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L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

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famille. Autre exemple, celui d’agriculteurs <strong>du</strong> district de Kibinge Masaka certifiésdans le cadre <strong>du</strong> programme Utz Kapeh. Ils emploient de la main-d’œuvre <strong>et</strong> paientles salaires recommandés par le code Utz Kapeh, plus élevés que la moyenne <strong>et</strong>qui contribuent à ré<strong>du</strong>ire la pauvr<strong>et</strong>é. Les avantages associés en amont <strong>et</strong> en avalau niveau de la pro<strong>du</strong>ction, de la transformation <strong>et</strong> de la commercialisation <strong>du</strong>café perm<strong>et</strong>tent aux agriculteurs de Kibinge de bénéficier de prix supérieurs d’aumoins 30 à 40 pour cent aux prix FAB qu’ils recevaient précédemment. Le revenusupplémentaire de la vente de café à valeur ajoutée à un prix négocié amènera plusd’argent à la communauté <strong>et</strong> augmentera son pouvoir d’achat.L’appropriation <strong>du</strong> groupe coopératif par ses membres mais aussi l’é<strong>du</strong>cationsont essentielles dans toute coopérative <strong>et</strong> renforcent la capacité des membresà comprendre leurs droits <strong>et</strong> leurs obligations dans la coopérative <strong>et</strong> dans lasociété en général. Un membre qui éprouve un sentiment de propriété <strong>et</strong> qui ala possibilité de participer aux décisions a l’opportunité de valoriser ses biens <strong>et</strong>à terme d’exiger un meilleur prix pour ses pro<strong>du</strong>its ou services.Indirectement, les services fournis par les unions de coopératives peuventpotentiellement contribuer à la création de richesses <strong>et</strong> à la protection sociale.Par exemple, les services de regroupement <strong>et</strong> de commercialisation perm<strong>et</strong>tentaux membres d’augmenter leur revenu en renforçant leur pouvoir de négociationgrâce à l’action collective <strong>et</strong> aux économies d’échelle. De plus, les coopératives <strong>et</strong>les unions de coopératives actives, de par leur dynamisme social <strong>et</strong> économique,peuvent fonctionner comme des aimants qui attirent d’autres investisseurs dansla région ou dans le secteur.ConclusionA certains moments de l’histoire de l’Ouganda, le mouvement coopératif s’estavéré un outil viable pour canaliser <strong>et</strong> m<strong>et</strong>tre en commun les ressources desindivi<strong>du</strong>s. Les coopératives perm<strong>et</strong>tent de rassembler les fonds nécessaires pourfinancer une entreprise identifiée comme appliquant les valeurs essentielles <strong>du</strong>mouvement coopératif. Comme partout ailleurs en Afrique, le gouvernementougandais envisage la mise en place d’un cadre réglementaire qui renforceral’indépendance des coopératives. Le processus de libéralisation actuel est unechance pour le mouvement coopératif <strong>et</strong> pour la commercialisation des culturesen particulier. Pour peu que les membres puissent créer de la valeur ajoutéeen amont tout en gardant le contrôle <strong>et</strong> que les coopératives disposent d’unmeilleur accès aux technologies de l’information (qui perm<strong>et</strong>tent de mieuxconnaître le marché <strong>et</strong> accélèrent la prise de décisions), les membres verront leurrevenu augmenter <strong>et</strong> les coopératives renforceront leur cohésion.OUGANDA : REPARTIR DE ZÉRO173

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