L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

Perspectives d’emploi dans les coopérativesAvant la libéralisation du secteur, les conditions d’emploi dans les coopératives,laissées à la seule discrétion du Commissioner, n’étaient pas suffisammentcompétitives pour attirer et retenir un personnel qualifié. L’ouverture à l’économiede marché qui a mis les coopératives en concurrence avec des sociétés privéespour la production et la commercialisation de biens et de services a vu cettesituation évoluer. Comme l’illustre le cas de la coopérative des producteurslaitiers Githunguri, les coopératives adoptent des politiques d’emploi mettantl’accent sur un recrutement et une rémunération compétitifs du personnel,afin de mieux se positionner sur le marché. Cette démarche pourrait rendre lesconditions de travail plus attractives dans le secteur coopératif.En complément de ces politiques, un nombre accru d’opportunités d’emploipourrait être généré en relançant le secteur agricole. Par exemple, le secteur ducoton est actuellement peu actif mais certaines unions de coopératives possèdentpourtant des usines d’égrenage et des usines permettant de fabriquer du savon,des aliments pour animaux et de l’huile à partir des graines de coton. L’union descoopératives de producteurs de coton Malaba-Malakisi dans le district de Tesoest pratiquement fermée dès lors que le coton n’est presque plus cultivé pourdes raisons que nous avons déjà mentionnées. L’union des coopératives desproducteurs de Luanda dans le district de Busia dispose d’une usine d’égrenagedu coton moderne et performante, fermée pour les mêmes motifs. De même,les performances du secteur du pyrèthre ne sont pas conformes aux attentes.Selon des estimations de 2003, les activités de transformation des coopérativesagricoles du Kenya n’employaient que 6 854 personnes (République du Kenya,2004c: 262), malgré un potentiel largement supérieur. Une productivité agricoleaccrue pourrait générer plus d’opportunités d’emploi dans le secteur coopératif.Au niveau du secteur financier, les coopératives ont des opportunités à saisir maiségalement des défis à relever en matière de création d’emplois. Par exemple, lesCOOPEC pourraient diversifier leur offre traditionnelle d’épargne et de créditen lançant de nouveaux produits comme des services de guichet, des comptesd’épargne pour l’éducation, les vacances, Noël, les enfants. Elles doivent aussiaméliorer leurs performances en augmentant leur capitalisation pour répondreà la hausse de la demande de prêts, introduire les technologies de l’informationdans la gestion de leurs activités, développer un modèle économique compétitifen réduisant le coût des transactions et en améliorant la qualité des services,et améliorer l’intégrité des dirigeants en les sélectionnant soigneusement –objectifs qu’il est possible d’atteindre au travers de l’éducation des membres.De plus, la KUSCCO estime que le mouvement des COOPEC a un potentielde dix millions de membres dont deux seulement ont été recrutés. Il faut doncCROISSANCE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE DU MOUVEMENT COOPÉRATIF AU KENYA119