L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

cas a amené nos chercheurs à identifier les ingrédients des coopératives viables,que nous détaillons ci-après.Les coopératives sont des associationsLes coopératives qui réussissent sont des associations volontaires intégréeslocalement. Leurs membres ont une identité collective et participent à la vieassociative de la coopérative. Ils partagent ces caractéristiques avec d’autrestypes d’organisations de l’économie sociale (Defourny, Develtere et Fonteneau,2001). L’homogénéité des intérêts est généralement considérée comme unfacteur crucial pour la dynamique sociale des groupes mais aussi pour leursactivités professionnelles. Les membres s’expriment plus facilement quand ils ontquelque chose en commun et partagent les mêmes expériences. Ils travaillerontd’autant plus volontiers avec la coopérative (et donc augmenteront leur activité)si les autres coopérateurs font de même. Pour préserver une homogénéitésuffisante des intérêts de leurs membres, les coopératives ont tendance à limiterleurs activités à des secteurs très étroits (Skurnik, 2002). Les fréquents contactset interactions impliquant les membres, les dirigeants et les administrateurs sontessentiels pour renforcer la confiance et la fidélité. Certaines des coopérativesde notre échantillon investissent beaucoup dans la gestion des relations entremembres et apportent à ces derniers cette valeur supplémentaire qui les fidélise.La coopérative Menshat Kasseb de Gizeh (Egypte), par exemple, ne se contentepas de transformer et de commercialiser les produits agricoles de ses membres;elle propose aussi des formations, des cours d’économie domestique pourses membres de sexe féminin, des soins de santé et une assistance spécifiquepour les petits agriculteurs et les plus pauvres (par exemple en subventionnantl’expédition vers les marchés). Pour réussir, une coopérative a besoin de dirigeantsou d’entrepreneurs indépendants compétents en matière d’organisationprofessionnelle et d’économie et entretenant de bonnes relations avec lesmembres et les agents externes. Ces leaders doivent exprimer et défendre lesintérêts individuels et collectifs de la communauté qu’ils représentent.La plupart des coopératives dynamiques que nous avons étudiées avaient aussiune mission explicite et une vision claire du rôle de leur organisation, de ses défiset de ses stratégies. Elles pouvaient même se développer dans un environnementpeu hospitalier pour les entreprises coopératives indépendantes, comme entémoignent les quelque 400 groupes Mooriben du Niger. Sanda Maman Saniconstate que le partage d’une vision commune et le sentiment d’appartenanceà une même «famille étendue» sont des facteurs de réussite déterminants.De plus, notre étude montre que les coopératives qui réussissent sont très axées surles résultats et font preuve de créativité pour trouver des solutions aux problèmesLA RENAISSANCE DES COOPÉRATIVES AFRICAINES AU 21E SIÈCLE : LEÇONS DU TERRAIN63