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L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

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des unions de coopératives, qui passa de 5 milliards de shillings ougandaisen 1998 à 6 milliards en 2000 (Département pour le développement descoopératives, rapport d’activité 2000). Entre 1998 <strong>et</strong> 2000, les coopérativesde commercialisation de pro<strong>du</strong>its agricoles élargirent leur champ d’action enintégrant d’autres cultures non traditionnelles comme le sésame <strong>et</strong> les grainesde tournesol, <strong>et</strong> en proposant des services financiers. Les unions de coopérativesrestèrent présentes dans les secteurs <strong>du</strong> café, <strong>du</strong> coton, <strong>du</strong> tabac, des culturesde rente non traditionnelles, de la microfinance, de l’épargne <strong>et</strong> <strong>du</strong> crédit <strong>et</strong>dans le secteur des services. Nous allons maintenant nous intéresser rapidementà chacun de ces secteurs.CaféA partir de 2000, seule l’union des coopératives Bugisu exportait <strong>du</strong> café,grâce à un financement de HSBC Equator Bank des Etats-Unis à des tauxcompétitifs qui lui permit de participer au commerce d’exportation. En 1996,Bugisu finit par cesser son activité, mit en location ses usines de préparation<strong>du</strong> café, ses magasins <strong>et</strong> ses hôtels <strong>et</strong> vendit ou loua à bail certains de sesbâtiments stratégiques de Mbale à un créancier qui l’avait préfinancée pour lapériode 2000-2005 mais la coopérative enregistra de lourdes pertes <strong>et</strong> ne putrembourser ses d<strong>et</strong>tes.Certaines unions de coopératives – caféiculteurs de Kigezi (Rukungiri), BanyankoleKw<strong>et</strong>erana (Ouest <strong>du</strong> pays), pro<strong>du</strong>cteurs de Mengo Est (Mukono), pro<strong>du</strong>cteursde Busoga (Jinja/Iganda/Kamuli), pro<strong>du</strong>cteurs de Bunyoro (Masindi), pro<strong>du</strong>cteursde Mengo Ouest (Mpigi) <strong>et</strong> pro<strong>du</strong>cteurs de Wamala (district de Mubende) –pro<strong>du</strong>isaient <strong>du</strong> café qu’elles vendaient localement à des exportateurs implantésen Ouganda. D’autres coopératives cessèrent leur activité parce qu’elles n’étaientpas suffisamment compétitives <strong>et</strong> que des fournisseurs <strong>et</strong> des agriculteurs fiablesavaient choisi de vendre à des ach<strong>et</strong>eurs privés qui payaient vite <strong>et</strong> en espèces, àdes prix parfois supérieurs à ceux proposés par les coopératives. Le tableau 5.3indique le nombre d’unions <strong>et</strong> de coopératives primaires qui vendaient <strong>du</strong> caféainsi que leur chiffre d’affaires, en n<strong>et</strong>te hausse, entre 1998 <strong>et</strong> 2000. Les raresdonnées disponibles ne perm<strong>et</strong>tent pas d’établir si c<strong>et</strong>te hausse fut imputableà une augmentation <strong>du</strong> volume ou des prix entre 1998 <strong>et</strong> 2000. Le nombred’unions resta stable alors que 53 coopératives primaires furent créées pendantc<strong>et</strong>te période. Fin 2005, toutes ces coopératives avaient cessé leur activité,louaient leurs installations ou ne se consacraient plus qu’à une seule culture.162 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE

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