L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

plus grande d’Afrique. Les chiffres du tableau 3.3 montrent qu’elle arrive enpremière position en termes de membres et de personnel mais que son chiffred’affaires est inférieur à celui de la coopérative Mwalimu. Alors que cettedernière enregistrait un prélèvement moyen mensuel (au titre des apports encapital et des remboursements de prêts) de 440 millions de shillings kenyansen 2005, la coopérative Harambee se situait à 320 millions. Cette performancerelativement médiocre fut attribuée à des problèmes de gestion.Si les coopératives sont dynamiques dans la sphère économique, elles ont peuà offrir en matière d’activités non économiques. Elles organisent une journéed’éducation des membres par an pour les sensibiliser aux vertus de la coopérationmais celle-ci s’avère inadaptée en termes d’éducation et de formation.A l’exception de quelques COOPEC ayant mis en place des programmesde bienfaisance pour aider leurs membres endeuillés, les coopératives sepréoccupent peu de bien-être social. Bien que certains des services financiersqu’elles proposent remplissent une fonction sociale, tels les prêts qui aident lesmembres à scolariser leurs enfants, les coopératives ne ciblent pas directementles loisirs, l’égalité des genres ni les droits des travailleurs.Un mouvement qui s’éloigne de la tradition coopérative unifiéeL’intégration verticale caractérise le mouvement coopératif depuis son apparition.Les coopératives ont toujours été affiliées à des unions de coopératives partype d’activités ou par district. Ces dernières adhèrent à des organisationscoopératives nationales membres de l’organisation faîtière. C’est dans le cadrede cette structure verticale que s’est développé un mouvement coopératifdynamique qui a récemment connu quelques difficultés.Les coopératives agricoles notamment ont rencontré pas mal de problèmes dansleur intégration verticale. Nous avons déjà indiqué que la baisse de productionde coton et de pyrèthre à la fin des années 1980 avait rendu la plupart descoopératives de ces secteurs inactives, situation qui toucha durement les unions.En 1992 par exemple, l’effondrement de la production de coton contraignitl’union des coopératives de producteurs de coton de Luanda dans le district deBusia à fermer son usine d’égrenage qui venait d’être modernisée.Dans le secteur des produits laitiers, les coopératives étaient affiliées à la KCCqui avait le monopole de la transformation et de la commercialisation dulait jusqu’au début des années 1990. Toutefois, les mauvaises performancesfinancières de la KCC à la fin des années 1980 et au début des années 1990l’obligèrent à payer aux coopératives, et donc aux producteurs, des prix du lait108 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE