présentation par AVSF - la Plate-Forme pour le Commerce Équitable

3. Résultats‣ Dans le cas où la structure responsable est une ONG / OP, le travail d’appui organisationnel etinstitutionnel a été plus conséquent notamment grâce à :• une mobilisation d’appuis externes (de projet / programmes publics),• des compétences et expériences préalables sur ces aspects de renforcement de capacités,• une priorité donnée (volonté) et un souhait d’évolution plus rapide,• une vision différente du rôle que l’OP doit jouer : un rôle économique et commercial et passeulement de gestion de la prime et d’approvisionnement de l’entreprise.‣ Lorsque la structure responsable est une entreprise, dans les deux autres études de cas, letravail d’appui organisationnel et institutionnel a été plus limité avec:• des capacités d’assurer un marché supérieures, avec des capitaux circulants plusimportants, des primes de développement significatives, mais un travail d’appui organisationnelcentré essentiellement sur la gestion de cette prime.• un transfert de responsabilités bien plus limité• des conflits d’intérêts plus évidents lorsque les organisations de producteurs émergentessouhaitent jouer un rôle plus actif dans les filières (au-delà de la simple production primaire).Réunion de restitution Etude PFCE / AVSF9