L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

pratiques agricoles, en introduisant le stockage et l’utilisation d’engrais pour gérerles crises et améliorer la production. Auparavant, les agriculteurs consommaientou vendaient la totalité de leur récolte et s’endettaient auprès des négociants enattendant la récolte suivante. Cette dépendance à l’égard des négociants a trèsnettement diminué depuis la création de la banque céréalière. Les boutiquesMooriben, conjuguées à l’acquisition de connaissances techniques et au soutienapporté aux dirigeants et aux superviseurs, ont convaincu les agriculteurs demettre en commun leurs facteurs de production, en particulier les produitsphytosanitaires. Les agriculteurs sont à même de faire des choix pertinents entreles différents facteurs de production pour améliorer la productivité. En termes desécurité alimentaire, les banques céréalières permirent de couvrir les besoins de24 941 personnes pendant deux mois de famine en 2005, c’est-à-dire 37 pourcent des besoins de la population des villages concernés pendant cette période.Le succès de Mooriben tient à sa solide implantation locale et au fait que lesstructures appartiennent aux agriculteurs. Cette appropriation a été favoriséepar la façon dont les groupes et les unions sont constitués, c’est-à-dire autravers d’une dynamique qui leur est propre. Mooriben n’intervient pas dansla constitution des groupes et des unions mais pilote simplement le cadreorganisationnel. Des efforts considérables ont été consentis pour mobiliser desfinancements internes pour la fédération. Dans les unions et les groupes, unfort pourcentage des activités est auto-financé par l’intermédiaire de champscollectifs et par le produit des activités de crédit.Une évaluation a montré que Mooriben devait son succès pour une très largepart à l’ancrage local, à la qualité et à la gamme de ses services et au partenariatavec des structures gouvernementales décentralisées (mairies et servicesdécentralisés de certains ministères, par exemple). Le partage d’une visioncommune et le sentiment d’appartenance à une même famille étendue solidairesont des éléments cruciaux. Cette cohésion interne est façonnée par la gestiontransparente des activités par la fédération, les unions et les groupes, et par lesdivers programmes de formation à la gestion d’associations. L’offre de servicesde Mooriben inclut des formations (pour la gestion d’associations et l’acquisitionde compétences techniques), des banques céréalières, des boutiques, deslignes de crédit et des stations de radio communautaires. Si chaque élémentde l’offre répond à un besoin spécifique, la synergie entre tous ces élémentscontribue à promouvoir le développement et améliore les conditions de viedes agriculteurs. En période de crise alimentaire en particulier, les services deproximité mis en place par les dirigeants locaux ont joué un rôle important.Les liens de coopération entre les structures ministérielles décentralisées etMooriben sont bons à tous les niveaux. Par exemple, Mooriben fut l’une destrois organisations de la société civile auxquelles le ministère de l’Agriculture238 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE