L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

ont été désignées pour promouvoir le développement coopératif. Dans certainscas cependant, le même bureau est chargé du développement des petitesentreprises. 28 Un tel dispositif présente un risque, à savoir que, délibérémentou pas, les coopératives soient marginalisées ou affaiblies au profit de formesd’entreprises plus conventionnelles.Le cas de Masibambane 2000 illustre ce danger. Cette coopérative avait étécréée afin de saisir les opportunités qu’offrait le premier programme de travauxpublics du gouvernement pour éradiquer la végétation invasive. 29 Ce type deprogramme se prête bien à la forme coopérative puisque ceux qui y participentsont par définition dans le besoin. Cependant, l’agence gouvernementalechargée de la mise en œuvre n’appréciait pas de travailler avec la coopérativeet ses trois équipes de 25 membres dont chacune avait élu son dirigeant. Ellesouhaitait promouvoir le modèle de «l’entrepreneur émergent» qui «employait»le reste de l’équipe et donner leur chance à d’autres entrepreneurs ditsémergents. Il apparut donc clairement dès le départ qu’il serait extrêmementdifficile de maintenir une coopérative dans ces circonstances. Si cette dernièrea survécu aussi longtemps, elle le doit sans doute aux pressions politiques del’organisation faîtière et à la détermination de ses dirigeants.L’exemple de la coopérative de thé rooibosLe rooibos est une plante qui pousse à l’état sauvage dans une région sèche etmontagneuse au nord de la ville du Cap. Les quatorze personnes qui avaientdécidé de créer la coopérative de thé rooibos étaient des petits agriculteurspour certains propriétaires de petits lopins de terre, individuellement ou en tantque groupe, et pour d’autres locataires. C’était en 2000, après une rencontreorganisée par un représentant d’une ONG environnementale avec un partisande la culture du thé biologique.La formation de cette coopérative répondait à un objectif initial extrêmementlimité. Il s’agissait de disposer d’un site pour transformer le thé de chaquemembre avant de le livrer à une ancienne coopérative transformée en sociétéqui commercialisait ce produit. Certains des petits agriculteurs étaient tenus parcontrat de livrer leur production à cette société mais n’étaient pas satisfaits duprix. Il devint vite évident que la coopérative obtiendrait un bien meilleur prixen vendant son thé par l’intermédiaire d’un agent, sous un label de commerceéquitable et en pratiquant la culture biologique.28C’est le cas dans la province du Cap-Occidental, par exemple.29Il s’agit du programme Working for Water.COOPÉRATIVES EN AFRIQUE DU SUD : RÉÉMERGENCE D’UN MOUVEMENT319