L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

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Par le passé à vrai dire, l’absence d’appropriation a été le principal facteurd’échec des coopératives. Les membres n’étaient pas impliqués dès le départdans la formation de ces structures, n’étaient pas correctement informés surl’utilité des coopératives et ne participaient pas activement aux décisions. Enoutre, les gouvernements promulguèrent des lois sur les coopératives pourservir leurs intérêts plutôt que ceux des coopérateurs. Le bureau du Registrardes coopératives avait le pouvoir de nommer les dirigeants des coopératives,privant ainsi les membres de tout pouvoir de décision. Le défi du mouvementcoopératif, dans le secteur agricole en particulier, consiste à gérer les aspects decette appropriation. Pour que l’esprit coopératif vive et soit efficace, l’ensembledes acteurs du mouvement coopératif doit privilégier une approche collectiveplutôt qu’individualiste. Il s’agit là d’un défi pour le moins ambitieux.SourcesCette étude s’appuie sur une série de documents et sur des entretiens réalisésà l’automne 2005. L’auteur tient à remercier les personnes suivantes: RwasaStephen et Dr B. Kiiza, Université Makerere; Mayanja Kizito, Uganda CoffeeDevelopment Authority; M. Frederick Mwesige, Commissioner aux coopérativeset Registrar des coopératives; Serwaji Kassim, coopérative d’épargne et decrédit des cireurs et cordonniers d’Ouganda; Charles Kabuga, consultant;Leonard Msemakweli, UCA; David Kalenderi, coopérative d’épargne et de créditdes enseignants du district de Jinja; Patrick Kayongo, Registrar adjoint; FredMsaja, coopérative d’épargne et de crédit Busia; Merv Exner, Association descoopératives du Canada.Sigles et acronymesACCOSCANUCAFEOPRUCAUCUSCOAfrican Confederation of Savings and Credit Cooperatives(Confédération africaine des coopératives d’épargne et decrédit)National Union of Coffee Agribusinesses and Farm Enterprises(Union nationale des agroentreprises et des entreprisescaféicoles)Organisations de producteurs rurauxUganda Cooperative AllianceUganda Cooperative Savings and Credit Union Ltd.174 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE
Bibliographie• Bitanuzire S. 2004. Farmers Organizations in Rwanda – Building Of A NewStructure, Kigali, document non publié.• Coopérative d’épargne et de crédit des enseignants du district de Jinja.2002. Annual Report 2002 (Jinja).• Coopérative d’épargne et de crédit des enseignants du district de Jinja.2005. Annual Report 2005 (Jinja).• Département pour le développement des coopératives. 2004. AnnualReport 2004 (Kampala).• Département pour le développement des coopératives. 2000. AnnualReport 2000 (Kampala).• Kabuga C. 1994. “New Legislation Driven by Cooperatives in Uganda“, inThe World Bank: Farmer Empowerment through Farmer Organizations: BestPractices, AFTES Working Paper, N° 14 (Washington, DC, The World Bank).• Kabuga C. & Kitandwe J.W. (eds.) 1995. Cooperatives: Past, Present andFuture (Kampala, Uganda Cooperative Alliance Ltd).• Kabuga Ch. 2005. Cooperative Tradition – Uganda, document non publié.• Lwasa S., Kiiza B. & Semana A. 2001. Plan for Modernization of CoffeeFarm-to-Market Chains: Farm Level Organisations’ Demonstration Project,rapport préparé pour The Private Sector Foundation/World Bank (Kampala).• Ministère des finances, de la Planification et du Développement économique.2004. Background to the Budget 2004/05 (Kampala).• Mugisha J. & Lwasa S. 2005. Status of Rural Producer Organisations inUganda, rapport préparé pour ICRAF/RELMA (Nairobi).• Mugisha J., Kiiza B.A., Lwasa S. & Katongole C. 2005. Governance andBusiness Performance of Rural Producer Organization in Uganda, rapportpréparé pour NORAD.OUGANDA : REPARTIR DE ZÉRO175
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Coopérative de travailleurs Wamumo
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structurel prescrits par la Banque
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Il n’existe pas de collèges coop
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participation locale. Ce fut le cas
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de coopératives. En Afrique du Sud
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Bibliographie• Apthorpe R. 1970.
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• Haubert M. 1999. L’avenir des
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Chapitre 2 - La renaissancedes coop
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Dans un second temps, des études p
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Nigéria 127,1 50 000 4 300 000 Ext
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fait des vêtements souvent vendus
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L’étude de l’OIT de 1997 (Schw
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Bibliographie• Aal A. M. H. 1998.
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AnnexesAnnexe 1 - Les nombres de co
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L’appui des bailleurs de fonds n
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les statuts des organismes ruraux d
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SourcesCette étude s’appuie sur
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Bibliographie• Abdou Acharou Soul
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Tableau 9.1: Structure des fédéra
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Beaucoup d’employés mais aussi d
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La relation avec les bailleurs de f
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Bibliographie• IDRF. Análise das
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Epargne et créditLa croissance des
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Les principaux risques pourraient r
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Bibliographie• Banque nationale d
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Chapitre 12 - Coopératives enAfriq
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La coopérative de thé rooibos con
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Parmi les mesures envisagées pour
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Bibliographie• Amin N. & Bernstei
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La génération de Mamadou Dia, du
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Sigles et acronymesBAHSOBHSCGICNCRD
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Bibliographie• Bartoli H. 1999. R
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Dans ce contexte, l’apport de la
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La Fondation Raiffeisen Belge (BRS)
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