Évaluation du service rendu par les organismes ... - Centre Inffo

78caractéristiques pourraient se rapprocher suffisamment pour obtenir une synergie et uneéconomie d’échelle. »• « Dans un contexte multi- branches, il parait difficile de développer et mener unepolitique de formation cohérente centrée sur les besoins des entreprises et des salariés dela Branche professionnelle.(PLASTIFAF). »• FORMAHP a développé un professionnalisme qui ne nécessite pas de regroupement avecd’autres OPCA ; l’existence d’un OPCA de branche dédié permet d’intégrercomplètement et à 100% les priorités du secteur. Garder un OPCA dédiée n’empêche paspour autant l’existence de partenariats entre OPCA.Stratégies politiques trop différentes• Risque de mélanger des employeurs du champ industriel et commercial avec ceux du horschamp : les visions du rapport emploi/production n’étant pas les mêmes(UNIFORMATION).Retour en arrière• « Jusqu’en 1996, il existait pour les entreprises du Bâtiment et des Travaux Publics de10 salariés et plus un seul OPCA (le GFC BTP). A partir de 1996, les Partenaires sociauxont décidé de créer l’OPCA Bâtiment et l’OPCA TP tout en conservant l’ensemble desopérateurs BTP en région de façon commune, les AREF, et en ayant un opérateurnational commun, le GFC BTP. Par conséquent les frais de fonctionnement de cesopérateurs sont répartis entre l’OPCA Bâtiment et l’OPCA TP. Des économies d’échellesont donc effectuées en évitant d’avoir deux réseaux parallèles .Il existe donc pour la miseen œuvre des moyens de fonctionnement uniquement un regroupement avec l’OPCABâtiment qui fonctionne très bien ».Une condition d’un rapprochement : la proximité de métiers ?• « Le FAF Propreté, pour garder son efficacité reconnue auprès de ses adhérents, nepourrait donc se regrouper qu’avec des OPCA de profession de service, à fort taux demains d’œuvre peu qualifiée...Les regroupements possibles seraient d’ordre administratifou sur les seuls métiers transversaux car ce que les entreprises de notre brancherecherchent sont des réponses qui collent au terrain de leurs métiers. D’ailleurs,l’expérience de rapprochement avec l’OPCIB n’a démontré aucune économie d’échelle etn’a généré aucune action interbranches en ce qui nous concerne, justement en raison dela spécificité métier. »• « Dans le cas de regroupement de branches disparates, ce qui sera économiséfinancièrement le sera aux dépends de la qualité et de l’efficacité, du conseil et dumontage des projets (AGEFOMAT) ».Plus que des fusions, des partenariats semblent possibles• « En revanche, une coopération accrue avec les OPCA des secteurs voisins (ANFH –secteur public, FORMAHP – secteur privé lucratif, UNIFORMATION – aide àdomicile,…) serait souhaitable, UNIFAF pouvant :- apporter un appui technique et logistique réel dans la coordination des travauxrégionaux,IGAS Évaluation du service rendu par les organismes collecteurs agréés mars 2008(OPCA, OPACIF et FAF)