présentation par AVSF - la Plate-Forme pour le Commerce Équitable

3. RésultatsLeviers et freins au renforcement organisationnel liés aux PB, PP ou structures d’appuiLeviers:‣ La relation ancienne du PB/PP ou structure d’appui avec les producteurs‣ Le PB/PP ou structure d’appui est une ONG: sans intérêt commercial, avec des compétences en appui organisationnel et descapacités de mobilisation de fonds externes‣ Le personnel opérationnel du PB/PP ou structure d’appui est issu du contexte local‣ Le PB/PP dispose de moyens financiers, humains et techniques importants‣ La mise en réseau avec des partenaires externes (insertion dans des dynamiques de développement local)Freins:‣ La vision parfois limitée de certains porteurs de projet des objectifs et principes du commerce équitable (structuration d’OPfortes et multidimensionnelles), et du rôle de la prime/du fond de développement‣ Le manque de pratique d’actions spécifiques de renforcement organisationnel et institutionnel Le manque d’expérience ou decompétences en appui au renforcement organisationnel‣ La logique parfois d’orienter les fonds mobilisés uniquement vers le renforcement des capacités techniques et de gestion de laqualité plutôt que l’organisationnel (y compris l’alphabétisation)‣ Les intérêts commerciaux de la structure porteuse (conflits d’intérêts, passivité pour accélérer les pas de temps)‣ La participation d’ECP (parfois PB) au sein de réseaux de CE FairtradeRéunion de restitution Etude PFCE / AVSF13