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Tableau 6.4: Estimation du personnel et du nombre de travailleursindépendants membres des coopérativesSecteur 2000* 2002**Ghana Coop Distillers/Retailer Assoc.(personnel) 1 987 1 933Ghana Cooperative Pharmaceutical Ltd. (personnel) 17 14CUA Ltd. (personnel) 328# 488#Kuapa Kokoo Ltd. (personnel) 200 261Ghana Coop Poultry Farms Assoc. (personnel) 15 15Pioneer Coop Cold Store Complex (personnel) 21 21Ghana Coop College 12 12Département des coopératives 387 364Ghana Cooperative Council 19 252 986 3 133Ghana Coop Distillers/Retailer Assoc. (membres) 35 670 35 392Ghana Coop Distillers/Retailer Assoc. (2 assistants par membre) 72 000 72 000Ghana Cooperative Pharmaceutical Ltd. (membres) 184 176Kuapa Kokoo Ltd. (agriculteurs) 35 000 35 000Ghana Coop Transport Societies (membres) 0 28 800Pioneer Coop Coldstore Complex (membres)Coopératives agricoles (432 soc.*20 ; 878*20)17 17(Estimation de 20 membres par coopérative) 8 640 17 560Ghana Cooperative Fisheries Association Ltd. (membres) _ 15 000Ghana Cooperative Marketing Association Ltd. (membres) _ 5 200151 511 209 145Source: Basé sur des estimations des rapports annuels du DOC * Rapport annuel 1999-2000, 2001; ** Rapport annuel 2001-2002, mai 2003. # CUA Ltd, Département desservices informatiques.204 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE
Potentiel de création d’emplois des coopérativesLes coopératives de services agricoles présentent le plus fort potentiel decréation d’emplois. Développer ce potentiel s’inscrit dans la vision du Ghanapour améliorer les méthodes de production et de transformation des denréesagricoles de la Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté (GPRS II) dupays et explique que les bailleurs de fonds et le gouvernement se soient intéressésau secteur au travers de programmes de promotion. Toutefois, l’expériencetirée des études de cas menées par nos soins et par d’autres chercheurs (Hussi,Murphy, Lindberg et Brenneman, 1993) suggère que la maximisation dupotentiel des coopératives de services agricoles en matière d’emploi supposede saines pratiques de gestion. Une gestion capable de servir les coopératives eten particulier de transformer les pré-coopératives en coopératives à part entièreformées aux principes du mouvement et à la dynamique des organisations demarché est une condition préalable au succès.Le cas du groupe de femmes de la communauté de Zagyuri illustre ce propos. Lesuccès de ce groupe formé par 30 femmes avec l’aide d’Opportunities IndustrializationCentres Ghana a attiré d’autres femmes de la communauté. Cependant, pourconserver une dynamique de groupe efficace, il n’était pas souhaitable de tropaugmenter l’effectif et un second groupe de 30 femmes a donc été constitué. Lesmembres du groupe et les responsables d’Opportunities Industrialization CentresGhana indiquent que si le groupe améliore ses capacités de gestion, il pourraitaccueillir d’autres femmes désireuses de contribuer à sa réussite. La direction deKuapa Kokoo a constaté elle aussi l’effet de contagion de son succès; en un peuplus de dix ans, son effectif est passé de 2 000 membres dans 22 villages à près de45 000 dans 1 200 villages des cinq principales régions de culture du cacao.Les coopératives et la réduction de la pauvretéLe programme de développement économique et social du Ghana s’est fixé pourprincipal objectif de réduire la pauvreté. Le cadre de développement à moyenterme exposé dans la stratégie GPRS indique que celle-ci devrait s’appuyer avanttout sur le lien agro-industriel. En effet, l’essentiel de la population rurale tire sonrevenu de l’agriculture. Le programme AgSSIP devrait donc lutter contre la pauvretéen soutenant le changement technologique, l’innovation en matière de culture,d’élevage de bétail, de pêche, de foresterie et d’agrotransformation, et ce faisantaméliorer le rendement de tous les facteurs de production, terre et main-d’œuvrecomprises. Il envisage de consolider les organisations de producteurs comme lescoopératives et les groupes d’agriculteurs pour fournir de meilleurs services auxmembres. Ainsi, il favoriserait l’adoption des technologies en améliorant l’accèsaux facteurs de production et en facilitant la commercialisation.LE SECTEUR COOPÉRATIF AU GHANA : BEAUCOUP DE PETITES STRUCTURES ET QUELQUES GRANDES ENTREPRISES205
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Bibliographie• Apthorpe R. 1970.
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SourcesCet article s’appuie sur u
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Bibliographie• Amin N. & Bernstei
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La génération de Mamadou Dia, du
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Sigles et acronymesBAHSOBHSCGICNCRD
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Bibliographie• Bartoli H. 1999. R
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Dans ce contexte, l’apport de la
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La Fondation Raiffeisen Belge (BRS)
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