L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

(WOCCU) pour les aider à devenir compétitives, suffisamment capitalisées etviables économiquement (Ofei, 2001). Jusqu’à récemment, les coopératives dedistillerie prospéraient mais elles pâtissent beaucoup de la scission constatéeau sein de l’association et de la formation d’unions dissidentes. Le coût élevédes facteurs de production affecte également le dynamisme du secteur. Uneétude des coopératives pharmaceutiques établit qu’elles obtiennent de bonsrésultats grâce à leur résilience (Kayenwee, 2001), ayant survécu à 30 annéesde transition entre une économie contrôlée par l’Etat et un marché libéralisé.Liens avec la structure à quatre niveauxL’évaluation des liens entre les niveaux qui composent le mouvement coopératifpeut nous renseigner sur son dynamisme. Au Ghana, ces liens sont plutôtfaibles, les coopératives primaires interagissant peu avec les unions de district etrégionales, elles-mêmes distantes de l’association qui n’a pas de liens forts nonplus avec l’organisation faîtière, le GCC. Cette situation est souvent imputée àla faible participation des membres: beaucoup étant analphabètes, quelquesunscontrôlent les activités et les opérations des coopératives au détriment dela majorité. Cela explique le désespoir et l’absence d’implication de la plupartdes membres. De surcroît, les coopératives fonctionnent en tant que microentrepriseset beaucoup de leurs membres sont pauvres. Leur contribution à lagestion des hautes instances du mouvement absorbe le petit excédent qu’ellesparviennent à dégager et la plupart jugent ces instances non pertinentes. Ausommet, la dépendance à l’égard des subventions du gouvernement masquela nécessité de développer les coopératives afin qu’elles puissent faire vivre lemouvement. Toutefois, la récente politique du gouvernement visant à supprimerles subventions accordées au mouvement a incité le GCC à planifier la fourniturede services aux coopératives et aux associations affiliées (GCC, 2000).Etendue et économies d’échelle parmi les coopérativesLa plupart des coopératives du Ghana restent très petites et ne peuvent doncpas bénéficier de l’étendue et des économies de gamme et d’échelle. Leursituation financière ne leur permet pas de recruter des gestionnaires. La fonctionadministrative est assurée par des bénévoles qui doivent souvent se former parleurs propres moyens. Les responsables de coopératives interrogés dans le norddu pays observent que le champ d’action des coopératives reflète le niveau depauvreté des communautés. Les membres sont trop démunis pour contribuer à laformation de leurs responsables. Contrairement à leurs homologues des régionsdu Sud, les responsables élus ne peuvent pas financer leur propre formationau collège coopératif. La plupart ne connaissent donc même pas les principesLE SECTEUR COOPÉRATIF AU GHANA : BEAUCOUP DE PETITES STRUCTURES ET QUELQUES GRANDES ENTREPRISES189