L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

Tableau 5.2: Situation financière du mouvement coopératif en Ouganda,1998-2000 (en shillings ougandais)1998 1999 2000Nombre de coopératives 6 281 6 336 6 390Nombre de membres 6 998 795 7 171 488 7 705 968Capital social 2 897 501 500 2 966 049 770 3 073 388 630Réserves 16 534 920 600 16 489 119 712 16 366 213 463Dépôts 1 200 453 617 1 361 640 743 1 561 640 743Autres dettes 10 891 009 872 25 236 226 375 24 034 501 308Passif total 42 368 793 672 46 053 036 600 48 476 880 625Immobilisations 32 794 236 200 39 936 201 300 27 857 900 729Prêts aux membres 8 231 286 300 11 837 419 800 14 465 495 600Total des actifs 42 368 753 672 46 053 036 600 48 476 850 625Source: Département pour le développement des coopératives – Rapport d’activité, 2000.Taux de change : 1800 shillings ougandais = 1 $ US (février 2006).Dynamisme des coopératives dans tous les secteurs d’activitéDans la plupart des cas, les personnes rejoignaient les coopératives sur leconseil du gouvernement, parce qu’ils y étaient incités matériellement ouencore obligés par le gouvernement qui ne leur laissait pas le choix (Kabuga,1994), et non pas sur la base de liens communs et d’une confiance mutuelle.Cela allait à l’encontre de la nature démocratique des coopératives et eut deseffets adverses sur la croissance et la viabilité de certaines d’entre elles. Commenous l’avons déjà expliqué, l’absence d’appropriation par les membres et decréation de valeur ajoutée contribua à freiner la croissance des coopératives.De surcroît, la libéralisation, au niveau de la commercialisation des culturesen particulier, empêcha le mouvement coopératif de se développer et de serenforcer. Cependant, malgré la faiblesse des coopératives de commercialisation,les données disponibles témoignent d’une croissance du chiffre d’affairesOUGANDA : REPARTIR DE ZÉRO161