L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

pas pour l’instant leur intérêt à court terme. Cette mise au point sera très utileau bon maintien de la coopérative qui emploie désormais un gestionnaire pourla commercialisation et un administrateur.Le recrutement d’un gestionnaire marque une nouvelle étape dans ledéveloppement de la coopérative. C’est aussi une phase que des coopérativesmoins prospères sont souvent incapables d’atteindre seules. Concernantla coopérative de tissage, sa viabilité dépend de la capacité du gestionnaireà trouver des débouchés pour les tapis. Dans cet exemple, la coopérative faitpartie d’un regroupement de coopératives et de groupes d’entraide qui separtagent les services d’un gestionnaire et d’un administrateur.Eléments en faveur d’un secteur et d’un mouvement coopératifsdynamiquesEn 2004, la coopérative de thé rooibos réalisa qu’elle aurait tout intérêt à sepasser de l’agent qui commercialisait sa production et à traiter directement avecles acheteurs. Cela supposait toutefois d’obtenir la certification nécessaire de laFairtrade Labelling Organizations (FLO), un processus assez complexe. L’un desavantages potentiels de la forme coopérative est de permettre aux producteursde se lancer collectivement dans un tel processus et d’intégrer verticalement lesunités qui constituent l’entreprise, en mettant en commun les équipements eten collectivisant les coûts de la main-d’œuvre saisonnière.Parallèlement, et apparemment sans y avoir été amenés par des organisationsou des personnes extérieures, les membres réalisèrent que la coopérationimpliquait aussi d’aider d’autres personnes à former des coopératives, et decoopérer avec d’autres coopératives. Wupperthal se situe plus au sud et un bienplus grand nombre d’agriculteurs y cultivent le thé rooibos; presque tous louentla terre qu’ils exploitent à l’Eglise moravienne. Aidés par la coopérative, cespaysans sont en train de se transformer en coopérative et commercialisent leurthé sous le label FLO. Les bases d’une coopérative secondaire qui représenterales deux communautés sont posées.Comme nous l’avons déjà fait remarquer, la croissance au niveau secondaire esttrès limitée. Dans les provinces de l’Etat-libre, du Limpopo, du Cap-du-Nord etdu Nord-Ouest, moins de dix pour cent des coopératives étudiées appartenaientà des coopératives secondaires, et aucune n’était affiliée à un niveau tertiaire(BMR, 2005).COOPÉRATIVES EN AFRIQUE DU SUD : RÉÉMERGENCE D’UN MOUVEMENT321