L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

suisse, italienne et canadienne), des ONGs internationales (Afrique verte,Centre canadien d’étude et de coopération internationale (CECI-Niger)) et lesmouvements coopératifs des pays du Nord. L’essentiel du financement par lesONGs se fait au travers de structures d’appui provisoires ou parvient directementaux coopératives (ce que pratiquent certaines agences bilatérales comme lesagences de coopération canadienne et luxembourgeoise). Ces apports defonds appellent souvent des audits financiers. Les organes d’audit internes auxcoopératives sont mal organisés et dans tous les cas techniquement limités parrapport aux exigences de leur mission. Pour prouver la fiabilité de leur gestion,les coopératives doivent recourir aux services d’auditeurs qualifiés ou créer desstructures appropriées. Cette observation nous ramène aux faiblesses internesdu secteur, thème que nous avons déjà abondamment traité.Mooriben, un exemple de réussite dans un environnementdifficileLa fédération des unions des groupements paysans Mooriben prouve quemême dans un environnement difficile, il est possible de susciter les «bonnesvibrations» qui façonnent l’esprit coopérativiste. L’appropriation et l’ancragelocal apparaissent comme les principaux ingrédients de cette réussite. Mooribenest l’une des toutes premières organisations rurales constituées à l’initiatived’agriculteurs en dehors du système coopératif contrôlé par l’Etat. Ce nomchoisi par ses fondateurs exprime en un seul mot leurs attentes: en languedjerma-sonrai, Mooriben signifie en effet «fin de la pauvreté». La fédérationfut donc créée pour combattre la pauvreté, l’ignorance et leurs conséquences.A partir de 1988, suite à des échanges avec les mouvements NAAM du BurkinaFaso et avec Six-S International, les premiers groupes furent établis dans l’Ouestdu pays.Selon ses statuts, la fédération Mooriben a pour objectifs la promotiondes entreprises rurales et l’organisation d’activités économiques, sociales,éducatives et culturelles pour ses membres qui sont exclusivement des unions degroupements. A l’heure actuelle, elle se compose de 15 unions et de 413 groupesreprésentant 19 112 membres dont 10 561 femmes, soit plus de 50 pourcent du total. Les activités de la fédération comprennent le renforcement descapacités institutionnelles et de gestion, l’appui des activités de production et degénération de revenu, l’amélioration de la capacité économique et décisionnelledes femmes et le développement de partenariats à buts multiples.Mooriben et ses unions ont eu un impact considérable. Les banques céréalièreset les boutiques créées par la fédération dans cette région ont transformé lesMAUVAIS SOUVENIRS, BONNES PERSPECTIVES : LES COOPÉRATIVES AU NIGER237