L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

également infléchi, de 42 474 à 36 000 millions de livres. Le plus fort déclinconcerne les coopératives de consommateurs. Les coopératives d’habitat etagricoles, au contraire, gagnent du terrain, passant de 1 660 à 1 987 sociétés etde 5 502 à 6 598 sociétés, respectivement.Tableau 9.2: Nombre de coopératives et nombre de membres1996 2005Secteur coopératifNbre decoopérativesNbre demembres(1000)Nbre decoopérativesNbre demembres(1000)Agriculture 5 502 3 530 6 598 4 000Pêche 95 90 90 90Habitat 1 660 1 500 1 987 2 000Consommation 7 334 5 100 4 005 4 000Production 464 67 482 58Total 15 055 10 287 13 162 10 148Source: GCU, 2005.La GCU, organisation faîtière d’un secteur unifiéLe conseil d’administration de la GCU se compose de 26 membres dont troisreprésentants de chacune des cinq fédérations affiliées. En outre, six expertsdes coopératives sont nommés par le Premier ministre. La GCU emploie dixadministratifs. L’organisation faîtière égyptienne présente la particularité d’avoirpermis à une même génération de dominer longuement le mouvement coopératif.L’ex-président de la GCU y a siégé pendant une vingtaine d’années. Ces dernièresannées, le conseil d’administration a connu des changements importants puisquequatorze de ses membres, dont le président, ont été remplacés.Conformément à la loi de 1984, le mandat de la GCU lui confère les attributionssuivantes:• l’élaboration, en collaboration avec les ministères concernés, des politiquesgénérales du secteur coopératif;• la planification et la coordination des activités de tous les secteurs dumouvement coopératif;248 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE