L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

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Madagascar 4 Union FFTA (sec.),région de la SofiaMadagascar Union ROVA(sec.), région deVakinankaratraMozambique UGC (União Geral deCooperativas Agro-Pecuárias de Maputo)(sec.)Niger GroupementsMooriben (banquescéréalières) (tert.)Nigéria CICS Nigerian PoliceCooperatives (sec.)Nigéria University Women’sCoop SocietyRwanda Union des banquespopulaires (sec.)2 351 n.a. Capital 2003 :659 millionsFMG270 n.a. CA : 412millions FMGen 20036 600 1 250(personnel ettravailleurs)19 112 450 Couvrent 37 %des besoinsalimentairesAgriculture Achat communde facteurs deproduction etcommercialisationcommuneCollecte ettransformation delaitn.a. Coopérative deproduction devolailleStockage decéréales110 000 120 Crédit et biens deconsommation250 55 n.a. Biens deconsommation398 799 600 Epargne :44 millions ;Prêts :36 millions :bénéfice net :1,5 million (en $)Facteurs deproduction ; crédit; services de santé ;éducation desmembres (femmesà 95 %)Fourniture defacteurs deproduction, crédit,vulgarisation, radioEcole maternelleEpargne et crédit Couverture derisque4Données sur Madagascar: www.fert.fr holding FERT-Madagascar. 2004. Rapport d’activités 2003 et Perspectives 2004. Un engagement professionnel et durable aucôté des paysans malgaches (Paris). Données sur le Mozambique : www.oxfam.ca/news/Mozambique/anniversary.htm (au 11 avril).58 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE
Rwanda Union descoopératives rizicolesau Rwanda (Ucorirwa)(sec.)Sénégal Coopérative d’habitatMboroSénégal Fenajee FédérationNationale des GIE dePêcheurs (sec.)Afrique duSud40 148 Couvre35 % de laconsommationnationale de riz400 30 800 millionsde francs CFAinvestis45 000 Actifs : 11 000piroguesProduction et ventecommunesEntretien etinfrastructureConstruction Assurance vieOutils et créditpour pêche ettraitement dupoissonRooibos Tea, Le Cap 36 2 n.a. Productioncommune de théTanzanie Kasimana AgriculturalMarketing CooperativeSocietyOuganda Jinja TeachersSavings and CreditCooperativeOuganda Uganda Co-opTransport Union(UCTU)160 6 176 millions Tsh Commercialisationde tabac600 2 Epargne :22 000 $ ;prêts : 19 600 $44 95 3,5 millions $ Transport communLobbyingFormationdes membres,réplicationDistributionde facteurs deproduction auxmembresEpargne et crédit Société funéraire,acquisition decompétencesSource: La présente étude, 2005LA RENAISSANCE DES COOPÉRATIVES AFRICAINES AU 21E SIÈCLE : LEÇONS DU TERRAIN59
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L’Afrique solidaire et entreprene
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Table des matièresSigles et acrony
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Liste des sigles et acronymesLa lis
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Assemblée d’une coopérative, C
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Avant-proposL’éradication de la
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les onze pays de l’échantillon,
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IntroductionPatrick Develtere 1 , I
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Festivités dans une coopérative d
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peu performantes et à l’émergen
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elativement silencieux et, dans une
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Coopérative de travailleurs Wamumo
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Tout d’abord, le secteur coopéra
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structurel du secteur coopératif e
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aident à se procurer des objets de
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plus grande d’Afrique. Les chiffr
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des services partagés - éducation
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ne disposent donc d’aucun mécani
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en dynamisme en se dotant d’un fo
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L’appui des bailleurs de fonds n
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salarié dans ces structures. Alors
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sensibiliser un public plus large.
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deuil. Les systèmes identifient le
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place d’un cadre juridique. Le co
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SourcesCet article s’appuie sur u
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• Lindberg O. 1993. “Kenya: Rev
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Chapitre 4 - Croissance sansstructu
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à des prix abordables. La grande m
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Sur les 14 423 coopératives primai
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Tableau 4.1: Effectif des coopérat
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Il leur en coûte 60 birrs pour s
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et reprise par le gouvernement. L
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Les coopératives évoluent désorm
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Le PNUD aide le secteur coopératif
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Cette année-là, elles ont versé
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Les coopératives aident donc leurs
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en 2002, soit six pour cent environ
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Le développement de structures de
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Bibliographie• Birchall J. 2003.
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Cette étude se propose de rassembl
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ne savaient pas quelles seraient le
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6) Les services coopératifs de dis
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des unions de coopératives, qui pa
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TabacEn 2000, l’Ouganda comptait
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au lieu de 246. Elle fabriquait des
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Tableau 5.7: Avantages directs impu
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Mis à part le gouvernement (dont l
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contexte, ce qui peut aussi être o
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Par le passé à vrai dire, l’abs
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• Pekka Hussi H. et al. 1993. The
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Annexe 2 : Classification des membr
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Afin de compléter les données col
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Les chiffres du tableau 6.1 montren
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Les dirigeants du mouvement coopér
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Banque coopérative à la Banque co
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ministère de l’Alimentation et d
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coopératifs fondamentaux. De plus,
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Evaluation du dynamisme du secteur
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GCC (Ghana Cooperatives Council)Le
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L’association de la dynamique de
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• d’un trust qui gère les prim
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de développement commercial qui pe
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les comités de la CUA, et se passe
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Tableau 6.4: Estimation du personne
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L’accès à la microfinance est c
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emplir des obligations sociales com
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Bibliographie• Birchall J. 2003.
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• Tsekpo Anthony. 2004. Wages, In
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progression encourageante. La féd
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Etat a toutefois le pouvoir de lég
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Encadré 7.1: Deux authentiques coo
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Les employés des coopératives sec
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Le problème qui se pose dans ce do
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généralement pas à l’extérieu
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Les coopératives renforcent les sy
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Bibliographie• Adeyemo R. 2004.
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Le poids du mouvement coopératif a
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mettre en œuvre la politique de l
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les coopératives afin de mobiliser
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les statuts des organismes ruraux d
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pratiques agricoles, en introduisan
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SourcesCette étude s’appuie sur
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Bibliographie• Abdou Acharou Soul
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Chapitre 9 - Le mouvementcoopérati
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Tableau 9.1: Structure des fédéra
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également infléchi, de 42 474 à
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contrôle du peuple et protégée p
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maintiennent brutalement leur hég
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des fondateurs, leur lieu de résid
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Beaucoup d’employés mais aussi d
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La relation avec les bailleurs de f
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La fédération des coopératives d
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concurrence des autres acteurs du m
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• Khalid Y. 1993. “Rôle des co
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Liste des personnes interrogéesDr
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Chapitre 10 - Survivre dans lesîle
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consommation) comprenant quatre uni
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attributions. Cependant, toutes les
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privées, y compris les coopérativ
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essources générées par le mouvem
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Bailleurs de fonds et aide externe:
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avec les ministères concernés, à
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igueur et quelques cas de mauvaise
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Bibliographie• IDRF. Análise das
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Chapitre 11 - La relancedu mouvemen
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Après la guerre et le génocide de
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cotisations et parts sociales récu
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Tendance à une structuration verti
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La dynamique du mouvement coopérat
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Les structures verticales ont la pr
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Epargne et créditLa croissance des
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Au niveau politique, le gouvernemen
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coopératif sont aussi celles qui v
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Pour conclure, les coopératives re
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Les principaux risques pourraient r
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Bibliographie• Banque nationale d
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Chapitre 12 - Coopératives enAfriq
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La coopérative de thé rooibos con
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des coopératives commerciales. Le
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Les coopératives secondaires menti
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Parmi les mesures envisagées pour
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La première année, la coopérativ
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Concrétiser le potentiel du secteu
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membres. Toutes les formes de finan
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Evaluation de l’emploi généré
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Les coopératives, une réponse à
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ConclusionLes coopératives sud-afr
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Bibliographie• Amin N. & Bernstei
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Chapitre 13 - Le mouvementcoopérat
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était une relecture du paradigme c
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Voilà comment, dans les années 19
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Les coopératives : Structure et or
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Exemple 2: Fédération nationale d
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La période 1990 à 2005 se caract
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Il faut toutefois noter que les inv
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A ces lourdeurs administratives s
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social (BAHSO) chargé d’assurer
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de francs CFA (4000 dollars améric
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quartiers où résident principalem
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choix». Les contournements tentés
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légal à leur demande. Cette coop
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• Contraintes de planification ur
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La génération de Mamadou Dia, du
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Sigles et acronymesBAHSOBHSCGICNCRD
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Bibliographie• Bartoli H. 1999. R
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Chapitre 14 - Les coopérativesafri
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Dans ce contexte, l’apport de la
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n’est pas nécessairement négati
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La Fondation Raiffeisen Belge (BRS)
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