L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

prête chaque année quelque 3,5 milliards de shillings kenyans aux COOPECpour qu’elles puissent consentir à leurs membres des prêts pour les frais descolarité.L’intégration horizontale ne se limite pas à ces investissements coopératifsnationaux puisque des COOPEC rurales sont créées régulièrement par descoopératives et des unions de coopératives agricoles pour proposer des servicesfinanciers à leurs membres. Cette diversification pourrait contribuer à revitaliserun secteur qui s’étiole en raison de la récession de l’agriculture.Au niveau central, la KNFC ne se porte pas aussi bien. Cette organisation forméeen 1964 pour promouvoir le développement coopératif, l’unifier et représenterles intérêts des coopératives au niveau politique et juridique devait être avanttout le porte-parole du mouvement coopératif au Kenya. Malheureusement,une mauvaise gestion l’a détournée au fil des années de sa fonction premièreau profit d’activités comme l’éducation et la formation mais aussi la rechercheet le conseil, que certains de ses membres assuraient déjà. La libéralisation dusecteur coopératif ne fit que précipiter son déclin, la corruption et les critèresethniques étant devenus les principaux moteurs de l’élection des membres deson conseil d’administration qui à son tour nomma des dirigeants incompétentset peu scrupuleux.Cette situation amena le ministre du Développement et du Marketing coopératifsà dissoudre le conseil d’administration de la KNFC en mai 2005 et à le remplacerpar un conseil provisoire après une enquête qui établit l’implication du directeurexécutif dans des affaires de corruption et de mauvaise gestion. A l’époque,l’institution comptait à peine plus de 600 membres au lieu de 8 000 au départ.Elle était en faillite et ne pouvait plus payer ses employés. Des biens et deséquipements d’impression valant des millions de shillings avaient été vandalisésou volés. L’organisation était dans l’incapacité de payer ses cotisations à l’ACI. Leconseil d’administration provisoire met actuellement en place des mesures pourrevitaliser l’organisation et rendre le contrôle aux membres.Le fort potentiel de croissance des coopérativesLe Kenya compte des milliers de groupes d’entraide actifs dans les secteursruraux et urbains, constitués pour servir les intérêts socio-économiques de leursmembres et présents dans plusieurs secteurs de l’économie dont l’élevage devolaille et de bétail, la culture, l’épargne et le crédit, la petite entreprise, la poterieet l’artisanat, le tricot et la couture (Wanyama, 2003: 110). Toutefois, aucuneorganisation verticale ou horizontale n’intègre les activités de ces groupes quiCROISSANCE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE DU MOUVEMENT COOPÉRATIF AU KENYA111