L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

les coopératives afin de mobiliser des ressources. C’est le cas notamment dela Fédération des coopératives maraîchères Niya et de l’Union des producteurséleveurs Tahoua.Notre étude de terrain a mis en lumière plusieurs faiblesses majeures descoopératives nigériennes, au premier rang desquelles l’absence de compétencesen matière de gestion, en particulier pour la tenue des comptes. Il n’est pasrare que le livre de caisse soit remplacé par des cahiers de notes au domicile dutrésorier. Beaucoup de coopératives n’ont pas de plan comptable, de comptebancaire ni de coffre-fort. Très souvent, les fédérations et les unions utilisent lesoutils de gestion suggérés ou imposés par le bailleur de fonds: généralementconçus pour de petites organisations de base, ces outils sont égalementemployés dans de grandes coopératives. Et quand le bailleur de fonds change,le système de gestion change aussi.Les responsables des coopératives au Niger sont très peu formés. Lors de notreétude, nous n’en avons rencontré aucun ayant suivi au moins deux sessionsde formation en matière de développement organisationnel, de gestionet d’économie des coopératives. Même ceux qui avaient été sensibilisés auxprincipes de base soulignaient le besoin aigu de formations sur ces thèmes. Unrapide examen du programme de formation existant a permis d’établir que lecontenu était invariablement le même quels que soient le type et le niveau descoopératives visitées. Cette situation peut être imputée en partie à l’absencede compétences techniques et professionnelles spécialisées des formateursconcernés. Les formations sont généralement dispensées par des personnes peupédagogues, voire pas du tout, et sans connaissance réelle de la théorie et de lapratique des coopératives.La communication interne et externe des coopératives étudiées s’est révéléelargement inadéquate. Aucune coopérative ne disposait d’un plan decommunication opérationnel. Seule la fédération Mooriben était consciente quecela posait un problème majeur qu’il fallait régler impérativement. Beaucoup decoopératives nigériennes fonctionnent dans un contexte de conflits permanents,surtout celles qui produisent de la richesse. Très peu envisagent de se doter demécanismes de gestion des conflits internes. Cette situation affecte bien sûr leurcapacité à retenir leurs membres. Même les coopératives qui réussissent courenten permanence le risque de perdre des membres désabusés et de disparaître.Le secteur coopératif nigérien n’a pas de culture d’entreprise. Beaucoup deses sociétés se concentrent exclusivement sur l’obtention de projets soutenuspar des bailleurs de fonds et sur la collecte des cotisations des membres. Etrerentable afin de générer des excédents pour les membres et l’entreprise ne faitpas partie de leurs préoccupations essentielles.234 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE