Gestion des risques de maltraitance en établissement
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3BOÎTE À OUTILSRisques liés aux conditions d’organisationTypes <strong>de</strong> <strong>risques</strong>Risque lié au pilotage<strong>de</strong> l’établissem<strong>en</strong>tExemples <strong>de</strong> facteurs <strong>de</strong> <strong>risques</strong>■ Pas <strong>de</strong> projet d’établissem<strong>en</strong>t ou cont<strong>en</strong>u non conforme à la réglem<strong>en</strong>tation et aux recommandations■ Pas <strong>de</strong> règlem<strong>en</strong>t intérieur■ Pas <strong>de</strong> protocole, pas <strong>de</strong> conduite à t<strong>en</strong>ir, fonctionnem<strong>en</strong>t basé sur l’habitu<strong>de</strong>■ Directeur non formé et/ou inexpérim<strong>en</strong>té■ Turn-over important au poste <strong>de</strong> direction■ Vacance du poste <strong>de</strong> direction■ Pas <strong>de</strong> délégation claire, pas <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong> gestion■ Circuit <strong>de</strong> décision opaque ou non connu■ Pas <strong>de</strong> mé<strong>de</strong>cin coordonnateur ou abs<strong>en</strong>ce <strong>de</strong> formation à la gérontologie, gériatrieRisque liéà l’accompagnem<strong>en</strong>tindividuel <strong><strong>de</strong>s</strong> personnelsdans l’accomplissem<strong>en</strong>t<strong>de</strong> leur missionRisque lié à l’animationet la coordination<strong><strong>de</strong>s</strong> équipesRisque liéà l’organisationdu travail■ Pas ou pas assez d’accompagnem<strong>en</strong>t aux prises <strong>de</strong> fonctions :• Pas <strong>de</strong> fiches <strong>de</strong> poste ou fiches incohér<strong>en</strong>tes• Personnel peu ou pas formé• Pas <strong>de</strong> vérification <strong>de</strong> la capacité d’exercice■ Pas <strong>de</strong> repérage <strong><strong>de</strong>s</strong> situations à <strong>risques</strong> :• Repli sur soi, isolem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> certains personnels• Abs<strong>en</strong>téisme élevé• Augm<strong>en</strong>tation du nombre d’acci<strong>de</strong>nts du travail et <strong><strong>de</strong>s</strong> maladies professionnelles■ Abs<strong>en</strong>ce ou insuffisance <strong>de</strong> coordination <strong><strong>de</strong>s</strong> équipes :• Temps <strong>de</strong> concertation et ou <strong>de</strong> transmission• Définition <strong><strong>de</strong>s</strong> conduites à t<strong>en</strong>ir <strong>en</strong> cas <strong>de</strong> <strong>maltraitance</strong> insuffisante ou abs<strong>en</strong>te• Glissem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> fonctions, dévalorisation <strong>de</strong> certaines fonctions■ Abs<strong>en</strong>ce ou insuffisance d’animation <strong><strong>de</strong>s</strong> équipes■ Pas <strong>de</strong> politique <strong>de</strong> mobilité et <strong>de</strong> promotion■ Pas <strong>de</strong> formation continue■ <strong>Gestion</strong> du temps <strong>de</strong> travail :• Amplitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> travail trop importante• Pas <strong>de</strong> visibilité sur les plannings• Taux d’<strong>en</strong>cadrem<strong>en</strong>t insuffisant le jour et/ou la nuit• Vacances <strong>de</strong> poste ou poste non pourvus■ Défaillance <strong><strong>de</strong>s</strong> circuits d’information :• Pas d’outils <strong>de</strong> communication• Pas <strong>de</strong> support <strong>de</strong> transmission ou multiplication <strong><strong>de</strong>s</strong> supports• Pas d’exploitation <strong><strong>de</strong>s</strong> données cont<strong>en</strong>ues dans les transmissions• Pas <strong>de</strong> dossier <strong>de</strong> soins partagé• Pas <strong>de</strong> diffusion <strong><strong>de</strong>s</strong> consignes et protocoles• Pas <strong>de</strong> consignes écrites• Fonctionnem<strong>en</strong>t par habitu<strong>de</strong>TYPES DE RISQUES12