L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

ministère de l’Alimentation et de l’Agriculture, une stratégie à long terme a étéélaborée afin que toutes les coopératives et organisations paysannes puissentaffronter la concurrence des autres formes d’entreprises (DOC, s.d.). Le DOCtable sur le fait que les coopératives finiront par assumer l’entière responsabilitéde leur gestion et fonctionneront comme des entreprises commercialesappliquant des pratiques d’excellence dans leur fonctionnement.A cet égard, un nouveau projet de loi sur les coopératives qui sera bientôt votédécrit de façon très détaillée la gestion des coopératives, y compris leur gestionfinancière, ainsi que les principes coopératifs. Il propose notamment la créationd’un Fonds pour le développement des coopératives dédié à l’éducation et à laformation dans les coopératives, et prévoyant également des financements pourle collège coopératif, la promotion des activités des coopératives, l’exécution desobligations internationales des coopératives et les autres points éventuellementidentifiés par le GCC.Il convient de noter que la politique d’enregistrement des coopératives est restéetrès simple, et ce pour stimuler le développement du secteur. Si les systèmesd’enregistrement prévus par la législation et le projet de loi actuels restenttrès peu onéreux et rapides, aucune mesure n’est prévue pour inciter les précoopérativesà s’enregistrer en tant que coopératives, et ce en raison du mauvaismessage qui associe coopératives et recherche de financements. Comme nousl’avons déjà dit, la politique de communication pousse les coopératives à essayerde tirer profit des ressources du gouvernement, des bailleurs de fonds et desONGs. Elle s’applique également aux pré-coopératives qui, dès lors que leursbesoins sont satisfaits, ne voient plus d’intérêt à passer à l’étape suivante et à setransformer en coopératives.Beaucoup de petites coopératives, quelques-unes de grandetaille, de nombreuses inactives et certaines très dynamiquesCertes, le mouvement coopératif du Ghana ne se caractérise pas par sa vitalité maisdes efforts sont en cours afin d’améliorer cette situation et rendre les coopérativespérennes (comme la proposition de renforcement du GCC de septembre 2000).La différence entre coopératives enregistrées et coopératives actives qu’illustrele déclin du nombre de coopératives (de 10 246 en décembre 1988 à 2 852en 2004, voir le tableau 6.1) est un indicateur des médiocres performancesde ces structures au Ghana. Seules quelques coopératives actives peuventêtre considérées comme prospères et donc potentiellement pérennes. Lescoopératives d’épargne et de crédit en font partie, grâce au programme derevitalisation du Conseil mondial des coopératives d’épargne et de crédit188 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE