L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

quotidiens de leurs membres. La plupart ont conçu un modèle d’organisationqui pouvait garantir l’appropriation et le parrainage par les membres, mobiliserles ressources locales et attirer un soutien extérieur suffisant. Quelques-unescombinent des entités juridiques différentes comme des coopératives, des trusts,des GIE ou des ONGs. Beaucoup revendiquent explicitement une stratégied’expansion. Elles veulent croître en tant qu’associations (en termes de portée)et en tant qu’entreprises (en termes de rentabilité, de part de marché, etc.).Les coopératives en tant qu’entreprisesComme les précédents tableaux l’illustrent, le continent africain compte des entreprisescoopératives tout à fait imposantes. Toutes les coopératives viables que nous avonsétudiées procurent des avantages financiers et économiques considérables à leursmembres. Ces structures dynamiques dépendent beaucoup de la mobilisation ducapital local et insistent sur cet aspect. Même si elles ont été lancées avec les fondsd’une agence de développement ou d’un gouvernement, elles ont peu à peu généréde plus en plus de ressources à partir de leurs propres opérations et au travers de lavente de parts, de prêts et de l’épargne des membres. Une récente évaluation parle Groupe consultatif d’aide aux populations les plus pauvres (CGAP) de projets demicrofinance soutenus par la Banque mondiale et le Programme des Nations Uniespour le Développement (PNUD) (2006) a conclu que les groupes qui travaillent avecleur propre argent surveillent beaucoup mieux leurs investissements et leurs dépenses.Nous supposons que le choix des dépenses et les autres comportements opportunistesde la direction et du personnel ne peuvent être compensés que si les membres sontsuffisamment intéressés financièrement à leur entreprise. Kaba et al. (2005), évoquantles liquidités excessives des coopératives d’épargne et de crédit au Bénin, suggèrentcependant que cela risque de rendre la direction plutôt conservatrice. Selon eux,et pour éviter les critiques de la majorité de leurs membres, les dirigeants de cescoopératives préfèrent souvent des investissements moins rentables plutôt que desprêts plus risqués à certaines catégories de membres.Nous pouvons également conclure à partir des cas que nous avons étudiés queles coopératives rentables fonctionnent invariablement quand elles sont géréescomme des entreprises régies par la demande et orientées vers le marché. Ellesrecherchent des niches et des produits commercialisables, investissent dans unegestion de qualité et leurs politiques de tarifs et de taux d’intérêt s’inspirent desconditions du marché (et ne relèvent pas d’une démarche altruiste). Plusieursd’entres elles, comme la NUCAFE mentionnée par Mrema dans son étude enOuganda, apportent un soutien commercial à leurs membres et récompensent laqualité. Dans les coopératives qui réussissent, l’investissement et les transactionsdes membres se traduisent par des avantages considérables et souventprévisibles. Le personnel professionnel est recruté si nécessaire en dehors de la64 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE