L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

et reprise par le gouvernement. L’influence politique marquée, l’absenced’adhésion volontaire, de participation, de liens communs et de confiance larendirent vulnérable aux effets négatifs de l’évolution du système politique etéconomique.Certaines coopératives créées sous ce régime continuèrent cependant àfonctionner au ralenti dans les années 1990 alors qu’elles étaient restructurées,telle la société coopérative primaire Dibandiba. Etablie en 1969 pour fournirdes biens de consommation et des engrais sous les auspices du ministère del’Agriculture de l’époque, elle englobait 12 associations de paysans et leursmembres; 1 568 agriculteurs y furent affiliés automatiquement. Après sarestructuration, elle se diversifia pour commercialiser des céréales, moudre lafarine et fournir des facteurs de production agricole. Elle devint l’un des quatremembres fondateurs de l’union des coopératives d’agriculteurs Adama Lume.Depuis 2000, Dibandiba lutte afin de maintenir ses activités. Ses membresactifs dans la commercialisation des céréales ne représentent plus que 22 pourcent de l’effectif initial, essentiellement à cause des prix compétitifs que lesnégociants privés proposent aux agriculteurs. Aussi, sa capacité à affronter cesnégociants privés est limitée. Elle collecte uniquement les céréales des fermiersqui peuvent les livrer. Les coûts de transaction sont toutefois moindres pour lesfermiers qui vendent leurs céréales à des négociants privés qui se déplacent pourvenir les chercher. Une des conséquences de cette situation est que le chiffred’affaires lié à la commercialisation des céréales est passé de 400 000 birrs en2000 à 303 970 en 2005. Par ailleurs, son activité de fourniture de facteurs deproduction agricole prospère puisque cette coopérative primaire est la seule àl’exercer dans la localité. Les livraisons d’engrais et de semences, par exemple,sont passées de 4 439 et 109 quintaux en 2000 à 5 087 et 153 quintaux en2005, respectivement. La coopérative possède un magasin pour le stockage descéréales et des facteurs de production agricole ainsi qu’un moulin.Dibandiba emploie six personnes sous contrats de courte durée renouvelables.Son gérant est un fonctionnaire mis a disposition qui travaille en étroitecollaboration avec les dirigeants de la coopérative. Ces derniers rendent compteà l’administration kebele (la structure politique et administrative locale). Bienque la réforme ait introduit plus de leadership démocratique, la neutralité descoopératives à l’égard des politiques n’a pas atteint le niveau souhaité. Dans lecas de Dibandiba, il est évident que la direction exerce un pouvoir décisionnelà la fois au niveau de l’administration kebele et de la coopérative et assurer saneutralité vis-à-vis des influences politiques s’avère donc complexe.140 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE