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Mettre du sensdans les projetsArdelaine ne prononce pas les mots deproductivité ou de profit. Le but est deformer des projets qui ont du sens. Tousles salaires sont au SMIC sauf pour lePDG, Gérard Barras, et la DG (directricegénérale financière et sociale) CatherineChambon, qui perçoivent 20% de plus,victimes de la pression extérieure («çadevenait suspect des gens qui déclarentdes salaires si bas !»).Le bénéfice est distribué pour 45% auxsalariés, 45% mis en réserve, 10% aux associés.La notion de productivité n’est apparuequ’en 2003 à la suite de mauvaisrésultats financiers. «Jusqu’à présent, tantque cela fonctionnait, on ne se posait pasce genre de question». Pour analyser ledéficit, Ardelaine a travaillé cette annéeavec des consultants en gestion qui ontpoussé à poser cette question. Il ne s’agitpas de mettre la pression sur les genspour du rendement mais il s’agit d’avoirune réflexion sur l’intelligence de cequ’on fait, les gaspillages, les transportsinutiles, la rationalisation des outils… Laconstruction d’un hangar et de nouveauxateliers va dans le sens de diminuer lamanutention, d’améliorer le lavage… toutcela va de pair avec l’amélioration de laqualité et des conditions de travail.Ardelaine etl’économie de marché«On ne se sent pas bien dans l’économiede marché. On y a toujours cherchédes brèches. Ardelaine ça rapporte pasgros mais ça apporte beaucoup de satisfactions.Nous nous y considéronscomme des résistants !»Ardelaine ne souhaite pas grossirdavantage. L’idée qui émerge est plutôt des’orienter vers l’essaimage avec unedécomposition de la filière tout enconservant la cohérence de l’ensemble.En effet la logique de filière est indispensablecar des secteurs comme le lavage dela laine sont peu productifs et il ne resteplus qu’une entreprise à Mazamet (Tarn).Les entreprises devront bientôt faire laverleur laine à l’étranger et donc avoir tousles maillons de la filière sur place sera uneéconomie.Réussite humaineLes fondateurs sont toujours là :Catherine, Béatrice, Frédéric, Gérard,Pierre, Simone. Et d’après Béatrice il y aArdelaineencore beaucoup de ceux qui sont arrivésensuite «la deuxième génération» commeelle les appelle. Elle reconnaît que les«anciens» ont beaucoup de poids sur leportage de l’entreprise et donc sur la prisede décision. Cela tient à la complexité duprojet : l’entreprise représente beaucoupde métiers, de saisonnalité, peu de margeet tout le savoir-faire, «les compétencesengrangées» pèsent lourd.Les entreprises coopératives sont peunombreuses dans le secteur économique.«Les jeunes sont peu motivés et peu préparéset les savoir-faire se perdent. Lescompétences opérationnelles sont dévaloriséeset ceux qui réfléchissent à l’avenirn’ont pas les moyens, les connaissancestechniques pour le faire (comme parexemple pour remonter un bâtimentécroulé, faire fonctionner une turbine…)»Echangeset partenariat«Dimension très importante à l’interne,l’échange fait aussi partie de la cultured’Ardelaine à l’externe. C’est ainsi quetout au long de son histoire, Ardelaine acherché à rencontrer et collaborer avecd’autres initiatives proches de sa sensibilitéet de son projet.Elle est co-fondatrice du Réseaud’échanges et de pratiques alternatives etsolidaires (REPAS) qui regroupe une trentainede structures en France, se reconnaissantdans une culture commune del’entreprise et du développement.En 2000, avec le concours de larégion Rhône-Alpes, ce réseau a mis enplace une formation originale de «compagnonnage»alternatif pour des jeunes enrecherche personnelle. L’objectif de cecompagnonnage d’un type nouveau neréside pas dans la transmission d’unenouvelle culture de l’entreprise et, à traverselle, de l’aptitude à apprendre et àfaire ensemble (2).C’est aussi dans le cadre de ce réseauque la publication d’expériences relevantd’une même approche du développementa été décidée. Moutons rebelles écrit parBéatrice Barras a été le premier de la série(3). En effet on leur a longtemps reprochéde ne pas écrire sur leur histoire. «Le livrea permis de poser notre histoire et depouvoir nous en détacher. La collectionrassemble des témoignages afin d’encouragerd’autres initiatives et espère ouvrirles imaginaires. Il s’agit d’inciter d’autresacteurs à témoigner car souvent ceux quifont sont tellement occupés par l’actionqu’il y a peu de communication, donc il ya la volonté de développer la communicationdes faiseurs».Sylviane Poulenard nArdelaine, 07170 Saint-Pierreville,tél : 04 75 66 63 08.(1) En France les sociétés coopératives de productionsont 1500. En Rhône Alpes elles sont 200. Ellesemploient 3300 personnes et réalisent 270 M€ dechiffre d’affaires.(2) Voir S!lence n°314, septembre 2004. Voir également,paru en 2001, un ouvrage publié aux éditionsCharles Léopold Mayer pour retracer cette expérienceQuand l’entreprise apprend à vivre.(3) Moutons rebelles, Béatrice Barras, collection utopiques,éditions REPAS.SILENCE N°318/31929Janvier 2005