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Habitat groupéPour gérer ces logements, une structure décentraliséea été voulue. Seuls six salariés à temps partiels,tous coopérateurs mais plus forcémentétudiants, gèrent les affaires courantes de la coopérativeet apportent la vision d’ensemble, épaulés encela par des délégués des différentes zones d’habitation.Ils jouent le rôle d’élément stable, de lienavec l’extérieur (les autorités et propriétaires), demédiateur voire parfois de motivateur auprès descoopérateurs. Les coopérateurs sont encouragés àassumer eux-mêmes le plus possible de tâchesainsi qu’à faire partager leurs propositions et leursavis lors des réunions.Un des points centraux de son fonctionnementest l’attribution des nouvelles chambres. Lorsqu’unechambre se libère, le choix du futur remplaçantrevient aux colocataires restants, avec uneadministration ne contrôlant que les critères formelsde formation et de revenu maximum, appartementssubventionnés oblige. Les habitantsrencontrent les étudiants intéressés dans un premiertemps et délibèrent ensuite entre eux duchoix de la personne avec qui ils vivront. Unmoyen de favoriser la bonne entente par la suite,mais un système qui laisse fréquemment apparaîtrele copinage et autres communautarismes.Si le système fonctionne bien pour les attributions,la responsabilisation et l’implication descoopérateurs ne se fait pas autant dans ce qui lestouche moins directement. Certaines commissionsmise en place pour développer des projets précisdrainent du monde, mais les réunions généralesorganisées tous les deux mois peinent à intéresserles habitants, et peu d’initiatives personnelles sontproposées ou menées à terme. Un investissementjugé difficile à mettre en place en parallèle à desétudes et d’un travail nécessaire pour les financer…et payer son loyer. "On attend des coopérateursqu’ils soient bien informés sur la coopérative etactifs au sein de celle-ci. Qu’ils y jouent différentsrôles", précise Guillaume Käser. "Mais on voit quele niveau d’information entre eux est très variable,tout comme on constate une implication trèsintense mais souvent aussi très éphémère. Lemanque de compréhension dans le fonctionnementde la coopérative par les coopérateurs peutdevenir un problème important."De fait, la pénurie de chambres fait que les personnesqui viennent à La Ciguë en quête d’un logementne le font guère par attrait pour son aspectsocial et son système coopératif, principe qui s’entrouve dès lors affaibli. Cela n’empêche pas à plusieursde développer cette fibre lors de leur séjouret d’en apprendre beaucoup sur cette autre visiondu logement. En cela, La Ciguë représente une véritableécole.Logements durablespour étudiants volatilsSur les quelque 400 chambres qu’elle met à disposition,La Ciguë n’est propriétaire que d’unedizaine d’appartements. 85 % de son parc immobilierest constitué de lieux loués pour une périodeprovisoire avant leur rénovation ou leur destruction.C’est grâce à des lieux mis à disposition à basprix par l’Etat ou par des propriétaires privés queD.R.La Ciguë parvient à proposer des loyers aux deuxtiers – voire moins – du prix du marché. Unemanne providentielle pour les étudiants, qui n’auraientpour la plupart pas les moyens de payer unloyer conventionnel.C’est bien l’atout étudiant qui permet à ce systèmede fonctionner. Plus indépendants et ouvertsà la nouveauté que des familles, moins chargés enmeubles et affaires et plus tolérants en matière deconfort, la plupart sont à la recherche d’un lieu lesaccueillant pendant qu’ils sont en études (notammentles étudiants étrangers venus étudier pourquelques semestres seulement). Comparés à desfamilles, la question de l’attache n’est pas la mêmeet les lieux s’investissent différemment, plus librement.Une mobilité facilitée alliée à un paiementassuré, deux atouts appréciés par les propriétairesmettant un lieu à disposition.La courte durée de vie des logements restenéanmoins un problème quotidien auquel il fautpalier par une recherche constante de nouvelleschambres. Dans une volonté de pérennité, lacoopérative La Ciguë a affiché dès sa fondation lavolonté de ne pas se limiter aux lieux mis aléatoirementà sa disposition mais à construire ses propresespaces d’habitation. "Plusieurs projets deconstructions sont actuellement en cours, dévoileGuillaume Käser. Un projet d’immeuble entamé ily a environ cinq ans devrait se terminer endécembre [2009 ndlr.] et proposer quarante nouvelleschambres. Un projet de rénovation d’unebâtisse que nous occupions a débuté en avril 2009et deux autres projets d’immeubles sont aussi encours d’étude".Derrière cette démarche s’exprime aussi lavolonté d’avoir des lieux adaptés à la colocation età l’identité de la coopérative. Ici, les coopérateurssont directement impliqués dans les démarches eten font le suivi au sein de la commission deconstruction. Parmi les différents projets participatifs,cette commission donne la possibilité auxcoopérateurs (une dizaine présents à chaqueréunion) de faire évoluer les projets de nouveauxbâtiments en collaboration avec les architectesmandatés. Propositions, débats, ces séances permettentde suivre la construction d’un immeublede A à Z et d’y faire part de ses désirs et préférences.Des avis dont dépendront le résultat final etle bien-être des futures générations de coopérateursqui investiront les lieux.á Débat autour d'un projetde nouvelle résidence.HabicoopLe contexte institutionnel enSuisse est plus favorable quecelui actuellement en vigueur enFrance. Il favorise nettementl'habitat coopératif. En France,pour obtenir des conditions similaires,l'association Habicoopvient en aide aux projets delogements groupés coopératifs :Habicoop, c/o URSCOP,74, rue Maurice-Flandin,69003 Lyon,tél : 04 72 36 28 93,www.habicoop.fr.S!lence n°379 mai 20103 5