présentation par AVSF - la Plate-Forme pour le Commerce Équitable
présentation par AVSF - la Plate-Forme pour le Commerce Équitable présentation par AVSF - la Plate-Forme pour le Commerce Équitable
Précisions sur la méthodologieL’analyse des cas:Contexte• Données de contexte et filière• Présentation de l’entreprise porteur de projetLa relation de commerce équitable• La relation commerciale (contrat et prix)• Les effets sur les producteurs• Les effets sur les entreprisesLe renforcement institutionnel et organisationnel• Diagnostic organisationnel (évolution de 8variables)• Le rôle joué par l’entreprise dans lerenforcement organisationnel• Perspectives d’évolutions de la relation• Forces et faiblesses• Leviers et freins identifiésAppréciation de l’évolution des 8variables• Entre un instant T1 (avant les CP) etT2 (maintenant)• Noté sur 5 (exemple: progression de1/5 à l’instant T1 à 4/5 à l’instant T2)• Auto-évaluée par les producteurs lorsdes réunions et après discussions enplénière (un seul chiffre indiqué)• Repris dans l’analyse globale en rajoutantquelques éléments d’analyse et enmodérant certains aspectsAu regard des exigencesidentifiées dans les standardsen lien avec chaque variableRéunion de restitution Etude PFCE / AVSF24
2. RésultatsLes études de casL’appui continu consenti a permis à l’organisationd’exister légalement, d’avoir une bonnereprésentativité et gouvernance.Elle a développé des capacités techniques,administratives, commerciales propres (sur diversesproductions) et financières. Elle cherche à mieuxcontrôler la filière en créant une usine de premièretransformation.Elle a développé un réseau de partenaires et desactivités de plaidoyer. Elle participe à des initiatives dedéveloppement local.Les performances commerciales sont plus limitéesavec notamment des volumes faibles vendus et unmanque de capital de travail.Réunion de restitution Etude PFCE / AVSF25
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Précisions sur <strong>la</strong> méthodologieL’analyse des cas:Contexte• Données de contexte et filière• Présentation de l’entreprise porteur de projetLa re<strong>la</strong>tion de commerce équitab<strong>le</strong>• La re<strong>la</strong>tion commercia<strong>le</strong> (contrat et prix)• Les effets sur <strong>le</strong>s producteurs• Les effets sur <strong>le</strong>s entreprisesLe renforcement institutionnel et organisationnel• Diagnostic organisationnel (évolution de 8variab<strong>le</strong>s)• Le rô<strong>le</strong> joué <strong>par</strong> l’entreprise dans <strong>le</strong>renforcement organisationnel• Perspectives d’évolutions de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>tion• Forces et faib<strong>le</strong>sses• Leviers et freins identifiésAppréciation de l’évolution des 8variab<strong>le</strong>s• Entre un instant T1 (avant <strong>le</strong>s CP) etT2 (maintenant)• Noté sur 5 (exemp<strong>le</strong>: progression de1/5 à l’instant T1 à 4/5 à l’instant T2)• Auto-évaluée <strong>par</strong> <strong>le</strong>s producteurs lorsdes réunions et après discussions enplénière (un seul chiffre indiqué)• Repris dans l’analyse globa<strong>le</strong> en rajoutantquelques éléments d’analyse et enmodérant certains aspectsAu regard des exigencesidentifiées dans <strong>le</strong>s standardsen lien avec chaque variab<strong>le</strong>Réunion de restitution Etude PFCE / <strong>AVSF</strong>24
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