L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

Le CDI-Bwamanda en République démocratique du Congo est unautre exemple de réseau stratégique hautement intégré. Ce Centre dedéveloppement intégral (CDI) créé en 1968 est l’une des seules organisationsde l’économie sociale survivantes du pays. C’est aussi l’un des rares agentséconomiques d’une région de quelque 60 000 km2 dans la province du Nordde l’Equateur, qui emploie plus de 550 personnes. Ses activités sont axéessur la commercialisation du café, du soja, du maïs et du riz. Entre 1975et 2003, il a acheté pour plus de 38 millions de dollars de café et pourplus de 17 millions de dollars d’autres cultures à plus de 100 000 famillesd’agriculteurs. L’essentiel du café est vendu via le circuit de commerceéquitable Max Havelaar. Les bénéfices sont réinvestis dans la santé,l’infrastructure sociale et l’entretien des routes. Quelque 115 000 personnessont affiliées au CDI Mutual Health Insurance Scheme (mutuelle de santé)(Develtere & Stessens, 2005).Citons également les Groupements Naam, un mouvement d’agriculteursné dans la province du Yatenga au Burkina Faso. Inspiré par les formestraditionnelles et modernes de coopération, ce mouvement prêche ledéveloppement sans destruction (développer sans abîmer). Il se développerapidement et concerne aujourd’hui plus de 1 500 villages dans tout le pays.Il compte plus de 600 000 affiliés organisés au sein de 5 000 groupes locaux.Ses quelque 85 unions sont représentées par la Fédération nationale desGroupements Naam. Chaque groupe participe à des activités de productionalimentaire et de commercialisation, des initiatives d’entraide, la formationdes adultes et la lutte contre la sécheresse. Les groupes créent des puits, desbarrages, des potagers, des terres boisées pour les villages et des banquescéréalières. Ils sont également à l’origine des Banques traditionnellesd’épargne et de crédit (BTEC). En 1976, ils ont fondé un mouvement régionald’agriculteurs impliquant des organisations partenaires de neuf pays ouestafricains, baptisé Six-S en référence à leur objectif commun, «Se Servir de laSaison Sèche en Savane et au Sahel».Les principales tendances dans ce domaine complexe sont apparemment detrois ordres. Premièrement, on constate une érosion lente mais irrévocable dumodèle coopératif unifié dans les pays (essentiellement anglophones) où il avaitété introduit. Dans certains pays comme la Tanzanie ou l’Egypte (Putterman,1995; Aal, 1998), où les coopératives étaient fortement liées à d’autres officesde commercialisation, agences de crédit et instituts de formation contrôlés par legouvernement, il a fallu peaufiner les détails institutionnels pendant des annéesavant de pouvoir séparer les coopératives du gouvernement. Gibbon (1992: 87),dans son étude de l’agriculture africaine sous ajustement structurel, concluaitLA RENAISSANCE DES COOPÉRATIVES AFRICAINES AU 21E SIÈCLE : LEÇONS DU TERRAIN51