L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

ne disposent donc d’aucun mécanisme de mise en commun de leurs ressourcespour fournir des services au-delà de la capacité et des possibilités d’un seuld’entre eux. La demande de tels services par les membres a parfois débouchésur la formation de coopératives.Dans l’ouest du Kenya, par exemple, divers groupes d’entraide ont été constituéspour permettre à leurs membres d’acquérir des vaches importées en vued’augmenter la production de lait au niveau des ménages. Sur le long terme, lesmembres ont pu produire plus de lait mais n’ont pas réussi à trouver un marchéadapté. Pour commercialiser efficacement ce lait, certains groupes se sonttransformés en coopératives multiproduits. C’est le cas du groupe d’entraide àl’élevage en stabulation permanente Emarenyo formé en 1994 dans la divisionButere du district Butere-Mumias.Ce groupe avait été créé initialement pour favoriser l’échange d’expériences,d’informations et de ressources pour la gestion d’élevages avicoles etd’exploitations laitières en stabulation. La hausse de la production de lait et d’œufsde ses membres l’obligea à trouver une solution rapide pour commercialiser cesproduits. En 1998, il se transforma en coopérative à buts multiples pour axer sesefforts sur la commercialisation des produit laitiers. Il ouvrit ensuite l’adhésionà toute personne de la division de Butere intéressée, moyennant une cotisationet l’achat de parts à hauteur de 10 000 shillings kenyans au minimum sur deuxans. En 2002, la coopérative comptait 82 membres dont 42 femmes. Elle avaitétabli un magasin dans la ville de Butere qui commercialisait les produits deses membres. Elle vendait le lait à des transformateurs de la ville de Kakamegamais aussi à des consommateurs locaux. Les œufs étaient vendus en gros auxnégociants locaux. Elle stockait dans ses bâtiments des aliments pour animaux etdes produits vétérinaires vendus à ses membres et au grand public. Les membrespouvaient les acheter à crédit, leurs parts et le revenu de la vente de leursproduits servant de garantie. Ainsi, parce qu’il n’existait aucune infrastructureadaptée pour écouler la production de ses membres, un groupe d’entraide s’esttransformé en coopérative qui commercialise divers produits (Wanyama, 2003:138-9).Cet exemple témoigne de l’énorme potentiel de transformation des nombreuxgroupes d’entraide en coopératives capables de fournir des services spécialisésà leurs membres. Ce potentiel pourrait être réalisé en sensibilisant ces groupesaux investissements possibles et aux avantages pour les membres de la mise encommun de leurs ressources dans le cadre de coopératives par type d’activitésou régionales. Il faudrait également prévoir des formations à la gestionentrepreneuriale et coopérative.112 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE