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Les réseaux d'acteurs du commerce équitable - la Plate-Forme pour ...

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2| <strong>Les</strong> achats publicsSelon le Ministère de l’économie, de l’in<strong>du</strong>strie et de l’emploi, <strong>la</strong> commande publique nationale représente110 milliards d’euros par an soit environ 9% <strong>du</strong> PIB français, dont <strong>la</strong> majorité est le fait des collectivitésterritoriales. Elle peut donc être un levier majeur de développement des ventes de pro<strong>du</strong>its <strong>du</strong> <strong>commerce</strong><strong>équitable</strong>. Dans les collectivités, <strong>la</strong> prise de conscience de ce potentiel d’impact est croissante, et s’inscritdans un mouvement général de promotion de <strong>la</strong> commande publique responsable, qui vise à faire desachats un outil de politique publique. Cette émergence, concomitante à <strong>la</strong> démarche d’incorporation desprincipes <strong>du</strong> développement <strong>du</strong>rable dans les institutions publiques, se tra<strong>du</strong>it par une plus grandeattention accordée aux conséquences environnementales et sociales des achats publics. D’autre part,l’Etat accompagne les collectivités dans cette démarche en jouant son rôle de régu<strong>la</strong>teur, incitant lesachats responsables à travers l’adaptation <strong>du</strong> Code des Marchés Publics.3| Le développement <strong>du</strong>rableLe développement <strong>du</strong>rable, défini selon Gro Harlem Brundt<strong>la</strong>nd comme « un développement qui répondaux besoins <strong>du</strong> présent sans compromettre <strong>la</strong> capacité des générations futures à répondre aux leurs » 61articule développement économique et impératifs environnementaux et de progrès social. Le <strong>commerce</strong><strong>équitable</strong>, si on se réfère à sa définition <strong>la</strong> plus courante, celle établie par FINE (2001), s’inscritrésolument dans le mouvement <strong>du</strong> développement <strong>du</strong>rable. Aujourd’hui, les collectivités sont de plus enplus nombreuses à intégrer dans leurs politiques publiques les impératifs <strong>du</strong> développement <strong>du</strong>rable etpeuvent à ce titre mettre en p<strong>la</strong>ce des actions spécifiques au <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong>. C’est notamment lecas dans le cadre de <strong>la</strong> démarche d’Agenda 21, où le <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong> peut être objet d’engagements,par exemple <strong>pour</strong> <strong>la</strong> promotion des achats <strong>équitable</strong>s par <strong>la</strong> collectivité ou <strong>pour</strong> <strong>la</strong> mise en œuvred’actions de sensibilisation au <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong>.4| La coopération décentraliséeLa coopération décentralisée est une autre porte d’entrée des collectivités vers le <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong>. Eneffet, le <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong> a <strong>pour</strong> objectif l’amélioration des conditions de vie de popu<strong>la</strong>tionsmarginalisées au Sud de <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nète et peut s’articuler avec <strong>la</strong> politique internationale d’une collectivité.Ainsi, certaines collectivités peuvent soutenir <strong>la</strong> formation de filières, par un soutien direct auxcoopératives de pro<strong>du</strong>cteurs <strong>du</strong> Sud, et <strong>la</strong> mise en réseau avec les entreprises <strong>du</strong> <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong> <strong>du</strong>territoire au Nord.Nous inscrivant en première analyse dans ce schéma de l’action des collectivités territoriales en soutienau <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong>, nous avons cherché à déterminer quels étaient les dispositifs mis en œuvre parles collectivités franciliennes, en nous adressant au sein des collectivités aux élus et techniciens encharge des domaines <strong>du</strong> développement <strong>du</strong>rable, de <strong>la</strong> coopération décentralisée, de l’économie socialeet solidaire et des achats. Etant donné le nombre de collectivités et d’interlocuteurs potentiels, nous avonsconstitué, en fonction des méthodes adoptées, plusieurs échantillons, qui sont détaillés ci-dessous. Nousavons cherché à déterminer si ces domaines de politique publique étaient les seuls dans lesquels pouvaitprendre p<strong>la</strong>ce un appui au <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong>. Au-delà d’un recensement des dispositifs, notre travail avisé à repérer les facteurs d’émergence et les freins à <strong>la</strong> mise en p<strong>la</strong>ce de cet appui.C - UN ECHANTILLON DE CONVENANCELe nombre d’institutions présentes en Ile-de-France rendait impossible un état des lieux exhaustif del’action de chacune concernant le <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong>. Nous avons donc restreint le nombre decollectivités étudiées suivant leur type et leur zone géographique, en sélectionnant en priorité lesterritoires les plus peuplés.Comme nous l’avons explicité dans <strong>la</strong> partie méthodologie de ce rapport, cette recherche s’est appuyéesur trois méthodes. Un recensement des interlocuteurs potentiels a été réalisé dans les collectivités lesplus importantes – le Conseil Régional, l’ensemble des Conseils Généraux, le chef-lieu de chaquedépartement et un EPCI par département (Saint Quentin en Yvelines, Melun Val de Seine, Evry CentreEssonne, Val de Seine, P<strong>la</strong>ine Commune, P<strong>la</strong>ine Centrale Val-de-Marne et Cergy-Pontoise).61Source : Ministère de l’écologie, de l’énergie, <strong>du</strong> développement <strong>du</strong>rable et de l’aménagement <strong>du</strong> territoire.<strong>Les</strong> <strong>réseaux</strong> d’acteurs <strong>du</strong> <strong>commerce</strong> <strong>équitable</strong> – Exemple de l’Ile-de-France 73

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