Télécharger le PDF - La Presse Pontissalienne

La Presse Pontissalienne n° 114 - Avril 200915FILIÈRE HORLOGÈREConvention patronaleIl est prématuré de parler de criseselon les patrons horlogersLa filière horlogère suisse sort d’une période de croissance exceptionnelle avec en prime leplein-emploi. Aujourd’hui, elle prend des mesures pour passer le cap en ajustant ses effectifs.Pas question pour la ConventionPatronale del’Industrie Horlogère Suissede céder au pessimisme.L’emploi du mot“crise”est même,selon cet organisme, inappropriécar excessif,pour décrire la situationque traverse la filière horlogèreen ce moment. “Il est prématuréde parler ainsi. Il n’y apas matière à peindre le diablesur la muraille” estime son secrétairegénéral François Matile.En effet,ce segment de l’économiehelvétique n’est pas en perdition.Mais dans les prochainsmois,quelques secousses conjoncturellesrisquent“La filière aconnu unecroissancefaramineuse.”de l’ébranler siles marchés neretrouvent pasde la fraîcheur.D’ailleurs, laFédération de laHaute Horlogerieà Genève estplus réservée surle contexte malgrétout préoccupant.La crise“qui se profilerisque d’être particulièrementdouloureuse, mais pas pour toutle monde. Nous sommes clairementà la fin d’une période devaches grasses” a déclaré avantla trêve de Noël Franco Cologni,le président de la F.H.H.à l’Agefi,le quotidien Suisse de la Financeet de l’Économie.Il est évident que la crise n’a pasle même sens aujourd’hui dansl’industrie automobile françaisevéritablement en péril, quedans l’horlogerie suisse qui sortd’une période de croissance exceptionnelle.“En six ans, les effectifssont passés de 40 000 à 50 000travailleurs.Et le chiffre d’affairesde la filière a progressé dans lemême temps de 10 milliards defrancs suisses en 2002 à 17 milliardsde francs” rappelle FrançoisMatile. Les marques résisterontdonc de façon variable enfonction de la trésorerie dontelles disposent et des investissementsqu’elles ont consentisces dernières années.Les entreprises horlogères nesont pas engagées dans un processusde licenciements massifs.En revanche, elles ajustent leseffectifs et positionnent le navireindustriel pour qu’il ne chavirepas en cas de gros temps.“Nous avons arrêté le travail temporaire.Les employés récupèrentleurs heures supplémentaires quine sont donc plus payées.” Récemment,l’autorité publique helvétiquea décidé de son côtéd’allonger la durée possible duchômage partiel de 12 à 18 mois.“Une entreprise peu donc garderson personnel sans le licencier etsans que cela plombe sa trésorerie”précise la Convention Patronale.Mais après avoir épuiséces mesures transitoires,qu’adviendra-t-il de ces sociétésqui sont peut-être dans l’antichambrede la récession ? Lesoracles de l’économie n’osent plusdonner un pronostic ou alors ilsrestent évasifs.Dans ce contexte d’attente, laplupart des sociétés s’en tiennentà ces mesures minimales.Elles hésitent à réduire la voiluretant qu’elles n’y sont pascontraintes. Car si la météo sedégage sur les marchés, ellesGrâce à une mesure de chômage partiel étendue,les sociétés horlogères suisses sontdans l’antichambre de la crise.auront immédiatement besoinde personnel pour hisser les voileset prendre le cap de la croissance.Ce scénario le plus optimistepourrait se concrétiser dans lesdeux ans, en tout cas pourl’industrie du luxe.Quelle que soit la nature du discours,les travailleurs frontalierssont inquiets pour leur avenir.Car quoi qu’il en soit, quand dessociétés de prestige commeGirard Perregaux ou Ebel seséparent de collaborateurs,mêmes’il ne s’agit que de quelquesuns,ce n’est jamais bon signe.Là encore, François Matile tientà relativiser la situation en lamettant en perspective avec lescinq années qui viennent des’écouler. “Quand ils se produisent,les licenciements touchententre 5 et 10 % des effectifs dessociétés. N’oublions pas que cesmêmes entreprises ont augmentéleurs effectifs de 30 à 40 % cesdernières années. La filière aconnu une croissance faramineusequi s’est traduite par desinvestissements considérablesdans des machines, des constructionsd’usines.” Il suffit de traverserle Locle et La Chaux-de-Fonds où les bâtiments industrielspoussent comme deschampignons pour mesurer laprospérité de cette économieencrée dans le territoire.Les cantonshorlogers comme celui deNeuchâtel sortent doucementd’une situation de plein-emploi.La période qu’ils traversentactuellement est incomparableavec la crise des soixante etsoixante-dix qui fut terrible socialement.Elle n’en porte pas lessymptômes et le contexte est différent.À l’époque, le déclin del’horlogerie était lié à des mutationstechnologiques qui ont révolutionnécette industrie. Lamontre mécanique helvétique avacillé face à la concurrence émergentemais terrible venue d’Asiearmée du quartz.En 2009, la crise mondiale estfinancière et jamais l’industriehorlogère suisse n’a été aussi àla pointe de l’innovation, elle quia investi massivement dans larecherche et le développement.Les produits sont désignés, performants,à tous les prix,le SwissMade est un label de prestige.Problème :il n’y a pas de clients. ■Du 18 Avril au 2 Mai 20092 ACHETÉSARTICLESACHETÉSle3 ème1LE MOINS CHERàsur tout le magasin : bagages,maroquinerie, business, scolaire ...€FACTORY STORE81 rue de Vesoul • Besançon • 0 381 471 887Le lundi de 10h à 12h et de 14h à 19h, du mardi au samedi de 9h à 12h et de 14h à 19h