L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

ConclusionLes coopératives sud-africaines vivent un moment clé de leur histoire. Lesréalisations des coopératives établies illustrent de façon positive la viabilitééconomique du modèle coopératif. Toutefois, le contexte économiqueet politique qui a vu naître le mouvement était nettement différent. Cescoopératives offrent aussi un modèle négatif, dans la mesure où elles n’ontpas favorisé une participation adéquate de leurs membres et ne peuvent êtredécrites comme un mouvement dynamique.La croissance exponentielle des coopératives actuellement constatée indiquenettement qu’il est possible de créer un mouvement coopératif plein de vitalité.Pour y parvenir, il faudra d’abord transformer les entreprises du secteur informelen entreprises légales. Cela ne pourra se faire que si un nombre suffisant decoopératives «survivantes» deviennent viables économiquement et sontcapables de former une masse critique autour de laquelle un mouvementsecondaire pourra se former.Le cas de Masibambane 2000 suggère que des coopératives viableséconomiquement ne pourront être créées sans des mesures ciblées pourpromouvoir activement la forme d’organisation coopérative, et sans un appuiapproprié. Celui de la coopérative de thé rooibos donne à penser que si cetappui peut prendre des formes variées, il doit être disponible en cas de besoin.De toute évidence, le frein majeur au développement de coopératives durablesest l’incapacité à créer une structure secondaire apte à fournir ce type d’appui.Le moment est propice pour développer une telle structure. Pourtant, à moinsd’un effort concerté et de progrès visibles dans ce sens, il sera bientôt trop tardet la perspective d’un secteur coopératif dynamique s’éloignera une fois de plus.SourcesCette étude s’appuie sur une série d’entretiens réalisés en octobre etnovembre 2005. L’auteur tient à remercier les organismes, les personnes etinstitutions suivantes pour leur précieuse contribution cellule de développementdes coopératives, Département du commerce et de l’industrie, Bureau du Registrardes coopératives, Département du commerce et de l’industrie; Lita Kutta,responsable du développement des entreprises, gouvernement provincial duCap-Occidental; Social Housing Foundation (www.shf.org.za); centre coopératifDora Tamana; Tebogo Phadu, fédération sud-africaine des sociétés funéraires;David De Jongh, SACCOL; Sabelo Mamba, NCASA; Richard October, NCASACap-Occidental; Vishwas Satgar, centre de conseil en politique coopérative,330 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE