L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

Encadré 7.1: Deux authentiques coopératives(a) Société de microcrédit Lions, Université du Nigéria, Nsukka. Cettecoopérative a pour objectif de mobiliser des crédits destinés à sesmembres démunis mais aussi de stocker et de distribuer des denréesalimentaires. Elle a été créée en 2001 par cinq membres avec un capitalsocial initial de 19 dollars américains environ. Aujourd’hui, elle compte122 membres et son capital avoisine 11 450 dollars. A l’heure actuelle,elle octroie des crédits (6 dollars en moyenne) à une vingtaine depersonnes chaque année et applique un taux d’intérêt de 5 pour cent(b) Coopérative féminine de l’Université du Nigéria, Nsukka. Cettecoopérative créée en 1980 est une émanation de la National Associationof University Women (Association nationale des femmes universitaires)dont l’objectif est de protéger les femmes et de servir leurs intérêtsdans la société. Elle compte aujourd’hui plus de 200 membres au lieud’une dizaine au départ. Elle a créé un supermarché qui emploie deuxpersonnes, un jardin d’enfants qui a créé une quinzaine d’emplois et unebibliothèque pour enfants. Ces structures desservent la communautéuniversitaire mais aussi le grand public.Ces sociétés ont en commun d’avoir été établies pour résoudre des problèmesréels au travers de la coopération et pas sous l’influence d’une force externecomme le gouvernement. C’est là l’ingrédient essentiel d’un développementcoopératif réussi et dynamique.Il découle de ce qui précède que les activités de la plupart des coopératives (gestion,comptabilité, relations publiques, commercialisation, etc.) sont entièrement prisesen charge par des membres élus malgré leurs compétences limitées dans cesdomaines. Il arrive cependant que ces responsables utilisent les ressources d’unecoopérative pour servir leurs propres intérêts. Ainsi, la coopérative Uzondu deNsukka s’est divisée en deux dans le cadre d’un combat juridique pour son contrôle.Toutefois, les coopératives secondaires et l’organisation faîtière au niveau del’Etat sont gérées par des fonctionnaires détachés par le gouvernement. Unetelle situation n’est pas forcément propice au développement des coopératives.Hussi et al. (1993) ont fait remarquer que transformer les coopératives enentreprises efficaces du secteur privé supposait d’assurer leur liberté defonctionnement, en dehors de toute ingérence indue dans leur gestion et leursactivités économiques. Plus le gouvernement intervient dans une coopérative,plus le niveau d’incompétence et d’échec augmente.218 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE