L'Afrique solidaire et entrepreneuriale La renaissance du ...

district du Kiambu vers l’usine installée dans la ville de Githunguri qui produitessentiellement quatre marques de produits de la coopérative vendus à Nairobi:lait frais, yoghourt, ghee et beurre.Parallèlement à cette activité, la coopérative propose des services à ses membrescomme l’insémination artificielle, des services d’appui direct et des alimentspour animaux au travers de ses 31 magasins répartis dans la zone où elle estprésente. Les membres y ont accès à crédit et remboursent en vendant leur lait.Ces activités ont considérablement amélioré la production de lait des membres;la coopérative leur propose des prix compétitifs, les règle rapidement, leurachète toute leur production pour les motiver davantage et en vend une partieà d’autres transformateurs à Nairobi. Le chiffre d’affaires de la coopérative en2005 dépassait un milliard de shillings kenyans, pour un capital social de plus de100 millions de shillings.Ces activités très variées sont assurées par quelque 300 employés dont lerecrutement obéit à une politique d’emploi. Les employés non qualifiés sontembauchés localement tandis que les dirigeants sont recherchés au niveaunational, et recrutés en fonction de leurs qualifications professionnelles. Lesemployés ont formé un syndicat et signé une convention collective avec lacoopérative. Cela permet à cette dernière d’attirer et de fidéliser son personnelalors que sous le contrôle de l’Etat, les recrutements relevaient de la libreappréciation du Commissioner au développement coopératif. Comme nous yavons déjà fait allusion, le succès de cette coopérative est imputable au systèmede gestion mis en place par le comité de gestion qui prit ses fonctions seulementen 1999.Les coopératives formées en s’inspirant des bonnes pratiques font preuved’une vitalité similaire. C’est le cas notamment des COOPEC qui se multiplientdans le secteur de l’emploi salarié formel. Ces coopératives d’employeurs sontaujourd’hui les plus dynamiques du pays et supplantent en cela les coopérativesde commercialisation de produits agricoles qui dominaient le paysage coopératifjusqu’à la fin des années 1980. Les statistiques du tableau 3.3 sur les dixprincipales COOPEC du pays (en termes de chiffre d’affaires annuel) en 2005témoignent de cette vitalité.106 L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE