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Techniques FinancièresTEC-61Le contrôle de gestion bancaireEnjeux et pratiques pour la banque de détail2 ProgrammeDébat d’introduction : le contrôle de gestion peut-il être appliquéavec succès aux banques ?Mission et organisation du contrôle de gestion• Le défi de la compétitivité : le contrôle de gestion en réponseà la pression concurrentielle- L’arrivée de nouveaux entrants- La gestion de la ressource rare et les paradoxes du multi-canal- L’érosion des marges / une activité de « gagne petit » / la courseaux clients haut de gamme• Les phases d’évolution d’un contrôle de gestion : du suivi statiqueau suivi prévisionnel• La sphère du contrôle de gestion bancaire• Les missions du contrôle de gestion- Support au pilotage économique de l’entreprise• pilotage CT et pilotage MT• consommation de ressources• valorisation économique et financière des résultats obtenus• comparaison objectifs / réalisé- Elaboration du système d’information de gestion- Appui à la recherche de la performance : vers le contrôle de gestion« stratégique »• Les liens du CDG avec les autres Directions de la banque• Organisation du contrôle de gestion d’un réseau nationalTP : Etude d’un système de contrôle de gestion d’une banquede réseau de taille majeureLa mesure de la rentabilité• PNB des produits : commissions et marge, nécessité de :- Fixer les conventions d’adossement de chacune des catégoriesd’emplois et de ressources,- Définir des Taux de Cession Interne.• Le problème de la mesure du float• PNB des agences et des centres de responsabilité• PNB des clients• L’affectation des charges- Problématique d’affectation des coûts commerciaux- Ventilation des charges par responsabilité des acteurs• L’accompagnement de la tarification, le DCF comme point d’attentionPrévision et allocation des fonds propres• La prévision• Exemple de système d’information de gestion• L’allocation des fonds propres : les ressources les plus chères !Perspectives pour le contrôle de gestion bancaire• L’Activity Based Costing et la gestion par les processus• La contribution par unité de ressource rare (theory of constraints)Etude de cas : Projets en contrôle de gestion bancaire1. Activity Based Costing2. Rentabilité client / produit2 Durée2 jours2 Objectifs• Comprendre la mission etl’organisation du contrôle de gestionen banque de détail• Maîtriser les aspects de tarification etde mesure de rentabilité• Connaître les techniques d’allocationdes ressources et de fonds propres2 IntervenanteSandrine Poignant2 QuandSession 1 : 08 et 09 avril 2010Session 2 : 20 et 21 septembre 20102 OùParis centre2 Combien1 560 € HT2 CommentBulletin d’inscription page 1002 Contact+33 (0) 1 40 33 79 08inscription@barchen.fr2 NiveauMaîtrise8 participants maximum61www.barchen.fr