez-moi, Monsieur le Brigadier, de vous poser une question
personnelle: est-ce que l’odeur de poudre d’une brigade de combat
ne vous a jamais manqué au sein de la br log 1?
Je suis entré dans le corps des instructeurs de l’infanterie en 1980. Au
cours des années, j’ai entendu pas mal de bruits de tirs et respiré toutes
sortes de fumées indigestes. En tant que militaire professionnel dans
l’âme, je peux donc vous répondre «Non» sans remords. Les aspects de
la logistique m’intéressent en fait depuis longtemps. C’est probablement
aussi dû à mes études en sciences mathématiques.
Auriez-vous un grand rêve militaire qui n’a pas encore été réalisé
jusqu’à présent?
Eh bien, si vous me le demandez comme ça: survoler les Alpes suisses
dans un avion de combat FA-18, ce serait vraiment extraordinaire!
Souhaitez-vous conclure par un message personnel?
Simplement la devise de notre brigade, qui est aussi ma devise personnelle,
à savoir: «Ne jamais faire les choses à moitié!» ■

12
Interviews avec trois cuisiniers professionnels du bat aide cdmt 15
Choyer la troupe!
Au début du mois d’avril, j’ai demandé
autour de moi qui connaissait des chefs
de cuisine dont les repas parvenaient
toujours à surprendre. J’ai immédiate-
ment reçu quelques réponses...
Texte : maj Thomas Caduff, EM br log 1
Photos: à disp
Voici le contenu du courriel que j’ai reçu du cap
Glenn Müller, cdt cp QG 15/1: «En réponse à
votre question, je vous propose le sgt chef cuis
Spiess. Il est chargé de la cuisine depuis plusieurs
cours au sein de ma cp et parvient sans
cesse à nous surprendre grâce à ses créations
extraordinaires!»
Il était donc grand temps de rencontrer cet
homme qui a toujours su qu’il deviendrait un
jour cuisinier. Le sgt Andreas Spiess est maintenant
assis à mes côtés, prêt à répondre à
mes questions. Son parcours est étonnant.
Dans les années 90, il a travaillé pour le Swisshôtel
et le Renaissance, aux portes de Zurich.
Au début des années 2000, il a été engagé au
City, l’une des plus grandes références suisses
en matière de gastronomie. Il a également travaillé
quatre ans à la Kronenhalle traditionnelle
du Bellevue, puis occupé la position de chef
tournant à la cuisine du Baur au Lac, l’un des
meilleurs hôtels du monde. J’ai donc voulu
savoir quelle prochaine destination il allait
choisir pour poursuivre sa carrière. Singapour,
New York, le Golfe persique ? J’attendais avec
impatience sa réponse !
Plus que quelques jours de service...
«…cela va peut-être vous surprendre, mais
depuis quelque temps, je travaille pour la ville de
Zurich, comme contrôleur des denrées alimentaires
auprès de la protection de l’environnement
et de la santé. C’est passionnant et ça me plaît
Sgt Andreas Spiess.
beaucoup. J’ai vu ce qu’était la vie en cuisine, je
voulais simplement m’éloigner des fourneaux!».
Sa vie militaire va également connaître quelques
changements puisqu’Andreas Spiess accomplit
cette année ses onze derniers jours de service.
Quel est son sentiment? «Vous savez, j’ai vécu
des moments extraordinaires, rencontré des
camarades exerçant toutes sortes de professions
et le service militaire me permettait également
de changer d’air. Les plats de lasagne cuisinés
spontanément pendant les exercices de nuit, les
croûtes au fromage et le pain perdu, ou encore
les visages de la troupe ravis après avoir festoyé
vont me manquer. Je serai un peu nostalgique en
me remémorant les CR. Le mot d’ordre reste le
même: pas question de partir au combat sans
avoir l’estomac bien rempli!»
Deux autres professionnels de la cuisine…
J’ai reçu un autre courriel de la part du cap
Dominique Thierry Plüss, cdt cp tm 15/3. Il m’a
proposé d’interviewer deux très bons cuisiniers,
à savoir le sgt Dominik Leutenegger de Tägerschi/BE
et l’app Gregory Connely de Berne. Pour
reprendre les termes du cdt Plüss: «Les deux
hommes forment un excellent duo. Ils sont fiables,
très exigeants avec eux-mêmes et avec
leur équipe et recherchent le contact avec la
troupe. Je peux leur demander n’importe quel
plat, ils le préparent sans souci. En tant que
commandant, c’est rassurant de les savoir à
mes côtés». Quel bel hommage!
Même s’ils sont encore jeunes, les deux hommes
parlent déjà comme de « vieux routiers ».
Ce n’est pas étonnant lorsque l’on sait ce
qu’ils font et tout ce qu’ils ont déjà vécu.
Dominik Leutenegger a travaillé un peu plus
d’une année dans un restaurant de première
classe spécialisé dans le poisson dans le
comté de Cornwall en Angleterre, avant d’être
engagé dans un restaurant gastronomique de
Thoune affichant 14 points Gault Millau. La
spécialité de la maison est un cordon bleu
enroulé de fromage d’alpage de la Lenk et de
jambon cru. Son menu préféré est toutefois le
foie gras d’oie accompagné de pain brioché.
« Mon objectif est de suivre l’école hôtelière de
Thoune puis de travailler comme Food and
Beverage Manager dans des grandes maisons
n’importe où dans le monde. » Je lui ai ensuite
demandé comment se déroulait son service
militaire. « Je voudrais tellement que la cuisine
soit plus appréciée. Nous nous engageons
pleinement et nous le faisons avec plaisir pour
la troupe. Je souhaite également dire aux

camarades qui achètent leur nourriture dans les grands
magasins alors que nous avons cuisiné que leur comportement
est déloyal vis-à-vis de l’équipe de cuisine
et moi-même, car non seulement nous nous sommes
donné de la peine pour rien mais, en plus, nous devons
ensuite jeter les restes. Toutefois, les bons moments
prédominent durant le CR, l’équipe est extraordinaire et
le livre de recettes de l’armée fournit de bons
conseils ! »
Faire bombance en contemplant Berne
J’ai ensuite voulu en savoir plus sur le collègue de
Dominik Leutenegger, l’app Gregory Connelly. Il explique
fièrement : « Je travaille au Gurten, près de Berne.
Le restaurant est en hauteur, nous organisons souvent
des réceptions jusqu’à 400 personnes. Nous pouvons
aussi monter une tente qui permet d’accueillir jusqu’à
1000 personnes. Les choses vont devenir sérieuses
ARMÉE actualités 1 2008 Bon appétit 13
durant le championnat d’Europe de football. Nous avons préparé
une carte pleine de surprises. Le plat vedette de la carte
est un Chateaubriand pour une seule personne accompagné
de mets raffinés et d’un dessert. Le tout pour moins de 100
francs, vin et eau compris, avec en prime un panorama fantastique
à la lueur des bougies. De nombreuses personnes
viennent spécialement pour ça au Gurten ! » Puis je lui ai
demandé quel était son plat préféré. L’app Conely a répondu
sans hésitation « Surf and Turf », c’est-à-dire un filet de bœuf
garni accompagné de bisque de homard et d’une salade. J’ai
conclu en lui demandant ce qui lui plaisait au CR et quels
étaient ses plans pour l’avenir. « J’aime bien travailler avec
Dominik et avec les autres camarades. Nous constituons une
équipe solide et exerçons des professions diverses. Je dois
beaucoup improviser et j’aime ça. Et concernant l’avenir…
maître d’apprentissage ou… ouvrir mon propre restaurant aux
Etats-Unis, plus précisément à Philadelphie. » ■
Sgt Dominik Leutenegger. App Gregory Conelly.

14
Recette de cuisine
«Sticky-Date Pudding»
Cap Glenn Müller, cdt QG cp 15/1
J’ai découvert le «Sticky-Date Pudding», soit un gâteau au chocolat et aux
dattes, lors de mon séjour de plusieurs mois en Nouvelle-Zélande. Je vous
souhaite beaucoup de plaisir ou «kia manuia»!
Recette pour huit personnes
Gâteau
225 g dattes fraîches dénoyautées
1 cc bicarbonate de soude
Env. 100 g beurre ramolli
175 g sucre extrafin
2 gros œufs
1
⁄2 cc poudre à lever
175 g farine de blé
1
⁄4 cc mélange d’épices
1
⁄4 cc gingembre moulu
1
⁄4 cc cannelle moulue
2 cs poudre de cacao soluble (enrichi en malt)
2 cs yogourt nature
Sauce caramel
125 g beurre
125 g sucre brun
150 g double crème
Préchauffer le four à 180°C. Mélanger les dattes et le bicarbonate de
soude dans un récipient et recouvrir avec 200 ml d’eau bouillante. Laisser
reposer quelques minutes, vider l’eau et réduire les dattes en purée avec
le robot de cuisine.
Dans l’intervalle, mélanger le beurre et le sucre jusqu’à l’obtention d’une
consistance crémeuse, ajouter la farine mélangée avec la poudre à lever,
les épices, le gingembre, la cannelle et le cacao. Bien mélanger le tout.
Incorporer le yogourt et la purée de dattes en dernier.
Verser l’appareil dans un moule beurré et cuire 35 minutes au four.
Pendant ce temps, préparer la sauce caramel. Remuer dans une casserole
à feu doux le beurre, le sucre et la double crème jusqu’à ce que le sucre
ait fondu et qu’une sauce épaisse et foncée se soit formée.
Servir le pudding directement depuis le moule et verser un peu de sauce
sur chaque portion. Les plus gourmands peuvent aussi le servir avec une
boule de glace vanille.

Portrait SACT – Swiss Armed Forces Culinary Team
Nous leur tenons les pouces!
SACT – Swiss Armed Forces Culinary
Team désigne l’équipe nationale suisse
des cuisiniers de l’armée. Son comman-
dant, le lt col Marcel Derungs, et ses hom-
mes ont été sacrés champions du monde
il y a deux ans – des habitués des
podiums. Incorporés dans notre armée,
ces cuisiniers comptent au civil parmi les
meilleurs chefs de la gastronomie suisse.
Ce sont tous des professionnels de haut
vol, et de véritables artistes. Ils ont appris
leur métier et travaillent dans les meil-
leurs établissements, ou sont actuelle-
ment instructeurs ou cadres au comman-
dement des stages de formation pour
sous-officiers supérieurs (cdmt SF sof
sup). Nous avons eu le privilège de décou-
vrir leur univers. Résultat : un portrait qui
arrive à point nommé puisque les prochai-
nes olympiades des cuisiniers se déroule-
ront à Erfurt/RFA en octobre !
Texte : maj Thomas Caduff, EM br log 1
Photos: SACT
Quand j’ai rencontré le lt col Marcel Derungs
pour un entretien il y a quelques jours dans une
pizzeria près de la gare de Berne, il rayonnait littéralement:
«Oui, nous sommes champions du
monde de cuisine!». Débordant d’enthousiasme,
il a déployé sous mes yeux quantité de
brochures, dépliants, illustrations, CD-ROM ainsi
qu’une élégante pince à cravate SACT tout en
poursuivant: «C’est un rêve personnel qui s’est
réalisé avec l’obtention du titre au Luxembourg
en novembre 2006. Deux années de dur labeur
et de préparations ciblées ont porté leurs fruits.
Ce que mon équipe – chacun dans sa fonction
– a réussi sous la conduite de son chef, l’adj EM
Jean-Michel Martin, est exceptionnel. Je souhaite
leur adresser tous mes remerciements, et
les encourage à continuer sur cette voie!».
Gros plan sur les objectifs de la SACT:
• Présence sur la scène gastronomique nationale
et internationale
• Disponibilité pour des engagements spéciaux
• Entretien des contacts en Suisse et à l’étranger
• Motivation de la relève
• Obtention des distinctions les plus élevées
Dernier succès en date: l’équipe SACT a remporté
la médaille d’or dans la catégorie «Exposition
d’art culinaire» le 18 novembre 2007 lors
du salon international de l’hôtellerie et de la gastronomie
IGEHO à Bâle.
ARMÉE actualités 1 2008 Bon appétit 15
Le cdt, lieutenant-colonel Marcel Derungs (à droite) et le chef d’équipe SACT, adj EM Jean-Michel Martin.
Top of the Top
L’équipe nationale suisse des cuisiniers de l’armée
a été fondée en décembre 1999. Elle se
compose actuellement de 15 membres. Zoom
sur ses plus grands succès à ce jour:
• Champion du monde en 2006 aux championnats
du monde des cuisiniers au Luxembourg
(plus deux médailles d’or en exposition d’art
culinaire et compétition de cuisine chaude)
• 3e place aux olympiades des cuisiniers à
Erfurt en 2004 (médaille d’or en cuisine
chaude et médaille d’argent en cuisine froide)
• 6 médailles d’or à l’Innerschweizer Fachmesse
ZAGG en septembre 2004
• Champion du monde en 2002 aux championnats
du monde des cuisiniers au Luxembourg
(plus deux médailles d’or en exposition d’art
culinaire et compétition de cuisine chaude)

16
Nous avons toutes les raisons d’être fiers de nos
cuisiniers de la SACT. Les armées des autres
pays nous envient. Cette performance est d’autant
plus admirable quand l’on sait que les
autres nations disposent de budgets bien plus
élevés que nous. Ce n’est un secret pour personne
: les cuisiniers des forces armées américaines
disposent des ressources les plus importantes
mais n’ont jamais décroché de podium à
ce jour. Outre les Américains, les Anglais, les
Suédois et les Allemands – derniers vainqueurs
des olympiades – focalisent l’attention.
Tout le monde se réjouit
La 22e édition des olympiades internationales
de l’art culinaire se tiendra du 19 au 22 octobre
2008 à Erfurt en Allemagne. A ce jour, 41
nations sont inscrites. En ce qui concerne la
Suisse, elle sera représentée par son équipe
militaire, l’équipe régionale, l’équipe nationale,
l’équipe nationale junior et des exposants particuliers.
Il ne s’agit donc pas d’un événement
purement militaire, mais bien de la plus importante
manifestation d’art culinaire à l’échelle
mondiale. Elle est placée cette année sous le
thème « Cuisine sans frontière – venez, regardez,
admirez et essayez…». Quelque 100’000
visiteurs sont attendus! Ils pourront se restaurer
et se régaler pendant quatre jours durant. Envie
de s’y rendre? Suivez le lien suivant:
www.olympiade-der-koeche.de.
Si vous ne souhaitez pas vous déplacer jusqu’en
Allemagne, vous aurez aussi l’occasion d’admi-
rer nos cuisiniers militaires en pleine action du
14 au 18 septembre 2008 lors de la 15e exposition
de la restauration, l’hôtellerie et la restauration
collective (ZAGG) à Lucerne. Site Internet
sous www.zagg.ch.
Précision horlogère
Lorsque l’on observe nos champions de cuisiniers,
on se croirait dans une ancienne manufacture
de montres du Jura, où l’on assemble à
la pincette pendant des heures des vis minuscules
avec la plus grande concentration, et cela
depuis des générations.
Une chose est sûre: il ne suffit pas de cuisiner
merveilleusement bien pour devenir champion
du monde. Les assiettes sont frottées à l’esprit

de vin jusqu’à ce qu’elles brillent de mille feux et
que l’on puisse s’y admirer. Et si une assiette
vient à se briser, l’espoir d’une première place
s’évanouit en un instant. La pression se lit sur
tous les visages avant une finale à Erfurt. Pas un
geste ni un mot de trop. Les blouses des cuisiniers
sont naturellement immaculées. Avec leurs
pantalons camouflage et leurs bottes de combat,
ils représentent notre armée avec élégance,
jusque dans les moindres détails.
Dissimulation des assiettes
Les Suisses cachent leurs assiettes jusqu’au tout
dernier moment. Il arrive toujours que des concurrents
espionnent les autres. Je ne peux donc malheureusement
pas vous dévoiler les délices que
nos cuisiniers militaires préparent en vue de cette
compétition. Je n’ose même pas publier le thème
de la table d’exposition des prochaines olympiades
– je l’ai promis au lt col Derungs.
Pour terminer, j’ai voulu connaître l’objectif du
grand chef pour Erfurt. Sa réponse a fusé: «Une
place sur le podium pardi!». Après l’entretien,
nous avons dégusté une délicieuse pizza, puis
Marcel Derungs s’en est retourné à la caserne
pour quelques heures de travail de nuit. N’oubliez
pas de visiter le site de la SACT:
www.armee.ch/sact ■
Profil personnel
Agé de 41 ans, le lt col Marcel Derungs est cdt du bat log mob 51 et vit à Belp/BE. Quand il
n’est pas en CR, cet officier de carrière toujours de bonne humeur dirige le cdmt SF sof sup à
Sion/VS en sa qualité de cdt e r. Dès cet été, il occupera la fonction de commandant des stages
de formation des chefs de cuisine (SF chef cuis) à Thoune/BE. Il se réjouit beaucoup de ce nouveau
défi, où il pourra mettre à profit ses talents d’organisation légendaires. Marcel Derungs a
suivi un apprentissage de pâtissier/confiseur. Depuis tout jeune, il sait que cuisiner est autant
passionnant que manger! Une certitude qui prend tout son sens dans l’exercice de sa fonction
de commandant de la SACT. Décrocher le titre de champion du monde en novembre 2006 au
Luxembourg constitue pour le moment l’apogée de sa carrière. Et qui connaît Derungs sait qu’il
veut demeurer au sommet. Il ne reste donc plus beaucoup de temps pour les loisirs. Un sacrifice
obligé quand on porte autant de toques – ou de casquettes.
ARMÉE actualités 1 2008 Bon appétit 17

18
CR 2007 bat mob log 22
«Mobilis II»:
déplacement sous haute tension
Escorter une personnalité importante
durant un déplacement d’une heure et
demie dans le trafic journalier ordinaire
est un exercice qui requiert une très
grande concentration. Sous la conduite de
premier-lieutenant P. Monnay, des fractions
du bataillon mobile de la logistique
22 (bat mob log 22) ont accompli l’exercice
avec beaucoup d’engagement. Durant
le déplacement, depuis le poste de commandement
à Erlach/BE jusqu’à Ittigen/BE
avec un arrêt intermédiaire à Thoune/BE,
le commandant de bataillon a joué le rôle
du personnage important.
Texte et photos: of spéc Stéphane Grounauer,
EM bat mob log 22
Le lundi 26 novembre 2007, le détachement
avait reçu la mission d’escorter le commandant
de bataillon lors de son déplacement tôt le matin
et de le protéger en permanence, ainsi que son
véhicule, contre toute menace éventuelle.
L’organisation de l’escorte a été préparée de
«Mobilis II»: Briefing avant le départ.
Le parcours est communiqué au dernier moment.
Le général de brigade français Houdine, accompagné du commandant de la br log 1,
le brigadier D. Roubaty (à gauche), lors d’une visite au cours de cadres.
manière extrêmement minutieuse. Différents itinéraires
et les difficultés qu’ils pouvaient présenter
ont tout d’abord été examinés. Le choix
du trajet a été communiqué au dernier moment,
juste avant le départ. Le secret du parcours
constituait en fait le premier élément du concept
de protection.
Déplacement difficile
La composition du convoi a ensuite été élaborée
et il a été décidé qu’il serait constitué de six
véhicules. La BMW du commandant était précédée
d’un Duro occupé par un premier détachement
de soldats de sécurité. Le véhicule de
transmission, qui assurait le contact entre tous
les éléments du convoi et la centrale, suivait
derrière. Deux autres véhicules qui pouvaient
être appelés comme alternative et assurer la
protection latérale de la BMW se trouvaient également
à l’arrière. Enfin, un Duro occupé par un
groupe de soldats de sécurité fermait le convoi.
Par ailleurs, sept motocyclistes étaient chargés
de libérer la route. Ils géraient le trafic aux carrefours
pour garantir le passage du convoi. En
tout, le convoi était composé de vingt soldats de
sécurité, de six soldats de transmission, de quatorze
chauffeurs et motocyclistes, de trois sousofficiers
et d’un officier.
L’objectif était clair: empêcher, dans la mesure
du possible, le convoi de s’arrêter, voire même
de se séparer. En cas d’arrêt, les soldats de
sécurité renforçaient immédiatement la surveillance
du véhicule à protéger. Quelques stratégies
visant à reconstituer le convoi en cas de
séparation ont également été établies.
Le détachement a exercé minutieusement la
conduite en formation et les techniques de protection
du véhicule. Il est possible de repousser
les attaques d’agresseurs ou de groupes qui
sont à pied ainsi que certaines attaques de véhicules.
Bien sûr, toutes les situations ne peuvent
pas être envisagées dans les exercices et

Fin des obligations militaires pour le major C. Minetto, chef
de la centrale logistique du bataillon. Le bataillon lui adresse
ses remerciements et sa reconnaissance pour son travail
constant dans l’organisation des engagements logistiques.
encore moins dans la circulation, car la sécurité
et la fluidité du trafic doivent être garanties en
permanence. Par conséquent, le convoi s’est
arrêté aux carrefours qui présentaient un système
de feux complexes.
ARMÉE actualités 1 2008 Nouvelles des bataillons 19
Les soldats qui participaient à l’exercice «Mobilis
II» ont relevé les défis en faisant preuve d’une
grande motivation et ont accompli un travail
remarquable. Le major Alessandro Rappazzo,
qui jouait le rôle de figurant, a déclaré: «c’est
certainement moi qui me suis senti le plus mal à
l’aise lors de cet exercice… les passants
essayaient de deviner quelle célébrité se trouvait
à bord du véhicule!». Pour tout dire, il y a quand
même eu une ombre au tableau, mais celle-ci a
finalement fait sourire tout le monde. A l’arrivée,
malgré les minutieuses opérations de reconnaissance
menées sur place, le convoi s’est
arrêté devant le mauvais numéro de maison et le
protégé a été déposé chez des voisins perplexes.
L’exercice a permis de tirer des enseignements
importants. Lors des prochains cours,
le bat log mob 22 va améliorer cette technique
afin de pouvoir y recourir notamment dans le
cadre de l’escorte de marchandises sensibles,
une tâche qui incombe également au bataillon.
Plusieurs missions en même temps
L’exercice «Mobilis I» a précédé l’exercice
«Mobilis II» au cours du mois de novembre.
Toute la compagnie d’état-major a participé à
cet exercice. Dans un environnement empreint
de tensions politiques et sociales, il s’agissait de
déplacer urgemment des installations du commandement
de bataillon dans un lieu plus proche
du secteur d’engagement. Pendant que les
cadres devaient prendre des décisions en temps
réel, tous les groupes de spécialistes se sont
préparés; la section de la sécurité a surveillé le
secteur et escorté le commandant, les soldats
de transmission ont assuré le contact entre tous
les postes, les soldats sanitaires ont érigé le
Le commandant du bat mob log 22,
le major M. Agustoni, qui n’a pas pu participer en
raison d’un accident survenu quelques jours
avant le service.
Le commandement du bataillon a été assuré
par son suppléant, le major A. Rappazzo.
poste de secours sanitaire du bataillon et
l’équipe de cuisine devait distribuer le ravitaillement
en campagne. Etant donné qu’il s’agissait
d’un exercice de mouvement, les chauffeurs et
les motocyclistes ont joué un rôle décisif car ils
devaient respecter les prescriptions en matière
de sécurité. Le groupe de l’information a dressé
le poste de commandement.
Durant le cours de répétition 2007, la tâche
principale du bataillon consistait, comme cela
est le cas depuis quelques années, à fournir des
prestations au profit de la Base logistique de
l’armée. Une dizaine d’engagements, d’importances
diverses, ont été coordonnés dans tous
les centres logistiques en Suisse à partir de la
centrale logistique, dirigée par le major C.
Minetto et rattachée au commandement de
bataillon. En raison de la réorganisation des
arsenaux, ces engagements sont essentiels et
même si on s’efforce de les rendre attractifs, les
personnes qui doivent accomplir les engagements
ne sont pas toujours motivées. Chaque
militaire est encouragé à adopter un comportement
adéquat, conformément à la devise du
bataillon, «Vouloir, c’est pouvoir». ■

20
Cinquième rapport de la br log 1 à Berne
L’armée change…
et la logistique aussi!
«Rien à moitié !» La devise de notre brigade
reste valable en 2008, en particulier
dans le cadre des changements permanents
et du processus d’adaptation auxquels
l’armée et ses formations logistiques
sont soumises. Pour pouvoir accomplir ses
missions dans les délais, la troupe a
besoin d’appareils, de systèmes et de véhicules
parfaitement entretenus. Tel est le
message que le commandant de la brigade
logistique 1, le brigadier Daniel Roubaty, a
adressé aux quelque 400 officiers présents
le 31 janvier dernier à Berne.
Texte : lt col Karl J. Heim, EM br log 1
Photos: Kaspar Bacher, CME
Pour la cinquième année d’existence de la brigade
logistique 1 (br log 1), Daniel Roubaty a
axé son exposé sur l’armée et les composantes
qui sont importantes pour assurer le bon fonctionnement
de la logistique de l’armée. Il a
plaidé en faveur d’une meilleure planification de
l’engagement des bataillons logistique afin que
ces derniers puissent être engagés encore plus
efficacement dans le domaine du ravitaillement
et de la maintenance au profit des centres logistiques
de la Base logistique de l’armée (BLA).
Une fois de plus, le commandant a insisté sur le
rôle que joue sa brigade en tant que partenaire
à part entière de la logistique, tant pour les centres
logistiques civils (anciens arsenaux) que
pour tous les bataillons de l’armée dans la fourniture
quotidienne de prestations logistiques sur
le plan militaire. En présence du nouveau chef
de l’Armée, le commandant de corps Roland
Nef, Daniel Roubaty s’est une nouvelle fois prononcé
en faveur d’une Armée suisse de milice et
de son développement.
Le problème préoccupant des dispenses
Certains points, comme le taux élevé de dispenses
des militaires, restent préoccupants. Même
si le commandant de la brigade doit respecter le
principe de conduite «Accomplir la propre mission
avec respect à l’égard de ses subordonnés»,
cela n’exclut pas une certaine rigueur et
de l’autorité dans l’accomplissement des services
militaires. Par ailleurs, le chef a rappelé à
ses officiers que l’établissement et le maintien
de la disponibilité de base constituent la mission

première de chaque commandant et la valeur
centrale du système de milice.
Ne pas perdre la vue d’ensemble
Le chef de la BLA, le divisionnaire Werner Blaüenstein,
n’a pas contesté le fait que la fourniture des
prestations logistiques de l’Armée suisse fait
actuellement beaucoup parler. Le commandement
de l’armée a ordonné une première série de
mesures visant à rétablir le déséquilibre entre les
ressources et les exigences. La milice représente
en outre toujours l’élément central: sa compétence
devient de plus en plus importante pour
garantir l’entretien et les prestations des exploitants
au profit de la troupe. Au cours de cette
année, des éléments spécialisés de la br log 1
seront engagés pour renforcer la fourniture de
prestations dans les cinq centres logistiques.
L’armée face à la nouvelle situation
en matière de politique de sécurité
L’allocution de bienvenue du commandant de
corps Roland Nef, chef de l’Armée, a été suivie
avec beaucoup d’attention et saluée par des
applaudissements nourris. Le discours prononcé
a renforcé la motivation des officiers de milice à
l’égard de la disponibilité et d’un nouveau rapprochement
de l’armée en direction de ses partenaires
sociaux, économiques et politiques. La
parole a ensuite été donnée au conférencier
invité, le brigadier Erwin Dahinden, chef des
Relations internationales de la Défense. Dans son
exposé fort passionnant, il a présenté le contexte
international et géopolitique à l’échelon de la
politique de sécurité en mettant l’accent sur les
valeurs-clés de la politique suisse de neutralité. Il
ARMÉE actualités 1 2008 Rapport de la brigade 21
Pour reprendre un slogan connu: les petites attentions ont un effet positif sur les structures de commandement…
a également insisté sur l’importance des engagements
internationaux de l’armée. Les engagements
de maintien et de promotion de la paix
restent en effet une composante essentielle de la
mission, ce que le peuple suisse a d’ailleurs
confirmé en acceptant la nouvelle armée. ■

22
«En visite auprès de…» Lt col Roger Stephan, cdt bat hôp 7
«Mangez de manière équilibrée!»
Pour tous les nouveaux lecteurs : dans
notre série «En visite auprès de… » nous
rencontrons des militaires de notre forma-
tion qui exercent une activité particulière
dans l’armée ou dans le civil. Ce matin,
nous nous sommes rendus à l’Université
de Zurich, plus précisément à l’Institut
pour la sécurité et l’hygiène alimentaire
(ILS). Le Prof. Dr. méd. vét. Roger Stephan,
diplômé ECVPH, en est le directeur depuis
quatre ans. Avant de réaliser l’interview,
j’étais déjà convaincu qu’il y avait là un
sujet passionnant. La visite de l’institut,
qui a duré près de deux heures, reste une
expérience inoubliable.
Texte : maj Thomas Caduff, EM br log 1
Photos: maj Thomas Caduff et à disp
A titre d’introduction à la matière, le professeur
Stephan s’exprime comme suit: «L’administration
américaine dispose d’un bon système de reporting.
C’est pourquoi je mentionne volontiers ces
chiffres. Des experts estiment que chaque année,
aux Etats-Unis, 76 millions de personnes (pour un
nombre total d’habitants de 300 millions environ,
note de la rédaction) sont atteints de troubles dus
à la consommation d’aliments contaminés.
325’000 personnes doivent être hospitalisées, et
il y a environ 5’000 décès.» En premier lieu, on
trouve les affections d’origine bactérienne. Les
salmonelles et les campylobacter font partie, dans
le monde entier, des agents pathogènes les plus
importants à l’origine des «foodborne diseases».
Les campylobacter
Chaque année, en Suisse, on annonce environ
7’000 cas d’affections dues aux campylobacter.
Examen visuel des carcasses de bœuf.
Comme pour les salmonelles, les campylobacter
sont surtout un problème pour la volaille. La
bactérie est connue des scientifiques depuis des
décennies, mais il a fallu attendre les méthodes
d’analyse les plus modernes pour prendre
conscience de sa grande diffusion et de son
importance. En comparaison avec les salmonelles,
leur potentiel destructeur est bien plus
élevé. Un exemple: tandis que pour les salmonelles,
il est nécessaire d’avoir une concentration
de 100’000 à un million par gramme d’aliment
pour rendre malade un être humain, 100 à
500 cellules de campylobacter suffisent largement.
Comme l’affirme le professeur Roger Stephan,
le nombre réel d’affections est certainement
dix fois plus élevé. Selon lui, «Le principal
problème, c’est que les mesures très efficaces
prises il y a dix ans pour protéger la volaille
contre les salmonelles n’ont pas d’effet sur les

campylobacter. Si seulement il était possible de
savoir comment est introduit l’agent pathogène,
un grand pas serait accompli». Actuellement,
l’origine de l’agent pathogène fait l’objet de différentes
hypothèses. Certains prétendent qu’il
serait transporté par des mouches. D’autres
pensent que le petit tenebrion mat, qui a été utilisé
dans le temps pour détruire les oeufs de
mouches, pourrait être un vecteur important.
Les soupçons se portent aussi sur les mille-pattes
et les vers de terre. Sur ce plan, la recherche
n’en est qu’au commencement. Le professeur
Stephan ne perd toutefois pas espoir. Come il le
dit lui-même: «Nous essayons de dépister les
facteurs clé des bactéries afin de pouvoir mieux
combattre les agents pathogènes à l’avenir». …
Passons maintenant au problème suivant: Les colibactéries
Si la volaille doit affronter les campylobacter, le
bœuf est menacé par un groupe spécial de colibactéries.
Après les campylobacter et les salmonelles,
les colibactéries occupent la troisième
Prélèvement d’échantillons sur la carcasse de porc
place au classement des agents pathogènes les
pour des examens bactériologiques.
plus fréquents et sont particulièrement dangereuses.
Elles provoquent des diarrhées sévères
et parfois sanguinolentes, qu’il ne faut surtout
pas traiter avec des antibiotiques. Chez les
enfants et les personnes âgées, ces affections
peuvent même aboutir à une insuffisance rénale.
ARMÉE actualités 1 2008 « En visite auprès de … » 23
Les voyants d’alarme clignotent
Lorsque la sécurité des aliments est menacée,
les voyants d’alarme passent à l’orange chez
Roger Stephan. Comme vétérinaire, sa tâche
principale est de reconnaître les dangers, d’identifier
les problèmes et d’élaborer des solutions. A
cet effet, il faut avoir toute la chaîne alimentaire
dans son champ de vision, depuis l’élevage et
l’alimentation des animaux en passant par
l’abattage et le traitement de la viande jusqu’à la
vente en boucherie. Roger Stephan et les vingt
membres de son équipe sont 24 heures sur 24 à
la recherche des agents pathogènes transmis à
l’homme par les animaux, à travers les aliments.
Série d’échantillons bactériologique au laboratoire.
Tout son temps est pris par la recherche et l’enseignement
aux universités de Zurich et de
Berne. Les semaines de 70 heures de travail ne
sont pas rares. Le samedi est consacré en principe
au bureau. Le travail comprend une tournée
de contrôle dans des laboratoires d’une propreté
irréprochable. «Ce travail, c’est aussi mon
hobby», déclare en souriant le professeur et
commandant de bataillon. «Dans mon enfance,
je rêvais déjà de devenir vétérinaire». On le croit
sans peine. Son réseau de relations est impressionnant.
Il serait difficile de trouver un vétérinaire
en cours de formation ou ayant achevé
récemment ses études qui ne connaisse pas son
nom. Tous ont suivi ou suivent encore ses cours.
Des germes dangereux
Des projets menés conjointement avec des partenaires
internationaux, financés par l’université
de Zurich et par l’industrie, sont également placés
sous la responsabilité principale du professeur
Stephan. A titre d’exemple, nous pouvons
citer la mycobactérie de la tuberculose, que l’on
décèle chez l’animal. Chez l’homme, elle est
probablement à l’origine de la maladie de Crohn,
une forme grave d’entérite. L’agent pathogène
pourrait passer de l’animal à l’homme par l’in-

24
termédiaire du lait, de la viande et de l’eau potable.
Le but du projet de recherche est de développer
des méthodes permettant de mettre en
évidence l’agent pathogène, même en faibles
quantités. Les recherches se concentrent sur le
lait, qui constitue ici l’aliment à haut risque par
excellence. Qui l’eût cru?
Les recommandations du professionnel
« Qu’est-ce que vous mangez de préférence,
vous qui êtes un initié, en quelque sorte?» ai-je
demandé au professeur. «Avant tout, une nourriture
équilibrée, c’est l’essentiel. Mais il y a
quand même deux choses auxquelles je ne toucherai
jamais. La première, c’est le lait cru. Boire
du lait cru, c’est jouer à la roulette russe, car la
question n’est pas de savoir si l’on sera malade,
mais quand on le sera. La deuxième chose sont
les huitres C’est comme si vous mangiez une
station d’épuration, car les huitres ne font rien
d’autre que filtrer l’eau.» Voilà des informations
précieuses. Je tâcherai de m’en souvenir.
«Avez-vous encore des conseils pour les militaires
de la brigade logistique 1?» Le scientifique
réfléchit un moment, puis ajoute: «Je vois
encore quelque chose que vous pouvez écrire. Si
vous commandez un steak tartare dans un res-
Evaluation au microscope à fluorescence.
taurant, demandez impérativement si la viande
était congelée auparavant. En effet, même si les
bactéries survivent malheureusement, au moins
les parasites ont été gelés. Enfin, n’oubliez pas
de manger chaque jour une pomme car, comme
le dit un proverbe anglais, – Eating an apple
everyday keeps the doctor away!»
Les abattoirs de Zurich
C’est aux abattoirs que Roger Stephan trouve la
«matière première» nécessaire pour ses recherches:
les agents pathogènes. En moyenne,
275’000 animaux, dont 180’000 porcs, sont
abattus chaque année à Zurich-Aussersihl. Pour
le professeur Stefan et son équipe, le contact
direct avec l’industrie des aliments est indispensable
pour le travail de son institut, lequel jouit
d’une excellente réputation qui s’étend au-delà
des frontières nationales. A cet égard, les abattoirs
de Zurich sont un mandant parmi plusieurs
autres au sein d’une clientèle volontairement
diversifiée de l’ILS.
Un événement mémorable
Grâce à ses contacts de l’époque où il faisait ses
études, le directeur de l’institut a une relation
particulière avec les abattoirs de Zurich. Comme
il le fait encore aujourd’hui, l’assistant qu’il était
à l’époque se tenait dans la chambre froide,
revêtu d’une combinaison spéciale blanche et
chaussé de bottes de caoutchouc blanches, au
milieu de gros quartiers de boeuf et de porc. Son
travail était de prélever des échantillons de
viande pour ses recherches. Tout d’un coup,
l’heure de la fin du travail arriva. La lumière
s’éteignit et il se retrouva seul dans l’obscurité
la plus complète, entouré de tous ces animaux
morts et sommairement découpés. L’atmosphère
était sinistre. Plusieurs minutes interminables
s’écoulèrent jusqu’à ce que, avançant en
tâtonnant devant lui, il retrouve enfin la sortie.
Une belle frayeur dans la vie d’un futur chercheur
qui a eu la chance de faire un véritable
métier de l’un de ses hobbys. ■
Fiche personnelle
Le lieutenant-colonel Roger Stephan, né en
1964, est cdt du bat hôp 7 (bat de
réserve). Il commença sa carrière militaire
comme recrue de la protection aérienne à
Wangen an der Aare. Il habite à Dietwil/AG,
une localité de 1’000 habitants, avec sa
femme et trois fils de 16, 14 et 12 ans,
sans oublier le labrador qui fait aussi partie
de la famille. Parmi ses hobbys, il faut citer
le sport, notamment les promenades en
montagne. Toute la famille s’est déjà rendue
une fois à pied depuis Aarau jusqu’au
Tessin, et une autre fois jusqu’en Valais.
Pour Roger Stephan, ces vacances étaient
des «semaines de survie». L’organisation
était parfaite et les cinq membres de la
famille étaient enchantés de leur randonnée.
Roger Stephan est également commandant
des sapeurs-pompiers de Dietwil,
une activité qu’il considère également
comme un hobby, mais pas à cause de la
«table des habitués!». En effet, il a déjà
participé à plusieurs interventions sérieuses.
Pendant ses rares périodes de temps
libre, il est aussi chef d’état-major d’un
organe régional de conduite du canton
d’Argovie, qui regroupe huit localités. Il justifie
cette activité en disant: «Je désire
rendre quelque chose à la communauté!»

1re partie ER SCR 41-1
Un succès sur toute la ligne!
La première partie de l’ER du Service
Croix-Rouge (SCR), l’instruction générale
de base, s’est déroulée pour la troisième
fois avec succès du 10 au 28 mars 2008.
Texte et photos:
colonel SCR Brigitte Rindlisbacher, cheffe du SCR
Les réformes de l’armée sont allées de pair avec
un changement des besoins du Service sanitaire
de l’armée. On a notamment constaté que les
compétences du SCR deviendront d’autant plus
indispensables à l’avenir, ce qui a entraîné une
adaptation de l’instruction au sein du SCR. En
2006, l’ER SCR a donc été effectuée selon un
nouveau système. Les connaissances acquises
pendant cette ER ont permis d’apporter les corrections
nécessaires au programme d’instruction.
L’efficacité du nouveau système d’instruction
a fait ses preuves dès 2007.
L’ER SCR dure six semaines. Intégrée à l’ER hôp
41 comme «section SCR» à Moudon (VD) et à
Einsiedeln (SZ), elle est divisée en deux modules
d’une durée de trois semaines chacun: l’instruction
générale de base (IGB) et l’instruction de
base spécifique à la fonction (IBF). Les deux parties
peuvent être accomplies dans la même
année ou réparties sur deux ans. Les participantes
bénéficient ainsi d’une plus grande flexibilité
en ce qui concerne la planification des absences
avec leur employeur ou leur famille. Pour les
membres du SCR, l’IGB n’a lieu qu’une fois par
an au printemps tandis que l’IBF peut être effectuée
au sein de deux autres ER hôp 41 pen-
dant l’instruction en formation (IFO) en été ou en
automne. Les étudiantes en médecine n’accomplissent
que la première partie de l’ER SCR étant
donné que l’instruction spécifique à la fonction
est intégrée aux cours de cadres méd.
Mettre en pratique son savoir professionnel
Les membres du SCR (MSCR) disposent au
préalable des connaissances spécifiques nécessaires
grâce à leurs formations et expériences
professionnelles. L’IGB vise à leur donner une
instruction militaire de base permettant une collaboration
optimale avec les troupes sanitaires
de l’armée.
ARMÉE actualités 1 2008 Service Croix-Rouge 25
L’instruction comprend notamment les éléments
suivants:
• Instruction formelle
• Politique de sécurité
• Protection NBC
• Structure de l’armée
• Premiers soins et examen RCP
• Connaissances de base du DICA et
du Mouvement de la Croix-Rouge
• Exercices sur le terrain
Les MSCR ne reçoivent pas d’instruction à
l’arme pendant toute la durée de l’ER SCR.
Lors de l’IBF SCR qui a lieu plus tard au sein
d’une IFO de l’ER hôp 41, il s’agit d’exploiter les
connaissances professionnelles des MSCR au

26
profit du Service sanitaire de l’armée tout en faisant
découvrir à ces derniers les processus et
particularités de ce Service. En règle générale,
cette deuxième partie de l’ER SCR se déroule à
l’hôpital militaire d’Einsiedeln (SZ).
Cette année, 19 MSCR ont participé à l’ER SCR
IBG, soit quatre infirmières diplômées, huit étudiantes
en médecine, deux assistantes en pharmacie,
deux assistantes médicales, une assistante
en soins et santé et deux futures spécialistes de la
diffusion. Ces deux dernières assumeront à l’avenir
des tâches de diffusion du droit international
humanitaire et des principes de la Croix-Rouge
pour le compte du SCR. L’une étant enseignante et
l’autre journaliste, toutes deux disposent des compétences
idéales à cet effet.
Col SCR Brigitte Rindlisbacher.
Etant donné que les MSCR peuvent être recrutés
jusqu’à l’âge de 38 ans, les participantes de l’ER
SCR peuvent avoir une différence d’âge d’environ
20 ans, ce qui était également le cas cette année.
Cette différence d’âge est considérée comme un
avantage du fait que les expériences personnelles
jouent également un rôle important dans
l’exercice des fonctions des MSCR. Cela permet
par ailleurs de compenser les éventuels déficits
sur le plan des capacités physiques.
Instruction optimale
Toutes les participantes ont accompli l’IGB avec
succès. Le programme très chargé était parfaitement
adapté à l’instruction des recrues SCR qui ont
suivi avec motivation et engagement l’ensemble des
modules proposés. L’IBG étant raccourcie de deux
jours d’instruction en raison des fêtes de Pâques,
les MSCR n’étaient pas les seuls mis à l’épreuve.
Col Daniel Flückiger.

L’intégralité du programme a toutefois pu être
réalisée grâce au grand engagement personnel
du colonel Daniel Flückiger, cdt de l’ER hôp 41.
Une fois de plus, le colonel Flückiger avait réussi
à mobiliser, dans des conditions plutôt difficiles,
une équipe appropriée composée d’un chef de
section et de deux sergents qui ont poursuivi
avec autant de motivation et de persévérance
les objectifs de l’instruction.
Un programme exigeant
La troisième semaine d’instruction était de nouveau
consacrée à l’exercice final «Sempre
Sopra» permettant aux MSCR d’acquérir des
expériences nouvelles et précieuses. La section
SCR a en effet dû affronter différents défis dans
le cadre de l’exercice sur le terrain qui a eu lieu
du 25 mars 2008 à midi jusqu’au 26 mars
2008 dans l’après-midi et qui comprenait entre
autres les épreuves suivantes: montage d’un
bivouac en forêt, installation et mise en service
d’un poste de cuisson et, pour conclure, marche
de 20 kilomètres (en dehors des kilomètres
effort!) d’Avenches (VD) au Mont Vully (FR).
Arrivées au Mont Vully, les recrues SCR ont été
promues au grade de soldat SCR par la cheffe
du SCR. Le médecin en chef de l’armée, le divisionnaire
Gianpiero Lupi, s’était déplacé spécialement
pour participer à la cérémonie de promotion.
Il a adressé quelques mots aux nouveaux
soldats SCR et aux cadres de l’école et a félicité
personnellement chaque participante pour les
prestations fournies.
Les sdt SCR ont été libérés de l’IGB le 28 mars
2008 et participeront encore cette année à l’IBF
ou à des cours de cadres méd. Les collègues
seront ensuite prêtes à assumer des engagements
les plus divers au sein des troupes san,
des formations hôp ou encore dans le cadre de
la diffusion. Le SCR est fier de ce renforcement
sans lequel il ne peut exister.
Nous remercions le colonel Flückiger de son
grand engagement et regrettons de devoir
renoncer à l’avenir à son excellente collaboration
en tant que cdt de l’ER hôp 41. Nous sommes
toutefois heureux de savoir qu’il restera un
interlocuteur précieux pour le SCR dans le cadre
de sa nouvelle activité professionnelle et lui souhaitons
d’ores et déjà beaucoup de plaisir et de
succès dans sa nouvelle fonction.
Nos remerciements s’adressent bien entendu
aussi à toutes les autres personnes impliquées
telles que les officiers de carrière, les sous-officiers
de carrière, les enseignants spécialisés et
les cadres de milice de l’ER hôp 41. Nous nous
réjouissons de continuer notre fructueuse collaboration.
Vous obtiendrez de plus amples informations sur
le SCR en envoyant un courriel à l’adresse suivante:
www.rkd-scr@redcross.ch ■
ARMÉE actualités 1 2008 Service Croix-Rouge 27

Des chefs-d’œuvre culinaires préparés par l’équipe nationale
des cuisiniers militaires suisses.
(Photos: SACT)