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L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

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Un mouvement avec des potentialités de croissanceSecteurs porteurs pour la consolidation <strong>du</strong> mouvement coopératifLes cultures de rente ainsi que l’épargne <strong>et</strong> le crédit sont les secteurs <strong>du</strong>mouvement coopératif qui offrent le meilleur potentiel de croissance.Cultures de rente<strong>La</strong> culture <strong>du</strong> riz connaît une expansion rapide suite à l’aménagement desmarais <strong>et</strong> <strong>du</strong> fait de sa rentabilité. Le gouvernement rwandais a un ambitieuxprogramme pour porter de 8 000 à 12 000 ha les superficies aménagées pour lariziculture d’ici la fin 2009, soit une augmentation de 50 pour cent en quatre ans.L’augmentation des périmètres rizicoles entraînera automatiquement la créationde nouvelles coopératives. <strong>La</strong> gestion des infrastructures communes (canauxd’irrigation, aires de séchage), la préparation des pépinières <strong>et</strong> la fourniture defacteurs de pro<strong>du</strong>ction agricole sont généralement collectives <strong>et</strong> la coopérativeest la meilleure structure possible pour remplir ces fonctions. Les projectionsévoquent quelque 22 500 nouveaux coopérateurs d’ici la fin 2009.Les opportunités de croissance des coopératives caféicoles sont réelles au niveaudes stations de lavage. En 2005 déjà, 22 stations sur un total de 46 étaientgérées par les coopératives. Selon les projections, les coopératives pourraientdétenir 30 pour cent de ce marché en 2008. 9Dans la filière thé, le nombre de coopératives n’augmentera pas de manièresignificative. En revanche, les superficies cultivées pourraient croître suite àl’extension des plantations. Le gouvernement a l’objectif, d’ici 2008, de faciliterla plantation de 3 000 ha de théiers gérés par des coopératives, représentantainsi 12 000 nouveaux pro<strong>du</strong>cteurs.Des structures coopératives sont en cours de développement pour d’autrespro<strong>du</strong>its agricoles. Le facteur clé de ce processus de structuration est souventla présence d’une usine de transformation agricole. En eff<strong>et</strong>, dès que lespro<strong>du</strong>cteurs commencent à négocier indivi<strong>du</strong>ellement avec les usines, ilsconstatent qu’ils ne sont pas en position de force <strong>et</strong> ont tendance à s’organiseren associations.9Etude réalisée en 2005.LA RELANCE DU MOUVEMENT COOPÉRATIF RWANDAIS297

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