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Entreprise alternativeArdelaine, une coopérativeau cœur de l’ArdècheArdelaineArdelaine est inscrite dans le paysagedes entreprises coopératives depuis 1982.Vingt-trois ans de coopération au cours desquelselle a travaillé au développement local à traversson activité intégrant toute la filière laine.Scop SARL (société coopérativeouvrière de production) à l’origine,elle est devenue Scop SA à lademande des salariés qui souhaitaientavoir un conseil d’administration au lieud’un seul gérant (1). Actuellement laréflexion porte sur une nouvelle modificationen SCIP (société coopérative d’intérêtcollectif). En effet cette nouvelleforme permettrait d’une part de resterdans les structures coopératives maisaussi de s’ouvrir vers les collectivitéslocales ainsi que les consommateurs, producteurset institutions. Pour BéatriceBarras, présente depuis le début de l’aventure,«on est intéressé pour avoir diverstypes d’associés : des salariés, des associésnon salariés, des partenaires non institutionnels,des usagers et donc de garderl’esprit de filière».Actuellement existent déjà les clientssolidaires, 200 à 300 personnes, davantageinformés sur l’entreprise. Du côté desinstitutions Ardelaine souhaite davantagede partenariat mais elle reçoit peu d’échosà son souhait. Par exemple, elle souhaiteraittravailler davantage avec la communautéde communes puisque son activitéparticipe au développement local et àl’animation culturelle et touristique.Cependant les maires se mettent enconcurrence avec les initiativescitoyennes et préfèrent jouer leurspropres cartes. «Nous ne sommes pasfavorables à l’éparpillement des projets etaurions souhaité concentrer les diversprojets sur Saint-Pierreville : la dispersionest coûteuse par la nécessité de rémunérerbeaucoup de personnes. Sinon celaimplique de s’appuyer sur le bénévolat».Un groupe humainqui évolueLe groupe autour d’Ardelaine a évoluéet l’investissement des salariés dans leprojet n’est plus le même. «Ardelaine aété porté, créé par des personnes qui ontmutualisé leurs moyens et dont le projetétait de créer cette coopérative sanscompter leur temps. Maintenant on estdans une autre configuration. Ardelaineest une entreprise qui a sa logique propreet donc on laisse le choix aux salariésd’être coopérateur ou non».Ainsi, aujourd’hui, seulement 18 salariéssur 30 sont coopérateurs et selonBéatrice Barras cela se vit bien. Pour celaArdelaine a du modifier des règles defonctionnement. «Il y avait danger decoupure entre coopérateurs et non coopérateurs,le fossé se creusait. On a gomméles différences par exemple en supprimantla réunion des coopérateurs qui rassembledésormais tous les salariés.D’autres mesures ont été prises surtout auniveau de la circulation des informations :l’AG est ouverte aux salariés non coopérateurs».Pour les fondateurs de l’entreprise sepose désormais le problème de «son portageet de sa continuation».A l’évocation des départs d’un certainnombre de salariés, membres du collectifde vie, Béatrice Barras répond que legroupe humain a ses humanités, sesamours et ses désamours et que, si à uneépoque le groupe humain était indissociablede l’entreprise, aujourd’hui on neparle plus de collectif de vie, on parle demutuelle à plusieurs vitesses. Ainsi lesmoyens de transport sont mutualisés.Quant aux repas de midi ils sont prisensemble par ceux qui le souhaitent à lacantine de l’entreprise.«Les changements d’organisation nesont pas liés aux départs. On laisse laplace aux changements. Des changementsse sont produits et il y en aura encore. Çase passe très naturellement sans forcémentdes crises».Une niche économiqueDepuis plusieurs années le nombred’emplois temps plein stagne à 25. Avecles «35 heures», les charges ont augmentéà masse salariale égale, ce qui a impliquéd’accroître le chiffre d’affaires afin d’yfaire face. La croissance est liée au maintiendes emplois plutôt qu’à un objectif dedéveloppement.Le textile est un secteur d’activité trèsincertain. Les laines collectées régionalementsont utilisées pour la literie. Pourles vêtements, Ardelaine utilise d’autreslaines plus solides car le problème de lalaine locale est qu’elle est courte.Les produits Ardelaine s’adressent àune certaine catégorie de consommateurs.D’après Béatrice Barras ce n’est pasforcément la même clientèle que lescoopératives bio qui, elles, se développentfortement. Cela est confirmé par VivianeMargerie de la ferme bio de Portes-lès-Valence qui constate que les consommateursde Biocoop ne sont pas encore prêtsà acheter des produits autres qu’alimentaires.D’après la charte des Biocoops, il sembleraitcohérent que les points de venteadhérents s’approvisionnent localement.Malgré cela, on constate que les coopsbio, le plus souvent, préfèrent acheter desproduits faits en Inde à des coûts très bas,car les consommateurs sont demandeursde produits à faible coût et se rassurentavec des labels «commerce équitable».Béatrice Barras se demande si la consommationde masse de produits bio ne va pasviser à l’abaissement des prix plutôt quede prendre en compte d’autres paramètressociaux et écologiques.SILENCE N°318/31928Janvier 2005